经济管理学中常用的模型分析法

1、经济管理学中常用的模型分析法经济管理学中常用的模型分析法常用的分析模型有：波特五力模型、波士顿矩阵、鱼骨分析法、5W1H分析法、麦肯锡7S模型、杜邦分析法、营销漏斗模型、可行性分析、绩效分析；SMART原则、SWOT分析、PEST分析法、GROW模型、3C理论、顾客细分、事故树分析法。比较系统的模型分类有：第一篇：战略与组织工具SWOT分析：战略规划的经典分析工具PEST分析：组织外部宏观环境分析工具BCG矩阵法：制定公司层战略最流行的工具GE矩阵：企业決定发展战略的分析工具定向政策矩阵：战略业务组合计划分析工具6.IE矩阵：标识企业分布地位的分析工具7.竞争态势矩阵：企业战略制定提供竞争优势

2、的分析工具8麦肯锡三层面分析：企业设计战略规划、开拓增长的有效工具9波特五力分析：行业竞争战略最流行的分析工具战略集团分析法：行业内企业竞争格局分析工具战略钟模型：企业竞争战略选择分析工具12核心竞争力分析：分析企业有效竞争和成长的重要工具波特价值链分析模型：寻求确定企业竞争优势的分析工具利益相关者分析：战略制定和战略评价分析工具PIMS分析法：有效的战略评价分析工具16.SPACE矩阵：企业外部环境及战略组合分析工具QSPM矩阵：战略决策阶段重要分析工具三四规则矩阵：成熟市场中企业竞争地位分析工具麦肯锡7S模型：组织绩效与战略适应的分析工具20.3C战略三角模型：经典的营销战略管理工具第二篇

3、：营销服务工具1.STP分析：现代营销战略的核心分析工具4Ps营销组合模型：制定市场战略最经典的营销理论工具3产品生命周期模型：描述产品和市场运作方法的有力工具4安索夫矩阵：应用最广泛的营销分析工具之一5服务质量差距模型：服务质量简单有效的分析工具6推销方格理论：直观有效的销售分析工具7哈夫模型：最有效的计算商圈的分析工具之一8服务金三角：服务组织管理的基石CS战略：企业提高市场占有率的有力工具10.SPIN销售法：系统化挖掘客户需求的销售工具11.营销战略新三角模型：战略业务架构分析工具12服务利润链：服务管理最经典、最有效的分析工具13.满意镜：提高顾客满意与员工满意的工具14顾客金字塔模

4、型：有效的顾客细分管理工具15植田T理论：典型的竞争性理论策略工具第三篇：人力资源工具1平衡计分卡：最具影响力的战略绩效管理工具2.360度绩效考核：推进员工行为改变最有效的工具之一KPI:国际通行的企业经营绩效成果测量和战略目标管理的工具4.3P模型：实施企业人力资源战略化管理的有效工具5职位分析问卷法：最普遍和流行的人员导向职务分析系统6关键事件技术：识别工作绩效的关键性因素的工作分析方法7贝尔宾团队角色理论：目前最权威、应用最广的团队理论8盖洛普Q12测评法：最经典的员工敬业度测评工具9绩效棱柱模型：新颖的绩效测量和管理分析工具Lifo管理系统：美国应用最广、发展最早的行为风格行为系统之

5、一宽带薪酬设计：一种新的薪酬管理系统及操作流程12霍兰德职业兴趣理论：通用的职业兴趣测验工具13.胜任素质模型：人力资源战略和组织整体战略紧密结合的重要工具14职业锚：职业测评运用最广泛、最有效的工具之一15.海氏工作评价系统：目前国际上最为流行、使用最为广泛的岗位评估工具第四篇：质量及生产管理工具TPM:生产改善过程中的重要工具之一TQM:项持续变革的有效管理体系3定置管理：强化现场管理和谋求系统改善的科学管理方法4.5S现场管理法：现场科学管理的基础工具六西格玛：世界最先进的质量管理法JIT生产方式：使生产有效进行的新型生产方式QFD法：一种顾客驱动的先进质量管理应用技术8田口方法：质量管

6、理利器、企业技术创新不可或缺的工具9甘特图：最常用的项目控制管理的有效工具10.OPT:改善生产管理技术的新方式PDCA:循环有效控制管理过程和工作质量的工具AUDIT法：保证产品质量的先进质量管理控制方法大规模定制：21世纪最重要的、最具竞争优势的生产模式14朱兰三步曲：质量战略思想和管理的有力武器零缺陷管理法：企业质量管理方法的又一次革命QC七大手法：一组对质量管理活动的数据进行客观分析的有力工具丰田生产方式：一套系统完整的生产管理方式18品管圈：广为认可的品质管理的运作机制19为什么一为什么分析法：快速探求问题本质的分析技术20.8D工作法：科学有效的实施纠正质量措施的工具第五篇：财务管

7、理工具1阿特曼Z-score模型：最著名的预测企业破产的方法2ABC成本法：企业控制成本的有力工具3杜邦分析法：企业业绩评价体系中最为有效的工具之一4比率分析法：财务分析最基本的工具5经济附加值：当今最热门的财务创意6财务分析雷达图：企业经济效益综合分析工具7零基预算法：对企业的预算决策进行控制的有效工具8净现值法：企业投资决策中最基本、最常用的一种方法9沃尔评分法：对企业财务信用能力综合评价的方法10本量利分析：实施目标成本管理的一个重要工具第六篇：项目与物流工具1.SCOR模型：第一个标准的供应链流程参考模型，供应链一体化的得力工具2.ECR系统：一种新型的供应链管理策略3快速反应策略：企业实现供应链竞争优势的有效管理工具4绿色供应链管理：可持续发展的供应链管理模式5责任矩阵：项目计划十分重要的工具6关键路径法：项目管理中应用最为广泛的方法之一7逻辑框架法：项目质量评价的综合评价方法PERT网络分析法：有效的项目进度管理工具VMI模型：国际前沿的供应链库存管理模式10工作分解结构：项目管理众多工具中最有价值的工具之一第七篇：决策思维工具1德尔菲法：一种高效重要的判断预测工具2六顶思考帽：有效实用的决策与沟通工具KT决策法：最负盛名的决策模型4头脑风暴法：激发团队创新的有效决策工具5垃圾桶模型：一种企业内部的决策制定模式6.5W2H分析法：一种调查研究和思考问题的有效