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文档简介

1、煤矿班组安全建设验收评分表被检查单位:得分:日期:年 月 日项目检查内容评分标准减分原因得分一、组 织建设 (15 分)1、建立区队、班组建制,制定班 组定员标准,确保班组基本配置;2、按集团公司规定设置班组群众 安全监督员和质检员;3、制定班组安全建设制度或规 定;4、建立以下班组安全管理规章制 度:(1)班前、班后会和交接班制度;(2)安全质量标准化和文明生产 管理制度;(3)隐患排查治理报告制度;(4)事故报告和处置制度;(5)学习培训制度;(6)安全承诺制度;(7)民主管理制度;(8)安全绩效考核制度;(9)班组群监员和质检员管理制 度;(10)员工、班组长两级现场安 全确认制度;(1

2、1)准军事化管理制度。5、建立健全班组长及各岗位人员 安全生产责任制;6、建立班组作业现场应急处置方 案,明确班组长应急处置指挥权 和员工紧急避险逃生权;7、建立健全区队工会和班组工会 小组,维护员工合法权益;8、将安全目标分解落实到班组,1、查资料。1 项不符合要求 减1分;2、查资料。不 符合要求减 0.5 分;3、查资料。没 有制定减1 分;4、缺1项制度 减1分;5、查资料。未 建立减1分; 不完善减0.5 分;6、查资料。未 建立减1分; 不完善减0.5 分;7、查资料。不 符合要求减1 分;8、查资料。未 落实到班组减 1分;考核不 符合要求减 0.5 分。并每月进行考核兑现。二、

3、基 础资料 管理 (14 分)建立和完善以下记录和档案:1、安全质量验收记录;2、交接班记录;3、隐患排查治理记录;4、规程措施培训学习及考试情况 档案;5、群监员管理档案;6、班组长动态考核评价档案。要求内容完整,妥善保存。查资料。缺1 项减1分,1 想不完善减 0.5 分。三、班 组长管 理(12 分)1、建立班组长选聘、使用、培养、 考核制度;2、把班组长纳入区队(科)管理 人才培养计划;3、制定有班组长任职条件,班组 长任职符合条件;4、制定有任用程序,班组长任用符合程序规定;5、制定有班组长职责和权力;6、严格落实激励和考核制度。1、查资料。未 建立减2分; 不完善减1 分;2、查资

4、料。无 计划减0.5 分;3、查资料。未 制定减1分; 每1人不符合 减0.2分;4、查资料。未 制定减1分;不符合减0.5 分;5、查资料。未 制定减1分;6、查资料。1 处不落实减 0.2 分。四、安 全质 量管 理(201、制定班组安全工作标准、操作 标准和工作流程,并在现场认真 落实;2、严格落实班前会制度;1、查资料和现 场。1处不符 合要求减0.1 分;分)3、现场严格落实交接班制度;4、认真开展安全质量标准化工 作,做到岗位达标、工程质量达 标;5、严格执行隐患排查治理制度, 加强现场安全检查,及时排查治 理现场动态安全隐患;6、落实班组长和各岗位员工安全 确认制度,发现隐患必须

5、立即排 除。认真填写现场安全确认牌板 或记录。2、查现场。不 落实减0.5 分;3、查资料和现 场。不落实减0.5 分;4、查现场。1 处不符合要求 减0.1分;5、查资料和现 场。1处不落 实减0.2分;6、查资料和现 场。1处不落 实减0.2分;五、安 全竞 赛管 理(8 分)1、成立班组竞赛领导机构,指 导各基层班组有序开展各种竞 赛;2、建立竞赛管理制度和讲评制 度;3、积极开展“三无”班组建设、 最佳安全班组、安全金牌班组长、 安全把关人、优秀群监员等竞赛 活动。1、查资料。不 符合要求减 0.5 分;2、查资料。未 建立减0.5 分;3、1项未开展 减0.5分。六、安 全培训(15

6、分)1、每年必须对班组长及班组成员 进行专题安全培训,培训时间不 得少于20学时;2、每周安全活动符合要求;3、每月、每季、半年培训考试符 合要求;4、培训内容有新工艺、新设备、 新技术和危害辨识、应急救援知 识等内容;5、群监员按规定参加培训;1、查资料。未 组织培训减1 分;时间不符 合要求1次减 0.2 分;2、查资料和现 场。不符合要 求1次减0.2 分;3、查资料。16、建立健全安全培训档案。档案 应包括培训计划、教案、考试试 卷等内容。次不符合要求 减0.2分;4、查资料。不 符合要求减 0.5 分;5、查资料。1 人为安规参加 培训减0.1 分;6、查资料。缺 项减0.5分,1 处不符合要求 减0.1分。七、?安全文化建设(8分)1、建立安全诚信考核机制,将员 工安全诚信与安全生产奖励挂 钩;2、建立员工安全诚信档案;3、落实班组员工准军事化行为规 范。重点是准军事化班前会、集 体升入井等。1、查资料。无 制度减1分; 没有考核减 0.5 分;2、查资料。未 建立减1分;3、查现场。1 处不符合要求 减0.5分。八、绩 效考 核(8 分)1、建立层层考核机制,实现二级 公司对三级单位、三级单位对区 科、区科对班组的考核;2、每年

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