监理站标准化管理总结

1、.PAGE ：.；规范化提升监理程度 常态化提高效力认识*监理站规范化管理情况引见工程概略：*监理站承当着改建铁路*线增建第二线及电气化工程的监理任务，*线西起*，东至*，正线191.339Km，设计速度*km/h，预留*km/h，采用自动闭塞，双线电气化，铺设无缝线路，全线封锁全立交设计。其中：双绕*处*Km，特大桥*座*孔计*Km，平改立*处。含盖通讯、信号、电力牵引供电，四电迁改、房建等专业，投资总额为*.*亿元，建立总工期为*年。监理范围长达*公里其中含*枢纽、*枢纽，*、*忙碌干线*.*公里的站前站后综合标，含盖专业多，点多线长。我站在监理任务中，坚持以工程质量平安为中心，全面贯彻落

2、实“质量、平安、工期、投资效益、环境维护和技术创新六位一体和“高规范、讲科学、不懈怠的要求，努力建立精品工程和平安工程，全面推进监理站规范化管理任务，实行了以管理制度、人员配备、现场管理和过程控制为主要内容的规范化管理。较好地完成了*线工程监理任务。我们的详细做法如下：一、突出重点，完善制度，建立规范化体系自承当*线监理义务以来,我站就着手监理站规范化建立，根据路局*函200*号文件的要求，严厉按照工程建立法律法规和铁道部、*铁路局有关管理制度结合*线建立特点，全面开展了建立规范化监理站任务，2021年8月我站完成了改建铁路*至*增建二线及电气化工程任务。2021年我站又根据*铁路局*函202

3、1*号文件要求，于2021年*月*日下发了*监2021*号文。结合*二线工程实践，对2021年的进展了全面修正和完善，于2021年*月完成了*监理站改建铁路*至*增建二线及电气化工程的编辑任务。在对的修正正程中，我站非常注重规范化监理任务，成立了以总监为组长的规范化管理任务指点小组，设立了规范化管理办公室，按照“分工担任、落实到人的原那么，指定一位副总监专门担任的修订任务。涵盖了综合管理、质量管理、投资管理、平安管理、进度管理、环保任务、技术攻关创新、监理站工地实验室管理、监理站考核、人员配备规范化、现场管理规范化等方面内容。为完善监理根底资料，保证监理资料的规范性、完好性。针对根底资料方面存

4、在的问题，我们对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料一致了规范和格式，做到了内容齐全，数据准确，一致归口，全部建档管理。二、明确责任，规范规范，实现动态化达标我站坚持以人为本，推行精细化管理，经过规范化使现场管理程度得到提高。一是明确责任、纪律。根据*线监理任务实践，制定了包括 HYPERLINK l _Toc259976609 总监岗位职责在内的*个专业岗位职责，构成自上而下、横向到边、纵向究竟、全员参与的管理环节。把监理人员的职业品德与任务纪律作为重要章节，以督促监理人员维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学的执业准那么，坚持监理的职业品德守那么。按照工程建立监理合同所

5、承诺的义务和责任。仔细落实“三坚持、五不三坚持即：坚持公正的立场，公平地处置有关各方的争议。坚持科学的态度和实事求是的原那么。在坚持按监理合同的规定向工程管理机构提供技术效力的同时，协助 被监理者完成其担负的建立义务。五不即：不得损害他人声誉；不泄露所监理的工程需严密的事项；不在任何承建商或资料设备供应商中兼职；不擅自接受工程管理机构额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受能够导致判别不公的报酬。的任务纪律。二是规范规范、程序。根据同意的实施性施工组织设计和施任务业指点书，按规范化管理的要求，将监理任务进展分解，对检查内容、检查方法、检查程序进展细化，并纳入监理人员任务手册。根据*线任

6、务性质，编制了、等十项工程监理任务手册。使监理人员有章可依，科学严谨，程序规范。使监理任务做到一把尺子，一个规范，公开、公正、公平；按照“谁检查，谁签字，谁担任的原那么落实责任。监理任务手册表达了规范明确、程序细化、可操作性强的特点。三是管理有序、可控。修订完成，成为健全规范化制度体系中的重要部分。搞好规范化任务的关键是有科学、严密的制度和对制度严厉的落实，规范人的行为，确保全员全方位参与规范化管理，变“要我做为“我要做。按照“抓源头、抓过程、抓细节的要求，强化监视检查验收，做到一丝不苟、精益求精，真正把技术规范、管理规范、监理规范全面落到实处，监理任务多数是监理人员单独完成的，执行规范的好坏

7、，直接影响到监理工程的质量平安，监理站为确保管理任务处于有序、可控。实行逐级管理的方式，对监理人员进展管理，监理组担任监理人员的日常管理，要求监理人员严厉按照规范填写监理日记，有旁站义务的，还必需按照规定填写旁站记录，每日汇总个人监理日记构成监理组监理日志。总监、副总监到监理组检查任务时，同时检查监理人员监理日记，对日记记录不全，检查与施工实践不符，旁站记录未按规定程序记载的提出整改要求，同时进展严肃批判。理顺了对监理任务的管理，使监理真正成为建立管理的延伸；使过程控制造为建立管理任务的重点，实现了按照闭环管理的要求和建立规范、衡量偏向、及时矫正的任务程序。三、夯实根底，求真务虚，提升规范化程

8、度我们高度注重平安质量规范化根底任务。人员配备规范化：按照监理管理规范化实施方案和监理合同商定设置现场监理机构，*监理站设总监1人、平安监理工程师1人。资料员1人。我站下设四个监理组，各配监理组长一人，一个实验室，配实验人员*名。配备了具有良好的职业品德和专业技术程度、具备一定的组织协调才干、能独立处理现场问题的专业监理工程师及其他监理人员，我站目前有专业监理工程师*名，监理员*名。并及时根据监理规划和工程进展情况适时对监理人员进展调整。目前我站合计监理人员*人招标书拟投入监理人员总计为*人。凡监理站运用的员工，每年都要参与由监理站组织的在当地市级医疗机构进展体检，身体合格的才干上岗。对照规范

9、，制定实施规划，加强配备、设备、资料等根底性任务，实现平安质量规范化任务从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变；从注重笼统达标向扎实开展根底任务达标转变。*监理站人员配备数量符合施工进度要求，人员素质均有能协调处理问题才干。自开工以来，我站针对工程中存在的问题，下发监理工程师通知单*份，任务联络单*份，工程暂停令*份。制度管理规范化：制定了“开工报告审批、施工组织设计的审核等*项综合性管理制度；“见证检验、见证取样和平行检验等*项质量管理制度；“变卦设计及验工计价审查*项投资管理制度；“平安专项检查、应急救援预案等7项平安管理制度。任务环境规范化：监理站布置了“*牌*图*栏*表和实验室

10、“*项操作规程、*项岗位职责。四、现场管理，过程监控，规范规范化管理首先，现场管理应有目的、有根据、有详细内容，内容就是在监理规划框架下的监理细那么。明确规定：监理规划应在签署监理合同及收到设计文件后按照监理大纲编制，监理细那么的编制根据是已同意的监理规划、与专业工程相关的规范、设计文件和相关资料；同意的施工组织设计及专项施工方案。建立岗位职责和任务规范。创建平安规范化工地和规范化工地实验室。将现场管理任务内容详细化、定量化，把现场布置要求、检查内容和检查方法等转换为任务规范。为此，我站结合*线开工以来的实践情况，对2021年编制的和进展了修定。实现文明施工，规范建立，按期达标。其次,过程控制

11、规范化是将现场规范化贯穿于整个建立过程，是监理人员采取各种检查、检测手段，对建立工程从开工到开工进展全程监控，将过程控制详细化、定量化、系统化构成过程管理任务规范。是监理人员的任务中心。是能否建成精品工程的关键。要到达此目的，除了施工单位要自觉配合外，配备足够的、技术程度精深的、协调才干很强的监理队伍也是关健。我站按照“六位一体管理要求，将过程控制任务详细化、定量化，构成过程管理任务规范，按照任务规范实施过程管理。监理站编制完善了，推行规范化监理。仔细履行监理职责，改良监理任务方法，推进施工现场过程管理，力争2021年将*监理站建成规范化监理站。 按照监理管理规范化实施方案，将现场平安消费作为

12、监理任务的中心，严厉按照既有线施工平安的有关规定，严厉落实大型施工机械设备准入制度，既有线施工防护，深基坑开挖防护，路材路料的装卸措施。防控路基坍塌下沉，防控桥涵顶进事故，防控资料机具侵限，防控挖断地下电缆，夏季防洪、防胀，冬季防寒、防火、防三折，防护人员的岗前培训，特殊工种、大型机械设备操作手持证上岗、施工平安“八不准，一卡死和“十必需、十杜绝，等制度。督促施工单位和设备管理单位签署施工平安协议。使平安消费做到组织到位、人员到位、设备到位、措施到位、防护到位。 加强对大临工程的检查，监视检查施工单位现场规范化管理制度及实施情况，纵深推进规范化管理要抓现场规划和文明施工、抓规范化作业、抓任务流

13、程，检查施工现场及文明工地建立，对检查发现问题督促整改。对施工复测进展监视审核，对工艺实验进展监视。按照、实施巡查和旁站监理任务。对监理合同的质量目的、平安目的等过程控制目的进展细化，分解到各个监理任务阶段、各个监理环节和每个监理人员，按照继续改良和闭环管理的方式进展管理，实现每一项监理任务、每一个监理程序的规范化。审核实施性施工组织设计、关键施工技术方案和专项施工方案，对验工计价工程数量进展审核。注重加强作业规范制定、原资料质量管控、工序工艺控制、作业规范，以及对大体积混凝土施工的质量控制规范的执行等详细任务，以规范化作业落实技术规范、管理规范和作业规范。监视和检查施工单位质量、平安保证体系

14、运转情况，对施工行为进展监控、督导和评价，对工程实体质量实施监控，组织检验批、分项、分部工程质量检查验收，参与单位工程质量检查验收，使施工行为符合规程规范，工程质量符合验收规范。 五、执法严谨、管理到位、监理行为规范化监理任务行为规范化，其内涵是监理人员在建立管理过程中，要表达执法严谨、公正公平、廉洁奉公、效力到位、管理到位、笼统到位的新时期监理人风采。就要从硬件软件两个方面来实现行为规范化。在硬件建立方面为树立监理人员的良好笼统，监理站为监理人员配备了一致的服装、工具包、平安帽、监理胸牌等物品，要求监理人员一致着装、挂牌上岗、制度上墙、资料规范，分散在施工工地与施工单位同住的监理人员，我站坚

15、持每月和施工单位进展结账付钱，支付监理人员的伙食费，我站的生活费规范为每天*元，但假设施工单位生活费高于此规范，我站也坚持按施工单位规范支付。在软件建立方面我站要求监理人员热情效力建立单位、严厉管理施工单位，做好两者之间的协调任务，要能公正公平地处置纠纷；要实事求是地向建立单位反映现场建立的实践情况，绝不袒护施工单位的违规行为；并经常向监理人员进展廉洁教育，绝不能向施工单位吃拿卡要，杜绝一切受贿行为。违者按规定处分。监理人员的行为举止、言语、做法都要按规范进展规范。我们深知监理人员的任务行为规范化，是建立监理任务的规范化管理的根本，再好的管理规范，没有一支高素质的队伍也是实现不了的。六、严厉考

16、核，奖罚清楚，实现考核常规化全面建立严厉的考核制度，是监理任务规范化的主要部分，没有严厉的考核制度，规范化任务就无法得到真正的落实，规范化也就成了一纸空文。为了把规范化落实到实处，我站修正制定了，把绩效考核分为日常考核、月度考核、季度通报和年度考评。日常考核：总监、副总监、组长对各监理人员随机检查和考核。月度考核：根据日常考核及本标段施工点“五控、两管、一协调实践情况，由组长对全组人员进展考核，提报考核小组进展综合考核。并作为当月绩效工资奖罚的根据。季度通报：根据本季度各监理人员的考核情况，并向全站人员通报。年度综合考评：综合四个季度的考评结果，由公司组织进展全面综合考评，并向全站人员通报。同

17、时报监理公司。绩效考核的结果分为优秀、良好、根本合格、不合格四个等级。考核低于60分的为不合格，6069分为根本合格，7089分为良好，90分及以上为优秀。延续两次考核为根本合格，定为不合格。对考核为不合格的员工，第一次诫勉说话；第二次考核还不合格的，与聘用人员解除劳动合同。七、注重培训、提高素质、继续教育常态化认识决议行为。监理站非常注重监理人员的业务、平安培训任务，一是加强规范化的宣传教育。我站利用监理月会组织监理人员学习上级有关“推进规范化管理的文件及，要求每一个监理人员结合监理任务实践，查找本身在落实任务规范中存在的缺乏。经过学习我们构成了这样一个共识：抓好平安质量规范化是铁路监理企业

18、生存和开展的命脉，是实现平安消费的根底，也是监理一切任务的根底。要做到“干一辈子监理，抓一辈子规范化。二是注重日常平安质量教育。监理站要求各监理组每月至少组织召开一次监理组监理月会，召开一次平安分析会，利用监理月会、平安分析会组织监理人员学习路局、建立处、建指的最新的文件精神和任务重点，学习新技术、新工艺和规范。同时，每当路局、建立处、建指下发各类文件时，我站都在第一时间内，及时经过邮箱、等方式传到达每个监理组，并要求监理组组织监理人员学习。让监理人员能及时了解上级的指示精神，并指点日常监理任务。三是对新进场监理人员岗前培训，培训的主要内容包括监理管理制度、岗位职责、铁路工程建立监理规范等内容

19、，同时还要对新进人员进展平安、业务、消防、防洪、防胀、防寒过冬等知识的考试，考试合格后方可上岗。四是平安质量技术交底。每当一个单项工程开工前，要求施工单位必需提交开工报告、施组方案、平安措施等文件，监理站在仔细审核签批后，方可实施，同时，要求每个监理人员都必需熟习监理工程的施工图，熟习每个工序流程和技术目的及要求。做到手中有本，心中有数，对砼施工和重点工程和隐蔽工程要进展旁站监控，实时记录工程施工进度情况。五是加强再教育培训。监理站有方案的选送监理人员参与专业、专项、短期培训。搞好监理人员的继续教育任务，做好新知识培训任务也是监理任务人员配备规范化的主要内容之一，监理人员只需不断提高本身业务技术知识，掌握新技术、新工艺，才干顺应不断开展的铁路建立的需求。我站非常注重对监理人员的再教育培训任务，今年以来先后*人参与铁道部监理工程师业务培训；*人参与铁道部和*省继续再教育培训；*人参与*省监理员培训。提高了监理人员的综合素质和业务技术程度六是现场培训。思索到部分监理人员对现场检测方面的专业知识有所欠缺，我站专门安排*副总监带队，由实验室实验员参与，结合对现场检测实践，每到一处，都及时通知就近的监理人员前来参与现场观摩、培训，经过这种方式的培训，提高了现场监理人员的业务技术程度，并能运用到日后的见证检测中去，收到了良好的效果七是鼓励监