简单的培训制度

1、.：.；必需确保新进人员经过岗前培训,使其具有相应的根底知识与根本技艺,熟习公司的组织构造、目的、政策、运营方针等情况、熟习并遵守公司的规章制度。 第十四条 凡新进人员,都应对他们进展系统的教育培训,培育他们任务中的时间管理和方案才干,.结合我公司实践，现制定06年公司员工培训制度，公布如下：第一条 员工培训的目的与目的1、为提高员工素质，满足公司开展和员工开展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。2、培训的目的是经过不断提高员工的知识程度、任务才干和能动性，把因员工知识、才干缺乏和态度不积极而产生的人力本钱的浪费控制在最小幅度，使员工到达实现自我的目的。3、公司的培训制度与员工的职业生涯

2、设计相结合，促进公司与个人的共同开展。4、培训方针是自我培训与教授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。第二条 培训的组织谋划和实施1、总部人力资源部担任培训活动的统筹、规划。2、各公司人事行政部门担任培训的详细实施。3、公司其它各部门担任人应协助人事行政部门进展培训的实施、督促，同时在公司整体培训方案下组织好本部门内部的培训。第三条 培训的方式与方法1、公司的培训方式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技艺培训和员工态度培训。2、职前教育：公司新入职人员均应进展职前教育，使新入职员工了解公司的企业文化、运营理念、公司开展历程、管理规范、运营业务等方面内容

3、。职前教育由各公司人事行政部门一致组织、实施和评价。3、岗位技艺培训：根据公司的开展规划及各部门任务的需求，按专业分工不同对员工进展岗位技艺培训，并可视其实践情况合并举行。岗位技艺培训由人事行政部门协同其它各部门共同进展规划与执行。由各部门提出年度岗位技艺培训方案，报人事行政部门，再将其汇总报人力资源部，由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报董事长核准后，由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施。4、部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实践任务需求，对员工进展小规模的、灵敏适用的培训。同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处置业务才干，充实其处置业务应具备的知识，必要时应指定所属

4、限期阅读与专业有关的书籍。部门内部培训由各部门组织，定期向人事行政部门通报培训情况。5、外派培训：培训地点在公司以外，包括参与各类培训班、管理人员及专业业务人员外出调查等。由公司出资外培的，公司应与参培人员签署培训合同。6、个人出资培训：由员工个人参与的各类业余教育培训，均属个人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职任务的前提下，参与各种业余教育培训活动。员工因考试需占用任务时间，持准考证，经部门担任人同意办理请假手续。7、暂时培训：各级管理人员可根据任务、业务需求随时设训，人事行政部门予以组织和配合。第四条 任务业绩及任务才干特优、且与企业有共同价值观的员工可呈请选派外培或实习调查。第五条 培训

5、终了后，要开展评价任务，以判别培训能否获得预期的效果。评价的方式包括：考卷式评价、实践扮演式评价、实践任务验证评价等。第六条 培训过程前、中、后一切记录和数据由人事行政部门一致搜集、整理、存档。第七条 公司投入的培训费用应严厉按照培训方案实施，杜绝浪费景象。第八条 各单位(部门)经理(主管)实施员工培训的成果列为考绩的记录，作为年终考核的资料之一。第九条 凡受训人员在接获培训通知时，应在指定时间内向组织单位报到，特殊情况不能参训，应经分管指点同意。第十条 本制度经董事长核准后实施，修订时亦同。企业员工培训制度一总那么第一条、为进一步开发公司人力资源，树立良好的企业笼统，提高员工整体素质，为各岗

6、位培育和保送德才兼备的优秀员工，实现公司战略目的。第二条、培训体系公司培训体系由新员工上岗前的职前培训；员工在岗培训和员工自我提高培训、职前培训三部份组成。二职前培训第三条、新员工录用报到后应接受公司人事部门组织的岗前培训，培训考核成果将作为今后定职定级的参考。第四条、职前培训目的：_.使每一位具备不同任务阅历、文化背景、思想方式的新员工尽快了解公司文化，运营目的、公司规章制度、熟习任务环境，尽早融洽到员工队伍中，更快地进入任务形状；_.使新员工尽早掌握任务要领和任务程序、方法、到达任务质量规范，完成或到达岗位所要求的职责。第五条、职前培训内容：_.讲解公司开展史、现状、运营范围、斗争目的；

7、_.讲解公司组织机构、引见各部门的人员或主管人员；_.讲解各项任务流程，学习各项规章制度；_.引见任务环境和任务条件，辅导运用办公设备。三在岗培训BR一、总那么第一条 岗前培训之目的系要使新进人员了解公司概略及引见公司规章制度，便于新进人员能更快胜任未来任务。第二条 凡公司新进人员必需参与本公司举行的新进人员岗前培训，其详细实施均需依本规定办理。第三条 岗前培训的内容包括以下几个方面：1.公司历史。2.公司业务。3.公司组织机构。4.讲解公司管理规那么。5.所担任业务任务引见、业务知识。第四条 凡新进人员应给予七至十天讲习，每隔一周举行一次。第五条 新进人员的讲习，人事单位应事先制定日程安排方案表，培训进度记录表及任务技艺评定规范表。二、培训阶段第六条 对于新进人员的岗前培训，按任务环境与程序可分为三个阶段：1.公司总部的培训。2.分支机构的培训。3.实地训练。第七条 公司总部的培训最重要的是知识的获得并着重使受训者了解以下各点：1.公司的情况。2.观赏公司的各部门及受训者未来的任务岗位。3.引见其岗位特征及如何与其他部门配合。4.熟习公司产品的性能、包装及价钱。5.市场销售情况的分析