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文档简介

1、. 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；HRM任务阐明书范例与阐明岗位称号：人力资源部经理职位等级：G5职位编号：AG380023任务目的：担任公司的人力资源规划，组织人员配备，组织开发和员工关系处置。任务职责：.根据公司战略和内外部环境的变化制定人力资源方案，并在获得同意后组织实施。.制定人力资源部的任务目的和任务方案，以及预算，竟同意后实施。.组织制定和完善企业的招聘。培训。绩效。薪资等制度和流程，并在同意后实施。.分析培训需求，制定培训方案并在同意后进展实施和控制。.担任搜集公司内外的人才信息，组织招聘。.建立完善公司绩效管理制度，并担任考核。.建立完善公司薪资构造，审核员工

2、薪酬，报总裁核准由财务部执行。.受理员工赞扬，处置员工与公司劳动争议事宜并担任及时处理。.加强与公司外的社会团体、机构、公司和政府的联络。组织关系：.接受人力资源总监和公司总经理、副总经理的指点。.管理人力资源部的招聘主管、培训主管及员工。.协助公司内部其他部门的任务，进展指点和提供咨询。任务规范：1.学历本科以上，人力资源或宾馆/酒店管理类专业毕业。2.五年以上高级管理职位阅历，三年以上人力资源总监管理阅历。3.有极强的指点力和沟通力，擅长分析和处理问题。4.较强的组织、协调才干和良好的效力认识。5.剧烈的责任感和事业心，任务细致、踏实。6.有良好的心思顺应才干和接受压力的才干。阐明：职责陈列应该按照重要性由高到低陈列或按照所花时间的多少由多到少陈列；不用列出一切的职责，重要的列出来就可以了；在每项职责后面设定该项职责所占权重；留意根据实践情况的变化对任务阐明书进展更新；任务阐明书中还可以用“关键胜任特征表将从事该职务应具有的中心才干表示出来。阐明：这份任

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