代建项目管理纲要

1、团结拼搏，共同发展傲翔科技代建项目管理制度目的为提高项目运作效率，确定代建项目委托方与代建方（经营方）权责和具体工作流程中的分工，特拟定本制度。适用范围 本制度适用于傲翔科技代建项目的委托方与代建方，经集团公司审批生效。代建关系 1.根据项目的代建费用提取模式，代建关系分为代建管理模式和承包制管理模式。代建管理按照工程结算总额的一定比例计算项目代建管理费用。承包制是委托方按照工程估价一次性承包给代建方，代建方自负盈亏的管理。代建责任为明确双方权责，代建项目的委托方与经营方必须签订工程建设委托管理协议，经双方明确后报集团审核同意方可签署。代建协议必须明确代建项目概况（项目面积、范围、预计工期等）

2、，委托管理期限，委托服务的内容和明确双方的权责。3.协议一式三份，委托方和代建方各执一份并报送集团一份。各部门职责分工代建领导小组职责：代建领导小组组长由傲翔公司总经理担任，下设若干组员，是公司项目代建决策的最高权利机构。具体职责如下：（1） 审批确定代建项目项目经理人选；审批确定代建项目目标；审批公司各职能部门编制的代建项目实施策划；审批确定代建项目其它重大事项。项目管理部部门职责项目管理部是公司各职能部门代建项目策划的主责部门，具体职责如下：初步确定代建项目项目经理人员；组织代建项目实施策划；负责组织代建项目采购合同文件的起草。代建项目实施过程中，为项目经理部提供技术和管理支持；代建项目实

3、施过程中，检查项目经理部工作；负责编制代建项目实施的标准化、程序化作业文件；负责项目代建实施总结，完善制定的标准化、程序化作业文件。3.代建方（傲翔科技）各部门职责造价控制部主要职责负责代建项目成本测算与分析；B标底编制与评价；C代建项目采购经济标评价；D代建项目采购合同文件中经济条款的起草；E代建项目实施过程中，工程成本的动态管理，负责项目竣工结算。F为代建项目经理部配备专业造价工程师，为项目经理部造价控制提供技术支持；G配合项目管理部进行代建项目实施策划。（2）规划设计部主要职责A负责代建项目施工图纸审核，提出设计优化方案；B配合项目管理办公室进行代建项目实施策划；C为代建项目经理部配备技

4、术负责人，针对代建项目实施过程中出现的重大技术问题提供技术支持；D代建项目采购技术标评价；E参加代建项目重要部位的工程质量验收和竣工验收。工程部主要职责为代建项目经理部配备专业工程师和资料管理人员；参加代建项目重要部位的工程质量验收和竣工验收。公司财务部主要职责A负责建立代建项目专项资金帐户；B负责制定专项资金使用管理制度，负责资金安全、有效地使用；C为代建项目经理部配备专业财务人员；D负责定期向代建领导小组上报资金使用情况报告；E代建项目完成后，负责向使用人和有关部门移交财务档案。项目经理主要职责在公司授权下，代表公司全面履行委托合同中代建人应尽义务；B负责代建项目经理部岗位设计，组建项目经

5、理部，明确项目经理部人员分工和岗位职责。C按照公司制定的实施策划组织实施，确保代建项目目标的实现；D全权负责代建项目实施过程的质量、进度、投资及安全管理；E负责代建项目中施工总承包单位和监理单位管理；F代建项目实施过程中，负责与委托人、使用人的沟通和协调；G负责组织代建项目的中间验收和竣工验收，向使用人移交。代建项目管理流程1.前期对接：代建方与委托方须通过对接会议明确双方对接人或对接工作组，工作对接方式，明确前期需移交的资料；2.前期资料移交：财务方面，帐套及资产移交、财务税费移交、财务清算及费用分摊、资金划拨、税费管理；行政方面，资产、证照、物业和相关资料的移交；（按项目实际需要确定） 3

6、确定各阶段流程及双方职责。按照项目进度和管理上的差异，分为3个阶段进行讨论：（1）施工前准备阶段（获得施工许可证之前）；（2）施工阶段（桩基开工到竣工验收阶段）；（3）后期资料移交阶段（竣工验收到办证、移交阶段） 4.确定财务管理及其他业务流程。 5.阶段性会议进行协调，会前拟订会议提纲抄送集团，由集团决定是否列席会议。第5章 代建项目重点环节的审核第15条 项目部应当组织专业人员对勘探、设计成果进行审核，特别是可研究报告投资估算、初步设计概算、施工图预算等涉及造价的审核。第16条 项目部在组织代建项目招标时，应当严格执行合同对象选择程序选聘招标代理机构。施工单位招标文件编制完成后，项目部应当

7、组织专业人员对工程清单和招标控制价进行审核。第17条 项目部支付前期费用时，应当执行内部请款手续，并按照合同约定的支付方式，提供相应的合同及附件。由相关人员记录前期费用支付台账与合同台账并及时与财务核对。若需向投资单位请款的款项支出，应当按照投资单位的要求进行请款，投资单位付款后，及时记录支付台账与并定期与投资单位核对。第18条 严格执行项目计量支付审核制度。项目部应当由专业人员对施工单位报送的中期支付申请中工程量及造价进行审核，并形成审核意见后方可执行审批程序。第19条 严格执行工程为变量审批程序。项目部应当由专业人员参与工程变更初审，安排相关人员参与工程为变量审批程序。项目部应当由专业人员

8、参与工程变更初审，安排相关人员参与工程变更的经济、技术评审，对工程变量的工程量及造价进行审核。第6章 代建项目的合同管理第20条 对投资单位以名义签订的合同，项目部应当安排相关人员对合同对象进行审查，对合同文本进行审核，将合同文本连同审核材料一并提交投资单位审批。第21条 对以代建单位名义签订合同，项目部应当按公司经济合同管理制度中的相关规定，执行合同对象审查、合同谈判、合同文本会审与签批程序后，按投资单位相关规定，及时向投资单位相关部门进行合同备案。资料管理项目部应设置专职（或兼职）岗位负责代建项目的相关资料归集、整理、保管及移交工作。项目部结合本办法、集团关于档案管理的制度和具体代建项目特点制定相应