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文档简介

1、.：.；管理组主管职务阐明书岗位称号管理组主管岗位编号JK-04所在部门集团客户营销部岗位定员1直接上级部门主任职系直接下级综合管理员、演示管理员薪酬等级所辖人员5人岗位分析日期2003-5本职： 组织下属成员完成全省集团客户任务的管理职能，制定方案、目的、方法以及谋划营销方案、协调内部关系职责与任务义务：职责一职责表述：协助建立集团客户管理的各项规章制度，进展集团客户管理任务的根底建立任务时间百分比：10%任务义务拟定集团客户的管理方法、规章制度、业务规范，拟定集团客户效力管理考评制度建立集团客户管理系统建立集团客户的识别体系、分类规范监视检查管理制度和规定的执行情况职责二职责表述：拟定集团

2、客户年度开展方案任务时间百分比：10%任务义务拟定全省的集团客户效力开展方案与相关目的，向主任提交年度任务方案拟定制定省级集团客户的全年、季度、月份的开展、效力方案和战略，提出方案落实措施职责七职责表述： 担任集团客户相关业务管理，协调公司内外部资源任务时间百分比：20%任务义务组织内部信息编写、发布与对外宣传组织对全省集团客户的相关运营分析，提出集团客户的开展建议组织各类报表、资料的统计组织搜集、汇总和上报竞争对手信息参与集团客户相关业务规划，参与制定省级集团客户的效力方案组织集团客户相关业务的推行与宣传参与营销活动谋划职责七职责表述： 担任组织集团客户营销部内部管理事务任务时间百分比：20

3、%任务义务完成部门任务总结组织文件及档案管理组织各类物品的管理职责五职责表述：对全省集团客户做技术业务支撑，协助进展客户经理培训任务时间百分比：10%任务义务对省级集团客户营销组和各地市公司的集团客户管理部门做好技术业务支撑指挥、组织集团客户经理进展业务技艺培训。职责四职责表述：指点、监视和考核各地市的集团客户效力任务任务时间百分比： 10%任务务检查指点地市公司有关集团客户效力的管理制度建立指点、监视、考核各地市的集团客户效力任务落实情况职责三职责表述： 内部下属成员管理任务时间百分比：5%任务义务指点、监视综合文书完成相应任务评价、考核综合文书任务完成情况职责九职责表述：完成上级交付的其它

4、义务任务时间百分比：10%权益：对各地市集团客户任务的指点权对下属任务检查、监视的权益在权益范围内，有代表集团客户营销部对外联络的权益对集团客户效力方案和协议的审核权对集团客户任务的建议权任务协作关系：内部协调关系省公司各相关部门，地市分公司外部协调关系各省级客户、集团客户效力同伴代理商、集成商、终端提供商等任职资历：教育程度大学本科学历专业经济、管理、市场营销、通讯相关专业培训阅历通讯、市场营销和行政管理培训阅历具有4年以上任务阅历，2年以上营销任务阅历，2年以上管理阅历知识具有相应的市场营销、管理、通讯和法律知识技艺技巧熟练运用任务用办公软件，具备根本的网络知识，具有市场分析才干、判别才干、方案和执行才干、沟通才干、写作才干其它：运用工具设备普通办公设备任务环境普通办

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