客服部培训材料-服务意识

1、如何提高效劳意识 客服部第一季度培训Email：Tel：服 务 意 识 培 训 目 录1.效劳及效劳意识的定义2.用户的期望3.效劳的六要素4.做一个优秀的效劳人员需要运用的技巧5.优质的效劳三方受益6.员工细分化管理7.员工开展所必备的条件8.容易在竞争中被淘汰的四种员工2效劳及效劳意识的定义效劳：“为集体或别人的利益或为某种事业而工作 ?现代汉语词典? “效劳就是满足别人期望和需求的行动、过程及结果。 前者的解释抓住了“效劳的两个关键点，一是效劳的对象，二是说清了效劳本身是一种工作，需要动手动脑地去做；后者的解释那么抓住了效劳的本质内涵。效劳及效劳意识的定义效劳意识：是指单位全体员工在与一

2、切单位利益相关的人或单位的交往中所表达的为其提供热情、周到、主动的效劳的欲望和意识。即自觉主动做好效劳工作的一种观念和愿望，它发自效劳人员的内心。效劳意识的内涵是：它是发自效劳人员内心的；它是效劳人员的一种本能和习惯；它是可以通过培养、教育训练形成的。顾客的期望迅速、快捷礼貌、尊重优质关注平安感自豪感What are Customers?顾客的定义顾客是使用我们产品和效劳的人.Who Is Our Customers谁是我们的顾客?内部顾客外部顾客优质效劳 任何时刻都到达或超越顾客的期望效劳如何在竞争剧烈商业环境中取胜？顾客效劳商品质量商品价格企业形象品牌文化名牌员工效劳的六要素 工作能力 专

3、业知识 自豪感 仪表 彬彬有礼 多尽一分力工 作 能 力工作迅速、准确、高效率专 业 知 识 能够解答和处理问题自 豪 感对自己的工作感到自豪、骄傲仪表 得体大方。彬彬有礼 原意为文质兼备的样子， 后形容文雅有礼貌的样子自 豪 感赋予我们自尊幸福的来源自我价值快乐的真谛，并不是做我喜欢做的事，而是喜欢我应该做的事。多尽一分力101%的惊喜效劳给自己创造开展的时机做一个优秀效劳员需要运用 头脑：掌握最新的产品知识懂得根本的推销技巧 耳朵：留心聆听，发现需求 眼睛：常常留意表现的时机 口才：生动有趣的表达 心灵：关心客人，推销客人想要而非我们想要的产品。根据以上的六点要素，思考一下我们欠缺的。 工

4、作能力 专业知识 自豪感 仪表 彬彬有礼 多尽一分力不良效劳恶性循环客人投诉的原因产品质量的问题规章制度的问题效劳态度管理的问题客人投诉的心理产品质量-求补偿心理规章制度-解决问题的心理效劳态度-求尊重心理管理的问题-求重视心理自身情绪问题-求发泄的心理我们每个人都在为客人提供这样或那样的效劳,我们必须认识到不同的客人对效劳的期望和反响各不相同。案例1：促销与顾客 有一天，两位顾客到米奇专柜看衣服。其中，一位顾客对一件特价商品表现较浓的兴趣，就问促销员可不可试一下。促销员看一下，没有答复。顾客再问了一次，促销员态度很冷淡地说：“那你就试一下吧。顾客看见促销员如此态度，二话没说扭头就走了。案后语

5、：1、顾客对商品表现出兴趣时，不管最终买了与否，身为促销员态度应热情，而不应如此冷漠。2、有局部促销员，凭顾客的衣着或商品购置量，来给予顾客不同的效劳，这不仅违背了我们效劳行业准那么，同时也给我们的企业形象带来了一定的负面影响。3、各商品部应注重加强对员工综合素质的提高，效劳观念的更新。4、员工的工作积极性能否调动起来有诸多方面的原因，请各级管理人员关注我们的员工，了解真实情况，实现管理人员效劳员工，员工效劳顾客的良性循环。 案例2：愉快的买鞋经历 正值国庆销售顶峰前期，卖场内的各大堆头前都人潮涌动，14部的皮鞋堆头更不例外，各位促销小姐都彬彬有礼地站在堆头前，等待着过往的顾客前来选购。这时一

6、个温柔的声音吸引了我：“小姐，您看这双米色的鞋适宜吗？，回头一看，只见一位梳着短发的促销员正笑意盈盈地拿着一双休闲鞋给一位女顾客看，那位顾客看着面前摆放着的各种各样的鞋子，脸上流露出犹豫的神色，嘀咕说：“我也不知道该选哪双好。促销员笑着说：“这双米色的比较清爽，这个季节穿刚好，而且今年也比较流行米色，您觉得怎样？顾客看了看，没有吱声，又随手拿起一双黑色的打量，促销员又耐心地询问：“您打算配什么颜色的裤子？您平日深色裤子多还是浅色裤子多呢？顾客说：“我想买一双配黑裤子的。继续促销员看了看说：“那这双黑色的是不是更好一些？边说边拿起米色和黑色的鞋子放在一起让顾客比较，然后又说：“您要不要先试穿一下

7、，看哪双更好一些？顾客这时看了看旁边一双高跟的皮鞋，眼里流露出羡慕的神情，善解人意的促销员马上笑着说：“现在穿这种不太适合，不过再过一段时间就可以了，是吧？顾客听完笑了笑，便拿起一双黑色的试穿起来，待穿好后，促销员在一边耐心地询问：“合不合脚？感觉还适宜吗？ 顾客觉得很满意，便点了点头。“就这双吗？那好，我帮您包起来吧。促销员边说边动作麻利地把鞋包装好，开好销售小票，双手递到顾客手中，指着前面礼貌地说：“麻烦您到前面床用区的那个收银台付款好吗？谢谢！ 顾客拿着小票愉快地走向了收银台。 案后语 ：1、好的效劳是真诚、自然、周到、体贴，能给顾客温馨舒服的感觉。其实，我们尽管可以学习各种各样的销售技

8、巧，但“真诚的法宝永远是最恒久的，用心去做是最简单也是最动人的道理。2、在我们以往案例中，大家经常看到的是效劳质量如何如何不好的反面案例，其实在卖场里，像这位员工这样工作非常好的也不乏其人。我们相信随着各个购物广场“优质效劳活动的开展，一定会涌现出越来越多的“优质效劳明星.第一讲结束写出优质效劳标准一般顾客效劳标准及时性预测态度顾客反响仪表优质顾客效劳标准及时性预测态度顾客反响仪表写出你自己的优质顾客效劳标准时限，如何理解：流程，如何理解：适应性，如何理解：预见性，如何理解：沟通，如何理解：顾客，反响如何理解：组织和监管，标准陈述仪表，如何理解：态度，如何理解：关注，如何理解：得体，如何理解：

9、指导，如何理解：销售技巧，如何理解：妥善解决问题，如何理解：语 言胜利者您放心， 您有什么需要帮助的吗？ 稍等，我去帮您查询 让我们测试一下 我喜欢忙碌 他升职真了不起失败者 我不干，我够钟下班了 我不知道 我们一向都是这样做 我工作太忙 他升职是因为管理层喜 欢他行 为 胜利者实现诺言喜欢忙碌和帮助他人防止在背后批评人，认为每人都有缺乏之处。尽力帮助别人克服弱点。喜欢看到别人成功任何时候都悉力以赴注意守时和尊重别人时间对别人有兴趣，但不过问人家私事常常看到事情的正反两面，知道无病呻吟只会一事无成失败者多说话少做事回避额外的工作在别人背后投诉人家弱点嫉妒别人成功做事不尽全力常常迟到对别人的工作

10、漠不关心事事埋怨员工细分化管理20%：员工细分化管理的“分水岭20% 60% 20%“员工的细分化管理就是综合考虑员工现在的能力和将来的潜力分别进行管理。20%工作出色的员工通常负责60%-80%最重要的业务，他们是企业最重要的人才。对他们管理时有三个要点：20%员工细分化管理的“分水岭1、不仅要使他们的成绩和能力在自己公司内部是一流的， 而且要研究如何将其提高到同行最高水平。2、如何将他们好的做法或诀窍进行整理，以使得其他员工也能够 运用起来。3、不只是研究如何使他们发挥最大的作用，还要以令他们不跳槽 到其它公司，一直留在本公司工作为目标。企业管理者在人力资源管理方面应对这20%投入最大的精

11、力。20%员工细分化管理的“分水岭60%工作表现一般的员工，对于他们要加大培训力度，并进行适当的指导，以使他们赶上20%工作表现出色的员工。20%工作表现不好的员工，即使进行培训，通常也不能期望他们在能力和成绩方面有很大的提高。如果是这样一来就应该尽快将他们解雇。良好的人力资源管理是培养“名牌员工的一个重要保证员工开展应具备的条件心智：心智是人们的心理与智能的表现 忠诚协调能力人际关系解决问题的能力专业知识态度的重要态度的重要态度(Attitude)积极的态度令你迈向成功! 态度是人们在自身道德观和价值观根底上对事物的评价和行为倾向。态度表现于对外界事物的内在感受道德观和价值观、情感即“喜欢-厌恶、“爱-恨等和意向谋虑、企图等三方面的构成要素。激发态度中的任何一个表现要素，都会引发另外两个要素的相应反响，这也就是感受道德观和价值观、情感即“喜欢-厌恶、“爱-恨等和意向谋虑、企图等这三个要素的协调一致性。态度(Attitude)本