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文档简介

1、班组安全活动管理制度1、目的为使管理部门、各班组安全活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，进一步提高公司安全生产管理水平和工作效率，使安全活动制度化、规范化，制定本制度。2、适用范围公司开展的各类安全活动的筹备、组织程序。3、职责与分工3.1生产部是安全活动管理的归口部门，各部门、基层班组按要求组织开展各类安全活动。3.2生产部负责公司级安全活动的管理，编制安排公司安全活动计划，并对各部门、基层班组的安全活动进行监督。3.3安全员负责公司级安全活动后勤保障。3.4各部门负责本部门安全活动的管理，并对所属基层班组的安全活动进行监督检查。3.5生产部负责对安全活动监督和考核。4、

2、管理内容与要求4.1 安全活动内容4.1.1学习国家和政府颁发的有关安全生产法律、法规和安全管理制度。上级主管部门文件、会议要求公司组织的安全活动。如化工专项整治活动、隐患治理专项活动、新的安全法律法规宣传活动等。4.1.2 学习安全生产文件、通报安全技术规程及其它安全技术知识。4.1.3 讨论分析典型事故，总结经验，吸取事故教训。4.1.4 开展预想事故的模拟演习、岗位练兵及组织各类安全技术表演。4.1.5 检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患。4.1.6开展安全技术座谈、安全技术攻关的其它安全活动。4.1.7 利用各种会议、广播、简报、标语、漫画、图片、安全讲话、事故现场会、反事故演习等

3、各种形式，开展经常性安全教育活动。4.1.8法律法规规定的宣传活动。如“安全生产月”、“11.9消防宣传日”、“职业卫生宣传周”等。4.1.9公司安全生产需要组织的安全生产活动。如各类安全培训、安全会议、安全考核、竞赛活动、预案演练、隐患排查、安全合理化建议、案例分析等。4.2 活动要求4.2.1活动要求内容丰富、注重实效，形式多样、寓教于乐，可采用讲座、讨论、竞赛等形式。4.2.2各部门必须开展以班组或部门单位的安全活动，班组安全活动每月不少于二次，每次不得少于1学时（45分钟）。4.2.3公司负责人应每月至少参加一次班组安全活动，部门负责人应每月参加二次班组安全活动。4.2.4安全活动时间不得挪作它用，要做到有领导、有计划、有记录、有检查，防止走过场。4.2.5班组安全活动应有相应的记录。安全活动要做到有领导、有内容、有记录，部门及基层单位领导要对记录进行检查和签字，并写出评语。4.2.3生产部要定期监督检查。生产部要做安全活动的效果进行评价和考核，并将其纳入部门及基层班组的绩效考核当中。5、相关文件安全会议管理制度6、相关记录安全活动计划班组安全活动记录车间安全生产工作会议记录安全活动计划月份活动内容参加部门及人员组织人员备注一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月班组安全活动记录时间

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