“三强化三提升”质量提升年活动实施方案

1、.PAGE ：.；“三强化三提升质量提升年活动实施方案南广变至西城牵引站220kV线路工程部为贯彻落实国家电网公司抓好“三强化 (强化规程规范执行、提升设计质量,强化通用条件落实)，实现“三提升提升设备质量,强化工艺规范运用、提升施工质量)的质量提升年活动，按照国家电网公司一致部署，根据国网能源公司深化要求，结合工程任务实践，对2021年的各项任务做了进一步的梳理和部署，制度本实施方案。一、仔细贯彻江西省送变电建立公司“三强化三提升质量提升年活动指点意见精神。1.工程部专门召开会议，传达、贯彻“三强化三提升质量提升年活动指点意见内容。2.组织全体工程技术人员学习“三强化三提升质量提升年活动指点

2、意见精神。3.结合“三强化三提升质量提升年活动指点意见精神，进一步梳理、完善各项管理制度。4.组织全体员工，分析管理中存在的问题，进一步明确南广变至西城牵引站220kV线路工程进度方案，落实开展“三强化三提升质量提升年活动的详细要求。经过“三强化三提升质量提升年活动指点意见精神的贯彻落实活动，使全体管理人员进一步明确了任务思绪和目的，加强了抓好工程管理的责任感和紧迫感。二、2021年“三强化三提升质量提升年活开任务重点一落实管理责任，提高质量认识2021年将经过进一步完善质量任务责任体系，明确各级、各职能部门的质量管理职责，全面落实工程设计、监理、施工、建立等质量管理主体责任，构成全方位全过程

3、加强工程质量管理的任务机制，确保工程质量管理责任落实到每一个责任人、每一个质量控制环节。经过强化质量管理责任和任务责任清查，建立和完善工程质量鼓励约束机制，加大对工程质量相关方的管控，促进其严厉履行管理职责，确保管理责任到位；经过宣传发动、教育培训、竞赛评选、考核评价等手段，全面提升树立全体干部员工的质量认识。二加强迫度规范执行，提高质量任务程度根据国网公司基建管理有关要求以及江西省送变电建立公司公司基建工程建立管理制度，对现行基建质量管理制度进展全面梳理，加快制度规范体系建立，构成管理职责明晰、流程明晰合理、任务规范明确的质量管理规章制度体系。同时，在日常质量管理中，加大制度规范的执行考核，

4、加强对制度规范执行情况及执行效果的检查、指点和考核，确保质量管理要求落实到位。总之加强质量任务制度以及工程质量规范、规范的完善和执行，提高质量任务程度。三加强关键环节管控，提高质量任务效果一是加强质量培训管理，逐级开展质量培训任务，确保工程管理人员熟习质量管理制度规范，监理人员和施工人员掌握质量任务要求、工艺规范。二是加强对工程设计、设备资料到场检验、隐蔽工程及施工各阶段验收等环节的质量管控。三是强化质量通病防治任务，开展质量通病量化考核和事故缺陷责任清查。四是强化过程质量管控，建立系统的工程质量管理程序，强化从设计、施工、监理、验收等各主要环节的质量过程控制，构成完善的质量保证体系。质量管理

5、、工程监理、质量监视等各级管理部门将加大质量检查力度，施行跟班管理，保证施工过程中的质量控制，制定定期的质量检查制度与不定期的质量抽查制度，同时，提高工程建立各方主体质量责任认识，严厉落本质量责任，出现质量事故的，将严肃清查相关单位和责任人的责任，确保工程质量。五是深化“规范工艺的研讨与运用，深化“规范工艺 的研讨与运用。 修订“规范工艺库、 完善“典型施工方法库， 明确“规范工艺 考核要求。一是要在建立全过程质量管理机制上获得突破，研讨建立全过程质量管理机制，全面落实工程设计、设备、施工质量管理主体责任。二是要在建立一致质量管理规范上获得突破，深化调研，加强协调，统筹规划，梳理完善电网建立技

6、术规范、通用设计等工程设计质量管理规范，梳理完善验收规范、检验评价规程、施工工艺导那么等施工质量管理规范，建立一致的工程全过程质量管理规范体系，为全面加强工程设计、设备、施工质量管理奠定根底。三是要在提升南广至西城工程部整体质量程度上获得突破，全面排查工程设计、设备、施工等三个方面质量通病，加强通病整治及整治效果考核，加大消除质量通病力度。四是强化质量后评价任务，动态开展质量管理综合评价，严厉按方案、按规范开展工程达标考核、优质工程评选任务。五是加强质量管理阅历交流。及时总结、宣传“质量提升年活开任务阅历，经过网络、座谈、现场观摩等方式交流质量管理阅历。六是规范开展工程质量监视任务，严厉按要求

7、组织质量监视活动，规范各责任主体的质量行为，保证工程建立质量。四仔细落本质量提升年活动重点措施为确保“质量提升年活动获得实效，公司结合2021年基建任务义务、任务要求及管理特点，制定了以下简称“重点措施，详见附件一明确了强化工程设计、设备管理、施工验收等关键环节质量管理的重点措施。各单位要在总结2021年“全面加强工程建立质量管理专项活动任务成果的根底上 ，重点分析本单位质量管理方面存在的缺乏与问题，结合2021年工程建立实践，研讨提出落实“重点措施的详细举措，确保活动各项要求的落实，扎实推进“质量提升年活动的开展。三、组织机构及职责分工为确保“三强化三提升质量提升年活动顺利开展，成立质量提升

8、年活开任务小组，。指点小组组 长：李华副组长：刘勤建 邱宁东 杜同峰成 员： 赖家发 胡豪 任万年 各施工队队长、质量员四、活动安排从2021年2月至2021年12月，按照发动部署、实施推进、总结提高三个阶段，开展“三强化三提高质量提升年活动。一发动部署2月20日-3月20日1、根据和国家电网公司开展“质量提升年活动发动电视会议，对活动进展全面布置。组织参建单位学习文件和会议精神，并要求参建单位结合实践，制定详细实施方案，进展广泛的宣传发动。二实施推进3月21日-10月31日根据本实施方案，全面开展“质量提升年活动；结合日常质量管理任务，加强对实施方案执行情况的检查，落实“重点措施的各项管理要

9、求；结合各工程的施工进展，落实“重点措施的相关详细要求。三总结提高11月1日-12月31日对“质量提升年活动开展情况进展总结，重点查找分析质量管理中存在的问题和差距，提出稳定成果、提升程度的详细措施，并与 2021 年基建质量管理任务相结合，继续提升质量管理程度。结合日常质量管理、专项检查等情况，对各单位部门活动开展情况及获得效果进展评价，并作为单位部门考核根据。五、任务要求一加强宣传，认识到位。开展“质量提升年活动是落实 2021 年公司基建任务会议精神的详细举措，是强化基建质量薄弱环节管理、推进基建规范化建立，进一步提升质量管理才干、提高建立质量程度的重要手段。经过会议发动、集中学习、教育

10、培训、专题展览等多种方式，全面、深化宣贯“质量提升年活动的目的、意义和重点措施要求，发动全体工程建立人员广泛参与、自动融入到活动中来。二加强指点，组织到位。真实加强对“质量提升年活动的组织指点，分管指点要亲身组织活动开展，发扬基建质量管理体系的作用，落实各级任务责任，明确活动内容及每项任务的详细担任人。要建立活动监视指点的常态机制，做到“有检查、有整改、有记录，有序推进发动部署、实施推进、检查督导、总结提高各阶段的任务。三加强谋划，措施到位。对照 “重点措施，把握“质量提升年活开任务要点，重点分析质量管理中存在的问题与缺乏，把握影响质量程度提升的关键要素，制定详细措施，确保“实施方案具有针对性

11、、有效性和可操作性。各单位部门要制定详细的活动方案，明确详细任务内容、任务措施、任务目的，确保每项措施落到实处。要统筹兼顾，确保活动与日常质量管理任务有机结合，相互促进。四突出重点，提高实效。开展“质量提升年活动要以全面提高工程建立质量管理程度为目的，突出强调任务实效，坚决反对任务方式化、外表化。各单位部门要高度注重问题的整治，经过发现问题、处理问题，改良和完善基建质量管理手段。各单位部门要强化质量任务的执行力，结合本单位部门详细情况和特点，创新质量管理方法，细化质量管理要求，提高制度执行效果。同时，要严厉落实工程规范化管理的各项要求，重点做好工程建立规范强迫性条文执行、质量通病防治技术措施落实等任务。五加强指点，有序推进。在“质量提升年活动发动部署阶段，重点