煤矿企业工资分配的制度建设

1、煤矿企业工资分配的制度建设摘要：员工是企业的主体，是企业决策的主要执行者，企业的生产和运营都需要依靠员 工来进行。工资是员工的劳动所得，是员工工作的动力源泉，要想保证员工的工作效率和工 作质量，激发员工的工作积极性，就必须制定科学合理的工资分配制度，这不仅能够促使企 业的决策更快得到落实，还能够增强企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中占得先 机。可以说，科学的工资分配制度对于企业发展有着巨大的推动作用。在当前的煤矿企业中 通常采用了三种工资分配制度，即计时工资制度、年薪制度、计件工资制度，每种工资分配 制度中都或多或少的存在着一些问题，给煤矿企业埋下了一定的隐患，企业的发展因而受到 了严

2、重的阻碍。为了改变这一现状，需要煤矿企业对现有工资分配制度积极进行改革和创新， 取其精华，去其糟粕，打造工资分配新模式，为企业的薪酬管理提供强有力的支持和保障。 本文将对煤矿企业的三种工资分配制度的适用范围及优缺点进行详细的分析，并提出相应的 改进措施，希望煤矿企业能够以此为鉴，制定适合于企业发展的工资分配制度，以实现对员 工的有效激励，激发员工的内在潜能，提高员工队伍的综合素养，确保企业的人力资源得到 最大化的利用，从而为煤矿企业的长远、健康发展奠定坚实的人才基础。关键词：煤矿企业;工资分配制度;优缺点;改进措施众所周知，工资分配制度对于企业而言有着不容忽视的作用，既是企业发放薪酬的重要 依

3、据，也是企业激励员工的有效措施。在当前的大多数煤矿企业中仍然采用的是多种分配方 式并存的工资分配模式，也就是说，煤矿企业要根据员工的岗位和绩效来决定员工的薪酬， 该模式的优点和缺点都十分显著，虽然对员工薪酬实施了精细化管理，提高了薪酬管理的实 效性，但是各个制度的适用范围和优缺点都有所不同，给企业的薪酬管理增加了难度。针对 这一情况，煤矿企业应该加强对计时工资制度、年薪制度、计件工资制度的认识，改进制度 缺陷，扩大其应用优势，确保煤矿企业人力资源的效用得到完美的展现。一、计时工资制度适用范围计时工资制度是根据岗位职责来确定员工薪酬的一种工资分配方式，通常适用于煤矿企 业中负责基层管理和后勤的员

4、工。由于这些员工需要处理的日常事项庞杂、琐碎，比较难以 评估其实际的工作效果，相应的也就无法采取激励措施来激发他们的工作积极性，而采用计 时工资制度可以很好的解决这一问题，煤矿企业先要对员工的岗位职责进行科学的划分和评 估，然后对岗位工资加以计算，最后结合员工绩效来得出最终的工资标准。一般来说，计时 工资制度可以分为日工资和月工资两种，这两种工资标准的计算方法如下所示：日工资=岗位 工资-F20.83；月工资二日工资乂当月实际出勤+年功工资+绩效工资+各项津贴合计。优缺点传统工资制度普遍以员工的工作量为主要参考指标，需要企业对员工业绩进行考核和评 估，这无疑是一项艰巨的工作，耗费的人力物力成本

5、都比较高。计时工资打破了这种制度模 式，减轻了煤矿企业对员工业绩考核的工作量，企业的成本支出也大大减少，有效保障了企 业的经济利益。与此同时，计时工资对于员工的出勤率有着较高的要求，只有出勤的员工才 能获得报酬，员工的出勤率越高，得到的薪酬也会越高，反之亦然，因此计时工资对员工起 到了一定的监督和约束作用，激发了员工的主动性，在此情况下煤矿企业的管理也会更加的 顺利、高效。除了上述优点之外，计时工资也存在着一些缺陷，比如说计时工资主要是以岗 位工资为依据，处于同一岗位的员工，如果他们当月的出勤率相同，那么员工的收入也会保 持一致，这就造成了部分员工存在着吃大锅饭的心理，他们的工作效率和工作质量

6、都将无法 得到保证，无形中损害了那些工作态度认真的员工的利益，他们的工作积极性也受到了较大 的影响，长此以往，给煤矿企业的生产和经营都带来了不小的风险。改进措施为了对员工形成有效激励，需要对现有的计时工资制度加以改良，对岗位工资标准进行 进一步的优化，重点要调整相同岗位的员工收入，通过奖励措施来拉大员工之间的收入差距， 激发员工的内在潜能，以消除平均主义，实现薪酬的合理分配。二、年薪制度适用范围年薪制度是以年度为单位支付薪酬的方法，通常适用于煤矿企业的中高层管理人员，主 要包括基本年薪和兑现年薪两个部分，基本年薪是按月发放的具有预付性质的薪酬，可分为 工资收入和保险费用；兑现年薪是根据煤矿企业

7、当年经营业绩来确定，可以准确反映管理人 员在本年度的实际工作效果。管理人员是企业中的精英人才，是企业决策的发起者，在企业 中扮演着不可替代的重要角色。要想激发这些管理人才的主观能动性，就不能采用传统的工 资分配方式，必须结合企业的实际经营情况来拟定年薪分配制度，给予管理人才更高的薪酬， 唯有如此才能最大限度的发挥管理人才的知识和技能优势，使其树立高度的责任感，确保企 业决策的科学性和先进性，进而为煤矿企业的创新发展注入源源不断的生机和活力。优缺点煤矿企业的经营者在实际的经营管理过程中需要作出大量的投资决策，有些项目虽然收 益十分可观，但是会给企业带来巨大的财务风险，经营者需要根据自身的知识储备

8、和投资经 验来选择合适的项目，保证企业的盈利。年薪制度将企业与经营者的利益紧密的联系到了一 起，经营者要想获得更多的收入，就必须坚持以企业的利益为先，始终以发展性的眼光考虑 问题，尽可能的降低项目投资风险，扩大项目效益，那么企业在获利的同时也会给经营者带 来庞大的利益。可以说，年薪制度增强了经营者的责任意煤矿企业工资分配制度建设李宏盘 大屯煤电公司龙东煤矿识，使之全身心的投入到为企业创效益、谋发展的工作中，企业也可 以获得更加广阔的发展前景。此外，年薪制度还有助于营造清正廉洁之风，抑制贪污腐败的 滋生，促使企业的管理水平得到持续提升。与此同时，年薪制度的缺点也不容忽视，例如年 薪制度无法对经营

9、者的长期行为进行有效的控制，因为年薪制度是以企业当年的收益为基础 决定经营者的工资收入，而煤矿企业的很多决策产生的影响是长期的，在本年度只会产生投 资成本，投资收益基本为零，所以很多管理者为了短期利益常常会忽视那些对企业长期发展 有利的项目，这对企业造成了无法估量的经济损失。改进措施针对年薪制度存在的缺点可以从以下两个方面加以改进：一方面，对管理人员实行任期 考核，将管理人员的收入与任期内的业绩相挂钩，部分工资用于延期绩效奖金，在任期结束 后根据其实际表现予以翻倍或者适当扣除。另一方面，给予管理人员部分企业股权，这会让 管理人员在决策时更加谨慎，并设身处地的为企业的长远发展考虑。三、计件工资制

10、度适用范围煤矿企业在长期的生产过程中，会形成适合自己企业在不同生产条件下的劳动定额，而 劳动定额便可以作为其工资收入核算的依据。煤矿企业生产矿井的一线队组，包括综采队、 掘进队、开拓队、安装队，其工作量与工作效率均有量可计，对于他们的工资分配方案，可 以采取计件工资制。具体的计算方法如下：综采队月工资总额=当月出煤量*产量单价；掘进 队月工资总额=当月掘进进尺*进尺单价；安装队月工资总额=当月安装架数*安装单价。优缺点计件工资的优点：首先，计件工资通过购买工作量的形式，极大地调动了一线员工的工 作积极性，将员工付出的劳动和获得的薪资结合起来，有助于员工明确自身的工作目标。其 次，计件工资转变了

11、粗放型管理模式，使员工的工作任务完成情况一目了然，无形中对员工 起到了监督和鞭策的作用。缺点：首先，易出现片面追求产量而忽视其他材料设备的消耗， 导致生产成本增加；其次，定额标准难以确定，容易增加产品成本，甚至引发员工的不满情 绪；最后，企业为了追求最大化效益会导致计件工资制度的无节制滥用，延长员工工作时间， 降低员工工资收入，损害员工合法利益。改进措施（1）更加科学、合理地确定计件单价；（2）加大计件产品考核过程中原材料使用情况的 考核力度，避免过度浪费；（3）增加员工的休闲娱乐时间、娱乐方式，适时为员工减压，减 缓员工的工作疲劳；（4）规范管理考核队伍，建立一支高效、集约的管理考核队伍，这

12、对计 件工资制的顺利推进起着至关重要的作用。四、工资分配制度的创新建议煤矿企业应逐步推 行内部市场化建设，引进市场机制，这将使煤矿企业工资分配制度更加科学合理。我们知道 劳动定额在煤矿企业工资制度中发挥着重要的作用，重点体现在计件工资制度方面，使用劳 动定额的要点如下：（1）拓宽工作范围，由单纯的劳动定额管理延伸到劳动效率管理，由单纯 的业务管理向综合管理转变，配备高素质的劳动定额管理队伍。（2）实行矿井全员劳动定额管 理，避免因各类标准不统一，含水量大造成的不同岗位工作付出与所得不成比例的现象出现， 使不同工种、岗位的工作量都有一个合理的、公平的考核、分配标准。（3）建立计算机辅助劳 动定额管理的技术平台，实现劳动定额制定、修订、统计、分析等管理工作的现代化，提高 劳动定额的准确性和劳动定额管理的效率。这种按劳分配的计件工资制，能较好地提高员工 的劳动积极性，大幅度推进了煤矿企业的市场化建设的进程，具有较高的实践价值。结语:科学合理的工资分配制度是煤矿企业发展的必要前提，能够大幅度调动员工的工作积极 性和内在潜能，提高员工的工作效率，增强企业的核心竞争力，促使企业的发展战略目标早 日达成。煤