施工单位项目部管理人员绩效考核表

1、 项目部绩效考核评估方法项目经理的主要绩效考核指标采用关键绩效指标考核和关键事件考核相结合的方式进行。项目经理的关键绩效指标主要包括：安全生产、质量控制、文明施工、项目进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：正面事件和负面事件。对正面事件的发生采取加分的形式，对负面事件的发生采取扣分的形式。加减分标准根据事件的严重程度分为轻、中、重三个等级，分别有不同程度的加减。评估量表1、基本绩效评价指标（总分30分）考试题目评估内容和方法标准分考官工作态度主动性：职责范围内的事情是否积极完成。不主动或不主动，每次扣1分，不保底线。2责任：是否能有勇于承担责任、不推卸责任的工作。每次出现推

2、脱现象，扣1分，不保底线。2遵守规则是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每次违规扣0.5分。2商业素养思想意识状态，工作是否勤奋、真诚、敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，不保底线。2专业知识的学习和业务能力的提高。同类型错误连续出现，除第一次外，每次扣1分，不保底线。2工作协调协调公司和项目部的内部事务，确保项目部的顺利进行。由于协调不到位，影响工作进程，每次扣1分，不保底线。3如果协调对外关系的措施不力，导致项目停工或其他不良影响，每次扣2分，不保底线。3绩效考核负责公司实施项目部绩效考核管理制度，按时完成项目部绩效考核工作。绩效考核未按时完成的，每迟延一天扣1分；绩效考核制度不落实或落实

3、不力，每次扣4分，不保底线。4执法系统执行公司管理制度，制定和完善项目部各项管理制度并督促执行。原则上执行错误的，每次扣3分；制度执行不好，每次扣1分，底线不保。6工作合作配合其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时任务。未主动或主动完成交易，每次扣1分，不保底线。2带领项目部全体人员团结一致，积极有效地开展工作。项目部工作人员互相指责，工作不力，每次扣1分，底线不保。22. 关键绩效指标考试题目评估内容和方法标准分考官安全生产未经监理单位或业主批准实施的特殊安全技术措施（方案），项目部未及时发现或采取有效措施阻止施工队停止实施的，扣5分。每次从项目中扣除，并发出订单。施工队监督整改，直至

4、整改完成。如要求监造施工组配备专职安全员，每月按单位项目扣5分，并督促各施工单位整改，直至整改完毕.如果在施工现场发现“三宝”（安全帽、安全带、安全网）没有得到妥善保护，每发现一个人没有正确佩戴安全帽，施工人员就赤身裸体，穿拖鞋扣2分。紧固安全扣项目部分 2 点。无证在工地进行特种作业每人扣5分在高海拔地区施工过程中，如果向下方抛掷其他材料或杂物，每次未系安全带或坠落绳索时发现保护绳扣10分。灭火器必须放置在仓库和施工热区，如发现未配置将扣项目部10分施工现场配电系统中工作中性线和保护中性线未分开或未组合使用的，每次发现扣10分。施工现场配电系统中的电源开关箱和照明开关箱未单独设置或设置在同一

5、箱内分路的，每次发现扣5分。未采用三级配电两级保护系统的施工现场配电系统，每发现一次扣5分。12质量控制总包监理或其他有关部门发现项目使用不合格材料、设备、成品、半成品部件的，每发现一次扣10分。现场使用的材料、设备、成品或半成品、部件等不符合设计图纸及相关标准要求的，每次发现项目部扣10分。并责令立即停止使用并返工，如不按要求及时停止整改继续使用，将扣双倍积分当主管或其他有关部门发现下列质量缺陷和质量问题时：工程质量严重缺陷（如灯具运行一段时间后出现大面积异常、灯具安装不牢导致人身伤害、灯具和幕墙尺寸错误导致无法安装灯具、电缆规格型号等）以及与设计图纸不符的套管等），每发现一项扣20分。灯具

6、的规格、型号、长度、亮度不符合设计图纸和规范要求，施工队未及时整改的，每发现一个扣10分.对于上述质量缺陷和质量问题，经监理业主提出后，项目部未及时要求并督促建设单位落实整改。如再次发现，每次加倍处罚，限期整改，直至整改完毕。12文明建设项目部办公室布置不整齐、混乱，卫生环境差的，每次发现项目部扣2分。施工现场的施工材料、施工工具、机械设备随意堆放，每发现一次扣2分。8项目进展项目进度未及时准确掌握，单位项目每月进度延误7天的，每个单位项目每月扣项目部3-5分。由于上个月项目进度滞后，如项目部未及时采取有效措施，要求建设单位在本月内赶回延误的项目进度，每个单位项目将被项目部扣5分。每个月。项目

7、整体进度未按业主和监理要求安排，未及时制定各阶段合理实施进度的，每次扣5分。12材料使用和交付每次收到本公司货物，必须填写货物清单，记录到货时间、数量、种类，并及时告知本公司采购部奖励项目部分5分，否则将扣项目部分5分工地仓库物资堆放整齐，分类摆放，保持整齐。项目部分得5分，项目部分扣5分。电缆、灯具等贵重物资运至现场后，必须有专人看管，夜间值守。如果材料被盗或丢失，将从项目部分中扣除5分。每次施工队在仓库提货时，都要制作货物清单，记录发货数量、材料种类和拿货人，并签字确认。如无记录，项目部分扣5分。如果记录清楚，则完整奖励为 5 分。建设项目合理优化循环，项目部分奖励5分，因管理不善造成材料

8、浪费，项目部分扣5分12成本控制施工队提交付款申请后，项目部不认真审核，工程质量或工程进度不符合合同要求，由项目部在工程付款单上签字，每次工程部分将被扣5分。工程款支付符合合同要求，但项目部未按合同要求要求付款或未及时向公司工程部经理报告付款的，扣5分。项目部每次。已办理现场签证，符合合同内容，项目部没有业主出具的项目联系表及相应图纸，每次扣10分.项目部收到业主单位提交的工程联系表和设计变更。对不符合合同内容的，项目部签收后不说明原因或及时向公司报告，每次扣5分。现场签证（含延长工期）项目部应进行初审，不应该发生的现场签证不予受理，不赚钱的签证应予受理。不予受理，节省工程造价5000元以下，

9、每次奖励项目部10分。价格超过5000元，每次给项目部20分。现场签证及设计变更，如未按合同价格及要求办理签证（特殊情况除外），每次扣5分，并责令改正，特殊情况除外情况。经业主监理处审核批准的材料不符合合同和施工图要求的，每次扣分工程部分，责令改正，造成工程造价浪费。12资金回收5分将按时退还给公司预付款，否则将从项目部分中扣除5分工程进度款符合付款要求的，按时给予公司5分奖励，否则扣5分。结算确认单出具后，工程结算款将及时退还给公司，扣5分，否则扣5分2项目经理绩效考核表项目部：姓名：考试时间：年月亮考试题目标准分考核记录（以扣分或加分形式记录）评估分数工作态度4遵守规则2商业素养4工作协调

10、6绩效考核4执法系统6工作合作4安全生产12质量控制12文明建设8项目进展12材料使用12成本控制12资金回收2全部的100考官签名：考生签名：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考试方式项目总工程师的主要绩效评价指标采用关键绩效指标评价和关键事件评价两种方式组合。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要包括：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：正面事件和负面事件。对正面事件的发生采取加分的形式，对负面事件的发生采取扣分的形式。加减分标准根据事件的严重程度分为轻、中、重三个等级，分别有不同程度的加减。评估量表一、基本绩效评价指标（总

11、分20分）考试题目评估内容和方法标准分考官工作态度主动性：职责范围内的事情是否积极完成。不主动或不主动，每次扣1分，不保底线。2责任：是否能有勇于承担责任、不推卸责任的工作。每次出现推脱现象，扣1分，不保底线。2遵守规则是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每次违规扣0.5分。2商业素养思想意识状态，工作是否勤奋、真诚、敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，不保底线。2专业知识的学习和业务能力的提高。同类型错误连续出现，除第一次外，每次扣1分，不保底线。2工作协调协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位，影响工作进程，每次扣1分，不保底线。2如果协调对外关系的措施不力，导致项目停工

12、或其他不良影响，每次扣2分，不保底线。2绩效考核负责主管部门绩效考核管理制度的落实，按时完成部门绩效考核工作。绩效考核未按时完成的，每迟延一天扣1分；绩效考核制度未执行或执行不力的，每次扣2分，不保底线。2执法系统落实和监督公司管理制度，制定和完善部门管理制度并监督实施。原则上执行错误的，每次扣2分；系统执行不好，每次扣0.5分，底线不保。2工作合作配合其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时任务。未主动或主动完成交易，每次扣1分，不保底线。22. 关键绩效指标考试题目评估内容和方法标准分考官安全生产项目部对每项安全管理制度未落实安全管理制度的扣3分，不保底线。每次发生安全事故扣1分，发生

13、重大安全事故扣4分，重大伤亡不扣分。安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每项扣4分。发现安全隐患后4小时内未采取整改措施或写整改计划的，每次扣4分。月无意外，加2分。15质量控制质量分数=当月质量合格率标准分数。项目部未落实质量管理制度或制定质量管理奖惩细则的，每项扣5分，按月考核，不保底线。本项不因每项重大质量事故得分，每项重大质量事故扣5分，总则质量事故扣2分，不保证底线。技术方案针对性不强、质量保证措施不力的，每个位置扣3分。规范、法规、标准、工作公开文件执行不严、不及时、措施不力的，每次扣2分。未按制度进行技术审查和隐蔽验收的，每次扣2分。如不实行“样板墙”管理制度，每项扣5分

14、，不保底线。如果当月没有质量事故，加1到5分。20文明建设未编制文明工地创建场地平面图或施工平面图的，扣5分。标识标牌、现场外观、物料堆放、工作完成后工作台面清理、三防（防火、防爆、防病毒）。日常检查中每发现一个不合格扣1分。5项目进展未制定项目部总体进度计划或未及时上报计划的，每次扣5分。项目部未能按月完成进度的，因项目部管理原因耽误一天扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划后，每天提前加1分，不设上限。10材料使用材料申请、检测、复查不严格、不及时或无效的，每次扣2分。工程中使用新材料，未按程序进行有效检验评价，每次扣5分。制定方案时未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。10

15、成本控制项目部成本管理及分包结算制度未落实，每项扣5分，不保底线。成本控制分=（完成产值-成本支出）/完成产值标准分。分包工程结算意见签定不准确、不及时，每次扣2分。不考虑成本和支出造成的损失，每次制定方案扣2分。10技术管理项目部技术管理制度未落实或项目部技术管理制度不完善，每项扣4分，不保底线。12日内未签署设计变更，每次扣2分，不保底线。未认真签署运营交底文件、建设方案、质量处理报告意见或未及时签署意见的，每次扣3分，不保底线。项目验收准备不足，资料编制不完整，每次扣3分。图纸问题解决不力，交底不明确，资料管理混乱，每次扣2分。如果当月技术管理工作没有过错，将酌情加分1-3分。10项目总

16、工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考试时间：年月亮考试题目标准分考核记录（以扣分或加分形式记录）评估分数工作态度4遵守规则2商业素养4工作协调4绩效考核2执法系统2工作合作2安全生产15质量控制20文明建设5项目进展10材料使用10成本控制10技术管理10全部的100考官签名：考生签名：项目生产副经理绩效考核一、考试方式项目生产经理的主要绩效评价指标结合KPI评价和关键事件评价进行。生产副经理的关键绩效指标为：安全生产、质量控制、文明施工、项目进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：正面事件和负面事件。对正面事件的发生采取加分的形式，对负面事件的发生采取扣分的形式。

17、加减分标准根据事件的严重程度分为轻、中、重三个等级，分别有不同程度的加减。评估量表1.本绩效评价指标（总分20分）考试题目评估内容和方法标准分考官工作态度主动性：职责范围内的事情是否积极完成。不主动或不主动，每次扣1分，不保底线。2责任：是否能有勇于承担责任、不推卸责任的工作。每次出现推脱现象，扣1分，不保底线。2遵守规则是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每次违规扣0.5分。2商业素养思想意识状态，工作是否勤奋、真诚、敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，不保底线。2专业知识的学习和业务能力的提高。同类型错误连续出现，除第一次外，每次扣1分，不保底线。2工作协调协调项目部内部事务，确保分管工作

18、顺利进行。由于协调不到位，影响工作进程，每次扣1分，不保底线。2如果协调对外关系的措施不力，导致项目停工或其他不良影响，每次扣2分，不保底线。2绩效考核负责落实主管部门绩效考核制度，按时完成部门绩效考核工作。绩效考核未按时完成的，每迟延一天扣1分；绩效考核制度未执行或执行不力的，每次扣2分，不保底线。2执法系统执行公司管理制度，制定和完善主管部门的管理制度并督促执行。原则上执行错误的，每次扣2分；系统执行不好，每次扣0.5分，底线不保。2工作合作配合其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时任务。未主动或主动完成交易，每次扣1分，不保底线。22. 关键绩效指标考试题目评估内容和方法标准分考官

19、安全生产项目部未落实各项安全管理制度或未制定生产管理奖惩细则的，每项扣5分，每月考核，不保底线。每次安全事故扣1分，重大安全事故扣5分，重大伤亡不予扣分。如安全防护措施不力，安全设备使用不当，每个位置扣2分，不保底线。发现安全隐患4小时内未采取有效整改措施的，扣5分。安全教育不及时、安全宣讲不针对性、安全检查不到位、安全活动不记录的，每次扣3分。月无意外，加1到5分。15质量控制质量分数=当月质量合格率标准分数。项目部未落实质量技术管理体系，每项扣3分，不保底线。本项不因每项重大质量事故得分，每项重大质量事故扣5分，总则质量事故扣2分，不保证底线。质量保证措施无效、质量交底不明确的，每次扣3分

20、。项目部“三检制”执行不力，技术审查和隐蔽验收不及时，每次扣2分，底线不保。如不实行“模型墙”制度，每项扣2分，不保底线。如果当月没有质量事故，加1到4分。10文明建设未制定文明工地创建计划的，扣5分。标识标牌、现场外观、物料堆放、工作完成后工作台面清理、三防（防火、防爆、防病毒）。日常检查中每发现一个不合格扣1分。未按施工组织设计布置场地的，每次扣2分。10项目进展项目部阶段，未制定月度进度计划或未及时上报计划，每次扣5分。如果进度计划不合理，每次扣3分。项目部未能按月完成进度的，因项目部管理原因耽误一天扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划后，每天提前加1分，不设上限。15材料使用

21、项目部未落实物资管理制度的，每项扣2分。未执行处理管理制度或未执行定额征收制度，每次扣5分。物料计划、物料切割审批、物料使用、现场管理制度未完全落实，每次扣2分。现场材料浪费严重，施工完成后场地清理不畅，每次扣2分，不保底线。10成本控制项目部未实行成本管理和分包结算制度，每项扣5分，不保底线。成本控制分=（完成产值-成本支出）/完成产值标准分。分包工程结算意见签订不准确、结算安排不及时的，每次扣2分。施工成本超标的，每次扣4分。10生产调度主管工作安排错误，未及时协调解决问题，每次扣5分。不组织定期生产会议，生产协调调度不及时，每次扣3分。周、日工作计划未评价或评价不准确的，每次扣2分。如未

22、合理安排机械设备、周转物资等物资按时进场，每耽误一天扣2分，不保底线。10生产助理经理绩效考核表项目部：姓名：考试时间：年月亮考试题目标准分考核记录（以扣分或加分形式记录）评估分数工作态度4遵守规则2商业素养4工作协调4绩效考核2执法系统2工作合作2安全生产15质量控制10文明建设10项目进展15材料使用10成本控制10生产调度10全部的100考官签名：考生签名：项目综合领班绩效考核一、考试方式项目领班的主要绩效评价指标有两种组合方式：关键绩效指标评价和关键事件评价。项目总领班的关键绩效指标主要包括：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：正

23、面事件和负面事件。对正面事件的发生采取加分的形式，对负面事件的发生采取扣分的形式。加减分标准根据事件的严重程度分为轻、中、重三个等级，分别有不同程度的加减。二、考核量表一、基本绩效评价指标（总分10分）考试题目评估内容和方法标准分考官工作态度职责范围内的事情是否积极完成，确保工作顺利进行。不主动或不主动，每次扣1分，不保底线。能否有勇于承担责任、不推卸责任的工作。每次出现推脱现象，扣1分，不保底线。如果协调对外关系的措施不力，导致项目停工或其他不良影响，每次扣2分，不保底线。3遵守规则是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每次违规扣0.5分，不保底线。1商业素养思想意识状态，工作是否勤奋、真诚、

24、敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，不保底线。专业知识的学习和业务能力的提高。同类型错误连续出现，除第一次外，每次扣1分，不保底线。2执法系统原则上执行错误的，每次扣2分；系统执行不好，每次扣0.5分，底线不保。2工作合作配合其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时任务。未主动或主动完成交易，每次扣1分，不保底线。22. 关键绩效指标考试题目评估内容和方法标准分考官安全生产每次安全事故扣1分，重大安全事故扣5分，重大伤亡不予扣分。发现安全隐患4小时内未采取有效整改措施的，每次扣5分。安全交底不明确、安全教育不及时的，每次扣3分。安全交底未履行签名手续的，每次扣2分。安全防护措施不力、安全设

25、备使用不当、违章指挥，每（次）扣5分，不保底线。月无意外，加1到4分。15质量控制质量分数=当月质量合格率标准分数。质量交底不明确，准备好的工作指导书未经审核执行，每次扣3分，不保底线。本项不因每项重大质量事故得分，每项重大质量事故扣5分，总则质量事故扣2分，不保证底线。质量保证措施无效或质量保证措施未得到有效执行的，每次扣3分。项目部“三检制”执行不力，技术审查和隐蔽验收不及时，每次扣2分，底线不保。关键部位未由边站指挥，每次扣5分。不实行“模型墙”制度，每项扣5分，不保底线。如果当月没有质量事故，加1到4分。15文明建设未执行文明工地计划的，扣2分。标志、场地外观、物料堆放、工作台面净空、

26、防火、防爆、防病毒三防，日常检查每发现不合格扣1分。10项目进展未制定建设项目每周或每日进度计划或未按时上报计划的，每次扣3分。工作计划和进度计划制定不合理的，每次扣2分。项目部未能按月完成进度的，因项目部管理原因耽误一天扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划后，每天提前加1分，不设上限。15材料使用不随意出具领料名额和送料单的，每次扣4分。物料计划不准确，物料使用管理不力，每次扣2分。现场材料浪费严重，施工完成后场地清理不畅，每次扣2分，不保底线。10成本控制如不实行分包结算制度，每次扣5分，不保底线。成本控制分=（完成产值-成本支出）/完成产值标准分。分包项目结算意见签订不准确、结

27、算数据不正确、结算地点不明确的，每次扣2分。工程签证如不及时办理，将造成理赔困难，每项扣5分，不保底线。10生产安排安排不合理，每次扣5分。因工作安排失误，未能及时协调解决问题，每次扣5分。如因施工未看清图纸造成损失，每次扣5分，不保底线。未按时填写工程材料且未记录施工安排的，每项扣3分。未按批准的施工组织设计方案安排施工的，每次扣3分。15项目综合领班绩效考核表项目部：姓名：考试时间：年月亮考试题目标准分考核记录（以扣分或加分形式记录）评估分数工作态度3遵守规则1商业素养2执法系统2工作合作2安全生产15质量控制15文明建设10项目进展15材料使用10成本控制10生产安排15全部的100考官

28、签名：考生签名：项目综合领班绩效考核表项目部：姓名：考试时间：年月亮考试题目标准分考核记录（以扣分或加分形式记录）评估分数工作态度3遵守规则1商业素养2执法系统2工作合作2安全生产15质量控制15文明建设10项目进展15材料使用10成本控制10生产安排15全部的100考官签名：考生签名：项目材料主管绩效考核一、考试方式项目物资主管的主要绩效考核指标采用关键绩效指标考核和关键事件考核相结合的方式进行。项目物资主管的关键绩效指标为：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、物资管理、成本控制；关键事件包括两类事件：正面事件和负面事件。对正面事件的发生采取加分的形式，对负面事件的发生采取扣分的形式。加

29、减分标准根据事件的严重程度分为轻、中、重三个等级，分别有不同程度的加减。二、考核量表一、基本绩效评价指标（总分10分）考试题目评估内容和方法标准分考官工作态度职责范围内的事情是否积极完成，确保工作顺利进行。不主动或不主动，每次扣1分，不保底线。能否有勇于承担责任、不推卸责任的工作。每次出现推脱现象，扣1分，不保底线。如果协调对外关系的措施不力，导致项目停工或其他不良影响，每次扣1分，不保底线。3遵守规则是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每次违规扣0.5分，不保底线。1商业素养思想意识状态，工作是否勤奋、真诚、敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，不保底线。专业知识的学习和业务能力的提高。同类型

30、错误连续出现，除第一次外，每次扣1分，不保底线。2执法系统原则上执行错误的，每次扣2分；系统执行不好，每次扣0.5分，底线不保。2工作合作配合其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时任务。未主动或主动完成交易，每次扣1分，不保底线。22. 关键绩效指标考试题目评估内容和方法标准分考官安全生产每次安全事故扣0.5分，重大安全事故扣1分，重大伤亡扣2分。如因材料质量导致安全事故，该项目不计分。发现安全隐患问题，通报后4小时内未采取材料准备措施的，每次扣2分，不保底线。购买安全设备不合格，每次扣2分；如造成人身或财产损失，每次扣4分，不保底线。月无意外，加2分。5质量控制每次发生重大质量事故扣2

31、分，总则质量事故扣1分。如因材料质量问题造成质量事故，此项不计分。所购材料未通过检验、复试、测试，每次扣2分，不保底线。采购材料无法提供有效的产品质量证明或未按时领取原始证明的，每次扣2分，不保底线。当月无质量事故，加2分。10文明建设未执行文明工地计划的，扣2分。作业完成后清理现场外观、物料堆放、工作台面，每日检查发现每不合格扣1分。素材库中的素材乱放，标识不清，每项扣2分，不保底线。材料摆放不合理，存在防火、防爆、防病毒三防隐患，每件扣2分，不保底线。10项目进展项目部未按月完成进度的，因项目部管理原因耽误一天扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理的，每次扣2分。进场物资安排错误

32、，影响工程正常进行，每次扣2分，不保底线。项目部完成月进度计划后，每天提前加0.5分，不设上限。5物资管理未落实物资管理制度或未制定物资管理奖惩制度的，每项扣5分，不保底线。不执行配额限制，无凭证进出库，每次扣5分，不保证底线。物资、物资计划采购不及时，物资使用管理不力的，每次扣2分。现场材料浪费严重，施工完成后场地清理不畅，每次扣2分，不保底线。因不协调影响工作过程，每次扣2分，不保底线。物料账表不完善，未按时上报消耗情况，每次扣2分，不保底线。材料切割、锯切、切割、使用不按制度放行，每次扣4分，不保底线。如因保管不善造成材料损坏，每次扣5分，不保底线。未履行外出许可，材料每出现一次扣5分，

33、损失单独处罚。40成本控制成本控制分=（完成产值-成本支出）/完成产值标准分。分包工程结算意见书签署不准确的，每次扣2分，损失单独处罚。材料供应商调查评价有误的，每次扣2分。未签订物资供应合同或未严格签订物资供应合同，每次扣2分，不保底线。租赁物资进出时间控制不合理，每项扣4分，不保底线。物资采购如不遵循物资管理原则，每次扣4分，不保底线。物资采购的财务手续如不及时、规范地办理，每次扣4分，不保底线。如实际材料与账表不符，每项扣2分。20项目物资主管绩效考核表项目部：姓名：考试时间：年月亮考试题目标准分考核记录（以扣分或加分形式记录）评估分数工作态度3遵守规则1商业素养2执法系统2工作合作2安

34、全生产5质量控制10文明建设10项目进展5物资管理40成本控制20全部的100考官签名：考生签名：项目质量官绩效考核一、考试方式项目质量人员的主要绩效考核指标有两种组合方式：关键绩效指标考核和关键事件考核。工程质量官的关键绩效指标为：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、物资管理、成本控制；关键事件包括两类事件：正面事件和负面事件。对正面事件的发生采取加分的形式，对负面事件的发生采取扣分的形式。加减分标准根据事件的严重程度分为轻、中、重三个等级，分别有不同程度的加减。二、考核量表一、基本绩效评价指标（总分10分）考试题目评估内容和方法标准分考官工作态度职责范围内的事情是否积极完成，确保工作顺

35、利进行。不主动或不主动，每次扣1分，不保底线。能否有勇于承担责任、不推卸责任的工作。每次出现推脱现象，扣1分，不保底线。3遵守规则是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每次违规扣0.5分，不保底线。1商业素养思想意识状态，工作是否勤奋、真诚、敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，不保底线。专业知识的学习和业务能力的提高。同类型错误连续出现，除第一次外，每次扣1分，不保底线。2执法系统原则上执行错误的，每次扣2分；系统执行不好，每次扣0.5分，底线不保。2工作合作配合其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时任务。未主动或主动完成交易，每次扣1分，不保底线。22. 关键绩效指标考试题目评估内容和方

36、法标准分考官安全生产每次安全事故扣0.5分，重大安全事故扣1分，重大伤亡扣2分。接到安全隐患通知后4小时内未采取有效措施的，每次扣2分，不保底线。月无意外，加2分。5质量控制质量分数=当月质量合格率标准分数。本项不因每项重大质量事故得分，每项重大质量事故扣5分，总则质量事故扣2分，不保证底线。项目部质量管理体系未落实或质量控制措施不力的，每项扣5分，不保底线。质量保证措施无效、质量交底不明确的，每次扣4分。项目部“三检制度”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2分，底线不保。关键部位未由边站指挥，每次扣5分。不实行“模型墙”制度，每项扣5分，不保底线。如未对已完成的工序和子项目进行质量检查

37、、验收和评价，每项（时间）扣2分，不保底线。项目质量信息未及时填写和整理的，每项扣2分。如果当月没有质量事故，加1到5分。50文明建设未执行文明工地计划的，扣2分。作业完成后清理现场外观、物料堆放、工作台面，每日检查发现每不合格扣1分。5项目进展项目部未按月完成进度的，因项目部管理原因耽误一天扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理的，每次扣2分。质量验收不及时严重，将影响工程正常进度，每次扣2分，不保底线。如果协调对外关系的措施不力，导致项目停工或其他不良影响，每次扣3分，不保底线。项目部完成月进度计划后，每天提前加0.5分，不设上限。15物资管理如未实施物料管理制度，每项扣2分。材

38、料未经检验、复验、试验等验证或项目使用不合格材料，每次扣5分，不保底线。材料审核不及时，材料使用管理不力，每次扣2分。10成本控制成本控制分=（完成产值-成本支出）/完成产值标准分。分包工程结算意见书签署不准确的，每次扣2分，损失单独处罚。5项目质量官绩效考核表项目部：姓名：考试时间：年月亮考试题目标准分考核记录（以扣分或加分形式记录）评估分数工作态度3遵守规则1商业素养2执法系统2工作合作2安全生产5质量控制50文明建设5项目进展15材料使用10成本控制5全部的100考官签名：考生签名：项目安全员绩效考核一、考试方式项目安全员的主要绩效考核指标采用关键绩效指标考核和关键事件考核相结合的方式进

39、行。项目安全员的关键绩效指标主要包括：安全生产、质量控制、文明施工、项目进度、物资管理、成本控制；关键事件包括两类事件：正面事件和负面事件。对正面事件的发生采取加分的形式，对负面事件的发生采取扣分的形式。加减分标准根据事件的严重程度分为轻、中、重三个等级，分别有不同程度的加减。二、考核量表一、基本绩效评价指标（总分10分）考试题目评估内容和方法标准分考官工作态度职责范围内的事情是否积极完成，确保工作顺利进行。不主动或不主动，每次扣1分，不保底线。能否有勇于承担责任、不推卸责任的工作。每次出现推脱现象，扣1分，不保底线。3遵守规则是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每次违规扣0.5分，不保底线。

40、1商业素养思想意识状态，工作是否勤奋、真诚、敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，不保底线。专业知识的学习和业务能力的提高。同类型错误连续出现，除第一次外，每次扣1分，不保底线。2执法系统原则上执行错误的，每次扣2分；系统执行不好，每次扣0.5分，底线不保。2工作合作配合其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时任务。未主动或主动完成交易，每次扣1分，不保底线。22. 关键绩效指标考试题目评估内容和方法标准分考官安全生产项目部安全生产管理制度未落实或安全保障措施不力的，每项扣5分，不保底线。每次安全事故扣2分，重大安全事故扣5分，重大伤亡不予扣分。发现安全隐患4小时内未采取有效措施的，每次扣5

41、分，不保底线。工程安全管理信息填写不及时或不准确的，每项扣2分，不保底线。所安装的机械设备、安全设施等，如不进行验收、评价，每项（时间）扣5分，不保底线。安全检查、监督不认真、检查记录不全的，每次扣2分，不保底线。安全交底不明确、安全教育不及时、未履行签字手续的，每次扣5分。在没有保证的情况下。安全防护措施不力、安全设备使用不当、违章指挥，每（次）扣5分，不保底线。月无意外，加1到5分。50质量控制重大质量事故扣2分，重大质量事故扣1分，总则质量事故扣0.5分。当月无质量事故，加2分。5文明建设未执行文明工地计划的，扣2分。作业完成后清理现场外观、物料堆放、工作台面，每日检查发现每不合格扣1分

42、。未向项目部工作人员或特工人员登记备案的，每项扣2分。10项目进展项目部未按月完成进度的，因项目部管理原因耽误一天扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理的，每次扣2分。安全设施验收不及时严重，影响工程正常进行的，每次扣3分，不保底线。如果协调对外关系的措施不力，导致项目停工或其他不良影响，每次扣3分，不保底线。项目部完成月进度计划后，每天提前加0.5分，不设上限。15物资管理如未实施物料管理制度，每项扣2分。安全防护用品未经检验、验收、登记、备案的，每项扣2分。5成本控制成本控制分=（完成产值-成本支出）/完成产值标准分。分包工程结算意见书签署不准确的，每次扣2分，损失单独处罚。5项

43、目安全员绩效考核表项目部：姓名：考试时间：年月亮考试题目标准分考核记录（以扣分或加分形式记录）评估分数工作态度3遵守规则1商业素养2执法系统2工作合作2安全生产50质量控制5文明建设10项目进展15物资管理5成本控制5全部的100考官签名：考生签名：项目机械经理绩效考核一、考试方式项目机械管理员的主要绩效考核指标有两种组合方式：关键绩效指标考核和关键事件考核。工程机械经理的关键绩效指标为：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、生产安排；关键事件包括两类事件：正面事件和负面事件。对正面事件的发生采取加分的形式，对负面事件的发生采取扣分的形式。加减分标准根据事件的严重程度分为轻、中、重

44、三个等级，分别有不同程度的加减。二、考核量表一、基本绩效评价指标（总分10分）考试题目评估内容和方法标准分考官工作态度职责范围内的事情是否积极完成，确保工作顺利进行。不主动或不主动，每次扣1分，不保底线。能否有勇于承担责任、不推卸责任的工作。每次出现推脱现象，扣1分，不保底线。3遵守规则是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每次违规扣0.5分，不保底线。1商业素养思想意识状态，工作是否勤奋、真诚、敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，不保底线。专业知识的学习和业务能力的提高。同类型错误连续出现，除第一次外，每次扣1分，不保底线。2执法系统原则上执行错误的，每次扣2分；系统执行不好，每次扣0.5分，

45、底线不保。2工作合作配合其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时任务。未主动或主动完成交易，每次扣1分，不保底线。22. 关键绩效指标考试题目评估内容和方法标准分考官安全生产每次机械安全事故扣2分，重大机械安全事故扣5分，重大伤亡不予扣分。如不执行安全管理制度或机械管理规定，每项扣5分，不保底线。发现机械安全隐患后4小时内未采取有效整改措施的，每次扣5分。机械使用安全交底不明确，安全教育不及时，每次扣3分。安全交底未履行签名手续的，每次扣2分。机械安全防护措施不力、安全设备使用不当、违章指挥，每（次）扣5分，不保底线。月无意外，加1到4分。25质量控制质量分数=当月质量合格率标准分数。重大

46、质量事故扣2分，重大质量事故扣1分，总则质量事故扣0.5分。关键部位混凝土浇筑非边站指挥，每次扣2分，不保底。因机械故障、临时用电等原因造成的工程质量问题造成的质量事故，每次扣5分，不保底线。当月无质量事故，加2分。10文明建设未执行文明工地计划的，扣2分。标志、场地外观、物料堆放、工作台面净空、防火、防爆、防病毒三防，日常检查每发现不合格扣1分。机修间材料乱放，标识不清，每项扣2分，不保底线。机械材料摆放不合理，存在防火、防爆、防病毒三防隐患，每项扣2分。临时供电线路混乱，存在安全隐患，每个位置扣2分，不保底线。10项目进展项目部未能按月完成进度的，因项目部管理原因耽误一天扣1分，其他原因酌

47、情扣分。因机械、临时电力线路故障等，造成停工或损失，每小时扣0.5分，不保底线。如现场夜间照明未能满足生产需要，每次扣2分，不保底线。项目部完成月进度计划后，每天提前加1分，不设上限。10材料使用如未实施物料管理制度，每项扣2分。安全防护用品未经检验、验收、登记、备案的，每项扣2分。机械配件和耗材在现场大量浪费，完工后场地净空差。每次扣2分，不保底线。不办理项目部机械分类登记备案、建立台账、收集工具仪器等手续，每项扣2分，不扣底线保证。机械零件和耗材规划不准确，使用管理不力，每次扣2分。15生产安排未制定机械维修计划或未及时上报维修计划，每次扣4分。工作计划和进度计划制定不合理的，每次扣2分。

48、因工作安排不合理，每次扣5分，不保底线。因工作安排失误，未能及时协调解决问题，每次扣5分。未按时填写工程材料且未记录施工安排的，每项扣3分。配电室（箱）及机械日常维护脏乱，开关、闸门、按钮、防护罩门等不灵活开启，每项扣1分。未对机械设备和临时电力线路进行定期维护或不合理的维护计划，每次扣2分。技工工作安排无记录，未按制度实行考勤管理，每次扣2分，不保底线。20项目机械经理绩效考核表项目部：姓名：考试时间：年月亮考试题目标准分考核记录（以扣分或加分形式记录）评估分数工作态度3遵守规则1商业素养2执法系统2工作合作2安全生产25质量控制10文明建设10项目进展10材料使用15生产安排20全部的10

49、0考官签名：考生签名：项目技术人员绩效考核一、考试方式项目技术人员的主要绩效考核指标采用关键绩效指标考核和关键事件考核相结合的方式进行。工程技术人员的关键绩效指标主要包括：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、物资管理、技术管理；关键事件包括两类事件：正面事件和负面事件。对正面事件的发生采取加分的形式，对负面事件的发生采取扣分的形式。加减分标准根据事件的严重程度分为轻、中、重三个等级，分别有不同程度的加减。二、考核量表一、基本绩效评价指标（总分10分）考试题目评估内容和方法标准分考官工作态度职责范围内的事情是否积极完成，确保工作顺利进行。不主动或不主动，每次扣1分，不保底线。能否有勇于承担责

50、任、不推卸责任的工作。每次出现推脱现象，扣1分，不保底线。3遵守规则是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每次违规扣0.5分，不保底线。1商业素养思想意识状态，工作是否勤奋、真诚、敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，不保底线。专业知识的学习和业务能力的提高。同类型错误连续出现，除第一次外，每次扣1分，不保底线。2执法系统原则上执行错误的，每次扣2分；系统执行不好，每次扣0.5分，底线不保。2工作合作配合其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时任务。未主动或主动完成交易，每次扣1分，不保底线。22. 关键绩效指标考试题目评估内容和方法标准分考官安全生产每次安全事故扣0.5分，重大安全事故扣1分

51、，重大伤亡扣2分。发现安全隐患问题，如在接到通知后4小时内未采取有效措施，每次扣2分，不保底线。本月安全无事故2分。5质量控制质量分数=当月质量合格率标准分数。本项不因每项重大质量事故得分，每项重大质量事故扣5分，总则质量事故扣2分，不保证底线。因技术管理疏忽导致质量事故，每次扣5分，不保底线。当月无质量事故加2分。10文明建设未执行文明工地计划的，扣2分。作业完成后清理现场外观、物料堆放、工作台面，每日检查发现每不合格扣1分。办公室脏乱差，工程资料的收集、整理、编制不规范，每项扣1分。5项目进展项目部未按月完成进度的，因项目部管理原因耽误一天扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理的

52、，每次扣2分。如果协调对外关系的措施不力，导致项目停工或其他不良影响，每次扣3分，不保底线。项目验收申请材料未及时上报相关单位，导致停工的，每次扣4分，不保底线。项目部完成月进度计划后，每天提前加0.5分，不设上限。15物资管理如未实施物料管理制度，每项扣2分。材料未经检验、复验、试验等验证或项目使用不合格材料，每次扣5分，不保底线。5技术管理未落实技术管理制度，每项扣5分，不保底线。项目部未办理登记、备案、签字手续或各种文件交换、签发手续不齐全的，每项扣5分，不保底线。总则技术问题不解决或不报告，每次扣5分，不保底线。工程质量资料填写、收集、整理、编制不认真，与工程进度不同步的，每项扣2分。

53、办公用品、资料图、参考书、检测工具等未登记备案和签字的，每次扣2分。对丢失或损坏负责的任何人都不会受到单独处罚。未在12小时内对设计变更等图纸变更提出意见的，每次扣2分，损失单独处罚。重大技术问题、图纸变更未及时报告相关领导者，每次扣5分，不保底线。因对图纸没有清晰掌握，解释不清造成的损失，每次扣5分。在没有保证的情况下。技术资料混乱不完整，每项扣2分，不保底线。50项目技术员绩效考核表项目部：姓名：考试时间：年月亮考试题目标准分考核记录（以扣分或加分形式记录）评估分数工作态度3遵守规则1商业素养2执法系统2工作合作2安全生产5质量控制10文明建设5项目进展15材料使用5技术管理50全部的10

54、0考官签名：考生签名：项目测试员绩效考核一、考试方式项目测试人员的主要绩效评价指标采用关键绩效指标评价和关键事件评价相结合的方式进行。项目测试人员的关键绩效指标为：安全生产、质量控制、文明施工、项目进度、材料使用、测试管理；关键事件包括两类事件：正面事件和负面事件。对正面事件的发生采取加分的形式，对负面事件的发生采取扣分的形式。加减分标准根据事件的严重程度分为轻、中、重三个等级，分别有不同程度的加减。二、考核量表一、基本绩效评价指标（总分10分）考试题目评估内容和方法标准分考官工作态度职责范围内的事情是否积极完成，确保工作顺利进行。不主动或不主动，每次扣1分，不保底线。能否有勇于承担责任、不推

55、卸责任的工作。每次出现推脱现象，扣1分，不保底线。3遵守规则是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每次违规扣0.5分，不保底线。1商业素养思想意识状态，工作是否勤奋、真诚、敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，不保底线。专业知识的学习和业务能力的提高。同类型错误连续出现，除第一次外，每次扣1分，不保底线。2执法系统原则上执行错误的，每次扣2分；系统执行不好，每次扣0.5分，底线不保。2工作合作配合其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时任务。未主动或主动完成交易，每次扣1分，不保底线。22. 关键绩效指标考试题目评估内容和方法标准分考官安全生产每次安全事故扣0.5分，重大安全事故扣1分，重大伤

56、亡扣2分。发现安全隐患问题，如在接到通知后4小时内未采取有效措施，每次扣2分，不保底线。月无意外，加1分。5质量控制质量分数=当月质量合格率标准分数。重大质量事故扣5分，重大质量事故扣2分，总则质量事故扣0.5分。因测试工作疏忽造成质量事故，每次扣10分，不保底线。现场试混比例控制不好，考试要求与实际不符，每次扣5分，不保底线。土方质量控制不力，导致停工，每次扣5分，不保底线。如果当月没有质量事故，加13分。25文明建设未执行文明工地计划的，扣2分。作业完成后清理现场外观、物料堆放、工作台面，每日检查发现每不合格扣1分。标准维修间脏污，试件堆放杂乱，每件扣1分。5项目进展项目部未按月完成进度的

57、，因项目部管理原因耽误一天扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理的，每次扣2分。如果协调对外关系的措施不力，导致项目停工或其他不良影响，每次扣3分，不保底线。项目部完成月进度计划后，每天提前加0.5分，不设上限。10材料使用如未实施物料管理制度，每项扣2分。因考试工作失误，浪费考试材料，每次扣2分，不保底线。5测试管理未落实技术管理制度，每项扣5分，不保底线。工程试验资料填写、收集、整理、编制不严重，与项目进度不同步的，每项扣2分。因图纸看不懂，现场试配工作解释不清，每次扣5分，不保底线。损失将分别受到处罚。项目验收申请材料未及时上报相关单位，导致停工的，每次扣4分，不保底线。材料未

58、经检验、复验、试验等验证或项目使用不合格材料，每次扣5分，不保底线。未按要求取样材料、制作试件（块）、维护、送检、重测，每次扣5分，不保底线。如未建立配比物料计量台账，每项扣5分，不保底线。未按规定程序进行测试工作的，每次扣2分。未对测试工具或设备提出检验验证计划或造成工作失误，每次扣 3 分。40项目测试员绩效考核表项目部：姓名：考试时间：年月亮考试题目标准分考核记录（以扣分或加分形式记录）评估分数工作态度3遵守规则1商业素养2执法系统2工作合作2安全生产5质量控制25文明建设5项目进展10材料使用5测试管理40全部的100考官签名：考生签名：项目材料采购员绩效考核一、考试方式项目物资采购方

59、的主要绩效评价指标有两种组合方式：关键绩效指标评价和关键事件评价。工程物资采购方的关键绩效指标为：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、物资管理、成本控制；关键事件包括两类事件：正面事件和负面事件。对正面事件的发生采取加分的形式，对负面事件的发生采取扣分的形式。加减分标准根据事件的严重程度分为轻、中、重三个等级，分别有不同程度的加减。二、考核量表一、基本绩效评价指标（总分10分）考试题目评估内容和方法标准分考官工作态度职责范围内的事情是否积极完成，确保工作顺利进行。不主动或不主动，每次扣1分，不保底线。能否有勇于承担责任、不推卸责任的工作。每次出现推脱现象，扣1分，不保底线。如果协调对外关系

60、的措施不力，导致项目停工或其他不良影响，每次扣1分，不保底线。2遵守规则是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每次违规扣0.5分，不保底线。2商业素养思想意识状态，工作是否勤奋、真诚、敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，不保底线。专业知识的学习和业务能力的提高。同类型错误连续出现，除第一次外，每次扣1分，不保底线。2执法系统原则上执行错误的，每次扣2分；系统执行不好，每次扣0.5分，底线不保。2工作合作配合其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时任务。未主动或主动完成交易，每次扣1分，不保底线。22. 关键绩效指标考试题目评估内容和方法标准分考官安全生产每次安全事故扣0.5分，重大安全事故扣