现代企业管理的释义

1、现代企业管理的释义现代企业管理的“六法”（一）折箭法“折箭”讲的是古代的一位老人教育他的儿子们团结起来力量大的故 事。一个人折一捆箭是折不断的，可是把箭拆散，一根一根地折就很容易 折断。在日常的企业管理中，事务性的工作很多，其中只有20%是重要的，而这20%的事务要花费80%的精力去处理，这也是所谓的犹太人“黄金法 则”。对所有的问题，先解决普遍问题，再解决特殊问题 ；先解决今天存在 的问题，再解决历史上遗留的问题，而且要一个一个地解决。每一个职能 部门，每一个员工，每天解决一件，整个公司就解决了很多事情。解决问 题最好的方法就是现场办公，现场办公是事事落实的最好形式。（二）试点法一项新的决策

2、，为了降低风险应该在小范围内试点。先试点再总结， 先创新再推广。（三）源头法凡事要抓住重点、抓住源头、提纲挈领。即做任何事情的方法是：要 抓主要矛盾，把问题简明地提出来，不要胡子眉毛一把抓。面对纷繁复杂 的工作，要理顺思路，突出重点，抓大放小，层层剥皮。大与小的关系是 西瓜和芝麻的关系，抓大放小就是抓住西瓜。企业发展的源头是市场，基 层是其效益的来源地，也是培养和锻炼管理干部的源头，一切工作重心应 围绕基层市场，以有利于基层市场的深入发展和扩张。（四）重心下移法管理重心下移，实际上就是企业组织结构和管理体制的创新，形成管 理层级少而精的扁平式组织结构和科研、市场营销两头大，中间管理层级 小的哑

3、铃式管理结构。公司的领导，特别是高级小的哑铃式管理结构。公 司的领导，特别是高层的领导者应经常深入基层和市场一线，调节器查研 究，解剖麻雀，现场发现问题，解决问题。管理重心下移还表现在公司的 干部要直接参与管理部门或本公司的某一具体工作管理直通车，即最高决 策层可以和最基层直接沟通。这是因为基层是和企业的上帝一一消费者直 接接触的地方；是员工成长的舞台，发展的条件，也是员工积累经验的源头， 所以企业的领导者要重视基层，特别是深入基层，解决实际问题。要把深入基层当作一项经常性的工作，同时也要根据不同的时间段落实下基层的 高层领导人员。每一高层领导应具体负责某一领域的工作，既有利于管理， 又有利于

4、办事效率的提高。（五）组织放大法中旭商学院经管院院长 张永久老师说，作为公司的领导，要抓住关键 总是不要事必躬亲，所有的工作要通过组织来做。企业的组织是配置资源 和发挥能力的结构形式，是企业整体能力的整合机制现代企业的整体能力 依存于三种组织联系形式：正式组织主要是通过“职能角色”发挥资源的 优势作用；非正式组织主要是通过“自然沟通”发掘深层的内在活力；外部协作组织主要是通过“利益共享”实现合作竞争力。涉及企业内部事务的， 企业领导要善于利用正式组织途径解决问题；在适当的机会和场合，通过恰 当的方式，调动非正式组织成员的积极性和主动性 ；现代企业要生存，必然 面临众多的竞争者；分工又使得企业不

5、能离开其他的合作伙伴而存在，所以 企业还必须会利用外部协作组织来发展自己。（六）高位嫁接法企业要根据其发展的阶段，实行“拿来主义”，站在巨人肩上，高位 起步。技术要不断更新，管理要不断改进，营销手段落要随市场变化而变 化。因为在信息时代，企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势， 而不是资源优势和资金优势。技术开发引导着市场需求，技术变迁决定着 企业产供销流程体系和企业产业的发展方向，技术创新成为企业界赢得市 场份额的根本途径。企业的发展离不开企业在技术上的优势，企业技术优 势的发挥离不开企业在管理上的创新。管理创新是企业根据产供销技术的 变迁和市场的变化，调整企业组织、企业经营管理观念和

6、管理方的过程。 管理创新能够打破陈规陋习，提高企业的运转效率，能够激发员工的技术 创新意识并增强企业的活力。现代企业管理定义企业的管理模式任何非正式的、正式的组织，都存在着自己的特有管理模式。企业作为一种特殊的组织，也存在着它相应的管理模式，而且它的管理模式将会 随着企业内部环境变化，如股东的变化，经营代理人的变化等而产生很大 的改变，同时也会因企业外部环境的变化而发生改变，现今影响企业的外 部环境变数越来越多，频率越来越大，影响的程度越来越深，每一个企业 家都面临着一个不可回避的现实问题，即“如何使企业的内部条件适应外部环境，并达到最优境界”。而G管理模式就是以追求管理最优境界作为 一切管理

7、工作的出发点而创立的一种崭新的管理理念和管理模式体系。在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度。即 一个企业有什么样的管理模式就有什么样的管理制度。因此，企业的管理 制度应是动态的柔性的，需要随着企业内外环境变化而有所改变、取舍或 彻底变革。其目的是适应环境变化，调控企业行为，保证企业稳健、快速、 健康运行。G管理模式与企业制度创新再造G管理模式是在总结大量管理理论和实践经验的基础上，针对企业管 理的具体实际需要提出来的一套管理思想、管理程序、管理制度和管理方 法论体系。企业管理活动是一项极为复杂和应变性较强的活动，在这种复 杂活动中，企业需要灵活解决各种管理问题的基本思

8、路和分析框架，G管理模式正是在适应企业的这种需要情况下而产生的。企业管理学是企业管理的理论体系，企业管理模式是在企业管理理论的指导下形成的操作思想 和操作方法，G管理模式的特点主要在于它具有符合实践需要的可操作性。 G管理模式是“人+制度+创新”模式，G管理模式中和“G”是英文 General的缩写，既然叫“通用管理模式”，就要总结出企业管理中共性 的方面。管理实践可以千差万别，管理环境也可能变幻莫测，但是管理思 想在一定条件下却个有普遍性。只有在科学的管理思想指导下经营企业， 才能使企业的经营获得真正的成功，并使之真正掌握管理模式的精髓，达 到事半功倍的效果。G管理模式认为人是企业中最重要的

9、资源，人是企业 管理之本，制度是企业管理之法，创新是企业管理之魂。人本管理使企业 能够存在，制度管理使企业能够发展壮大，创新管理使企业经久不衰。尽管G管理模式中包含了众多管理理论和管理实践的共性内容，但绝指其内 容可以不加选择地适用处于不同环境、不同发展阶段、不同行业企业。任 何一个管理模式，都要以企业的具体实际需要作为其作业的出发点，否则 就会步入管理误区。另外，全面系统地认识管理活动是十分重要的。因为 管理是一个系统工程，单纯强调某些方面而忽视另一些方面都会合管理活 动陷入困境。现在许多企业在管理过程中形成制度陷阱，就是此原因，表 现在各种制度有的过分繁琐、有的过于简单、有的太多漏洞、有的

10、衔接不 当、有的环境失真、有的过时等等，造成企业的各项制度如同虚设。在这 种情况下进行制度创新和制度再造使企业制度重新发挥出作用将十分重 要。怎样进行企业制度创新和制度再造G管理模式认为企业的全面再造是企业新生的开始，只有经过无数次 企业再造的企业才是真正经久不衰的企业。企业再造的关键是选准再造的 切入点，正确地选准企业再造的切入点是企业再造的前提。企业创新的核心是企业家精神，企业家是企业创新的第一制造者。再造意味着扬弃，再造意味着创新，再造意味着新生，只有经过全面再造的企业才是能经得住 风雨的企业。成功的企业都在某些方面或所有方面经过了企业再造，有些 企业从某种意义上说是企业再造的产物，适时

11、把握企业再造的良机是企业 成功的重要因素。制度创新是企业永恒的主题，优秀的管理者是那些能够 以其敏锐的洞察力发现现存制度中各种缺陷的智者。企业制度创新和再造的操作方法如下：1.列出本企业所有制度目录；2 .分析本企业制度陷阱及所步入的管理误区；3. 3 .把握良机，选准切入点，进行企业制度创新和制度再造；.4 .确定企业新的制度框架。 必须说明两点是：第一，前面提到有什么样的管理模式就有什么样的管理 制度。我们在对企业管理制度进行创新和再造的时候必须深刻地领会G管理模式的精髓，接受G管理模式的全新理念，因为管理思想理念方面的创 新与再造是企业管理制度的创新再造的先决条件，正确的思维方式制约着

12、人们正确的行为方式。第二，G管理模式提供的是企业管理中共性方面的 具有普遍性的理论知识，据此思想来看企业管理制度的创新与再造仍然有 其固有的规律原则可循，在确定企业新的制度框架时，在各项制度的制定 和形成时要把握和遵循的苦十原则现特作以下阐述。.1.适用性原则.制定的制度要从企业的实际出发，根据本企业的规模、业务特点、行业类型、 技术特性及管理沟通的需要等方面考虑，制度要体现企业特点，保证制度 规范具有可行性、适用性，切忌不切全实际。.2 .科学性原则.制定制度应遵从管理客观规律，制度化的管理必须服从管理学的一般原理和方法， 违反了原则只会导致失败，所以必须遵从客观规律，才能将管理引向科学、

13、理性、规范的轨道，实现管理的稳定性和有效性。.3 .必要性原则.制定制度要从需要出发，必要的制度一个不能少，不必要的制度一个也不可要， 否则会扰乱组织的正常活动。如在企业中的一些非正式行为规范或习惯能 很好发挥作用的前提下，就没有必要制定类似内容的行为规范，以免伤害 企业组织成员的自尊心和工作热情。.4 .合法性原则.制定的制度内容应 与国家、政府相关的法律、法令、法规保持一定程度的一致性，绝不可以 相违背。因法律是全社会范围内约束个人和团体行为的基本规范，是企业 组织正常生存发展的基本条件和保证，制定制度时切不可忽视这方面，应 予以重视。.5 .合理性原则.制定制度要合理，一方面要体现制度严

14、谨、 公正、高度的制约性、严肃性，同时要考虑人性的特点，避免不近情、不合理等情况出现。在制度规范的制约方面，要充分发扬自我约束、激励机 制的作用，避免过分使用强制手段。.6 .完整性原则.企业制度规范要完 整，因为企业的管理制度是一个体系，制度内容要求全面、系统、配套。也就是说要考虑周密，不能疏忽大意，出现漏失或衔接不当，更不能有前 后矛盾或相互重复、要求不一的情况。4. 7 .先进性原则制度规范的制定要从调查研究入手，要总结企业经验，同时还要吸取其他企业的先进经 验，不论是本企业还是其他企业的制度，只要是过时的就坚决舍去，是不 合理的就要坚决废除。反之，是成功的、先进的就应该发扬保留。企业管

15、理定义有三层含义第一层含义第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导 这五项基本活动。这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。所谓职能是指人、事物或机构应有的作用。每个管理者工作时都是在 执行这些职能的一个或几个。1）计划职能包括对将来趋势的预测，根据预测的结果建立目标，然后要 制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤，以保证组织目标的实现。国 民经济五年计划、企业的长期发展计划、以及各种作业计划都是计划的典型例子。2）组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构 ，该种结 构在很大程度上决定着计划能否得以实现；另一方面是指为了实现计划目 标进行的组织过程。比如，要根据

16、某些原则进行分工与协作，要有适当的授 权，要建立良好的沟通渠道等等。组织对完成计划任务具有保证作用。3）控制职能是与计划职能紧密相关的，它包括制定各种控制标准；检查 工作是否按计划进行，是否符合既定的标准；若工作发生偏差要及时发出信 号，然后分析偏差产生的原因，纠正偏差或制定新的计划，以确保实现组织 目标。用发射的导弹飞行过程来解释控制职能是一个比较好的例子。导弹 在瞄准飞机发射之后，由于飞机在不断运动，导弹的飞行方向与这个目标将 出现偏差，这时导弹中的制导系统就会根据飞机尾部喷气口所发出的热源来调整导弹的飞行方向，直到击中目标。4）激励职能和领导职能主要涉及的是组织活动中人的问题：要研究人

17、的需要、动机和行为；要对人进行指导、训练和激励，以调动他们的工作积 极性；要解决下级之间的各种矛盾；要保证各单位、各部门之间信息渠道畅通无阻等等。第二层含义管理定义中的第二层含义是第一层含义的目的，即利用上述措施来协 调人力、物力和财力方面的资源。所谓协调是指同步化与和谐化。一个组 织要有成效，必须使组织中的各个部门、各个单位，直到各个人的活动同步 与和谐；组织中人力、物力和财力的配备也同样要同步、和谐。只有这样 才能均衡地达到多元的组织目标。一个以汽车为其主要产品并且管理良好 的企业，它在人力、设备、厂房和资金方面都有一个适当的比例 ，每个部门、 每个单位，以至每个人什么时间做什么，何时完成

18、，送到什么地点，都将有严 格的规定，这样才能保证用较低的成本，生产出高质量的汽车。这就如同一 支配合良好的乐队，尽管大家各奏各的音调，配合起来则是一首美妙的交响 曲。第三层含义管理定义中的第三层含义又是第二层含义的目的。协调人力、物力和 财力资源是为使整个组织活动更加富有成效，这也是管理活动的根本目的。现代企业管理制度的基本含义一是企业的产权制度，它是指界定和保护参与企业的个人或经济组织 的财产权利的法律和规则二是企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，它规定着企业内 部的分工协作、权责分配关系三是企业的管理制度，它是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、 管理方法、管理手段等方法的安排现代

19、企业管理制度大体内容1、现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政 府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。2、现代企业管理制度通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限 公司制度，按照公司法的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事 会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构并有效运 转。3、现代企业管理制度以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各 级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、 医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。4、现代企业管理制度具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研 究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度 和机制。5、现代企业管理制度有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通 过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通 过破产、被兼并等方式