婴幼儿专用空调项目生产计划组织

1、婴幼儿专用空调工程生产方案组织名目第一章工程背景分析4一、产业环境分析4二、优化产业布局7三、必要性分析9其次章生产方案组织11一、生产运作流程的基本概念11二、生产运作流程绩效的衡量12三、制造性生产15四、服务性生产18五、物料需求方案20六、准时生产31化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升 产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产 的机敏性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的 竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。其次章生产方案组织一、生产运作流程的基本概念生产运作流程是指一个组织把肯定的投入变换成肯定产出的

2、一系 列 环节，这些环节也可称为任务，这些任务由物流和信息流有机地连接在一 起。生产运作流程的设计，就是要设计把投入变换成产出所需的资源、资 源的组合方式、任务的进行方式、物流和信息流的流淌方 式等方案。与转化流程相关的概念还包括“生产运作系统”“生产运作组织方 式”和“生产运作流程”等名词。其中的微小区分在于，“生产运作流 程”通常指企业组织内某一个子系统（一个部门、一个车间、一条生产线 等）的投入产出过程，而“生产运作系统”和“生产运作组织方式”通常 指整个企业的投入产出过程，它由一系列“流程”所构成。公司的运作流 程是非常关键的，运作流程应当适合公司的战略，一个不适合的流程将严峻 制约

3、公司的进展。二、生产运作流程绩效的衡量比拟不同公司的指标（经常称为标杆）是一项重要的活动，指标可以表 明公司是否向着不断改进的方向前进。与会计中的财务指标类 似的是，运 作流程性能指标给运作经理供应了一个衡量运作流程改进 效果和不同阶段 生产率变化的标准。运作经理经常需要就运作流程的性能或者对运作流程 改进提出方案。利用率是使用最普遍的运作流程指标，我们经常用其测量资源的使用 率，比方，直接劳动力的利用率或机器资源的利用率。区分利用率和生产率 是很重要的。全局因素生产率通常用货币单位来衡量，我们以美元为单位，用输出物（如销售的商品和服务）的价值除以输入物（如原材料、劳动 力和资本投入）的价值。

4、相应地，局部因素生产率用单独的输入来衡量，劳动力就是最一般的单独输入量。局部因素生产率回答的是对于给定 的输入能有多少输出的问题，比方，计算机生产厂的每位工人能生产多少 计算机。利用率衡量的是资源的实际活动率。效率是指运作流程的实际输出和标准输出的比值。效率还可以用 来衡 量运作流程的得失。加工时间是指生产一批零部件所用的时间，它由生产单个产品的时间 乘以批量计算得到。设置时间是指调整机器使其能生产特定产品所需要的预备时间，又称 为转换时间。设置时间假如较长，通常是以加大批量来分摊设置 时间的铺 张。设置时间对设备利用率是有很大的影响的，由于设置时间的存在，在 不同的批次之间进行转换时，需要设

5、备的调整和停连忙间，设置时间越 长，对资源利用率的影响越大。操作时间是指使用机器生产肯定批量的产品所需的加工时间和设置时间的总和。周期是指相继的工作单元完成工作的时间间隔，在装配统中称为节拍。总生产时间包括产品的实际加工时间、设置时间和产品在队列中的等 待时间。通常状况下，在工艺中产品并非时时刻刻在加工。由于工艺的周期经常 各不相同，缓冲区就因此而产生了，它使得各个活动能在某种 程度上独立 地进行。由于增加了缓冲区，虽然周期可以不转变，但由于缓冲区里时间的 占用，总生产时间增长。产出率是指肯定时间内工艺的期望输出率。装配生产线的产出效率是 每小时60单位。在这里，产出率是周期的倒数。工序和工序

6、之间由于各工序节拍的不同，作业之间可能消灭堵塞 和窝工现象，为了在工序与工序之间连接，我们可以设置缓冲区以保持前道工序的连续生产，在缓冲区中停留将增加总生产时间，增加的 这局部时间就 是等待时间。等待时间有长有短，如何衡量等待时间呢？我们用在缓冲区 中平均在制品库存量的输出时间来衡量。缓冲区中的 平均在制品量称为工 艺使用库存量，在缓冲区中的在制品需要等待后 道工序的加工。三、制造性生产制造性生产是通过物理或化学作用将有形输入转化为有形输出的过程 例如，汽车制造、钢铁冶炼、石油化工和啤酒生产等都属于制造性生产。.流程型生产与离散型生产按生产工艺过程的特点，制造性生产可以分为流程型生产与离散型生

7、 产。流程型生产是物料均匀、连续地按肯定工艺挨次移动，并不断转变形态 和性能，最终形成产品的生产，如炼油、化工、冶金、食品、造纸等都属于 流程型生产。流程型生产一般生产设施地理位置集 中，生产过程自动化程 度高，生产协作与协调任务较少。离散型生产也称加工装配式生产，是指物料离散地按肯定工艺顺序移 动，在移动中不断转变形态和性能，最终形成产品的生产。如机床、汽车、 柴油机、锅炉、船舶、家具、电子设备、计算机、服装等产品的制造，都属 于离散型生产。在离散型生产过程中，产品是由离散的零部件装配而成的。 这种特点使得构成产品的零部件可以在不同 地区甚至不同国家制造。离散 型生产的组织格外简单，是生产运

8、作管理争辩的重点。流程型生产与离散型生产在产品市场特征、生产设备、原材料等方面有 着不同的特点。.备货型生产与订货型生产依据企业组织生产的特点，可以把制造性生产分成备货型生产与订货 型生产两种。流程型生产一般为备货型生产，离散型生产既有备货型又有 订货型。备货型生产是指按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的直 接目的是补充成品库存，通过维持肯定量成品库存来满足用户的需要，一 般也把这种生产组织方式称为推动式生产。例如，流程型生 产中的化肥、 炼油、制皂，离散型生产的轴承、紧固件、小型电动机 等产品的生产，都 属于备货型生产。订货型生产又称“按订单制造”式生产，是指按用户订单进行的生 产，

9、生产的是顾客所要求的特定产品，一般也把这种生产组织方式称为拉 动式生产。用户可能对产品提出各种各样的要求，经过协商和谈判，以协 议或合同的形式确认对产品性能、质量、数量和交货期的要求，然后组织 设计和制造。例如，锅炉、船舶等产品的生产，属于订货型 生产。.单件生产、成批生产和大量生产按生产的重复程度来分类，制造性生产又可以分为单件生产、成批生 产和大量生产。单件生产就是依据用户的特定要求组织生产或服 务，如船 舶制造、医疗保健等。成批生产就是品种较多、产量较大、假设干种产品成批轮换生产，如目前家用电器的生产。大量生产那么是大 批量生产一种或少 数几种标准化产品，如福特T型车的生产。实际生活中，

10、确定的单件生产 和大量生产较少消灭，更多的是成批生产。成批生产又可以分为单件小批 生产、中批生产和大量大批生产。四、服务性生产服务性生产又称为非制造性生产，其基本特征是不制造有形产品，但有时为实现服务而必需供应有形产品。服务行业多从事服务性生产。.服务性生产的分类依据是否供应有形产品可将服务性生产分成纯劳务服务和一般劳务服务。纯劳务服务不供应任何有形产品，如询问、法庭辩护、指导 和讲 课等。一般劳务服务那么供应有形产品，如批发、零售、邮政、运输、图书 馆书刊借阅等。按顾客是否参与也可将服务性生产分成顾客参与的服务性生产和顾客不参与的服务性生产。前者如理发、保健、旅游、客运、学校、消遣中心 等，

11、没有顾客的参与，服务不行能进行；后者如修理、洗衣、邮政、货运 等。顾客参与的服务性生产管理较为简单。依据与顾客交互和顾客参与程度及劳动力密集程度，可以把服务的运 作类型分为四种：大量资本密集服务，如航空服务、酒店服务、消遣场所 的服务等；专业资本密集服务，如医院，车辆修理等；大量 劳务密集服 务，如批发、零售，中学校教育也属于这种服务的范畴；专业劳务密集服 务，如律师事务所、专利事务所、会计事务所所供应 的服务。不同服务类型的生产有不同的运作规律，服务性生产的分类对于 进一 步生疏不同服务类型生产的内在运作规律具有乐观挂念。.服务性生产的特征随着服务业的兴起 提高服务运作的效率日益引起人们的重

12、视。然而服务性生产的管理与制造性生产的管理有很大不同，不能把制造性生产的第三章公司概况39一、公司基本信息39二、公司主要财务数据39第四章工程投资分析41一、投资估算的编制说明41二、建设投资估算42三、建设期利息44四、流淌资金46五、工程总投资48六、资金筹措与投资方案49第五章进度方案方案52一、工程进度支配52二、工程实施保障措施53第六章经济效益及财务分析55、基本假设及基础参数选取55管理方法简洁地搬到服务业中。与制造性生产相比，服务 性生产有以下几 个特点：(1)服务的产出是无形的、不行储存的，服务过程就是产品。(2)有顾客参与，顾客作为服务系统的输入，服务人员与顾客直接 接触

13、。(3)生产率难以确定。(4 )质量标准难以建立。(5 )服务管理具有服务运作和服务营销双重职能。(6 )有形的产品和无形的服务很难区分，产品往往伴随有服务，服务的同时有物品的供应。五、物料需求方案物料需求方案20世纪60年月初起源于美国，最初是针对当时制造企 业生产管理中存在的普遍问题以及传统库存把握方法的缺乏而提出的一种生产组织管理技术。它是一种生产方案与把握技术，代表了 一种新的生产 管理思想，是一种新的组织生产的方式。(-)订货点法的缺陷订货点法是传统的库存方案与把握方法，其基本思想是依据过去的阅 历猜想将来的需求，依据物料的需求状况来确定订货点和订货批量。订货点法适合于需求比拟稳定的

14、物料库存把握与管理。然而，在实际 生产中，随着市场环境发生变化，需求经常是不稳定的、不均匀 的，在这 种状况下使用订货点法便暴露出一些明显的缺陷，如盲目性、高库存与低 服务水平和“块状”需求等。订货点法之所以有这些缺陷，是由于它没有 依据各种物料真正需要的时间来确定订货日期。那么，怎样才能在需要的时间，按需要的数量得到真正需要的物料，从而消退盲目 性，实现低库存与一高服务水平？（二）MRP的基本思想MRP是在当时库存管理专家们为解决传统库存把握方法的缺乏，不断 探究新的库存把握方法的过程中产生的。最早的MRP系统是美国 旧M公 司在20世纪60年月设计并组织实施的。MRP的基本思想是围绕物料转

15、化组织制造资源，实现按需要准时生 产。制造型企业的生产是将原材料转化为产品的过程。如加工装配式生 产，工艺挨次是将原材料制成毛坯，毛坯加工成零件，零件组装成部件， 部件总装成产品。对于制造型的流程工业，也具有类似生产工艺挨次状 况。按上述的生产过程，假如确定了产品的需求时间和需求数量，就可以确定产品装配数量和装配时间。确定了产品装配数量和装配时间 就可按 产品的结构确定产品所需的零部件的出产数量和出产时间，进 而可以确 定零部件投入数量和投入时间，直至原材料需要的数量和需要的时间，汇 总得出所需的制造资源和需要时间。可见，MRP是以物料为中心来组织生产，以物料为中心表达了为顾客 服务的宗旨和按

16、需定产的思想。这里，“物料”是一个广义的概念，泛指 原材料、在制品、外购件以及产品。以物料为中心组织生产，要求上道工 序应当按下道工序的需求进行生产，前一生产阶段应当为后一生产阶段 服务，各道工序做到既不提前完工，也不误期完工，因而 是最经济的生 产方式。MRP正是按这样的方式来完成各种生产作业计划的编制的。MRP处理的是相关需求。在MRP中，将全部物料分成独立需求和相 关需求两种类型。独立需求就是指该物料的需求与其他产品或零部件的 需求无关。它来自企业外部，其需求量和需求时间由企业外部的需求来打 算，如客户订购的产品、售后用的备品备件等。其需求数据一般通过猜想 和订单来确定，可按订货点方法处

17、理。相关需求那么是指对某些工程的需求 取决于对另一些工程的需求，如汽车制造中的轮胎需求，它取决于制造装 配汽车的数量。相关需求一般发生在制造过程中，可以通过计算得到。对 原材料、毛坯、零件、部件的需求，来自制造过程，是相关需求，MRP处 理的正是这类相关需求。从上可以看出，MRP思想的提出解决了物料转化过程中的几个关键问 题：何时需要，需要什么，需要多少。它不仅在数量上解决了缺料问题， 更关键的是从时间上解决了缺料问题。假如一个企业的经营活动从产品销售到原材料采购，从自制零件的加 工到外协零件的供应，从工具和工艺装备的预备到设备修理，从人员的支 配到资金的筹措与运用，都围绕MRP的这种基本思想

18、进行，就可形成一 整套新的方法体系，它涉及企业的每一个部门、每一项活动。因此，人们 又将MRP看成是一种新的生产方式。（二）MRP系统MRP的基本原理就是由产品的交货期开放成零部件的生产进度日程 与原材料、外购件的需求数量和需求日期，即将产品主生产方案转 换成 物料需求表，并为编制力量需求方案供应信息。MRP的处理规律是：通过主生产方案(MPS)明确“我们要制造什么，要制造必需要有相应的物料，因此通过物料清单明确“我们需要什 么”，而需要的物料可能有些已经存放着，因此，要通过库存信息了解“我们有什么”，依据物料需求方案MRP的处理，可以运算诞生产作业 方案和选购供应方案。在生产作业方案中，规定

19、了每一项自制件的需求 数量、开工日期和完工日期；在选购供应方案中，规定了选购物 料的需 求品种、需求数量、订货日期和到货日期。通过上述的MRP的处理规律，可以看出MRP涉及3个输入信息 主生产方案、物料清单和库存状态文件。主生产方案是MRP的主要输入，它是MRP运行的驱动力气。在主生产 方案中所列出的是企业向外界供应的产品等，它们具有独立需求的特征。物料清单表示了产品的组成及结构信息，包括所需零部件的清单、产 品工程的结构层次、制成最终产品的各个工艺阶段的先后挨次。实际产品 对应有多种多样的产品结构树：同一零部件分布在同一产品结 构树的不同 层次上、同一零部件分布在不同产品结构树的不同层次上。

20、库存状态文件保存了每一种物料的有关数据，MRP系统关于订什么， 订多少，何时发出订货等重要信息，都存贮在库存状态文件中。物料清单 文件是相对稳定的，而库存状态文件却处于不断变动之中。MRP的输出信息较多，其中关键的是生产和库存把握用的方案和报 告。现将其关键输出信息列举如下：(1 )零部件投入出产方案。它规定了每个零件和部件的投入数量和投入时间、出产数量和出产时间。假如一个零件要经过几个车间加 工，那么要将零部件投入出产方案分解成“分车间零部件投入出产方案”。分车间 零部件投入出产方案规定了每个车间肯定时间内投入零件的种 类、数量准 时间，出产零件的种类、数量准时间。(2)原材料需求方案。它规

21、定了每个零件所需的原材料的种类、需要 数量及需要时间，并按原材料品种、型号、规格汇总，以便物资 部门进行 采购。(3 )库存状态记录。它记录各种零部件、外购件及原材料的库存状态 数据，以便于方案与实际的比照，进行生产进度把握和选购方案把握。通过MRP处理，在求出净需要量后，要确定方案发出订货的数量 与时 间，这与提前期、批量以及平安库存几个参数有关。(四)MRP的进展MRP的进展经受了从订货点法到MRP ,从MRP到闭环MRP ,再到MRPI和ERP的阶段。闭环MRP与MRP的最大区分在于闭环MRP增加了力量方案平衡功能 在MRP中， 已经形成车间主生产方案和选购方案，但其可执行性在很大程度上

22、取决于 车间生，产力量的约束以及选购仓储的限制。为此，必须进行力量需求方 案的平衡。假设力量需求方案可行，那就执行相应的生产方案和物料需求方 案，否那么，必需重新调整生产方案和物料需求方案，使方案具有可行性。 这样，形成了一个方案与把握系统。总的来说，闭环MRP在初期MRP的基 础上补充了以下功能：编制力量需 求方案；建立了信息反应机制，使方案 部门能准时从供应商、车间作 业现场、库房管理员、方案员那里了解方案 的实际执行状况；有方案调整功能。MRPII制造资源方案是20世纪80年月初在MRP的基础上开头进展起 来 的，它是一种资源协调系统，代表了一种新的生产管理思想。MRPII的基本思想就是

23、把企业看做一个有机整体，MRPII实际上从横 向和纵向两个角度表达了其管理思想。在纵向上，一方面对下体 现出从决 策层、方案层到把握执行层对企业经营方案的层层分解，迅 速下达，并具 体落实到车间和班组，责任明确；另一方面，通过向上 反映，从把握执行 层、方案层到决策层的方案执行状况信息的准时反 馈，为方案的准时调整 供应依据。在横向上，表达出企业的核心业务一 “方案把握系统与财务系 统集成关系”，它们之间的联系桥梁是信息的管理一生产基础数据的管理 通过信息系统将基础数据集成一体，实 现企业各部门业务活动的沟通与联 系，形成了一个资金流、物流、人员流和信息流的集成系统。ERP企业资源方案是由美国

24、有名的GartnerGroup公司于20世纪90年 月初提出的一个概念，它通过一系列的功能标准来界定ERP系统。由于 企业的生产经营活动一一从原材料的选购、制造到产品的分销不仅需要对 企业内部资源进行方案把握，同时也需要外部企业的亲密合作，而MRPII 仅局限于企业内物流、资金流和信息流的管理，由此产生了企业资源方案二、经济评价财务测算55三、工程盈利力量分析61四、财务生存力量分析65五、偿债力量分析65六、经济评价结论68ERP的概念。ERP将企业的运营流程当做是一条紧密连接的供应链，对供 应链上全部环节集成为一体化系统，实施有效管理。与MRPII相比拟,ERP具有如下的功能特点：(1 )

25、扩充了企业经营管理功能。ERP相对于MRPI ,在原有功能 的基 础上进行了拓宽，增加了质量把握、运输、分销、售后服务与维 护、市场 开发、人事管理、试验室管理、工程管理、配方管理、融资投资管理、获 利分析、经营风险管理等功能子系统。它可以实现全球范围内多工厂、多 地点的跨国经营运作。(2 )面对供应链，扩充了企业经营管理的范围。ERP系统把客户需求 和企业内部制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，强调对 供应链上 全部环节进行有效管理。(3)模拟分析和决策支持的扩展，支持动态的监控力量。为企业作 方案和决策供应多种模拟功能和财务决策支持系统；供应诸如产品、融资 投资、风险、企业合并、收购等

26、决策分析功能；在企业级的范围内供应了 对质量、客户满足、效绩等关键问题的实时分析。(4)系统功能模块化，运用应用程序模块来对供应链上的全部环节 实施有效管理。“物流”类模块实现对供应、生产、销售整个过程和各 个 环节的物料进行管理。“财务”类模块供应一套通用记账系统，还能够 进 行资产管理，供应有关经营成果的报告，使企业管理决策建立在客观、准 时的信息基础之上。“人力资源”类模块供应一个综合的人力资源 管理系 统，它综合了诸如人事方案、新员工聘请、工资管理和员工个 人进展等各 项业务。六、准时生产准时生产是一种不同于MRP的生产方式，也称无库存生产方式、零 库存或一个流。尽管JIT生产的理念最

27、早可以追溯到福特制造的流水线 生产，但使JIT理念得以重视并得到推广的缘由是日本丰田汽车 公司 JIT方法的成功应用。一般地，JIT适用于订货型生产MTO。(一 )JIT的哲理JIT是一种生产管理的哲理。按其概念，不仅生产过程中的物料而且供应商供应的原材料和外购件都要求准时地离开和到达指定的地点，没有 任何等待加工的工件，也没有等待加工任务的工人和设备。JIT的最终目标是一个平衡系统，一个贯穿整个系统的平滑、快速的 物料流。在该方式下，生产过程将在尽可能短的时间内，以尽可能 最正确的 方式利用资源，杜绝铺张。在JIT理念中，铺张包括：过量生产、等候时间、不必要运输、存 货、加工废品、低效工作方

28、法和产品缺陷。特殊地，JIT认为库存是万恶 之源，由于它不仅占用大量的资金，造成修建或租赁仓库等一系列不增加 价值的活动，造成铺张，而且还将很多管理不善的问题掩盖起来，如机器 经常出故障、设备调整时间太长、设备力量不平衡、缺勤率高、备件供应不准时等问题，使问题得不到准时解决。JIT就是要通 过不断削减各种库存来暴露管理中的问题，以不断消退铺张，进行 不断地 改进。尽管JIT的基本思想简洁，简洁理解，但是，实现JIT却不简洁。JIT设置了 一个最高标准，一种极限一“零”。实际生产只能无限地接近 这个极限，但却永久不行能到达。日本丰田汽车公司从看到美国的超 级市 场开头，就有了准时生产的思想，但还

29、是经过了 20多年坚持不懈的努力， 才到达比拟完善的地步，但离极限“零”也还存在差距。因此，JIT需要 不断改进。（二）看板把握系统在生产方案与把握方面，JIT不同于物料需求方案MRP，前者称 为拉 动式系统，后者称为推动式系统。在拉动式系统下，由市场需求信息拉动产品装配需求，再由产品 装配 拉动零件加工。每道工序和每个车间依据当时的需要向前一道工 序和上游 车间发出需求指令，上游工序和车间那么完全按这些需求指令进行生产，形 成物流和信息的统一。在推动式系统下，方案部门依据市场需求，按零部件开放，计算出每 种零部件的需要量，和需要时间，形成每个零部件的投入产出计戈IJ,然后将方案发给每一个工作

30、地和生产车间。每一工作地和生产车间都按方案制 造零部件，将实际完成状况反应到方案部门，并将加工 完的零部件送到后 一道工序和下游生产车间不管后一道工序和下游生产车间当时是否需要看板，是传递生产方案与把握信息的工具，可以直接使用装载零 件的 容器、循环通知单或指令卡代替，起传递指令信号的作用。在JIT系统中， 由于生产或零部件供应的指令信号均来自于下游工序，所以 它们的生产或 零部件的供应都必需依据看板来进行。看板一般分为两种，即生产看板和传送看板。生产看板用于指挥生产， 规定了各工序应，该生产的零部件种类及其数量。生产看板一般是通过指 挥放置零部件的容器的适时适量的补给来指挥：JIT生产的。传

31、送看板那么 用于指挥零部件在前后两道工序之间的传送，即适时适量地将容器内的在 制品传送到下游工序，容器内所规定放置的零部件的 数量一般是固定不变 的。当需要转变产出率时，只需要依据简洁的计算公式，从JIT生产系 统中增减容器的数量，即可调整生产率。当然，在计算公式中还需要考虑 平安库存量，但通常限制在日需求的10%以内。这一计算公式 给出的实际 上是理论上所需要的看板/容器的数量。在实践中，企业通常尽可能地削 减生产循环中的看板/容器的数量，以保证在制品库存最小化。(H)JIT生产方式实施的其他条件JIT是一个拉动系统，其生产方案与把握可以通过看板把握系统来完 成。但要使整个JIT生产方式能够

32、顺当实施，仅仅通过看板把握系统还 远远不够，必需关注流程设计、全面质量把握、均衡方案、与供 应商建立 合作关系、不断降低库存和改进产品设计。.流程设计实施JIT ,要求工厂布局的设计应当能够保证均衡工作流，并具有 最 小化的在制品库存，这就意味着无论实际的生产线是否存在，都要把每个 工作站(或工作中心)看成是生产线的一局部。同一条生产线一般应当接 受统一的原那么进行力量平衡，并确保全部工作站的作业通过拉动系统联系 到一起。因此，JIT的设计必需把内部和外部的物流系统的各方面与工厂 布局的联系清楚地显示出来。.全面质量把握制造工艺的每一步都要确保产品质量，而不是通过检验来确保质量； 同时，全部员

33、工必需对自己的工作质量完全负责，而不是推给质 量检验部 门。只有当员工对其工作质量完全负责时，才能保证系统中流淌的全是高 质量的产品，才能保证JIT的最有效运行。.均衡方案为了实现JIT的均衡生产，企业需要一个能够在较长时间跨度内保持 稳定的均衡方案。均衡方案的条件是生产力量预留。在JIT环境下，通 过预留生产力量，可以替代库存的缓冲作用。尽管预留生产能力必定会导 致多余的劳动力和机器设备，从而导致该局部的本钱上升，但这局部的成 本仍会大大低于过量库存的本钱，并且，通过在生产淡季让多余的劳动力从事工作站的日常维护工作，参与集体作业小组，以及思考工作改进措施，也会进一步提高生产质量和生产效率。.

34、供应商合作关系在JIT系统下，供应商情愿且能够按看板要求进行小批量供应高质量的零部件，从而保证JIT系统平滑的工作流运行。.零库存JIT的理念是追求零库存。为此，JIT方法是促进生产问题的充分暴露，在解决过程中逐步削减库存。随着生产问题越来越多地被觉察和解 决，对库存的依靠性也就越来越小，由此产生的本钱铺张将得到有效把 握。.改进产品设计标准部件、模块化设计以及质量是产品设计的三个重要因素，它 们是JIT系统的关键。尽量在产品设计中使用标准部件意味着工人需要处理的部件种类更少，采购、处理与质量检查能够程序化，大大降低生产人力成 本；尽量接受模块化设计，通过模块化设计，大大削减需要处理的部件数,

35、 简扮装配、选购、处理和培训等；尽量将质量设 计到产品与生产过程中, 提高产品的质量，降低因产品质量造成的本钱损失。第三章公司概况-、公司基本信息1、公司名称：XX （集团）2、法定代表人：钱xx3、注册资本：890万元4、统一社会信用代码：XXXXXXXXXXXXX5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2011-7-77、营业期限：2011-7-7至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据第一章工程背景分析一、产业环境分析国际国内经济形势总体有利于我市释放进展潜力。和平与进展的时代 主题没有变，世界新一轮科技革命和产业变革蓄势待

36、发，以信息 技术革命 为先导，生物技术、新能源和新材料技术、空间利用和海洋 开发技术等不 断取得重大突破，与经济社会进展深度融合。国际经济格局发生深刻变化， 亚太自由贸易区建设全面铺开，全球高标准自由 贸易区网络渐渐形成，全 球治理体系和规章面临重大调整。从国内看，中国经济进展长期向好的基本 面没有变，经济韧性好、潜力足、回旋 余地大的基本特征没有变，经济持 续增长的良好支撑基础和条件没有 变，经济结构调整优化的前进态势没有 变。我国我省经济进展步入新 常态，经济增长速度从高速增长转向中高速 增长，经济进展方式从规 模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经 济结构从增量扩能为 主转向调整存量

37、、做优增量并举的深度调整，经济进 展动力从传统增工程2020年12月2019年12月2018年12月资产总额14918.6711934.9411189.00负债总额7037.415629.935278.06股东权益合计7881.266305.015910.94表格题目公司合并利润表主要数据工程2020年度2019年度2018年度营业收入45490.0536392.0434117.54营业利润9337.527470.027003.14利润总额8476.396781.116357.29净利润6357.294958.694577.25归属于母公司全部者的净利润6357.294958.694577.2

38、5第四章工程投资分析一、投资估算的编制说明（一）投资估算的依据本期工程其投资估算范围包括：建设投资、建设期利息和流淌资金, 估算的主要依据包括：1、建设工程经济评价方法与参数（第三版）2、投资工程可行性争辩指南3、建设工程投资估算编审规程4、建设工程可行性争辩报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制方法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定（二）工程费用与效益范围界定本期工程费用界定为工程费用和工程运营期所发生的各项费用；工程 效益界定为运营期所产生的各项收益，并严格遵循财务评价过程中费用与 效益计算范围相全都性的原那么。二、建设投资估算本期工程建设投资32690

39、. 81万元，包括：工程费用、工程建设其 他 费用和预备费三个局部。（一）工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等；工程建设其他 费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产预备费、其他前期工作费用，合 计28754. 50万元。1、建筑工程费估算依据估算，本期工程建筑工程费为12341. 71万元。2、设备购置费估算设备购置费的估算是依据国内外制造厂家（商）报价和类似工程 设备价格，同时参照机电产品报价手册和建设工程概算编制方法及各项概 算指标规定的相应要求进行，并考虑必要的运杂费进行估算。本期工程设 备购置费为15440. 83万元。3、安装工程费估算本期工程安装工程费为971.

40、 96万元。工程建设其他费用本期工程工程建设其他费用为3005. 53万元。预备贸本期工程预备费为930. 78万元。表格题目建设投资估算表单位：万元序号工程建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1工程费用12341.7115440.83971.9628754.501.1建筑工程贸12341.7112341.711.2设备购置费15440.8315440.831.3安装工程费971.96971.962其他费用3005.533005.532.1土地出让金938.38938.383预备费930.78930.783.1基本预备费519.14519.143.2涨价预备费411.64411.644投资合计

41、32690.81三、建设期利息依据建设规划，本期工程建设期为24个月，其中申请银行贷款18218. 06万元，贷款利率按4. 9%进行测算，建设期利息892. 68万元。表格题目建设期利息估算表单位：万元序号工程合计第1年第2年1借款1.1建设期利息892.68223.17669.51期初借款余额9109.03当期借款18218.069109.039109.03L1.3当期应计利息892.68223.17669.51期末借款余额9109.0318218.061.2其他融资费用1.3小计892.68223.17669.512债券2.1建设期利息期初债务余额当期债务金额当期应计利息期末债务余额2.

42、2其他融资费用2.3小计3合计892.68223.17669.51四、流淌资金流淌资金是指工程建成投产后，为进行正常运营，用于购买帮助材料、 燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流淌资 金测算一般 接受分项具体测算法或扩大指标法，依据企业流淌资金周转状况及本工程 产品生产特点和工程运营特点，该工程流淌资金测算 参照同行业流淌资产 和流淌负债的合理周转天数，接受分项具体测算 法进行测算。依据测算，本期工程流淌资金为6660. 00万元。表格题目流淌资金估算表单位：万元序号工程第1年第2年第3年第4年第5年1流淌资产0.0036151.8641316.4251645.521.1应收账款

43、0.0016268.3418592.3823240.481.2存货0.0012653.1514460.7418075.93原辅材料0.003795.954338.225422.78燃料动力0.00189.80216.91271.14在产品0.005820.456651.948314.93产成品0.002846.963253.664067.081.3现金0.002892.153305.314131.641.4预付账款0.004338.224957.976197.462流淌负债0.0031489.8635988.4244985.522.1应付账款0.0011336.3512955.8316194.

44、792.2预收账款0.0020153.5123032.5828790.733流淌资金0.004662.005328.006660.004流淌资金增加0.004662.00666.001332.005铺底流淌资金0.0010845.5612394.9315493.66五、工程总投资本期工程总投资包括建设投资、建设期利息和流淌资金。依据谨慎财务估算，工程总投资40243. 49万元，其中：建设投资32690. 81万元，占工程总投资的81. 23% ;建设期利息892. 68万元，占工程总 投资的2. 22% ;流淌资金6660. 00万元，占工程总投资的16. 55%。表格题目总投资及构成一览表

45、单位：万元序号工程指标占总投资比例1总投资40243.49100.00%1.1建设投资32690.8181.23%工程费用28754.5071.45%1.1.1.1建筑工程费12341.7130.67%设备购置费15440.8338.37%安装工程费971.962.42%工程建设其他费用3005.537.47%土地出让金938.382.33%其他前期费用2067.155.14%预备费930.782.31%基本预备费519.141.29%1涨价预备费411.641.02%1.2建设期利息892.682.22%1.3流淌资金6660.0016.55%六、资金筹措与投资方案本期工程总投资40243.

46、 49万元，其中申请银行长期贷款18218. 06万元，其余局部由企业自筹。表格题目工程投资方案与资金筹措一览表长点转向新的增长点，这对于始终坚持内涵式进展的珠海来讲，布局高端 装备、新兴产业，抢占进展先机、实施创新驱动有了新支撑。国家乐观参 与全球经济治理、构建以合作共赢为核心的新型国际关系、推动“一带一 路”建设，这对于始终坚持开放进展的珠海来讲，融入国际市场、汇聚高 端人才、提升内外开放联动有了新空间。国家更加重视 生态建设，人民群 众对清爽空气、洁净饮水、平安食品、美丽 环境的要求越来越猛烈，珠 海生态环境美丽、土地开发适度、社会和谐稳定，宜居宜业环境奠定了 更显著的进展优势。珠海在新

47、常态下面临难得的叠加进展机遇。经济特区设立35年来，我 市始终秉持科学进展理念，没有走上过度消耗资源和损害环境的道路，较 早运用新常态思维指导经济社会进展，具备适应新常态、把握新常态和引 领新常态的先发优势。横琴自贸片区、珠三角国家自主创 新示范区和高栏 港国家经济技术开发区的设立，港珠澳大桥、深中通 道和珠港澳国际都会 区的建设，珠江西岸先进装备制造产业带战略的实施，是我市新常态下难单位：万元序号工程数据指标占总投资比例1总投资40243.49100.00%1.1建设投资32690.8181.23%1.2建设期利息892.682.22%1.3流淌资金6660.0016.55%2资金筹措402

48、43.49100.00%2.1工程资本金22025.4354.73%用于建设投资14472.7535.96%用于建设期利息892.682.22%用于流淌资金6660.0016.55%2.2债务资金18218.0645.27%用于建设投资18218.0645.27%用于建设期利息223用于流淌资金2.3其他资金第五章进度方案方案一、工程进度支配结合该工程建设的实际工作状况，XX （集团）将工程工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：工程前期预备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备选购、设备安装调试、试车投产等。表格题目工程实施进度方案一览表单位：月序号工作内容246810121416182

49、022241可行性争辩及环评2工程立项3工程勘察建筑设计4施工图设计5工程招标及采购6土建施工7设备订购及运输8设备安装和调试9新增职工培训10工程竣工验收11工程试运行12正式投入运营二、工程实施保障措施施工中应遵照执行以下工期保证措施，按合同规定如期完成。工程建设单位要在技术预备、人员配备、施工机械、材料供应 等方面赐予充分保证。选派组织力量强、技术素养高、施工阅历丰富、最优秀的工程 技术人员和施工队伍投入该工程施工。认真做好施工技术预备工作，猜想分析施工过程中可能消灭的技术难点，提前进行技术预备，确保施工顺当进行。4、科学组织施工平行流水作业，交叉施工，使施工机械等资源发挥最大的使用效率

50、，做到现场施工有条不紊，忙而不乱。5、工程建设单位要制定严密的工程施工进度方案，并以此为依据， 具体编制周、月施工作业方案，以施工任务书的形式下达给参与工程 施工 的施工队伍。第六章经济效益及财务分析一、基本假设及基础参数选取生产规模和产品方案本期工程全部基础数据均以近期物价水平为基础，工程运营期内不考 虑通货膨胀因素，只考虑装产品及服务相对价格变化，同时，假 设当年装 产品及服务产量等于当年产品销售量。工程计算期及达产方案确实定为了更加直观的表达工程的建设及运营状况，本期工程计算期为10 年，其中建设期2年（24个月入 运营期8年。工程自投入运营后逐年 提高运营力量直至到达预期规划目标，即满

51、负荷运营。二、经济评价财务测算（-）营业收入估算本期工程达产年估计每年可实现营业收入68100. 00万元；具体测算数据详见一营业收入税金及附加和增值税估算表所示。表格题目营业收入、税金及附加和增值税估算表单位：万元序号工程第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入0.0047670.0054480.0068100.002增值税0.001877.592145.812220.912.1销项税0.006197.107082.408853.002.2进项税0.004319.514936.596632.093税金及附加0.00225.31257.50266.513.1城建税0.00131.43150.2

52、1155.463.2教育费附加0.0056.3364.3766.633.3地方教育附加0.0037.5542.9244.42达产年增值税估算依据中华人民共和国增值税暂行条例的规定和关于全国实 施增 值税转型改革假设干问题的通知及相关规定，本期工程达产年应 缴纳增值 税计算如下：达产年应缴增值税二销项税额-进项税额=2220. 91万元。综合总本钱费用估算本期工程总本钱费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资 及福利费、修理费、其他费用（其他制造费用、其他管理费用、其他营业 费用）、折旧费、摊销费和利息支出等。本期工程年综合总本钱费用的估算是以产品的综合总本钱费用为 基点 进行，依据谨慎财

53、务测算，当工程到达正常生产年份时，按达产年经营力 量计算，本期工程综合总本钱费用61054. 17万元，其中：可 变本钱50642. 82万元，固定本钱10411. 35万元。达产年工程经营成本58332. 20万元。具体测算数据详见一综合总本钱费用估算表所TFo表格题目综合总本钱费用估算表单位：万元序工程第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料费0.0033227.0237973.7447467.172工资及福利费0.003175.653175.653175.653修理费0.001236.511236.511236.514其他费用0.006452.876452.876452.874.1其

54、他制造费用0.00631.85631.85631.854.2其他管理费用0.00407.68407.68407.684.3其他营业费用0.005413.345413.345413.345经营本钱0.0044092.0548838.7758332.206折旧费0.001810.521810.521810.527摊销费0.0018.7718.7718.778利息支出0.00892.68892.68892.689总本钱费用0.0046814.0251560.7461054.179.1其中：固定本钱0.0010411.3510411.3510411.359.2可变本钱0.0036402.6741149

55、.3950642.82税金及附加本期工程税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方 教育附加。依据谨慎财务测算，本期工程达产年应纳税金及附加266.51万元。利润总额及企业所得税依据国家有关税收政策规定，本期工程达产年利润总额（PFO ）利润总额二营业收入综合总本钱费用-税金及附加=6779. 32 （万元）。企业所得税税率按25. 00%计征，依据规定本期工程应缴纳企业所得税，达产年应纳企业所得税：企业所得税二应纳税所得额x税率=6779. 32x25. 00%=1694. 83 （万元）。（六）利润及利润安排该工程达产年可实现利润总额6779. 32万元，缴纳企业所得税1694.

56、83万元，其正常经营年份净利润：净利润二达产年利润总额企业所得税=6779. 32-1694. 83=5084. 49 （万元人表格题目利润及利润安排表单位：万元得的历史性机遇。同时，我市拥有的较高开展基础和显著生态优势为保持 经济较快增长供应了坚实基础。“十三五”期间，区位优势、开放优势、 后发优势、战略优势将得到重构，珠海 的国家战略地位将进一步提升。序工程第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入0.0047670.0054480.0068100.002税金及附加0.00225.31257.50266.513总本钱费用0.0046814.0251560.7461054.17同时也要看到，全

57、球经济可能维持一段时间的平凡增长，进展中国家 和地区利用低本钱优势加速产业转移，将削减高开放度的珠海经济进展动 力。国内处于转方式调结构的攻坚期，面临“三期叠加”持续影响，新旧 增长动力转换需要过程。我市经济规模与珠江西岸核心城市的要求仍有差 距；内外部交通连接瓶颈照旧存在；创新驱动基础相对 薄弱，民营经济活 力没有充分激发；产业结构不尽合理，工业增量缺乏，产业集聚程度不 高，骨干企业较少；外经贸结构优化压力较大；东西部和城乡差距仍旧较 大，基本公共服务配置不够均衡、质量不够高；资源环境约束趋紧，城市 管理精细化水平有待提升；领导干部用4利润总额0.00630.672661.766779.32

58、5应纳所得税额0.00630.672661.766779.326所得税0.00157.67665.441694.837净利润0.00473.001996.325084.498期初未安排利润0.000.00425.702179.829可供安排的利润0.00473.002422.027264.3110法定盈余公积金0.0047.30242.20726.4311可供安排的利润0.00425.702179.826537.8812未安排利润0.00425.702179.826537.8813息税前利润0.001681.024219.889366.83三、工程盈利力量分析（一）财务内部收益率（所得税后）工

59、程财务内部收益率（FIRR ），系指工程在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，本期工程财务内部收益率为:财务内部收益率（FIRR ） =4. 76%o本期工程投资财务内部收益率4. 76%，高于行业基准内部收益率 表明本期工程对所占用资金的回收力量要大于同行业占用资金的平均 水平， 投资使用效率较高。财务净现值（所得税后）所得税后财务净现值（FNPV ）系指工程按设定的折现率，计算工程经营期内各年现金流量的现值之和：财务净现值（FNPV ） =-11199. 25 （万元）。以上计算结果说明，财务净现值T1199. 25万元（大于0）,说明本期工程具有较强的盈利力量，在财务上是可

60、以接受的。投资回收期（所得税后）投资回收期是指以工程的净收益抵偿全部投资所需要的时间，是 财务上投资回收力量的主要静态指标；全部投资回收期（Pt ）=（累计现金流量开头消灭正值年份数) 1+ 上年累计现金净流量确实定值/当年净现金流量，本期工程投资回收期：投资回收期(Pt )=8. 62年。本期工程全部投资回收期8. 62年，要小于行业基准投资回收期，说 明工程投资回收力量高于同行业的平均水平，这说明工程的投资能够准时 回收，盈利力量较强，故投资风险性相对较小。表格题目工程投资现金流量表单位：万元序工程第1年第2年第3年第4年第5年1现金流入0.000.0047670.0054480.0068