运输公司经理述职报告

1、运输公司经理述职报告一年来，在党的十六大精神的鼓舞下，在公司党委、公司的正确领导下，经过运输公司职工的共同努力，我们超额完成了*年的各项工作任务和经营指标，取得了自运输公司成立以来最好的一次经营成果，出现了三个历史上丛未有过的良好局面，实现了工作上的三个新的突破。荣誉是大家的！这些成绩的取得，是运输公司广大职工一年来艰苦奋战、共同努力的结果，是运输公司多名干部一年来以身作则、默默奉献的结果，是我们的3名主管领导一年来恪尽职守、率先垂范的结果，是在以书记为首的运输公司党委的正确领导和做的深入细致扎实的思想政治保证工作的结果，在此，一并表示感谢！下面，对自己一年来的工作、学习情况做简单小结。一、坚

2、持参加政治学习只有不断地学习，才能不断地进步。一年来，在公司党委和运输公司党委的精心组织下，自己通过中心组学习和自学等多种形式，对邓小平同志理论、“三个代表”重要思想、党的十六大进行了全面系统的学习，对重点章节、重点内容我们班子成员还一起进行反复学习，集中讨论，以加深理解。通过学习，自己对“三个代表”重要思想，特别是对江泽民同志在十六大报告中关于小康社会的建设目标理论，有了进一步的明确认识，进一步坚定了搞好企业的决心和信心，增强了贯彻“三个代表”思想的坚定性、自觉性和紧迫性。在学习特色理论的同时，我们还有步骤、有重点地学习了市场经济理论、集团公司和公司各项工作会议精神，通过深入领会上级精神，反

3、复研究当前形势，详细分析经营对策，我们提高了认识，明确了目标，确定了全年工作思路，为全年工作的开展奠定了思想基础。二、围绕目标，勤奋工作在运输行业普遍不景气的情况下，运输经营工作面临的困难逐年增大，既要消化各种不断增加的费用，又要确保不断增加的年度贡献额指标的完成，因难是可想而知的。我和班子成员不向上级讲客观，要条件，主动为局里分忧，横下一条心，大力向干部职工宣讲油田面临的形势，下定决心，不管困难有多大，要坚决完成公司下达的经营任务。在目标措施确定以后，我们在落实上下了很大功夫。首先，抓好市场。我本人亲自多次到核心、非核心各部门、单位，一家一家拜访，共同协商车辆价格和工作量，争取他们的理解与支

4、持，取得了用户的理解，使全年的工作量在年初就有了保证。其次，抓好节支。我们制定了新的经济责任制考核细则，将单车经营成果与每个人的收入紧紧挂起钩来，严格控制“三费”支出，组织人员认真搞好修旧利废工作，使各项费用在去年又有了很大程度降低。第三，狠抓安全工作，深刻吸取事故教育，加快HSE现代安全管理体系的运行，加大了对基层单位HSE管理工作的指导和监督力度，坚持在现场施工作业时，事先进行风险评估，制订相应的防范措施。这项工作在倪经理的主抓和主管部门及各队的努力下，取得了很成绩。第四，夯实设备管理基础。设备作为运输公司创收增效的武器，20 xx年，设备管理工作水平上了一个很大的台阶。第五，花大力气强化

5、质量管理。7月份顺利通过了深圳质量认证中心的第一次监督审核。第六，成功地拿下了河北省货运三级企业资质，为公司闯外部市场打下了坚实的基础。三、从严要求，做出表率做为公司的一把手，自己时刻从严要求，坚持以一个合格党员的标准对照自己，严格遵守厂纪厂规和各项规章制度，要求别人不做的，自己首先不做，要求别人做到的，自己首先做到，在规章制度面前，人人平等，从不搞特殊。平时，坚持深入现场，深入基层，掌握第一手资料，及时发现问题，及时予以解决。一年365天，只要在家，每天早晨，都要到车场看一看，到队上问一问，了解出车情况和生产组织情况，掌握第一手资料。特别是副经理不在时，我都是亲自主抓生产和安全工作，参加生产

6、会，协调好生产运行和确保安全生产。工作中，牢固树立全心全意为人民服务的思想，时刻把职工的冷暖挂在心上，职工有困难时，只要是要求合理、不违反政策，都能予以解决。夏天职工在井上作业较为辛苦，及时安排人员为他们送上西瓜、矿泉水、绿豆汤，让大家消暑解渴。经济条件宽裕时，把各个队的办公条件给予了改善。在廉洁自律方面，自己坚持立党为公，不以权谋私，不吃拿卡要，做到了警钟长鸣。四、加强班子团结，共同进步一个班子的好坏，决定着一个企业的成败。作为行政一把手，在工作中，我注重发挥班子其他成员的作用，决不一人说了算，搞一言堂。班子成员做到有事共同协商，集体研究决定，工作既有分工，又有协作，谁主管，谁负责，不揽权，不霸台。在平时工作中，班子成员互相团结，互相协作，互相补台，大事讲原则，小事讲谦让，形成了团结、和谐、民主的工作氛围。一年来，在工作上虽然取得了一定成绩，但这些成绩的取得是与领导的关心和同志们的共同努力是分不开！自己与上级部门的要求还有差距。在新的一年里，一要加强学习，不断提