《企业经营战略》全教学教材

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。企业经营战略全-第一章企业经营战略概论一、单项选择题1首先重视企业长远发展战略的国家是()A日本B美国c中国D英国2反映了企业经营战略的实质性内容，构成战略核心的是()A战略目标B利润目标C企业使命D战略方案3经营战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向以及基本的行动方针和基本步骤，这一特征属于经营战略的()A纲领性B长远性C抗争性D稳定性4企业为谋求生存和不断发展所做出的总体性和长远性的谋划、方略就是指()A强化战略B目标战略C企业经营战略D纲领战略5指导企业经营战略制定和实施的基本思想属于企业的()

2、A战略目标B利润目标c企业使命D战略思想6关系企业前途命运，在企业管理中处于核心地位的工作是()A企业经营战略决策B强化战略决策c目标战略决策D纲领战略决策7在企业经营战略中，起着导向作用、指针作用和准则作用的是()A战略重点B利润目标C企业使命D战略方针8为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段是指()A战略重点B利润目标C战略对策D战略方针9提出企业经营战略由产品与市场、成长方向、竞争优势、协同作用四要素构成的是()A钱德勒B安索夫C安德鲁斯D波特lO企业经营战略中，提出目标战略理论观点的管理学家是()A钱德勒B安索夫C安德鲁斯D波特11提出企业战略平衡理论和战略组织理论的管理学家是()A

3、钱德勒B安索夫C安德鲁斯D波特12在经营战略发展期，提出“企业使命和战略目标”的理论，并使之成为经营战略的重要理论基础之一的美国管理学家是()A德鲁克B安索夫c申德尔D波特13企业战略管理在于整合企业所拥有的不同资源，其中能使企业产生持续竞争优势的资源是()A人力资源B物力资源c组织资源D以上皆是14在知识经济时代，企业之间要走向合作，实施多赢和双赢战略，这是()A战略同盟理论B企业核心能力理论C战略再造理论D知识经营战略理论15哈默尔提出，一个组织内部一系列互补的技能和知识的结合构成企业的()A技术开发能力B核心能力C组织管理能力D市场营销能力16在经营战略深化期，明确提出企业再造的战略理论

4、的是()A哈拉德和哈默尔B安索夫和波特C哈默和钱皮D德鲁克和波特17企业要善于利用“知本”进行经营，这种观点属于()A战略同盟理论B企业核心能力理论C战略再造理论D知识经营战略理论18在企业战略的分类中，科技战略、人力资源战略、市场战略等属于()A总体战略B职能战略c发展战略D一体化战略19在经营战略理论的发展中，美国管理学家波特所提出的竞争理论是()A企业特色B寻求优势c管理方格D宏观调控二、多项选择题1下列各项中属于企业经营战略主要特征的是()A竞合性B长远性C全局性D纲领性E相对稳定性2美国战略家安索夫认为，企业经营战略的构成要素包括()A产品与市场领域B战略目标C成长方向D协同作用E竞

5、争优势3德鲁克认为，企业战略目标体系中最重要的目标是()A市场推销目标B创新目标c人力资源目标D社会责任目标E生产率目标4为企业正确制定竞争战略提供坚实的理论基础和分析方法的框架是()A安德鲁斯的战略设计理论B德鲁克的战略目标理论c安德鲁斯的SWOT分析方法D安索夫的战略管理理论E以上皆正确5霍弗和申德尔认为，企业大计划包括目标、战略、方针三部分，其中战略的组成是()A经营领域B资源配置C竞争优势D协同作用E能力结合6哈默尔提出的企业核心能力理论中，核心能力的特点包括()A延展性B增值性C技术性D相对性E独特性7企业经营战略管理体系的组成包括()A战略管理过程系统B使命目标经营战略层次体系c战

6、略方案的内容体系D控制体系E规划体系8企业经营战略管理过程系统包括()A战略环境分析阶段B战略制定阶段C战略决策阶段D战略实施阶段E战略反馈阶段9企业经营战略层次体系的组成有()A总体经营战略B经营单位战略C职能战略D机会战略E规划战略10企业的总体战略按企业所处的经营态势不同，可分为()A发展型战略B专业化经营战略C稳定型战略D多元化经营战略E紧缩型战略11企业经营战略环境分析阶段的主要内容有()A企业外部环境分析B企业内部环境分析C企业战略经营领域分析D企业综合分析E以上皆正确12企业经营战略实施阶段的主要工作有()A经营战略决策方案实施的准备工作B战略实施与推进工作C战略控制与反馈工作D

7、战略实施结果的评价工作E以上皆正确13企业战略对策的特点是()A针对性B灵活性C相对性D预见性E多重性一、单项选择题1B2A3A4C5D6A7D8C9B10C11A12A13D14A15B16C17D18B19B二、多项选择题1ABCDE2ACDE3AB4AC5ABCD6ABE7ABC8ARCDE9ABC10ACE11ABC12ABCDE13ABE第二章企业战略环境分析一、单项选择题1为企业分析竞争局面提供了清晰思路的是()A钱德勒B安索夫C波特D安德鲁斯2生产塑料编织袋的企业用塑料编织袋挤占麻袋市场，它在竞争结构中属于()A行业内现有竞争者B潜在竞争者C原材料供应者D替代品的生产者3对国民经

8、济运行情况和发展态势、国家产业政策、市场体系的建立和发育情况进行分析属于()A政治环境分析B经济环境分析C社会环境分析D自然环境分析4为弄清行业内各企业总的生产能力与社会需要之间的关系而对企业进行分析，这属于()A行业技术状况分析B行业寿命周期分析C行业规模分析D行业内战略集团分析5一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的()A投入期B_成长期C成熟期D衰退期6我国自行车这种消费品在中国家庭的普及率达95以上。这表明该产品已进入其寿命周期的()A投入期B成长期C成熟期D衰退期72008年北京举办奥运会等体育盛事，2010年上海世博会的举办，对工业企业的产品开发提出了不同的要求，这属于()

9、A文化环境分析B社会环境分析C资源环境分析D政治环境分析8决定石油工业成功的关键因素是()A地理位置B原料资源C人才多少D资金多少9钢铁业取得成功的关键因素是()A经济规模B资金数量c市场需求D价格高低lO企业制定经营战略的前提和依据是()A方案对比和选择B环境分析C广泛职工教育D产品设计11寻找行业成功关键因素的方法主要有()A比较法和市场分析法B排除法和市场分析法C比较法和市场排除法D类比法和排除法12行业的寿命周期是由社会对该行业的情况决定的。()A技术要求B竞争强度C发展趋势D产品需求13如果同行业企业之间的产品差异小，标准化、通用化水平高，用户的转换成本较低，则会导致企业之间()A缓

10、和的竞争B激烈的竞争c无序的竞争D平等的竞争二、多项选择题1行业中的竞争状况是进行战略环境分析时必不可少的内容。影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有()A同业企业的数量和力量对比B新加入者的威胁C行业发展的速度D产品的差异化程度与用户的转换成本E来自替代产品的压力2企业外部环境分析的必要性有()A保证战略决策的科学性和正确性B保证战略决策的及时性C提高战略决策的稳定性D保证战略决策的灵活性E提高战略决策的效益性3在市场需求分析中，用户的潜在需求包括()A用户客观需要某种产品，但尚未意识到该种产品对他有用而未购买B用户客观需要某种产品，也意识到该种产品对他有用，但品种不对路C用户有客观

11、需要，也有能力购买，且准备购买D用户客观需要某种产品，也意识到该种产品对他有用，但产品质量低，不符合使用要求E用户客观需要某种产品，也意识到该种产品对他有用，但资金不到位4在用户和消费者产品需求的趋势分析中，生活资料产品的需求趋势包括()A随着人民群众购买力的提高，需求层次将由生存型向享受型和发展型需要转变B在生活资料的消费结构中，吃的支出比重将要下降，穿、用、住、行等的支出比重将上升C专用产品需求的比重将上升，通用产品的需求将下降D在吃、穿、用、住、行各自的内部结构中，也呈现规律性的变化趋势E以上皆正确5在用户和消费者产品需求的趋势分析中，生产资料产品的需求趋势和规律包括()A生产资料产品的

12、需求同最终产品的需求同起同落的规律B某些生产资料产品的需求与其功能相同或相似的另一些产品的需求互为消长的规律C专用产品需求的比重将上升，对通用产品的需求将下降的规律D对生产资料硬件产品的需要与其对软件技术的需求相适应的规律E“机、电、仪”一体化发展的趋势6对行业环境进行分析的目的是()A为了弄清楚行业的总体情况及其发展趋势B从中发现企业生存和发展的机会C弄清楚环境中存在的威胁D把握竞争态势E为企业制定正确的战略决策提供依据7企业是否存在优势，集中反映在企业的经营实力上，企业的经营实力分析包括()A产品竞争能力分析B技术开发能力分析C生产能力分析D市场营销能力分析E产品获利能力分析8企业核心能力

13、的特征是()A知识性和管理性B知识性和智能性C整合性和创新性D增值性和延展性E独特性和长期不可模仿性9企业核心能力的内容体系包括()A核心能力B核心产品C最终产品D中端产品E以上皆正确10企业进行战略综合分析的内容包括()A企业外部环境存在的机会和风险分析B企业内部的优势和劣势分析C企业外部环境存在的优势和劣势分析D企业内部环境存在的机会和风险分析E以上皆正确11对宏观环境中的政治环境进行分析，其主要内容包括()A国内政局分析B国际政局分析C经济走势D政治经济任务E自然条件12企业内部环境分析的目的是()A搞清企业自身的优势和劣势B查清造成劣势的原因C找出内部的潜力D保持优势水平E争取更大的利

14、益13寻找行业成功关键因素的方法有()ASWOT分析法B波士顿矩阵分析法C麦肯锡阵分析法D比较法E市场分析法一、单项选择题1C2D3B4C5D6C7A8B9A10B11A12D13B14D15A二、多项选择题1ABCDE2ABCDE3ABDE4ABD5ABCDE6ABCDE7ABCDE8BCDE9ABC10AB11ABD12ABC13DE第三章企业战略经营领域分析一、单项选择题1企业不仅经营一个SBA，而且还有由两个以上的SBA所构成的微观环境时空格局，这就是企业()A战略经营领域B战略发展领域C战略局限D战略经营领域结构2在SBA形成的四种基本形式中，无前途、失败的平衡是()A难点SBAB奶

15、牛SBAC瘦狗SBAD明星SBA3用行业或SBA的寿命周期阶段来代表环境引力时，处于投入期或成长期的SBA代表企业的()A过去B未来C今天D前三者皆正确4用企业的综合实力来代表企业的实力时，具有一二级实力的SBA代表企业的()A光明前途B中等环境C暗淡前景D适宜环境5在SBA形成的四种基本形式中，企业实力与行业引力不平衡，呈逆差的是()A明星SBAB难点SBAC奶牛SBAD瘦狗SBA6企业SBA的均衡分布带难点区、明星区、奶牛区形成了()A投入收入呈顺差B投人收入呈递差C奶牛区SBAD经济效益的吉祥半月牙7系统的各个组成部分有机结合成为有特定功能的整体的特性是()A适应性B集合性C关联性D集中

16、化8同行业或SBA的寿命周期阶段代表环境引力时，处于成熟、衰退期的SBA代表企业的()A过去B今天C未来D前三者皆正确9系统作为一个有机整体，适应环境的规则而健康成长的特性是()A集合性B适应性C集中化D关联性10在SBA形成的四种基本形式中，企业实力与行业引力不平衡，呈顺差的是()A明星SBAB难点SBAC奶牛SBAD瘦狗SBA11用企业综合实力来代表实力时，具有三级以下实力的SBA代表企业的()A光明前途B暗淡前景C中等环境D适宜环境12在SBA形成的四种基本形式中，实现了理想的引力实力平衡的是()A明星SBAB奶牛SBAc难点SBAD瘦狗SBA13工业品行业与消费品行业相比，生产经营企业

17、对流通渠道的依赖性较强的是()A工业品B消费品c二者都是D二者都不是14所有满足类似需求，争夺同类资源的组织和个人统称为()A供应者B需求者c生产者D竞争者15消费者的需求偏好、产品的技术规律等属于SBA运行规则中的()A客观规律B主观规律C宏观规律D微观规律16产业政策、法律文件等属于SBA运行规则中的()A客观规定B主管规定C自我规定D强制规定17在战略关系中，企业与各战略主体之间的关系，称为()A.主体战略关系B.客体战略关系C.直接战略关系D.间接战略关系18为了分散供应风险，企业应选择的供应市场是()A分散型的供应市场B离散型的供应市场C一次性的供应市场D重复性的供应市场19如果企业

18、选择了集中型的供应市场，则该企业()A对个别供应商的控制力度必然很大B对个别供应商的依赖程度必然很强C对所有的供应商讨价还价能力会很强D对所有供应商的竞争条件无能为力20.企业的经营战略领域是企业生存发展的()A宏观环境B中观环境C微观环境D一般环境二、多项选择题1合理的战略经营领域结构应遵循的具体原则有()A企业的生存与发展平衡B环境引力和企业实力平衡C企业的投入和收入平衡DSBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡E企业内部集合性与外部适应性的统一2以SBA的数量多少和SBA的关联性强弱为划分标准，事实上是一种战略选择，其形式是()AA类：SBA结构高度集中化战略BB类：SBA结构相对集中化

19、战略CC类：SBA结构相关多角化战略DD类：SBA结构无关多角化战略EE类：SBA结构高度分散的战略3企业要研究SBA的战略主体，要抓住以下要点()A各类战略主体的总量和结构B主要战略主体的实力、策略和活动方式C进行战略关系分析D要善于辨别SBA运行规则的特点E进行战术分析4典型的生存与发展不平衡的状态分别是()ASBA全部集中在投入、成长期BSBA全部集中在成熟、衰退期CSBA全部集中在投入、衰退期DSBA全部集中在成长、成熟期ESBA虽引力均衡，但实力差5战略主体指SBA的特定需求者、企业自身，还有()A供应者B直接竞争者C潜在竞争者D替代竞争者E政策制定者6美国战略学家安索夫根据变化的速

20、度和深度将环境的风险程度分成五类，并提出与它相适应的管理模式，它们是()A生产管理B扩张型生产管理C市场销售管理D战略管理E风险管理7美国麦肯锡咨询公司与瑞士IMD工商管理学院共同开发了一种产业体制分析法，可将产业的各子产业或经营活动分成()A高增值高成本区B高增值低成本区C低增值低成本区D低增值高成本区E中增值中成本区8根据SBA结构理论和波士顿矩阵理论，企业最理想的生存、发展关系是全部SBA均衡分布在()A难点区B奶牛区C明星区D瘦狗区E厚望区9根据SBA结构理论和波士顿矩阵理论所揭示的道理，下列哪些观点是正确的()A只有明星区SBA投入、收入平衡B难点区SBA投入、收入呈逆差C奶牛区SB

21、A投人、收入呈逆差D厚望区SBA投人、收入增长迅速E直辖区SBA投人、收入形状特异10SBA的发展型态势所结合的因素是()A.企业风险B.企业机会C.环境机会D.企业优势E.市场需求11SBA的紧缩型态势是一些因素共同作用的结果，这些因素是指()A环境威胁B环境优势C企业优势D企业劣势E竞争状况12稳定型的SBA态势是一些因素适应的结果，这些因素是指()A环境机会B环境风险度C企业战略D企业适应度E用户要求13美国波斯顿咨询公司用波斯顿矩阵显示了环境引力与企业实力结合而成的SBA的四种基本类型，分别是()A明星SBAB难点SBAC疑点SBAD奶牛SBAE瘦狗SBA14研究SBA时，必须将两个方

22、面的研究结合起来，这两方面是指()A市场占有率B市场发展趋势C环境引力D企业实力E企业数量15根据环境机会与企业优势结合的结果，SBA的态势可分为()A得利型态势B发展型态势C紧缩型态势D稳定型态势E不定型态势16SBA的运行规则可划分为()A客观现象B客观规律C主观现象D主观规律E主观规定17SBA环境的运行规划包括融于其中的()A宏观B中观C微观D客观E主观一、单项选择题1D2C3B4A5B6D7B8B9B10C11B12A13B14D15A16B17C18A19B20C二、多项选择题1ACDE2ABCD3ABD4ABE5ABCDE6ABCDE7ABCD8BC9ABC10CD11AD12B

23、D13ABDE14CD15BCD16BE17ABC第四章企业使命和战略目标一、单项选择题1企业在制定经营战略时，首先必须作出的最重要的抉择就是确定()A企业成长的方向B企业使命C企业的经营哲学D企业的社会责任2被称为企业经营哲学的具体反映，企业宗旨的表达方式的是()A企业目标B企业经营方针C企业的经营哲学D企业的社会责任3企业选择进入哪个或哪些新的领域，这属于企业使命决策中()A企业成长方向的选择B企业性质的选择C企业经营目的确定D企业经营哲学的选择4反映了企业的经营思想，表达了企业的期望，指明了企业今后较长时期内的努力方向的是()A战略目标B利润目标C企业使命D战略方案5企业使命要能使企业员

24、工产生一种使命感、光荣感、自豪感，这就要求企业使命的确定必须具有()A适应性B更新性C约束力D鼓动性6确定企业使命所依据的中心是()A产品品种B产品质量C顾客需求D科学技术7我国长虹电子集团提出的“以振兴民族昌盛为己任”，可视为该集团的()A企业使命B经营战略C经营策略D经营方案8美国艾维斯汽车租赁公司提出了一句话：“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”。这句话可视为该公司的()A企业宗旨B企业策划C企业责任D企业理想9保护消费者利益、保护生态环境、为地区和社会作贡献等，都属于企业的()A经营方向B经营意向C社会义务D社会责任lO衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准是()A企

25、业战略目标B企业利润目标C企业宗旨D企业战略方案11提高企业各方面素质，增强其发展能力的目标是()A竞争性目标B发展性目标C利益性目标D创新目标12能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡的是()A企业使命B利润目标C战略目标D战略方案二、多项选择题1确定企业使命的重要性主要表现在()A企业使命指明了企业的经营领域B企业使命是确定战略目标的前提C企业使命是战略方案制定和选择的依据D企业使命是合理配置资源的基础E以上皆正确2一般来说，企业使命除企业的社会责任外，还应该包括()A企业的性质B企业的成长方向C企业经营方针D企业的经营目的E企业的经营哲学3确定企业使命应注意的问题包括

26、()A要以顾客的基本需求为中心确定B确定企业的经营哲学C确定战略方案D正确的企业使命必须具有约束力E企业使命要具有鼓动性4从层次上看，战略目标应分成企业的()A整体目标B经营单位目标C个人目标D职能部门目标E核心目标5企业战略目标中，属于发展性目标的是()A生产规划目标B人员素质目标C技术进步目标D产品开发目标E质量水平目标6战略目标决策的内容包括()A战略目标水平的选择B企业实力的选择C重点战略目标的决策D整体目标的选择E以上皆正确7经营哲学表现为企业在从事生产经营活动所持有的()A经营信念B战略目标C价值观念D经营领域E行为准则8战略目标的制定应体现以下要求()A具有一般化和大众化B不规定

27、具体的时间期限C具有挑战性D切实可行E不必形成体系9从总体上讲，企业应当承担的社会责任主要是()A向顾客提供产品和服务B保护消费者利益C保护生态平衡D提供新的就业机会E以上皆正确一、单项选择题1B2B3A4A5D6C7A8A9D10A11B12C二、多项选择题1ABCDE2ABCDE3ADE4ABD5ABCDE6AC7ACE8CD9ABCDE第五章发展型战略一、单项选择题1企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的战略是()A发展型战略B一体化战略C多样化战略D集中型战略2在向前和向后两个可能方向上扩大企业现有经营业务的一种发展战略是()A一体化战略B纵向一体化战略C向前一体化战略D向后一体

28、化战略3以扩大本企业的实力范围，增强竞争力为战略目的发展战略是()A一体化战略B纵向一体化战略C横向一体化战略D向前一体化战略4在企业竞争比较激烈的情况下进行的一种战略选择是()A纵向一体化战略B横向一体化战略C一体化战略D前三种皆正确5当一个企业存在的产业处于上升时，最宜选择的一个生机勃勃的战略是()A纵向一体化战略B横向一体化战略C多样化发展战略D同心多样化战略6企业在未来一定战略时期内，每年按20以上的增长速度去努力实现战略目标，这种方案属于()A超常规发展战略方案B高速发展战略方案C中速发展战略方案D低速发展战略方案7关于发展型战略的特点，下列说法错误的是()A发展型战略要求企业投入大

29、量资源，扩大产销规模，增强企业竞争实力。B发展型战略强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费.创造消费。C发展型战略的目标重点是改善企业的现金流量，使自己摆脱困境。D发展型战略能改善企业的经营效果。8企业选择发展型战略一般所要求的经营态势是()A正常条件B良好态势C衰退态势D稳定态势9甲企业为提高市场竞争能力，获得更大的利润，于是通过谈判，和原与自己有竞争关系的乙企业合并来扩大营业。这种发展战略称为()A纵向一体化战略B同心多样化发展战略C横向一体化战略D复合多样化发展战略10美国可口可乐公司在其发展初期，曾一直以一种口味、一种包装，将产品行销全世界，获得了极大的成功。这种发展战略称为()A一

30、体化发展战略B集中型发展战略C渗透型发展战略D维持型发展战略11集中企业资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率，这种战略称为()A一体化发展战略B集中型发展战略C多样化发展D稳定型战略12企业在未来一定战略时期内，每年大致按1一5的增长速度去实现战略目标，这种战略方案属于()A超常规发展战略方案B高速发展战略方案C中速发展战略方案D低速发展战略方案13在较长时间内市场需求十分客观，特别是潜在的需求量很大，此时企业应选择的发展战略方案是()A超常规发展战略方案B高速发展战略方案C中速发展战略方案D低速发展战略方案14纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现

31、在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于()A向前一体化B向后一体化C横向一体化D混合一体化二、多项选择题1集中型发展战略的具体做法包括()A扩充现在产品线B进行一体化发展C在产品线内开发新产品D扩大销售范围向国内外新地区扩张E通过定价战略，产品差别化和广告等，向竞争对手的市场渗透2企业的一体化发展战略又分为()A纵向一体化战略B双向一体化战略C斜向一体化战略D横向一体化战略E多角化战略3企业实现横向一体化的主要途径是()A联合B购买C控股或参股D合并E集团公司4发展型战略分析的企业外部条件有()A经济增长情况B所在地理区域C产业环境和行业情况D政策、法律和社会方面的限制E科学技米的进步情况5发展

32、型战略分析的企业自身条件包括有()A企业获得资源的能力B企业开发市场的能力C信息收集、处理、传递和储存的能力D企业的灵活性E企业文化6企业的发展型战略具体可分成()A集中型发展战略B纵向一体化发展战略C横向一体化发展战略D同心多样化发展战略E复合多样化发展战略7按发展的程度不同来划分，发展型战略可分为()A。超常规发展战略方案B高速发展战略方案C中速发展战略方案D低速发展战略方案E以上皆正确8以下关于发展型战略的叙述正确的是()A发展型战略能使企业通过发展扩大自身的存在价值B企业可以通过发展来获得过去不能获得的崭新机会C发展型战略取得初期效果后，很可能导致盲目发展，并破坏资源平衡D过快地发展不

33、可能会降低企业的综合素质E发展型战略可能使企业领导忽视微观的改善，忽视产品和服务的质量9超常规发展战略实施的条件是()A市场的需求增长迅速，在较长时期市场容量很大B市场竞争不激烈，竞争对手少C原材料、能源、动力供应充分D企业有条件解决资金缺口，能较快地扩大生产能力E市场潜在需求量大10集中型发展战略的优点是()A经营目标集中B管理简单方便C有利于集中使用企业的资源D有利于实现生产的专业化E有利于达到规模经济的效益11下列关于横向一体化战略的优缺点叙述正确的是()A能够吞并和减少对手B能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡C能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术管理等方面的经验D企业要承担在

34、更大规模上从事某种经营业务的风险E由于企业过于庞大而出现机构臃肿，效率低下等问题一、单项选择题1A2B3C4B5D6A7C8B9C10B11B12D13B14A二、多项选择题1ACDE2AD3ABDE4ACDE5ACDE6ABCDE7ABCDE8ABCE9ABCD10ABCDE11ABCDE第六章稳定型战略和紧缩型战略一、单项选择题1企业制定新战略时关键战略变量的现实状况指的是()A稳定型战略B战略起点C经营状况D内外部环境2企业在保持稳定的基础上略有增长与发展的战略是()A无增战略B有增战略C微增战略D发展战略3阻击式防御战略的指导思想是()A打垮竞争对手B反应式防御战略C退中有进D完全防止

35、竞争较量的发生4企业对不能带来满意利润、发展前景不理想的经营领域采取收缩或放弃的办法，这种战略属于()A适应性紧缩战略B失败性紧缩战略C调整性紧缩战略D选择性紧缩战略5由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，市场需求缩小，资源紧缺，企业为避开环境的威胁，摆脱经济困境，渡过危机，以求发展，此时应采取()A适应性紧缩战略B失败性紧缩战略C调整性紧缩战略D选择性紧缩战略6由于企业经营失误，造成企业竞争地位下降，经济资源短缺，财务状况恶化，只有撤退才有可能最大限度地保存企业实力，此时应采取()A适应性紧缩战略B失败性紧缩战略C调整性紧缩战略D选择性紧缩战略7企业在现有的经营领域不能维持原有的产销规模和市

36、场面，不得不采取缩小产销规模和市场转移的紧缩战略，这属于()A清算战略B选择性收缩C转向战略D放弃战略8某石油公司拆卖了基本食品、汽车零部件、服装、家具、中型设备等资产，价值达35亿美元，以便集中力量经营出版、娱乐和金融服务部门。该公司所采取的战略是()A放弃战略B收缩战略C转向战略D清算战略9企业受到全面威胁、濒于破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务来结束企业的生命，这种战略是()A选择性战略B转向战略C放弃战略D清算战略10企业采用稳定型战略的前提是()A目前战略是成功的B前期战略证明是失败的C后期战略已制定出来D未来战略已有蓝图11实施失败性紧缩战略的目的是为了转移阵地

37、或东山再起，通过收缩和退却，尽可能做到()A保存实力，渡过危机B加大投资，加快发展C扩大影响，树立形象D限制竞争，减少冲突12反应式防御战略是一种()A主动的积极的防御战略B被动的消极的防御战略C完全的平静的防御战略D重点的理性的防御战略13采用稳定发展战略的外部环境的基本特点之一是()A企业的发展机会较少B企业的发展机会较多C市场需求旺盛D行业结构变化快速二、多项选择题1按偏离战略起点的程度，可将稳定型战略划分为()A无增战略B微增战略C发展战略D紧缩战略E扩张战略2从采取的防御态势上，可将稳定型战略划分为()A阻击式防御战略B进攻式防御战略C挑战性防御战略D反应式防御战略E反击式防御战略3

38、影响企业环境稳定性的因素主要有()A宏观经济技术发展趋势对行业的影响B政治法律环境对行业的影响C行业本身的经济技术特点D行业所处的寿命周期阶段E技术环境对行业的影响4从促进企业采取紧缩型战略的基本原因分析，可将紧缩型战略划分为()A适应性紧缩战略B单纯性紧缩战略C失败性紧缩战略D调整性紧缩战略E调整提高性紧缩战略5按实现紧缩型战略的基本途径划分，可把紧缩型战略划分为()A选择性收缩B广泛收缩C转向战略D清算战略E放弃战略6处于成熟阶段的行业的主要特点是()A产品需求稳定B市场规模稳定C产品技术成熟D企业竞争激烈E销售增长率高7紧缩型战略是在下列何种情况出现时采用的()A经济不景气B资源紧缩C产

39、品滞销D出现重大内部矛盾E财务状况恶化8在企业衰退和经营不善的情况下实行紧缩型战略，有利于企业()A正确判断盈亏状况B及时清除经营赘瘤C提高效率D降低费用E改善财务状况一、单项选择题1B2C3D4C5A6B7B8C9D10A11A12B13A二、多项选择题1AB2AD3ACD4ACD5ACDE6ABC7ABCDE8ABCDE第七章大型企业的总体经营战略一、单项选择题1.以劳动人数为标志划分的企业规模，实质上是企业的()A组织规模B生产规模C经营规模D人员规模2.以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志的企业规模，叫企业的()A组织规模B生产规模C经营规模D人员规模3.以年销售收入或利润总

40、额为标志划分的企业规模，叫企业的()A组织规模B人员规模C生产规模D经营规模4要求企业经营者和广大职工采用新的增长方式，确立以科技进步求发展，向科学管理要效益，走内涵式扩大生产的观念属于()A规模化经营思想B集体化经营思想C集团化经营思想D集约化经营思想5大型企业的经营者和广大职工确立善于发挥已有优势、扩大优势的效应，并寻求新的优势的思想属于()A规模化经营思想B集约化经营思想C集团化经营思想D优势化经营思想6企业经营战略的核心是()A企业任务B发展方向C战略目标D战略规则7生产要素在一个工厂集中化并达到经济批量，从而取得理想经济效益的战略属于()A工厂规模战略B多样化战略C企业规模战略D一主

41、多辅战略8以现有的产品为中心，向左右生产工艺相近的相关产品领域拓展的战略属于()A横向多样化战略B纵向多样化战略C多向多样化战略D复合多样化战略9以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构联合组成企业集团的战略属于()A产品辐射型集团化战略B多元复合型集团化战略C项目配套型集团化战略D科研开发型集团化战略10以_种或几种相近的工程项目为对象，把从事设备成套设计、制造供应、安装、人员培训、维修服务等经营活动的若干企业联合起来，组建集团的战略属于()A多元复合型集团化战略B项目配套型集团化战略C科技开发型集团化战略D经营服务型集团化战略11大型企业制定经营战略，必须

42、首先要确立正确的是()A战略思想B战略目标C战略方案D战略方向12大型企业的战略目标应与相适应，并能反映其内在要求。()A战略方案B战略措施C战略过程D战略思想13实施最优化工厂规模战略，适合于单厂性企业的()A开发阶段初期B成长阶段初期C成熟阶段初期D衰退阶段初期14企业经营规模战略适合于企业的()A准入阶段中后期B成长阶段中后期C成熟阶段中后期D衰退阶段中后期15在机械化程度比较低、手工劳动比重大的情况下划分企业规模，主要的划分标志是()A产品产量B经济效益C劳动者人数D劳动生产率二、多项选择题1大型企业的特点除市场开拓能力强外，还包括()A设备大型化，生产经营规模、经营能力强B在行业中，

43、一般处于优势地位C对外联系广、辐射能力强D容易开展多样化经营、分散风险的能力强E企业规模大、组织结构复杂、缺乏灵活性、对变化着的环境适应性差2大型企业在国民经济中的地位表现为()A在国民经济中处于主导地位B本行业的排头兵和台柱子C参与国内外市场竞争的主力军D利税大户E企业改制的重点3大型企业应树立的战略思想除有规模化经营思想、集约化经营思想外，还应树立()A集团化经营思想B主力军经营思想C优势化经营思想D综合化经营思想E国际化经营思想4大型企业的战略目标，一般应包括()A行业地位目标B发展能力目标C竞争地位目标D贡献目标E跨国经营目标5大型企业总体战略的类型包括()A规模扩大化经营战略B多样化

44、经营战略C集团化经营战略D国际化经营战略E主导产业投资战略6大企业总体战略决策应考虑的因素除国家总体发展战略和产业政策外，还包括()A国内外市场的需求趋势B国内和国际产业结构及其发展趋势C高新技术发展动向D资源状况和资金状况E企业的状况7多样化经营战略按照现有经营领域与未来经营领域的关系来划分，可分为()A科技开发型战略B纵向多样化战略C多向多样化战略D复合多样化战略E横向多样化战略8按照企业从事的各个经营领域在其经营总量中所占比重划分，多样化经营战略可分为()A多元复合型战略B一主多辅战略C配套发展战略D两业或三业并重战略E服务或生产兼有战略9所谓主导产业部门是指方面都较高的产业部门。()A

45、企业淘汰率B生产率上升率C就业率D收入弹性和关联度E企业知名度10确立集约化经营思想，实质上是要求企业经营者和广大职工采用新的增长方式，确立()A以科技求发展的观念B向科学管理要效益的观念C走内涵式扩大生产的观念D以规模求效益的观念E以发展增规模的观念11大型企业的贡献目标主要包括()A增加上缴税金目标B实现利润目标C企业留利目标D资产增值保值目标E提高职工收入目标12大型企业的跨国经营目标应包括()A商品出口贸易目标B劳务输出目标C技术出口贸易目标D境外投资目标E出口转内销目标13以大型企业为核心组建企业集团，实施集团化经营战略，可供选择的有()A产品辐射型集团化战略B多元复合型集团化战略C

46、项目配套型集团化战略D科技开发型集团化战略E产品辐射型集团化战略一、单项选择题1A2B3D4D5D6C7A8A9A10B11A12D13B14B15C二、多项选择题1ABCDE2ABC3ABCDE4ABDE5ABCDE6ABCDE7BDE8BD9BD10ABC11ABCDE12ABCD13ABCDE第八章中小型企业的总体经营战略思俸经营战略一、单项选择题1中小型企业量大面广是国民经济的()A主导地位B主力军C重要组成部分D无足轻重的部分2下列关于中小型企业的特点说法错误的是()A对市场变化的适应性强B经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广C机制不够灵活，不能发挥优势D成本较高，提高经济效益的任务

47、艰巨3“中小型企业经营范围广”，此叙述所立足的角度是()A局部B整体C时间D地域4满足顾客对某些产品的少量需求或特殊需求方面，能够发挥独特的作用的是()A中型企业B小型企业C中小型企业D大型企业5有利于发挥中小企业自身的优势，较快地取得经营成果的是()A补缺经营B集中经营C联合经营D快速应变6由于中小型企业势单力薄，经不起市场竞争的狂风暴雨的冲击，所以，中小型企业要想存在和发展下去，必须走()A兼并之路B扩充之路C联合之路D前进之路7我国政府给予中小型企业热情的扶持，使我国城乡中小型企业得到了迅猛发展，这是实行了()A抓大放小政策B抓小放大政策C放水养鱼政策D引导选择政策8使实力不如大型企业的

48、中小型企业避开强手的锋芒，在那些被强手遗弃的市场上大显身手，充分满足缝隙市场顾客的需求的战略是()A特色经营战略B优势利用战略C补缺经营战略D优势互补战略9中小型企业搞专业化生产，改变“小而全”或“中而全”的不合理生产组织形式，避免重复生产、盲目竞争、效益低下的局面，有利于实现()A规模化经营B批量化经营C多样化经营D多角化经营10中小型企业虽然有“船小好调头”的优势，但由于规模小，实力弱，抵御经营风险的能力小，在市场竞争的狂风暴雨中()A船小负担轻B船小易翻船C船小速度快D船小见效快11中小型企业要克服“船小易翻船”的风险，就要设法尽快实现“小船变大船”，亦即()A走扩张道路B走发展道路C走

49、竞争道路D走联合道路12中小型企业是大型企业不可缺少的()A对手和伙伴B助手和伙伴C助理和伙伴D参谋和伙伴13某食品厂利用当地丰富的资源条件，采用独特技术，开发出天然饮料和椰子产品，风味独特，令人刮目相看，取得了很大的成功。该食品厂采用的战略是()A补缺经营战略B特色经营战略C优势互补战略D优势利用战略二、多项选择题1中小型企业是指下列集中程度属于中等或低等的企业()A劳动力B劳动手段C产品D固定资产价值E剩余价值2中小型企业的战略决策应考虑的因素，一般有()A企业自身成长阶段和实力状况B市场需求状况和发展趋势C竞争强手发展情况D与之协作配套企业的状况和发展前景E国家对中小型企业的方针和政策3

50、企业的特色经营可以表现为()A满足顾客特殊需求B产品具有独特功能C产品生产技术独创D产品设计和工艺高人一等E具有独有或丰富的资源4企业在采用联合经营战略时要明确()A同谁联合B联营什么C联合形式D如何联合E联合分立5中小型企业采用规模扩大化经营战略是一种必然结果，综合了()A市场竞争扩大化B企业成长的内在要求C外部环境的必然趋势D市场需求扩大化E国家政策的积极鼓励6中小型企业的成长目标一般可分为()A小规模经营目标B中规模经营目标C大规模经营目标D企业贡献目标E企业市场目标7中小型企业在国民经济中的地位表现在()A在国民经济中处于重要地位，是发展社会生产力的生力军B在农村经济中处于主体地位C在

51、行业中起骨干作用D是大企业不可缺少的伙伴和助手E船小好调头8中小型企业的作用表现在()A拾遗补缺作用B就业的“蓄水池”作用C是参与国内外竞争的主力军D对技术革新的推动作用E“小而专”、“小而活”的作用9从中小型企业的实际出发，除特色经营思想外，一般应树立以下战略思想()A灵活经营的思想B快速应变的思想C补缺经营的思想D集中经营的思想E联合经营的思想10中小型企业应确立的战略目标有()A企业成长目标B企业市场目标C财务目标D企业贡献目标E职工收入增长目标11中小企业的财务目标一般包括()A销售收入目标B利润目标C税金目标D筹资目标E资金周转目标12中小企业的贡献目标主要有()A上缴税金目标B利润

52、目标C职工收入增长目标D投资回报目标E销售收人目标一、单项选择题1C2C3B4C5B6C7A8C9A10B11D12B13B二、多项选择题1ABCD2ABCDE3ABCDE4ABCD5BD6ABC7ABD8ABD9ABCDE10ABCDE11ABD12AD第九章国际化企业的总体经营战略一、单项选择题1把产品生产和产品消费看作是一个整体，把产品的设计、生产、售后服务看作是一个整体过程的观念是()A国际市场营销观念B生产全球化观念C产品整体化观念D国际竞争观念2衡量国际化企业在国际市场上竞争能力的强弱，其主要标志之一就是在各个东道国的()A销售额B价格高C市场占有率D销售增长率3企业开发具有中国特

53、色的国际领先水平技术，然后带动其产品出口的战略属于()A反回头战略B技术带动出口战略C贸易带动出口战略D工贸带动出口战略4国际化企业与外商共同出资创办企业，以带动产品出口的战略是()A反回头战略B技术带动出口战略C贸易带动出口战略D合资经营出口战略5适合国际化企业起步阶段所选择的战略是()A技术带动出口战略B加工出口战略C商品出口战略D合资经营战略6下列对跨国公司战略叙述错误的是()A跨国公司战略是可供国际化企业在国际化经营的高级阶段所选择的战略B跨国公司战略是可供国际化企业在国际化经营的初级阶段所选择的战略C跨国公司战略有利于收集目标市场所在国的市场信息，及时改进产品D跨国公司战略有利于开拓

54、巩固国外市场，掌握对外发展的主动权7有进口业务活动，主要以国内市场为导向，以满足国内市场需求为主要目标的企业可以称为()A国际化企业B有涉外经营业务的企业C涉外型企业D外向经营企业8北大方正集团公司开发出汉字激光彩色照排技术，然后带动激光照排技术系统设备的出口，从而形成一大产业优势。这一战略称为()A激光带动战略B出口带动战略C激光设备出口战略D技术带动出口战略9技术带动出口战略的关键，就是要()A使创新的技术迅速转化为现实的生产力B使创新的产品迅速转化为现实的生产力C使创新的产品尽快研究成功D将创新的产品迅速申请专利10当国际化企业尚未取得商品出口自主权的情况下，要将产品销往国外，常采取的战

55、略是、()A直接商品出口战略B合资经营出口战略C谈判式商品出口战略D间接商品出口战略二、多项选择题1判断一个企业是否国际化企业的主要标志是()A有涉外经营业务B以满足国外市场需要为主要目标C有技术和贸易往来D产品主要为了出口E经营的主要目的是盈利2国际化企业的类型主要有()A生产过程和目标市场源于国内B生产过程立足国内，产品销往国际市场C境外投资设厂，开发和利用国际资源D境外设立机构，吸引各种国际资源E境外发布各种信息，积极开展涉外业务3企业经营国际化，应确立的主要观点有()A以国际市场为导向的观点B国际市场竞争的观念C长远的观念D一蹴而就的观点E快速取胜的观点4生产全球化观念要求企业确立的观

56、点是()A参与国际市场分工的观念B在国际范围内利用资源和优化生产要素的观念C广泛布点，总体把握的观点D积极推进，快速取胜的观点E大胆投资，不怕失误的观点5国际化企业确立国际市场营销观，必须树立()A国际领先的观念B国际发展空间的观念C国际标准的观念D先进标准的观念E国际市场的观念6合资经营出口战略的特点是()A双方投资B共同经营C利益共享D风险共担E分别管理7国际化企业选择商品出H战略时，是选择直接出I：1还是间接出I-I的根据是()A出El自主权的大小B较高的产品质量C国际化经营的程度D是否愿意出口E产品数量保证8国际化企业一般具有的特点为()A经营空间跨国化B经营环境复杂化C市场竞争的激烈

57、化D国际市场信息网络化E计划周密化、组织扁平化9国际化企业应确立以下战略思想()A经营国际化观念B生产全球化观念C国际市场营销观念D产品整体化观念E联合参与国际竞争的观念10国际化企业的战略目标有()A增强产品的竞争能力，提高国际市场占有率B提高产品的质量，提高产品的出口创汇能力C发展成为知名度高、影响力大的跨国公司D建立国外的合资企业，提高资金的使用效果E从以产品出口为主，逐步转变为以境外投资和技术出EI为主，提高跨国投资的回报率11按国际化企业发展的不同阶段来分类，总体战略可选择()A商品出口战略B合资经营出口战略C加工出口战略D境外投资战略E跨国公司战略12在进行总体经营战略选择时，应考

58、虑的因素有()A国内外市场需求现状及其发展趋势B国际市场竞争状况及其竞争发展趋势C目标市场所在国的外贸政策和产业政策D国内外市场的价格水平和其他市场因素E企业本身的出口能力和条件一、单项选择题1C2C3B4D5B6B7B8D9A10D二、多项选择题1BD2BC3ABC4AB5BCE6ABCD7AC8ABCDE9ABCDE10ACE11ABCDE12ABCDE第十章企业经营单位的定位战略与投资战略一、单项选择题1经营单位定位战略的实质是在行业定位之后所做出的()A产品定位决策B产品投资决策C市场定位决策D消费者定位决策2在机电行业中存在十几个系列的电机产品，某子公司从中选择一个系列的电机产品进行

59、开发和生产，其他系列的电机产品就不考虑了，这种战略属于()A产品多样化经营定位战略方案B产品专业化经营定位战略方案C小规模经营定位战略方案D大规模经营定位战略方案3有利于企业经营单位明确其主导地位的战略是()A经营单位定位战略B经营单位投资战略C经营单位竞争战略D经营单位合作战略4有利于确保经营单位产品定位战略的JJN实施的战略是()A经营单位定位战略B经营单位投资战略C经营单位竞争战略D经营单位合作战略5企业能开发和生产几种、几十种系列的电机产品去满足很多不同用户对电机产品的不同需求，这种经营战略属于()A产品多样化经营定位战略方案B产品专业化经营定位战略方案C小规模经营定位战略方案D大规模

60、经营定位战略方案6在纺织行业，选择搞纺纱织布的生产属于()A上游产品定位战略方案B中游产品定位战略方案C下游产品定位战略方案D大规模经营定位战略方案7在钢铁行业，炼钢厂选择生产钢材和钢坯，这种经营战略属于()A上游产品定位战略方案B中游产品定位战略方案C下游产品定位战略方案D大规模经营定位战略方案8在钢铁行业，钢铁厂选择生产钢板、型材，这种经营战略属于()A上游产品定位战略方案B中游产品定位战略方案C下游产品定位战略方案D大规模经营定位战略方案9经营单位所定位开发和生产的产品处于寿命周期的投入期，此时应采取的战略是()A积极的投资战略方案B追加投资战略方案C不投资和适当投资的战略方案D负投资战