供应链第一次作业

1、1填空题信息、（）、（）、客户、市场（）是 供应链满足用户需求和期望的推动 因素。3传统的标准化生产方式是（）的关 系，即企业开发出一种产品，然后 组织规模化大批量生产。5企业根据每一个顾客的特别要求定 制产品或服务的能力，即所谓的“一 对一”的（）。7非结构化决策问题是指那些决策过 程复杂，其决策过程和决策方法没 有（）规律可以遵循，没有（）决 策规则和（）模型可依的决策问题。9（）（）（）一直是一个企业的二个 核心活动，11供应链管理最关键的是需要采用（）思想和方法，13（）式的供应链运作方式以制造商 为核心，产品生产出来后从（）逐 级推向用户。15牵引式供应链的驱动力产生于（）18推动式

2、的供应链运作方式中，处于 被动地位的有：制造商供应商分销商客户20下面哪些属于传统管理方法成组技术柔性制造系统CIMVMI22企业面临外部环境变化带来的不确 定性包括（）的变化企业仓储设施 状况顾客的需求企业市场扩展企业生产线的 运行2421世纪企业面临的环境特点有：信息爆炸的 压力全球性技术 支持和售后服务产品研制开 发越来越简单咼新技术的使 用范围越广2621世纪全球市场竞争的主要特点A.产品寿命周期越来越短产品类别越 发集中产品品种数 飞速膨胀对交货期的 要求越来越高28传统管理模式关注的是企业的（）发展战略质量成本时间30传统的会计核算采用核算结果来控 制过程。31相比较于因特网，ED

3、I是一种安全性 更好，并且成本也较低的供应链管 理信息支持技术32制定供应链运作的信息支持平台是 供应链管理战略的一个重要内容。33以制造商为核心的供应链运作方式 的库存量较低，对需求变动的响应 能力较好40企业的管理冋题不在于具体的制造 技术与管理方法本身，而是在于它 们仍囿于传统生产与经营模式41非结构化决策问题的解决可凭借决 策者的知识和经验42非结构化决策问题的解决有固定的 过程和方法可遵循43少品种的大批量生产一般是一种平 稳的随机过程35推动式供应链运作方式比牵引式供 应链运作方式的集成度较咼，信息 交换更迅速。36牵引式供应链的运作方式的供应链 系统库存量较低。37供应链管理最关

4、键的是需要采用集 成的思想和方法，其表现为节点企 业、技术方法等资源简单的连接38MRP和MRPII是传统管理模式，ERP 是在其基础上形成的供应链管理模 式。47一对多的客户服务是定制化服务4821世纪全球市场竞争的主要特点 之一是产品新陈代谢越来越慢4921世纪企业面临的环境特点有技 术进步越来越快5021世纪企业面临的环境特点有用 户的要求越来越苛刻52简答题MRPII是什么？53MRP、MRPII、ERP之间的联系是什么？55纵向一体化管理模式的缺陷是什 么？56如何制定供应链管理的实施战略58论述题如果从方向上来看，传统管理模式 和供应链管理模式分别代表什么方 向？为什么说后者更适合

5、企业在当 下的竞争。1填空题供应链管理强调的是把主要精力放 在企业的（）业务（企业核心竞争 力）上，同时与全球范围内的合适 企业建立关系，企业中业 务由合作企业完成，这就是所谓的（）2传统的企业生产计划是以（）需求 为中心展开的。X模型中，企业的 生产计划与库存的优化控制要充分 了解（）需求并与（）协调一致。5企业所拥有的资源都是（），它不可能在所有的业务领域都获得竞争优 势，因而必须将有限的资源集中在（）业务上。6核心竞争力可以定义为企业借以在（）中取得并扩大优势的（）其本 质是企业特有的（）和（）9企业竞争力，就是企业和企业家（）、（）和销售产品与服务的能力10企业竞争力的（），是企业竞争

6、力大 小的体现，主要表现为一系列（）14企业要想永远维护核心竞争力，就 必须构建一个（）组织。15实行业务外包的企业更强调集中（）于少数具有竞争力的（）业务，即 真正区别于竞争对手的（）和知识 上19下列哪些是企业业务外包的主要方 式mergerSubsidiaryNetworksTemporaryServiceCon tract Labor20企业核心竞争力的诊断和分析的内 容包括（）所有技术优 势是否能够巩 固和发展自己的 专长竞争力强度支持核心产 品的技术专长23下列哪些可作为企业核心竞争力的 表现形式（）组织环境资产设备24下列哪些可看做是企业核心竞争力 的表层（）。股票价格员工待遇员

7、工学习能力现金流周转 能力26根据现代企业理论，下列哪些是企 业运营所关注的对象（）生产线运行 成本半成品交易人力成本产品买卖27根据企业核心竞争理论，家电制造 企业应分析下列哪几种模型？冋行竞争者网络电商平 台消费者电脑厂商29传统制造只是从企业的内部考虑如 何挖掘潜能，没有从市场的角度考 虑（）制造商与客 户业务外包供应商与制 造商纵向一体化30下列哪些是扩展企业之间的长期合 作的信任关系（）竞争信任关 系战略信任关 系合同信任关 系良好愿望型信任关系32合作企业之间最终必须做到在生产 计划级别上的信息共享33合作企业之间最终必须做到在战略 级别上的信息共享36咼技术难度或内化于企业整个组

8、织 体系、建立在系统学习经验基础上 的专长，比建立在一般技术难度或 个别技术骨干基础上的专长，具有 更显著的独特性。37企业核心竞争力的诊断和分析首先 是企业自己进行核心竞争力分析， 再分析企业是否在一定的市场环境 下有核心产品。40顾客是企业的宝贵资源，因此客服 关系管理和售后服务应属于企业竞 争力的的中层或深层41现代企业理论不再考虑交易成本， 而仅仅关注生产成本43由于市场不完全性以及稀缺性的特 点，不同企业在获得稀缺资源上的 权利是不均等的44传统企业生产者在生产系统设计中 主要从企业内部和外部因素考虑， 将供应、生产、分销形成有机整体。47扩展企业合作的目标主要体现在哪 些方面？49

9、X模型与传统企业生产模型在生产 系统设计上有什么差异？51什么是扩展企业？请举出一个例 子。53企业核心竞争力的外部特征可以归 纳哪些方面？55对于企业而言，能力和竞争力的联 系和区别是什么？请给出一个例 子。57主流企业战略理论在企业核心竞争 力理论研究中的缺憾是？60请结合你自身实际，从能力、竞争 力和核心竞争力的角度谈谈自己所 具备的这三种能力，以及它们之间 的关系。并且为了能够顺利毕业并 得到满意的工作，应该怎样使用、 培养自己的核心竞争力1填空题物流系统设计也称（），是供应链系 统设计中最主要的工作之一。通道设计(Cha nnelDesig ning)2要把供应链的（）融入到供应链的

10、 构思和建设中，企业之间实现（） 运作模式，这是供应链设计中最为 重要的思想。整体思维观、并 行的3无论是信息系统的构建还是物流通 道设计都应具有较高的（），以提高供应链对（）的适应能力。柔性、环境8虚拟企业是在经济交往中，一些独 立企业为了（）在（）内结成的相 互协作的利益共同体。共同的利益和目标、一定时间9集成供应链运作模型框架强调三方 面的因素：（）、（）和（）。业务流程、管理 成分、运作的结 构10供应链的运作将围绕有效的（）和 （）运作，加强与交易对象的（） 关系，以及运作上的集成而进行。分销、采购、长 期合作伙伴14（）的方法是一种从局部走向全局 的方法，是一种（）的过程。自底向上

11、、集成15供应链业绩好坏取决于（），因此建立（）的合作企业关系模型是实 现供应链最佳效能的保证。供应链合作伙伴 关系、战略伙伴 关系16不确定性在供应链中导致需求信息 的扭曲，因此要预见（）对供应链 运作的影响，减少信息传递过程中 的（）不确定因素、延 迟和失真19功能性产品的特点是（）利润、（）需求低边际、稳定22分析市场竞争环境 目的在于找到（），这一步骤的结果 是每一产品按重要性排列的（），冋时对于（）要有分析和评价针对哪些产品市 场开发供应链、市场特征、市场 的不确定性23分析企业供需管理的现状，着重于 研究（）的方向，分析、找到、总 结企业存在的问题及影响供（）的 阻力等因素。供应链

12、开发、应 链设计24供应链条件下，实现（）合同是管 理供应链的有效手段，所提供的激 励与约束可以有效的在法律的保障 下得以实现。多阶段的30选择题下列产品属于Innovative Products的包括智能手机名牌时装AB石油产品日用百货31下歹U产品属于Functional Products的包括手机时装石油日用百货CD32供应链设计包括物流系统信息和组织价值流服务体系ABCD36下面哪些对象可看做是出点煤矿矿山网购顾客来料加工服 装厂橡胶园BC37心K下列描述正确的是A为入点，F为出点H为C的出点， E为H的入点G为E、F的出占八、C为B的出点， H为G的入点AD38集成供应链运作模型是一

13、座房子的 话，那么它的地基是客户供应商信息技术组织CD42反应性供应链可适用于下列哪些产 品平板电脑日用百货粮食供应豪华轿车AD43下列哪些是供应链的成本组成部分sales cost fun ctio nmaterials cost fun ctio nmarket cost fun ctio ntran sportati on cost functionBD44订货承诺降低了什么企业的风险SupplierManu facturerCustomerRetailerA49判断题订货承诺降低了制造商的风险F51订货承诺降低了供应商的风险T53柔性分期购买合同降低了分销商的 风险F55Innovat

14、ive Products是用于满足基本需求的产品，其具有稳定的、可预 测的需求F57Functional Products的寿命周期较 长T59供应链模型中，一个节点要么为入 点要么为出点F61供应链模型中，节点既为入点也为 出点必须是同时发生的F63BPR如果是改革的话，供应链设计 是革命F65物流的方向全都是从供应商流向制 造商，再流向分销商。F67供应链运作注重合作型共同发展的 关系，而不是控制行业资源达到竞 争优势。T69自顶向下的方法是一种集成的过程F71自顶向下的方法是局部走向全局的 方法F73最低购买数量订货承诺适用于单个 产品T78简答题供应链设计与先进制造模式的关系 是什么？

15、供应链设计是先 进制造模式的客 观要求和推动的 结果。如果没有 全球制造、虚拟 制造这些先进的 制造模式的出 现，集成化供应 链的管理思想是 很难得以实现 的。80最小数量承诺和分期承诺的区别是 什么？前者给出总体总 需求量，有利于 供应商做好整个 合同期的生产计 划，但一旦市场 发生变化，市场的 风险易于转移到 供应商身上。后者则要求购买者对在各期期初 给出了下期的预 期承诺，使得供 应方的风险有所 降低,同时也迫 使加强购买方的 市场决策。82疋义C为制造商，B为一级供应商， A为一级供应商，D为一级分销商， E为二级分销商。请根据上述信息 给出供应链的模型II1 ii i 1185 V

16、.H*邑型，举出符合其（结合自己的生请根据该供应链模:结构的一个实例。.活、学习背景）甲企业是一家化 肥供销社，其 A 部门为乙公社提 供化肥，B部门从 丙工厂进货。请 画出该供应链模 型86Ft请根据该供应链模型，举出符合其结构的一个实例。（结合自己的生活、学习背景）B疋豕食品制 造企业，其从 A 农贸批发市场采 供大米，并委托C 企业进行大米的 清洁、蒸煮等环 节，然后将初加 工的大米制成米 花糖，并销售给D 超市。请给出该 供应链模型。89集成运作供应链模型中的信息价技 术的结构是什么？B1：集成信息系 统在同一个信息平 台上提咼商业数 据的质里和时效 性及共享度，以 提高供应链计 戈V、执行的绩效， 达到供应链决策 的高度整合与一 致。B2:先进技术 改进工作流效率， 以及保证管理供 应链的新的方式、技术。B3:产品设计系 统改进产品设计的 思路，将涉及系 统建立于整个供 应链的管理范畴 之中，兼顾客户 的需求响应和供 应商的参与需 求。91供应链设计