项目班子成员岗位职责

1、- -一 一项目班子成员岗位职责项目经理1、遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范 和企业规章制度，履行承包合同。2、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面 实施。3、根据工程合同规定，组织协调各专业施工队之间的关系。4、主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本 责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。5、参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。6、组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本， 安全生产，坚持安全文明施工。7、按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，

2、 坚持两个文明一起抓。8、组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。9、组织对施工现场环境安全和安全防护设施及生产设备的安全检查和验 收工作，组织对施工项目进行安全检查工作。项目副经理1、协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安 全、质量、进度及责任成木控制。2、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目 部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。3、负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及公司 指挥部指令的实施。4、负责制定施工计划，全而组织实施，并根据工程进度情况调整资源配 置，确保各阶段及整体工期目标的实现。5、认真落

3、实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、 新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。6、管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动， 贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。技术负责人1、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术、质量管理全面负责，是 工程质量的直接责任者。2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术、质量管 理规章制度，接受上级部门的监督检查。3、按项目经理部分工，分管项目质量技术工作，组织项目工程建立健全 项目技术、质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面 质量管理和计量管理工作，处理各种技术、质量问题。4、主

4、持编制工程项目质量策划、施工组织设计，参加图纸会审，做好单 位工程技术交底及安全交底工作。5、制定推广“四新”技术及降低成木措施，参加项目经济活动分析，提 高技术、质量管理水平。6、参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和标准化文明施工工 地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格并成优。施匚员1、在项目经理和技术负责人领导下，对工程施工形象进度,工程质量具体 策划并下令给工长执行,是直接布置作业层，按进度计划正常运转的指挥者， 对工程进度和工程质量负直接责任。2、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术 措施。3、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、

5、中间验收 及竣工结算等，督促技术资料整理归档。4、做好操作班组任务交底和技术交底。5、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节 性的施工措施和“谁施工谁负责”的原则。6、协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付 使用。7、不得安排无证人员进行特种作业。参加半月一次的安全检查并做好整 改工作。1、向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求的技术交底。2、及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。3、不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重 新评定质量等级。4、组织质量互

6、查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的 有权对班组、工人进行批评教育以及罚款处理。5、配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严 禁不合格材料的使用。6、及时向公司质量技术部反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。是工 程质量的具体负责人，负责巡视监督施工现场工序是否按规程、规范施工情 况并及时纠正，协助资料员搞好隐蔽工程等工程质量资料。1、按照国家、行业及质量体系中的有关技术文件的规定认真贯彻执行, 对所做的技术质量工作负责；2、熟悉施工图纸，掌握施工规范、标准、图集中的基木内容，严格执行 公司、部门的各项规章制度；3、参与编写施工组织设计及专项施工方案、技术措施并

7、监督执行情况;4、负责对承建单位进行分部分项工程质量检查、督促承建单位按各级技 术交底要求进行施工；5、参加图纸会审，做好图纸审查意见的收集、汇总及图纸会审记录的整 理工作；6、做好施工图纸、设计变更等技术文件的收发、登记工作；7、参加施工定测，负责设计文件、施工调查报告、实施性施工组织、- -设计公司质量程序文件、管理办法相关内容的落实工作；8、处理施工中一般性的技术问题，对施工单位提出的图纸及技术问题进行审核、处理并与上级技术主管部门沟通解决；负责制定质量问题整改措施；1、贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。2、参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。3、负责对职工进行安全生产的项目部

8、级教育，做好施工中的安全交底和 平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。4、深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患， 分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安 全生产具体情况。5、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能 部门对木工程安全检查的配合工作。6、负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。7、督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。8、参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故 重复发生。9、参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。1、做

9、好管区的材质达标工作和文明安全管理；2、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录；3、熟悉工程施工进度，编制出单位工程材料计划;4、做好各种资料保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及 时到位；5、根据项目周期组织编制年、季以及月、周供应计划；6、按计划组织好周转工具等材料的租赁，按期完成各种物资统计报表, 按期完成各种限额领料资料汇总、统计以及核算；7、严格贯彻执行材料管理制度和标准；8、做好材料货源调查和采购工作，配合质检员做好材料的抽检和复检工 作，及时向供应商索取材料出厂合格证、材质证明书、检验报告、产品鉴定 书等资料。9、建立健全材料台帐，掌握材料使用动态，控制材料损耗，按时上

10、报材 料消耗资料，配合开展项目节能降耗管理工作。10、收集物资材料市场信息动态资料；11、通知供应商按材料计划表供应材料；12、对送达工地（库房）的材料进行入库前检验。造价员1、编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。在材料总 计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程各专业施工、 劳务层的结算。3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务 提供实际价格）并及时上报有关部门审批。4、审核工程各专业施工、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。5、协助财务进行成本核算。6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供