股权激励方案演示文件课件

1、股权激励方案演示文件2022/7/29股权激励方案演示文件 为了让您更清晰股权激励方案的原理和框架，特别整理出 我们老学员的真实案例来帮助您阅读，以下简称S公司。股权激励方案演示文件企业简介成立于1988年主营：空调研发、制造、销售一体化区域：总部位于安徽，销售网络分布遍及全国各地及世界80多个国家和地区2家参控股公司，占地面积400余亩，1200名员工，多次获得省民营企业100强、市直优秀工业企业等殊荣主要问题： 1、非国企但国企意识较重，从上至下缺少积极性、能动性； 2、不离不弃跟随企业的老员工多； 3、公司面临二次创业，老业务新做； 4、高层衣食无忧，对钱敏感度不高。S公司简介3股权激励

2、方案演示文件1、增强管理者的主人翁责任感，留住核心人才；2、改善企业文化，消除股东与非股东之间的明显差异；3、创造事业平台，吸引优秀人才；4、到退休年龄的股东合理退出管理岗位；5、减少浪费，提高公司利润。股权激励目的股权激励方案演示文件S公司股东B18%股东C股东D3%股东A61%18%S公司股权结构股权激励方案演示文件时：激励周期人：激励对象股：激励方式布局：持股平台价：出资价格系统设计方案量：收益测算股权激励方案演示文件事业部模拟平台商用事业部模拟平台S公司股权布局与激励平台设计S公司股东B股东C股东D股东A持股公司大股东代表激励对象投资商公众股20%海外事业部模拟平台 子公司激励平台 总

3、公司激励平台股权激励方案演示文件时：激励周期人：激励对象股：激励方式布局：持股平台价：出资价格系统设计方案量：收益测算股权激励方案演示文件股选对股权类型是成功的一半股权激励方案演示文件S公司定股：不同激励平台采用不同激励方式母公司期股事业部期股事业部干股股权激励方案演示文件时：激励周期人：激励对象股：激励方式布局：持股平台价：出资价格系统设计方案量：收益测算股权激励方案演示文件S公司的定人：股权激励是着眼未来，激励对象必须是未来对公司发展起关键作用的人股权激励方案演示文件时：激励周期人：激励对象股：激励方式布局：持股平台价：出资价格系统设计方案量：收益测算股权激励方案演示文件S公司定时激励周期

4、3年太短8年太长，一般以5年为一个周期股权激励方案演示文件时：激励周期人：激励对象股：激励方式布局：持股平台价：出资价格系统设计方案量：收益测算股权激励方案演示文件股价由两个因素决定，公司价值和总股本数量，总股本数量容易确定，最令各位头疼的是公司到底值多少钱。常用确定公司价值的方法如下，哪种方法更好呢？净资产净利润销售额注册资本外部投资价格（评估价值）内定价格股权激励方案演示文件股价计算方法公司注册资本为3000万元，考虑到该子公司设立时间不长，注册资本与公司净资产基本相等，因此按注册资本计算公司内部价值为3000万元。按员工对原始股的认知，将公司初始股价设定为1元/股，根据公司3000万元的

5、内部价值折算总股本为3000万股。公司价值确定方法公司每年股价根据净利润和销售额的加权增长率确定，净利润增长率占40%权重，销售额增长率占60%权重。公司股价=上年股价（利润增长率40%销售额增长率60%1）S公司的定价股权激励方案演示文件时：激励周期人：激励对象股：激励方式布局：持股平台价：出资价格系统设计方案量：收益测算18股权激励方案演示文件总股本：公司注册资本3000万元，按1:1折为3000万股，增发20%（总股本变为3600万股）用于股权激励，其中部分用于现有人员激励；部分作为预留，用于后续的激励。激励股总量与分配S公司的定量做到既不缺乏激励力度,又避免过度激励 股权激励方案演示文

6、件退出机制调整机制考核机制管理机构方案管理股权激励方案演示文件股权激励这个事谁说了算？股东会董事会/总经理办公会审计委员会薪酬与考核委员会股权激励小组总经理监事会提名委员会秘书处表决方案审议方案、激励对象入选资格；批准业绩指标激励对象提名拟定业绩指标日常事务拟定方案战略委员会股权激励方案演示文件退出机制调整机制考核机制管理机构方案管理股权激励方案演示文件为什么要考核？考核避免抱怨，是对有能力人、对兄弟感情的一种保护留退路分责任保护考核能够让大家同心协力，共同挑担子实现战略目标。为退出留下接口股权激励方案演示文件考核体系考核周期考核指标指标权重年度考核销售额、利润率、回款额根据发展阶段和预期战略

7、目标由董事会确定兑现考核分红考核转实股考核公司层面考核个人考核指标是公司层面考核指标的分解，其目的是为了确保公司经营目标的达成。核心决策层/决策层的考核办法由董事会确定，并签订业绩合同进行明确规定。其他岗位的分项考核采用打分制，综合考核成绩划分为A、B、C、D四等。A为优秀，B为良好，C为合格，D为不合格。个人层面考核24股权激励方案演示文件公司层面考核a)个人层面考核不合格（D等或未达到业绩合同所约定的保底目标）的激励对象，当年不参与分红。b)若激励对象连续两年考核不合格（D等或未达到业绩合同所约定的保底目标），则公司有权按原始出资额收回所授期股/干股。个人层面考核考核结果的应用25股权激励

8、方案演示文件退出机制调整机制考核机制管理机构方案管理股权激励方案演示文件在激励期内，若激励对象职位发生变换，参照新岗位的激励标准增加或者减少激励股。激励对象职位发生变化激励对象持有股的激励股数量不变，但持股比例稀释。公司追加投入或引进风投激励股数量调整办法27股权激励方案演示文件退出机制调整机制考核机制管理机构方案管理股权激励方案演示文件退出时的股权调整机制29股权激励方案演示文件您仔细看了吗？S公司从2011年实施方案3年来，核心骨干没有1人离开，面对行业龙头企业的步步紧逼，仍然实现了6千万利润！两天一夜的股权激励落地班专家团将通过亲自操作的案例进行分析、互动、提问、解答，帮助企业家制定出适

9、合自己的股权激励落地方案。方案落地实施股权激励方案演示文件 部分企业案例股权激励方案演示文件第一部分 主讲老师介绍第二部分 部分企业案例第三部分 落地班的流程介绍股权激励方案演示文件主讲老师介绍李明星 中国股权激励落地第一人、 激励型股权激励专家。 熟悉连锁、商贸、多元化集团业务，首创“有限股权、无限分配”模型。 曾为100多家企业提供过股权激励相关的管理咨询服务，其中既有营业额上千亿的多元化集团，也有小到一个门店、一两个人的激励，他真正把股权激励在企业各个发展阶段该如何落地吃透了！黎水金 资深顾问，治理型股权激励专家。 6年企业管理实战经验，熟悉传媒、直复营销、保险、餐饮、网络营销等行业。

10、擅长海外上市股权布局、家族企业股权激励等领域。 曾为30余家企业提供过股权激励相关的管理咨询服务。33股权激励方案演示文件第一部分 主讲老师介绍第二部分 部分企业案例第三部分 落地班的流程介绍股权激励方案演示文件部分企业案例股权激励方案演示文件股权激励方案演示文件股权激励方案演示文件股权激励方案演示文件第一部分 主讲老师介绍第二部分 部分企业案例第三部分 落地班的流程介绍股权激励方案演示文件股权激励方案演示文件6月14-15日杭州举办股权激励落地班学员合影股权激励方案演示文件课程中学员的互动交流股权激励方案演示文件客户感言：杭州铭成装饰工程总经理陈双汪：郭凡生的课更多是在思想层面说服老板做股权激励，已经想好做股权激励的企业，选择股权激励落地班会是很好