企业文化和伦理概述

1、企业文化和伦理概述第一篇：中国企业管理环境分析本部分宗旨 本部分宗旨：物竞天择，适者生存。这一部分，通过对中国企业生态环境特点的分析，导出“转型期”的中国企业生存发展的方针和策略。为企业健康成长提供思考的空间和谋略的视角。原则之一中国的管理实践需要中国人去完成;中国的管理理论需要中国人去总结.中国的管理问题需要中国人去解决； 德鲁克 原则之二研究今天中国的管理环境，分析当今环境中企业管理的特殊性，是解决目前中国企业管理问题的逻辑起点。中国管理环境分析中国管理环境分析的五个角度：一.十七届五中全会奠基了中国企业未来的发展方向二.80后已经成为劳动大军的主力三.我们正处在网络化时代四.中国正处在新

2、文化诞生之前文化转型期的阵痛中五.近十年来经济快速增长带来利益格局的聚变一.看中国：十七届五中全会奠基了中国企业未来数十年的发展方向（一）五个坚持 1、坚持把经济结构战略性调整作为加快转变经济发展 方式的主攻方向。 2、坚持把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的 重要支撑。 3、坚持把保障和改善民生作为加快转变经济发展方式的 根本出发点和落脚点。 4、坚持把建设资源节约型、环境友好型社会作为加快转 变经济发展方式的重要着力点。 5、坚持把改革开放作为加快转变经济发展方式的强大动力一.看中国：十七届五中全会奠基了中国企业未来数十年的发展方向（二）五个要 1、要扩大内需战略，保持经济又好又快发

3、展； 2、要推进农业现代化，加快新农村建设； 3、要促进区域协调发展、积极稳妥推进城镇化 、实施区域发展战略； 4、要加快建设资源节约型环境友好型社会、提 高生态文明水平。 5、要深入实施科教兴国战略和人才强国战略、 加快建设创新型国家。二、看世界：网络时代是当今企业生存环境的重要特征建议阅读:世界是平的作者：弗里德曼该书的观点揭示了世界进程规律，该书的观点影响着世界进程发展的趋势，这是一本“MBA”或“EMBA”必读的教材世界是平的这本书将告诉你二、看世界：网络时代是当今企业生存环境的重要特征（一）推平世界的十大推土机 1.第一台推土机围墙倒下: 1989年11月9日柏林墙倒塌,改变了世界的

4、权力平衡,使世界朝向民主,自由 市场的治理方式倾斜. 2.第二台推土机:1995年8月9日网景上市. 1990年PC与Windows的革命已经到了极限.如果世界真的要抹平,革命一定要: 从“网网不互联”变成“网网互联”.从PC为主平台,走向互联网. 促成这一进步的推土机,就是电子邮件和网络浏览器.(PC和视窗革命证明信 息不仅可以数字化,还能在电脑和文字处理器上操作自如) 3.第三台推土机:工作流(workflow)软件. 人们要求利用网络设计,创造,买卖,管理库存,替人报税,在地球另一端阅读 别人的X光片.围墙/视窗/网景为着一切打下了基础. 要进入下一阶段:要求程序工程师能写出软件让电脑发

5、挥到极致, 另一方面建立传输规范,使每一个人的软件能跟别人的应用软件相连接. 技术上而言要归功于一种新的数据语言XML以及传输规范SOAP.于是适应各 种需要的软件应运而生. 二、看世界：网络时代是当今企业生存环境的重要特征4.第四台推土机:资源开放. 商业软件都有源代码,要经过买卖向使用者收费来创造收入,再开发新产品. 开放源代码运动则是把软件的源代码公开,让使用者对软件不断改进,然后 供大家免费使用.开放源代码源于学界知识共享的一支.Apache 网络伺服 器是第一个受到业界注意的开放资源代码计划. 光靠一台单一服务器,就可以代管数以千计的属性不同的网站.IBM打算推销自己叫 GO的网络伺

6、服器,收效甚微.当发现Apache是一个技术又好又免费的软件后,IBM决 定加入. Apache不但有用而且有价值, 是同级最好的产品.开放资源码才会变成一台推土 机.赢家通吃的模式被震动,让大家都成为赢家.资源开放是一台重要的推土机是因 为,有了他全球数百万以上的人可以免费取用多种工具.压低计算机和网络成本,影 响深远.5.第五台推土机:外包. PC结合网络光缆,可以创造出合作与水平价值的全新形式:外包.任何一种服务,只要 可以数字化,多可以外包给全球最便宜,最聪明,最有效的供应商.利用光缆网络连接 的工作站,印度技师在地球的另一方到你的公司的电脑系统中做各种调整. 外包是把本来在公司化内部

7、做的事情,象部分程序,研发,电话客户,帐务让另一家公 司代劳,再把做完的的工作重新合并,放回你的工作程序中.二、看世界：网络时代是当今企业生存环境的重要特征6.第六台推土机:离岸生产. 离岸生产是把企业原先设于本土的工厂,整个搬到海外.搬去后生产方 式不变,但员工成本大幅度下降,再把产品纳入全球的供应体系. 中国向全球开放的经验,带动了亚洲河南美的国家,加速推平了世界7.第七台推土机:供应链. 供应链是一种水平合作,是一种在企业（供应商）,零售商和顾客之间创造价值的方法.供应链越多越扩散,就越逼迫企业采取同样的标准,好让供应链的每一个环节同步协作.进而推动全球合作.圣诞节一天在全世界4000家

8、沃尔马将卖出40万台电脑,迫使惠普必须把自己的供应链与沃尔马的供应链配合无间. 8.第八台推土机:内包. FedEx和UPS(快递公司)也应该是推土机.他们的客户是小公司.UPS董事 长兼CEO艾斯丘说:“他们要把我们变成全球企业,.由我们帮助,小虾米 可以和大鲸鱼平起平坐.”谁想作全球的生意,谁想大幅改善自己的全球 供应链效率都能收益.UPS2003年有23亿美元收益.快递公司是小企业的 物流系统。 二、看世界：网络时代是当今企业生存环境的重要特征9.第九台推土机:信息搜寻. Google搜索引擎的目标是让让众生平等,要让每一种语言都能够容易取 得全世界所有的知识.搜索引擎拓展了网络的价值。

9、 10.第十台推土机:新科技类固醇 之所以将新科技称之为类固醇是因为它可以加强其它推土机的马力。 如笔记本电脑,手机,PDA等等.二、看世界：网络时代是当今企业生存环境的重要特征（二）网络时代企业致胜的七大法则 成功法则1:世界被推平不要筑墙.要向内用铲子挖掘自己的价值,锁定自己的真 正核心能力,借助推土机走向世界. 成功法则2:小能够做大,关键是快学会新工具（利用网络和物流系统）,参与全球 合作. 成功法则3:大应该作小.大公司的发展方式是学会让客户做大自己作小. 成功法则4:最好的企业将是最好的合作者.未来创造价值,合作打天下. 成功法则5:第一流的公司将定期给自己照X光.照X光就是将公司

10、的业务 拆成大小 组件,投影到大屏幕,公你研究国内公司的各个系统.作为每一个系统 成本多大?你的强项是哪些?哪几项是独特的?哪几项和别人一样?哪几 项你努力但不能胜出?然后找四五个热点,一两个核心竞争力.将自己 的短板包出去. 成功法则6:第一流公司外包是为了致胜,是为了低投入高效率高速度的成长。 成功法则7:世界扁平对国家,企业和个人影响深远。在变平的世界里个体应该通 过学习提升自己的核心竞争力；企业应该通过战略调整或战略转型或 修炼内功获得长治久安二、看世界：网络时代是当今企业生存环境的重要特征铁道部某研究院案例：订单 研发或技术消化 中间试验定型工艺工具工装生 产材料采购外协加工总装 交

11、货 计划三、看人才：80后90后成为劳动力大军的主力（一）80后的生存环境 1.他们的父母一般出生在40年代-50年代 2.他们生活在中国社会环境最好的时期 3.他们普遍接受过良好的教育 4.他们中独生子女占有很大的比重 三、看人才：80后90后成为劳动力大军的主力（二）80后的优势 1.综合素质高于其他几个年龄段 2.聪明 3.有个性有主见 4.能熟练运用网络拥有现代化社会应该有的技能 5.乐观向上心态阳光 6.接受并实践时尚的的观点和理念三、看人才：80、90后成为劳动力大军的主力（三）80后的不足 1.一般自我为中心 2.一般缺乏责任感 3.大多数凭兴趣工作 4.一般耐受挫折能力差 5.

12、一般自立能力差依赖性强 6.一般感情淡漠三、看人才：80、90后成为劳动力大军的主力（四）对管理提出的挑战: 1.不能无视他们的存在 2.不应该指责他们,他们是时代的产物 3.不应该用你的标准衡量要求他们,人们之间有 代沟，每一代人都有它们的优点也有它们的 弱势 4.理性的看待他们 5.管理的责任是找出适合他们的管理方式三、看人才：80、90后成为劳动力大军的主力（五）对策 1.建设企业文化，用企业精神统一80后思想； 用共同的行为规范影响80后行为。 2.建设学习型组织，让80后在实践中提升能力。 3.采取双赢的管理策略对80后进行职业生涯设计。四、看历史：中国正处在文化转型的震荡期 （一）

13、对中国现代化进程的思考 中国的现代化始于洋务运动， 100多年以来中华民族历经坎坷,但仍矢志不渝要融入并耸立世界民族之林。 我们距离现代化还有一段很长的路要走。 反思： 现代化仅仅是一种经济运行模式吗? 现代化仅仅是一总资源配置方式吗?（二）近代中国现代化历程的文化反思 1.洋务运动 2.戊戌变法 3.新文化运动四、看历史：中国正处在文化转型的震荡期（三）当代现代化的历程 1.现代化工业 2.现代化农业 3.现代化国防 4.现代化科学技术四、看历史：中国正处在文化转型的震荡期 （四）中华民族复兴历程中的文化复兴 1.回顾与展望:改革是硬道理；发展是硬道理 2.理解:“创新是一个民族的灵魂”“三

14、个代表” 3.“八荣八耻”文化落地的大师之举 4.“当今世界，文化与经济和政治相互交融， 在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。 文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造 力和凝聚力之中，全党同志要深刻认识文化建 设的战略意义。” 胡锦涛十六大报告四、看历史：中国正处在文化转型的震荡期（五）现代化进程中的瓶颈 1.农业文明的文化与工业文明的现代化之间的 矛盾 2.民族精神与企业精神再造四、看历史：中国正处在文化转型的震荡期（六）对策之一：用先进文化打造企业的核心竞争力 1.好企业象军队，令行禁止高效率 2.好企业象宗教，讲精神 3.好企业象家，温馨四、看历史：中国正处在文化转型的震荡期 “当

15、今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中，全党同志要深刻认识文化建设的战略意义。”四、看历史：中国正处在文化转型的震荡期（六）对策之二：用先进文化再塑员工的精神 1.文化是企业的核心竞争力 2.文化是软实力 3.文化是企业间最本质的区别 1.人的价值高于物的价值。2.共同价值高于个人价值。3.社会价值高于利润价值，用户价值高于生产价值。五、看焦点：30年来中国高速度的发展带来了诸多方 面的不和谐（一）环境：经济发展带来自然环境的破坏带来的机会和挑战（二）利益：贫富差异加大带来企业管理方面的挑战（三）关系：社会超高速变革期文化价值观形成的滞后带来人 际关系的扭曲（四）心态：缺乏价值观引导心态浮躁急功近利，时代呼唤职 业精神（五）和谐社会、和谐企业、和谐组织、和谐家庭 和谐的内心世界的建设是管理的当务之急 1.依照自然的规律对待自然 2.自然的对待他人 3.自然地对待自己五、看焦点：30年来中国高速度的发展带来了诸多方 面的不和谐用和谐拯救世界（一）“生病起于过用，过用乃生病的根源。” 黄帝内经 （二）“和也者,天下之达道也.” （处世的原则）（三）“极高明而道中庸”。（处世的方法）（四）“行止于至善。”（五）“为而不争” 1.该争的东西，要顺从规律