2022年ipmp模拟试题一及答案

1、- 国际工程治理专业资质认证IPMP-笔试模拟试题一答案 试题 1：20 分海泰公司依据企业开展战略和市场需求情形,打算于 2022年初投资建立“ YD产品生产工程,建立期为 2 年；固定资产投资为 1800 万元,第一年投入 500万元,其次年投入 1300万元；工程第三年投产,投入流淌资金 600 万元,估量投产后正常年份每年的销售收入为 1200万元,经营本钱为 400 万元；投产的第一年生产才能仅为设计生产才能的60%,这一年的销售收入与经营本钱均按正常年份的 60%运算,投产的其次年及以后各年均到达设计生产才能；假设固定资产使用年限为投产后 6 年,残值率为 5%；行业基准收益率为

2、10%；1.19 分为运算便利,假设工程实施过程中投资、收入和本钱均发生在年末,请依据上述信息编制完成表1 现金流量表,要求填写表1 中全部数据；表 1 现金流量表单位：万元时间年2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 投资500 1300 600 0 0 0 0 0 收入0 0 720 1200 1200 1200 1200 1890 经营本钱0 0 240 400 400 400 400 400 销售税金及0 0 36 60 60 60 60 60 附加净现金流量-500 -1300 -156 740 740 740 740 1430 累计净现金-5

3、00 -1800 -1956 -1216 -476 264 1004 2434 折现系数折0.909 0.826 0.751 0.683 0.621 0.565 0.513 0.467 现率 10%. word.zl.- -454.5 -现值-1073.8 -117.156 505.42 459.54 418.1 379.62 667.81 累计现值-454.5 -1528.3 -1645.456 -1140.036 -680.496 -262.396 117.224 785.034 1.23 分依据表 1 中数据,运算该工程从投资当年起运算的动态投资回收 期；要求列算式动态投资回收期 =累计

4、现值显现正值的年数 对值 / 正值年份当年现值-1+正值上年的累计现值的绝=7-1+262.396/379.62=6.691年 1.32 分依据表 1 中数 据,运算工程净现值；依据表 1 中运算,到工程期末本工程的累计现值为 的净现值；785.034万元,即该工程1.43 分 依据以上运算,从财务评判的角度,分析拟建工程的可行性；该工程的净现值 785.0340,因此工程可行；1.53 分 假设该工程投产后,正常生产年份的固定本钱总额为 240万元,单位产品变动本钱为3000元,设计生产才能为8000 件/ 年,不考虑销售税金及附加,请运算该工程以单位产品价格表示的盈亏平稳点；PQ=F+VQ

5、 P=F/Q+V=2400000/8000+3000=3300 元试题 2：20 分可行性争论的结果说明, 该产品生产工程从技术和经济上均可行,该产品的销售前景较好, 为保证该工程的顺当进展, 公司打算依据现代工程治理的思想和 方法对 YD 产品工程的建立过程进展治理, 并打算成立一个产品生产工程建立团 队,全面负责该工程的建立过程；. word.zl.- -2.14 分 请说明一个合格的工程经理的素养和才能要求有哪些？道德素养、身体素养、理论学问素养、系统的思维才能、娴熟的治理才能、创新才能、丰富的工程治理经受；2.23 分 说明对工程经理授权应考虑的原那么有哪些？在责权益一样、授权有度、控

6、权、相互信任和绩效考核等原那么的根底上,应依据工程目标目标越高授权越大 、工程风险风险越大授权越大 、合同性 质要求越高授权越大 、工程性质越复杂授权越大 、工程经理水平水平高授权大以及工程组成员数量和水公平人员多权越大 展；/ 水平高授权大因素进2.33 分假设你被选为工程经理,在工程启动会议上,你需要向全部人准 确地描述工程需要到达的目标；目标 1：YD 产品生产建立工程；目标 2：2022年初至 2022年末,建立期两年；目标 3：固定资产总投资 1800万元,其中第一年投资 500万元,其次年投资 1300万元；2.410 分 为了使工程尽快启动,你需要建立一支工程团队,工程团队开展过

7、程有其自身的规律, 请说明工程团队的开展阶段及每个阶段的特点,并填入 表 2；表 2 工程团队开展阶段及其主要特点. word.zl.- 阶段名称主要特点-序号团队成员既兴奋又紧,心理期望高,期望明确自我定1 形成阶段位,当心摸索,有焦虑、困惑和不平安感,依靠职权,团队士气较高,团队绩效不高；团队成员的期望与现实脱节,问题逐步暴露,产生挫2 震荡阶段折和焦虑感,冲突增多,感觉到挑战,对领导权不满,留意力和焦点放在人际关系上,团队生产力遭受连续打击；士气低落,绩效低下；人际关系由敌对走向合作,工作技能提升,工作规和3 规阶段流程建立并进入良性运转,规律和特色逐步形成,合作意识建立,工作效率逐步提

8、高；士气提升,绩效提高；团队信心大增,具备多种技巧,协力关系稳固,信息4 辉煌阶段沟通、化解冲突、安排资源具有标准的流程和方式,气氛深厚,充分授权和共享成果,具有完成任务的使命感和荣誉感；士气昂扬,成果显著；两种状态：对将来的不明确而产生焦虑、困惑和不平5 解散阶段安感,影响士气和绩效；保持昂扬的士气完成工程收尾；试题 3：20 分产品生产建立工程较为复杂,其实施过程需要分解为多个子工程进展治理,为了有效地治理工程,作为工程经理,你需要进一步明白并明确下述问题：. word.zl.- -3.13 分工程实施过程中需要进展工程招标并编制标底,请说明标底由哪 些局部组成？广义的标底容一般由造价、工

9、期、质量标准、主要材料用量等构成；狭义的标底主要指标底价格,一般由本钱、利润、税金、招标投标治理费等 组成；或者表示为工程本钱、投标者利润、风险系数等；3.27 分 依据签约各方的关系分类,请说明工程合同可以分为哪几种？总承包合同、分包合同、购销合同、转包合同、劳务分包合同、劳务合同、联合承包合同3.3 10 分 为了对工程的工作围进展有效治理,需要用工作分解构造描述工程所包含的工作,依据大家的争论得到了表3 所示的工作分解表；表 3 产品生产建立工程工作分解表产品生产建立工程厂房土建设备联调设计厂房装饰试投产厂房设计设备选购与安装试投产预备生产线设计设备选购上岗培训厂房改建设备安装产品试生产

10、原厂房部撤除设备调试工程验收请将表 3 所列各项工作用图1 所示的工作分解构造图加以描述, 假如你认为表 3 中有重要工作遗漏请在图 1 中补充, 图 1 中余外的方框可以划掉, 最终给每项工作用三位数字进展编码；. word.zl.- -产品生产建立工程100 设计厂房改建设备选购与安装试投产工程验收工程治理110 120 130 140 150 160 厂房设计原厂房内部撤设备选购试投产预备111 除 121 131 141 厂房土建生产线设计设备安装上岗培训112 122 132 142 厂房装饰设备调试产品试生产123133143设备联调134图 1 产品生产建立工程工作分解构造图.

11、word.zl.- -试题 4：35 分为保证工程的工期目标得以实现,需要采纳网络方案技术对产品生产建立工程的进度进展方案和动态治理；由于该工程涉及的工作较多, 工程治理过程采纳了分级治理的思路, 其各局部的实施过程中均采纳网络方案技术的治理方法,其中“ 厂房设计子工程经过具体分解得到了一表示工作先后关系及每项工作初步时间估量的工作列表,如表 4 所示；表 4 “ 厂房设计子工程工作列表工作序号紧后工作工作时间周A C、E 5 B C、F 1 C D 3 D G、H 4 E G 5 F H 2 G - 3 H - 5 4.111 分 依据表 4 在图 2 处绘制“ 厂房设计子工程实施的双代号网

12、络方案图；4.22 分 依据表 4 绘制的“ 厂房设计子工程实施的单代号网络方案图,如图 3 所示；请在图 3 中补充下述约束关系： E 工作完成 3 周后 G 工作才可开场；F 工作开场 5 周后 H 工作便可开场；4.38 分依据图 3 运算“ 厂房设计子工程各项工作的最早开场和最早完成时间,并将运算结果标注在图3 中；注：不进展日历转换4.48 分依据图 3 运算“ 厂房设计子工程各项工作的最迟开场和最迟完 成时间,并将运算结果标注在图 3 中；4.54 分依据图 3 运算“ 厂房设计子工程各项工作的总时差和自由时差,并将运算结果标注在图 3 中；4.62 分依据网络参数运算的结果,确定

13、该工程的方案工期为 17 周；并 在图 3 中用双线条或粗线条标出该工程的关键线路；. word.zl.- -图 2 “ 厂房设计子工程双代号网络方案图. word.zl.ESTFEF0- 055110131-16No2 A054 E011E 8FS3126 G117 7 17G T553LSFFLF065 0 D 14A C 0580 17终止 9 0 1 0000开头 0 0 B 3 041C08D0121208 170 17 H 3401758F ES=最早开头时间163ES=最早开头时间ES=最早开头时间BFSS5HES=最早开头时间1052695017TF= 总时差4712FF=自由

14、时差 T=工作时间 No=工作代号图 3 “ 厂房设计子工程单代号网络方案图. word.zl.- -试题 5：25 分为了满意工程工期的要求,有效地对工程实施监控,工程治理人员在综合考虑了资源、费用、时间、质量、效益等因素后,制定了产品生产建立工程的具体进度方案；其中 “ 厂房土建子工程各项工作的工作时间、所需人力资源类型及其相应的工作量估量如表 5 所示；表 5 “ 厂房土建子工程的工作时间和工作量估量表工作工作时间人力资源工作量估量平均每天工作每天需支配序号天种类工时量工时人数A 10 工程师4000 400 50 B 10 工程师4000 400 50 C 10 工程师1600 160

15、 20 D 20 工人8000 400 50 E 10 工人8000 800 100 F 10 工程师2400 240 30 G 25 工人10000 400 50 H 20 工人16000 800 100 I 20 工人8000 400 50 J 15 工程师3600 240 30 K 30 工人24000 800 100 L 10 工程师2400 240 30 M 15 工人12022 800 100 N 95 治理人员38000 400 50 5.16 分 依据表 5 运算每项工作每天的平均工作量和每天需要支配的人力资源数量,说明运算所用的公式,并填入表5 中；每天 8 小时制,每周按5

16、个工作日运算A 工作平均每天工作量 = 4000 10=400工时 / 天A 工作每天需支配人数 = 400 8=50 人/ 天. word.zl.- -5.27 分 依据表 5 制定的“ 厂房土建子工程甘特图方案如图 4 所示,请依据该甘特图及表 5 在图 5 中绘制该子工程的人力资源负荷图；5.312 分 结合图 4 工程进度方案支配甘特图和图 5 人力资源负荷图,对该子工程人力资源支配的均衡程度进展分析,良的方案,需要进展如下工作：依据你所绘制的人力资源负荷图图并提出对该子工程进度方案支配改5,本工程对人力资源需求的最顶峰在第10 周到第 11 周之间,每周最多需要350 人；在不影响总

17、工期的前提下,对工程的进度支配进展调整,提出一个使人力资源需求量得以削减的进度方案调整方案,需要调整的工作有 E ,这些工作在进度支配上应当推迟 4 周；通过上述调整,工程的人力资源需要量最顶峰由原先的 350 人削减为300人,在第 9 周到第 9 周之间；假如每单位时间,你能够获得的人力资源数量只有250人,在人力资源数量不能再增加的情形下,你将会实行什么计策以适应人力资源现状；可实行“ 资源有限、工期最短的方法进展调整；具体方法是：1. 调整非关键工作的开场时间,将人数需求顶峰时段工作错开,可 将总人数需求降低,直至满意要求；. word.zl.- 2.如不能满意要求,假设对完工日期没有

18、严格要求,可以采纳延长-单项工作工期降低日需要人数,或增加总工期的方法,直至满意 人数要求；3. 如对完成时限有要求,可采纳增加投入,采纳更高效率的工具,或将局部工作外包等；4. 如以上措施仍不能满意,可重新分析各工序间规律关系,重新编 制网络方案；. word.zl.代号 350 A123- 456789101112131415-16时间单位：周191718BC D300 EF 250 GH I200 JK L150 MN100 11 22 34566 77 88 910111213141516171819周图中：50 关键工作时间非关键工作时间12 13 14 总机动时间17 18 19

19、0 3 4 5 9 10 11 15 16 人数图 4 “ 厂房土建子工程工作方案甘特图. word.zl.- -试题 6：20 分请依据在试题 5 中确定的“ 厂房土建子工程工作进度方案图 4和人力 资源方案表 5,制定该子工程的费用预算支配；每项工作的费用包括人力费 用和固定费用材料、设备两个局部,其中每项工作的固定费用的估量值已经 在表 6 中给出；各类人员的工作量本钱为：工程师： 50 元/ 小时；治理人员： 40 元/ 小时 工人： 10 元/ 小时 表 6 “ 厂房土建子工程的费用估量表序号人力费用固定费用总费用人力资源平均周费千元千元千元用千元 / 周A 200 300 500

20、100 B 200 280 480 100 C 80 160 240 40 D 80 320 400 20 E 80 140 220 40 F 120 200 320 60 G 100 350 450 20 H 160 280 440 40 I 80 400 480 20 J 180 240 420 60 K 240 420 660 40 L 120 160 280 60 M 120 270 390 40 N 1520 95 1615 80 合计3280 3615 6895 720 6.19 分 请运算各项工作的人力费用、总费用及平均周费用,说明运算 所用的公式,并将运算结果填入表 6；A 工

21、作的人力费用 = 4000 工时 50 元/ 小时=200 千元 . word.zl.- =200+300 = 500 千元-A 工作的总费用A 工作的人力资源平均周费用= 200 千元 10天 5 天/ 周= 100 千元/ 周6.22 分“ 厂房土建子工程预算的总费用为 6895千元；6.39 分 假设该子工程各项工作的人力费用是匀称支付的,而固定费用在每项工作的第一周全部支付；依据图4 的甘特图,请运算“ 厂房土建子工程每周的费用预算,并将运算结果填入表 7；表 7 “ 厂房土建子工程周费用预算表时间周1 2 3 4 5 6 7 费用千元575 560 180 650 440 500 180 时间周8 9 10 11 12 13 14 费用千元580 460 340 200 160 800 160 时间周15 16 17 18 19 word.zl.费用千元320 160 390 120 120 . - -试题 7：20 分为了更好地进展工程掌握, 在产品生产建立工程实施过程中,你对各级子工程都采纳挣值分析法进展掌握治理；在“ 厂房土建子工程实施到第 60 个工作日完毕时,你对前 60 个工作日的实施情形进展了总结,发觉 A、B、C、D、E、G、H、J工作已全部完成, F 工作完成了总工作量的50%,K 工作完成总工作量的 70%