计量站工作手册范本

1、33/35计量站工作手册（试行）井楼采油管理区二一五年十月班组是企业组织体系的细胞。加强班组建设的主要容是选好配强班长、完善班组的管理制度、加强班组管理、培育班组团队精神、提高职工技能水平，打造安全型、技能型、责任型、绩效型、和谐型的“五型班组”。推进标准化班组、标准化现场、标准化岗位的“三标”建设，实现部管理标准化、作业环境标准化、岗位操作标准化，完善班组考核机制，是“三基”工作在班组中的落脚点。落实“十项制度”，提升班组基础工作水平，是管理区在标准化计量站建设中的中心容，为此管理区制定计量站工作手册，以规员工行为，指导计量站的标准化建设。目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLI

2、NK l _Toc433478338 一、计量站的定位与岗位设置 PAGEREF _Toc433478338 h 1 HYPERLINK l _Toc433478339 （一）计量站定位 PAGEREF _Toc433478339 h 1 HYPERLINK l _Toc433478340 （二）计量站的岗位设置 PAGEREF _Toc433478340 h 1 HYPERLINK l _Toc433478341 二、计量站员工的工作流程和工作标准 PAGEREF _Toc433478341 h 2 HYPERLINK l _Toc433478342 （一） 计量站站长 PAGEREF _T

3、oc433478342 h 2 HYPERLINK l _Toc433478343 （二）计量站副站长 PAGEREF _Toc433478343 h 3 HYPERLINK l _Toc433478344 （三）计量站采油大班 PAGEREF _Toc433478344 h 3 HYPERLINK l _Toc433478345 （四）计量站采油小班（8点班与夜班） PAGEREF _Toc433478345 h 4 HYPERLINK l _Toc433478346 三、计量站“十项”管理制度 PAGEREF _Toc433478346 h 5 HYPERLINK l _Toc433478

4、347 （一）岗位专责制 PAGEREF _Toc433478347 h 5 HYPERLINK l _Toc433478348 （二）安全环保生产制 PAGEREF _Toc433478348 h 5 HYPERLINK l _Toc433478349 （三）设备维护保养制 PAGEREF _Toc433478349 h 6 HYPERLINK l _Toc433478350 （四）交接班制 PAGEREF _Toc433478350 h 7 HYPERLINK l _Toc433478351 （五）班组成本核算制 PAGEREF _Toc433478351 h 7 HYPERLINK l

5、_Toc433478352 （六）巡回检查制 PAGEREF _Toc433478352 h 8 HYPERLINK l _Toc433478353 （七）班站岗位练兵制 PAGEREF _Toc433478353 h 8 HYPERLINK l _Toc433478354 （八）质量负责制 PAGEREF _Toc433478354 h 9 HYPERLINK l _Toc433478355 （九）文明清洁生产制 PAGEREF _Toc433478355 h 9 HYPERLINK l _Toc433478356 （十）思想政治工作制度 PAGEREF _Toc433478356 h 9

6、HYPERLINK l _Toc433478357 四、计量站建立的资料台账 PAGEREF _Toc433478357 h 11 HYPERLINK l _Toc433478358 （一）计量站建立并留存的资料与填写要求 PAGEREF _Toc433478358 h 11 HYPERLINK l _Toc433478359 （二）计量站上墙的制度和图表 PAGEREF _Toc433478359 h 11 HYPERLINK l _Toc433478360 五、计量站的管理规 PAGEREF _Toc433478360 h 12 HYPERLINK l _Toc433478361 （一）现

7、场管理 PAGEREF _Toc433478361 h 12 HYPERLINK l _Toc433478362 （二）油（水）井管理 PAGEREF _Toc433478362 h 22 HYPERLINK l _Toc433478363 （三）成本管理 PAGEREF _Toc433478363 h 26 HYPERLINK l _Toc433478364 （四）安全管理 PAGEREF _Toc433478364 h 28 HYPERLINK l _Toc433478365 （五）设备管理 PAGEREF _Toc433478365 h 30 HYPERLINK l _Toc433478

8、366 （六）质量管理 PAGEREF _Toc433478366 h 31 HYPERLINK l _Toc433478367 （七）人员管理和绩效考核 PAGEREF _Toc433478367 h 32一、计量站的定位与岗位设置（一）计量站定位计量站是油田开发管理工作落实的执行层。主要负责所辖油水井的资料录取、现场标准化等日常管理，设备装置的巡查、保养，油水井作业的交接，标杆指标的对比分析和问题的处理、汇报、 HSE管理和人员管理等工作。（二）计量站的岗位设置计量站按照人员配置需求，设置站长一人；副站长、大班、小班若干人。二、计量站员工的工作流程和工作标准（一） 计量站站长1、工作流程（

9、1）每天工作主持召开班前工作讲话和班后讲评（站长不在时副站长主持）对本站当天的工作进行安排班站职工考勤、考核对当天重点工作督查（安全检查）对当天班站职工反馈问题安排处置完成上级安排的其它工作对当天重点工作完成情况和第二天工作计划上报。（2）每周工作1）召开班组会议，总结上周工作，安排本周重点工作。2）检查当班工人值岗情况。3）检查现场标准化工作开展情况。4）抽查重点井资料录取情况。5）组织油井周排查。6）召开班组HSE活动并做好记录。7）全面检查班站安全工作。（3）每月工作1）组织班站油（水）井分析。2）组织班站经济活动分析。3）对班站职工当月工作情况进行评比考核。4）检查班站资料台账建立健全

10、情况。5）做好全员绩效考核记录。6）总结当月工作，对下步工作进行安排。7）组织班站HSE应急演练。8）对消防设施和设备进行安全检查并与时填写检查记录。9)完成领导安排的其它工作。2、工作标准（1）工作安排执行率100%。（2）做到日事日清，重点工作完成率100%。（3）安全隐患整改与时到位，安全措施到位率100%。（4）所有工作按规定标准执行。（5）现场清洁、整齐、无杂物。（二）计量站副站长1、工作流程对本站当天的工作进行分工（站长不在时行使站长权力和职责）落实交接班情况对当天生产任务组织完成对本站当天巡检发现问题组织处置向站长汇报当天存在的问题和处置情况组织现场标准化治理 完成站长安排的其它

11、工作。2、工作标准（1）保质保量完成当天工作，做到日事日清，重点工作完成率100%。（2）工作执行过程中安全措施到位率100%。（3）每天对重点油井资料进行落实分析，关注率100%。（4）现场清洁、整齐、无杂物。（5）所有工作按规定标准执行。（三）计量站采油大班1、工作流程参加每天班前讲话和班后讲评更换工装，对承包区清洁、整顿对班长安排的当天工作组织完成对突发情况进行处理 下班前提前半小时擦洗工具，对所在工具存放区清洁、整顿。2、工作标准（1）保质保量完成当天工作，做到日事日清，重点工作完成率100%。（2）工作执行过程中安全措施到位率100%。（3）所有工作按规定标准执行。（四）计量站采油小

12、班（8点班与夜班）1、工作流程提前半小时到岗位，穿戴劳保，进行交接班参加班前会按巡回检查路线对每口井取全取准第一手资料对巡检过程中存在的问题与时汇报班长井口与承包区清洁、整顿量油 把所录取的资料与时填入报表，并在规定时间完成资料上报 下班前提前半小时打扫值班室卫生，规整当班资料，做好交接班准备。2、工作标准（1）保质保量完成当天工作，做到日事日清，重点工作完成率100%。（2）手写资料部分要求字迹工整，页面整洁，不许涂改。（3）资料全准率98以上。（4）每天对重点油井资料进行对比分析，发现问题与时上报，关注率100%。三、计量站“十项”管理制度（一）岗位专责制1：站长（1）熟练掌握井站工艺流程

13、、设备性能、生产规律；（2）负责组织本班站油（水）井管理、班前班后会、交接班等日常生产管理工作；（3）负责班站标准化建设工作；（4）负责组织本班站HSE工作；（5）负责本班站岗位技能培训工作；（6）负责本班站人员考勤、考核等日常管理工作；（7）负责本班站经济核算、重点费用管控工作；（8）负责本班站思想文化建设工作；（9）负责完成上级交办的其它工作。2:大班（1）熟练掌握井站工艺流程、设备性能、生产规律；（2）负责油（水）井的日常管理与设备维护保养；（3）协助站长做好日常管理工作；（4）站长不在岗时履行站长岗位职责。3:小班（1）按要求与时巡回检查，并录取相关资料；（2）发现异常情况与时处理并上

14、报；（3）按规定进行交接班，参加班站相关会议；（4）负责完成上级安排的其它工作。（二）安全环保生产制1、实施门禁管理，非本站员工(含承包商)未经许可禁止入；2、员工遵守油田采油采气专业安全生产禁令；3、对新分员工开展HSE教育培训，定期开展班组HSE活动；4、开展日常危害识别，员工熟知岗位风险与控制措施；5、班前开展“七想七不干”，班中开展HSE观察，班后开展HSE总结；6、员工掌握应急处置程序，定期开展应急演练； 7、开展日常隐患排查，落实隐患整改和报告；8、员工正确使用个人防护用品，落实职业防护措施；9、保持采油井场、作业现场干净清洁，与时处理现场跑冒滴漏；10、对违章和事故按照“四不放过

15、”进行处理。（三）设备维护保养制1、负责本站设备的维护保养工作；按设备、工具、仪器的保养周期、保养容和保养要求，实行强制保养。2、设备日常维护和一级维护由计量站岗位人员负责，保养过程严格按照设备“十字”作业容，即“清洁、润滑、坚固、防腐、调整”要求进行。3、计量站负责设备二级维护计划申报工作，即按规定的设备二级维护周期，向采油管理区提出二级维护计划，采油管理区负责组织相关维修人员进行设备的二级维护工作。4、做好设备维护保养过程中的危害识别与安全防护工作，并按规定做好设备维护保养的检查验收工作。5、按巡回检查制要求进行设备的巡回检查工作，落实设备现场标准化，做好润滑油、冷却水的补给工作，杜绝“跑

16、、冒、滴、漏”现象。6、发现设备问题与时处理，设备出现故障，要与时进行应急处置并按规定逐级上报。7、设备计划送外检修需按程序上报采油管理区，由设备管理部门安排送外修理。8、设备维护保养与维修情况按要求与时记入设备运转记录、设备技术档案、设备维护保养台帐。9、做好停用设备的安全巡视与维护保养工作；备用设备达到完好条件，并按要求定期轮换运行。（四）交接班制1、交接班人员提前做好交接准备工作，交接具体容包括：生产任务完成情况、设备设施运行情况、台账资料记录情况、环境卫生清洁情况、工具用具使用情况、原料辅料消耗情况、生产运行异常与处置情况、安全生产与预防措施情况、上级布置工作与注意事项等；2、坚持现场

17、交接班制，严格按照“十交”、“五不接”，切实做到班前预检和班站管理人员班班在场，保证岗位工作有序衔接、工作责任有效落实；3、如实按时填写交接班记录,异常情况做到与时分析、与时处理。交接班时发生的问题，由交班人负责整改，确实不能整改的问题要与时汇报，接班人签字后发现的问题，由接班人负责。（五）班组成本核算制1、结合生产经营需要，落实班组成本核算制度，明确成本控制目标，细化成本控制项目，突出物耗、能耗、损耗等重点环节，落实成本控制措施与责任；2、建立健全班组核算台账，利用信息管理系统，搞好经济核算，定期组织开展班组经济活动分析，查找问题，制定措施； 3、开展班组成本竞赛，深化班组成本对标管理工作，

18、落实全员成本目标管理的激励机制，积极开展降本增效和修旧利废工作。（六）巡回检查制1、各计量站确定巡回检查点、检查标准、巡回检查路线图，实行定项、定标、定法、定时、定点、定人等“六定”巡检；2、认真做好巡检记录和对操作参数的核对，重点部位加密巡检频次，加强对高处、远处巡检，与时发现和处理异常问题；3、加大对巡检数据的分析应用，探索总结装置、设备运行规律，保障装置设备安全平稳运行。（七）班站岗位练兵制1、岗位练兵主要包括岗位操作规程、岗位操作技能、岗位安全技能、岗位应急处置等岗位应知应会容；2、岗位练兵以班组长为主导，编制练兵手册，建立健全岗位练兵题库，组织开展面对面抽查、网上答题、系统操作演练、

19、帮教式练兵、操作比武、应急预案演练等多种形式的练兵活动，确保岗位练兵制落到实处；3、岗位练兵应坚持每日一题、每周一练、每月一考，持续提高员工综合素质和专业水平；4、按照采油二厂操作人员“师带徒”实施办法要求，加强新分员工培训，确保按期达到上岗条件。（八）质量负责制1、严格执行采油行业相关管理标准、工作标准和技术标准，加强全员、全过程、全方位质量控制；2、结合班站生产管理实际，建立班站质量控制点和运行控制标准，落实好质量指标和工艺指标；3、做好班站计量、标准化、质量管理的培训教育活动；4、积极开展班站QC小组活动，解决生产技术难题；5、严格质量控制和质量问责，做到谁上岗谁负责。（九）文明清洁生产

20、制1、常用工具、专用器具、施工机器、材料、消防器材等按规定摆放整齐；2、标语、标牌悬挂醒目无损坏，工艺流程、设备、仪表等按规定着色和标识；3、积极创造良好生产(施工)工作环境，确保现场管理“一平、二净、三见、四无、五不缺”；4、按规定穿戴劳保用品，操作证齐全，严格按操作规程进行标准化操作；5、发扬“四查五整顿”的优良传统，严格遵守劳动纪律、工艺纪律、施工纪律、操作纪律和工作纪律等五大纪律；6、认真宣贯落实员工守则，培育员工文明礼仪风尚。（十）思想政治工作制度继承发扬“抓思想从生产入手、抓生产从思想出发”的优良传统，落实油田职工思想政治工作“五五”模式，坚持思想政治工作与生产经营中心工作同安排、

21、同检查、同考核；落实班组长政工员制度，负责抓好班组职工的政治学习、带领职工完成党支部布置的各项工作任务、关心了解职工的思想动态并与时做好思想政治工作、搞好班组的管理、积极开展互助活动等；坚持每月对职工思想状况进行分析，掌握班组成员的基本情况，与时了解班组成员情绪波动和心理变化，发现职工中带倾向性的问题，并采取相应的工作方法和措施，把问题解决在基层。对重大问题，应与时报告；加强思想政治、职业道德、优良传统、先进典型、法律法规等教育，重大事件、敏感事件发生时针对性教育覆盖面100%，引导职工规职业行为，增强责任感和紧迫感；有针对性地进行家访与谈心谈话，推进EAP（员工帮助计划）下基层、到岗位、进家

22、庭，将企业的人本关怀寓于解决员工实际困难之中，体现国有企业“家”的温暖。四、计量站建立的资料台账（一）计量站建立并留存的资料与填写要求油井综合记录本：每天填写；班组经济活动记录本：每天记录，每月分析；HSE活动记录本：按规定记录填写；油水井分析：每月分析；交接班记录：每班填写；巡回检查记录本：每次巡回检查填写；设备运转记录本：每班填写；班前会班后讲评：每天记录；岗位日查表：每天记录；“七想七不干”提示卡：作业施工前开展并做好记录；HSE观察卡：每月汇总上交；HSE诊断卡：每月汇总上交；岗位练兵本：每班填写。（二）计量站上墙的制度和图表计量站十项管理制度；生产经营曲线；巡回检查线路图、小层平面图

23、、工艺流程图。五、计量站的管理规（一）现场管理1、计量站现场的建设标准：参照油田作业场所HSE目视化管理规定执行。（1）工艺设备目视化1）应在设备明显位置设置标识牌，标识牌容应包括设备名称、设备编号、责任人、设备使用（运行、停运、备用、待修、在修）状态等信息。2）机械设备转动部件的裸露部位和防护罩应涂红色安全色，并用白色箭头标示出旋转方向。3）设备控制按钮、开关、显示仪等应标注控制与监视对象。4）工艺管线、储罐、阀门涂色应符合SY/T0043油气田地面管线和设备涂色规。应在工艺管道上标注管线（介质）名称，并用箭头指示流向；压力管道应用色环标明流体压力等级。在阀门上可设置含有阀门编号、使用状态等

24、基本信息的标签。5）就地指示仪表上应标识出仪表的工作围，粘贴校验合格标签。（2）作业区域目视化1）门区告知2）实行封闭化管理的生产场所主入口外应设置入场须知牌和HSE警示牌，向进场人员提示生产场所存在的主要HSE风险和应遵守的管理要求；HSE警示牌应体现生产场所的主要风险控制要求。3）实行封闭化管理的生产场所主入口处应设置告知牌，容包括平面布置与逃生路线图、安全生产禁令等。油田、厂两级重点要害部位还应设置领导干部HSE联系点责任牌。（3） 作业区警示1）HSE警示牌应根据存在的危险、有害因素控制要求设置。区域按场区（装置区）、操作间、操作岗位分级设置；集中设置时按警告、禁止、指令、提示的顺序先

25、左后右、先上后下排列；设置位置应在醒目、高度尽量与人眼的视线高度相一致的地方，不得设置在门、窗、架等可移动的物体上。2）消防设备、设施、器材存放点应设有醒目标识。3）生产作业区域的消防通道、逃生通道、紧急集合点设置明确的指示标识，逃生通道指示方向应指向最近的临时疏散通道入口。4）下列情形应使用红、黄警示线区分出不同的危险区域（红色警示线提示有危险，未经许可禁止进入；黄色警示线提示有危险，进入时注意）：a) 关键生产装置区域周围；b) 爆炸危险区域周围；c) 有毒、高毒物品作业场所周围；d) 落地安装的转动机械周围；e) 控制屏(台)、保护屏、配电屏和高压开关柜等设备周围；f) 安全通道两侧；g

26、）防止人身伤害与影响设备（设施）正常运行或使用的位置。（4）抽油机标准着色a）、驴头、游梁、曲柄与连杆涂大红色，色号：R03； b）、驴头下部和底座涂黄色，色号：Y06，驴头下部黄色占驴头长度的1/4； c）、平衡块涂红黄相间警戒色带，红、黄色带等宽，一般宽100mm； d）、抽油机护栏涂红白相间警戒色带，红、白色带各长200mm； e）、抽油机支架、变速箱主体涂中酞蓝，色号：PB04； f）、井场配电箱涂中红色色，色号：B02； g）、抽油机基础保持水泥色，如需涂防腐漆，防腐漆应统一涂至高出地坪200mm。 h）、标识：游梁两侧上标明宝石花和采油井井号，由驴头至平衡块油井井号；井号位于游梁支

27、撑点后200mm处，字体采用汉仪大黑简体，白色，字高为宝石花直径的2/3。宝石花与井号中心应在游梁轴线上（5） 其他要求1） 生产作业场所应合理设置宣传企业HSE文化的标语牌、宣传画。2）现场HSE标志、标识的设置应参照HSE标志、标识建设示例2、计量站现场的管理方法：运用“5S”管理方法，即“5S”即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。1）整 理定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。目 的：改善和增加现场工作面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；消除管理上的混放、混

28、料等差错事故；改变作风，提高工作情绪。意 义：把要与不要的物分开，再将不需要的物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于计量站里各个设备前后、通道左右、工具箱外，以与各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。要 点：梳理计量站资料、文件、规程、图纸等，留下最新版，淘汰旧版已经不用的。整理计量站工器具情况，留下完好的，淘汰损坏的。整理计量站备品备件情况，留下完好的，淘汰损坏的。整理办公场所，区分平时工作中哪些是工作中经常用到的，哪些是无用的。2）整 顿定 义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。目 的：不浪费

29、时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。意 义：把需要的物加以定量、定位。通过前一步整理后，对 HYPERLINK :/baike.baidu /view/1397496.htm t _blank 生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成工作。要 点：物品摆放要有固定的地点和区域，并在工作场所设置定点摆放图，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些，偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些；物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放

30、不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。库房货架摆放要按类存放在同一货架，按常用备件放在拿、放方便的地方，不常用的备件放在偏一些，大件放在下部，高件放在后面，摆放整齐；文件、资料、规程、图纸、制度、设备台账、记录表纸要按类存放在不同的文件盒，并统一编号。用后的工具、文件、资料、规程、图纸、记录表纸必须按定置规定放在原处，以便于下次使用。新下发的工具、文件、资料、规程、图纸必须按类进行编号，并放于同类文件盒，并做好登记，以便于以后查阅。 对于已经过时文件、制度、资料、规程、图纸必须与时清除，并做好记录，以防在操作中规程、图纸与实际不统一造成误操作的发生。备品备件使用、领取后要与时更新设备台账

31、，以便于以后查找和使用。终结后的工作票必须按规定放在固定的文件盒，并按工作票种类，许可时间集中存放。3）清 扫定 义：清除现场的脏污、清除工作区域的物料垃圾、清除工作场所的垃圾。目 的：清除“脏污”，保持现场干净、明亮、整洁。意 义：将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，工作环境更加舒适，也是实施自主保养的第一步。要 点：自己使用的物品，如设备、工具、更衣箱、文件柜、资料柜等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫人员；对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；清扫也是为了改善。当清扫地面发现

32、有灰尘和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以消除。发现工作场所有垃圾要与时清扫，垃圾桶垃圾超过三分之二时必须与时倾倒。4）清 洁定 义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规化，维持其成果。目 的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。工作环境更加舒适。意 义：通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使员工能愉快地工作。要 点：计量站环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证员工身体健康，提高员工劳动热情；不仅物品要清洁，而且员工本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，与时理发、刮须、修指甲、洗澡等；员工不仅要做到形体

33、上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。5）素 养定 义：人人按章操作、依规行事，养成良好的工作和生活习惯，使每个人都成为有 HYPERLINK :/baike.baidu /view/450453.htm t _blank 教养的人。目 的：提升“人的优秀品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。意 义：努力提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践5S获得人身素质和境界的提升，与企业共同进步，是5S活动的核心。要 点：每个人都要养成良好的个人素质，不要随地扔垃圾、烟头

34、等杂物；使用工具后按定置摆放在原位；吃完饭后要将桌面擦干净，饭盒与时清洗干净收到柜；文件、记录本、记录表纸用完后放在规定位置；工作联系做到文明礼貌；公共场所不要大声喧哗；有上级领导到来要有礼貌，起立点头示意，以示礼貌。做到遵纪守法，尊老爱幼。3、现场管理的容：实行分区可视化管理1）生产值班区：风险提示危害根源潜在的后果或事件控制措施私拉乱接电源人员触电禁止私拉乱接电源线路使用大功率电器电器火灾禁止使用大功率电器电器使用不当电器火灾严格按规程使用和管理管理标准：值班室玻璃、窗台、地面保持清洁，物品、用具规摆放。办公桌面允许摆放日报表、交接班记录、巡井记录、计算器、钢笔和墨水，要求摆放整齐，其它各

35、项资料台帐统一放入文件柜，分类摆放。站所有资料台帐要求分类管理，一类资料归入一个文件夹，封面统一打印标识，资料容用仿宋字填写，资料本体无破损缺失，页面整洁无污物。料架物品放置统一标识，对号入座，一层为生产材料、二层为常用工具、三层安全用具、四层为生活物品。衣服、鞋子在更衣区指定位置存放。2）计量外输区：风险提示危害根源潜在后果或事件控制措施流程倒错计量罐冒顶倒流程前确认流程走向的正确性。计量间单井管线憋压垫子刺漏不停机作业人员伤害先停机，后作业设备异常未与时发现、排除设备损害启动设备后，观察5-10分钟，无异常后方可离开。管理标准：计量间玻璃、窗台、地面、室外生产场地保持清洁。设备、阀组、管线

36、无油污灰尘，井号、流程标示齐全规。阀门着色规，阀门丝杆保养到位，无锈斑，常开阀门统一用PVC护套防护；计量罐顶护栏、罐底基础统一着色，标尺清晰规。流程、设备、附件和阀门无跑冒滴漏现象。安全阀铅封、检验铭牌齐全有效；压力表铅封、标签齐全有效、量程合适，有高低压力警示线，压力表方向与汇管走向平行；温度计配备齐全，使用量程1/3-2/3之间，朝向一致。3）配电控制区：风险提示危害根源潜在的后果或事件控制措施电气潮湿短路电气火灾清理配电柜浮灰或杂物带负荷断电人员烧伤禁止带负荷拉闸误启动人员触电1、启动前落实停电原因2、正确悬挂警示牌管理标准：配电室玻璃、窗台、地面、配电柜、绝缘地胶无灰尘、无油污、无杂

37、物，保持清洁。安全警示牌与设备运行动态指示牌齐全完好、悬挂规。配电柜仪表、指示灯、启动按钮齐全完好。配电控制设备与井号统一打印标识。绝缘物品用具齐全完好，统一摆放在指定位置。4）高压蒸汽区：风险提示危害根源潜在的后果或事件控制措施蒸汽阀门漏管线穿孔与时更换注汽阀门人员操作失误系统瘫痪倒流程前确认流程走向的正确性；阀门盘根刺漏人员伤亡1、开关时要侧身站立2、禁止用手替代管钳管理标准地面整洁，无灰尘、无油污、无杂物。管线与阀门保温层齐全整洁，井号、流程标示齐全规。压力表铅封、检验标签齐全有效，量程合适，有高低压力警示线，表盘方向与干线平行；温度计配备齐全，量程合适，朝向一致。阀门保养与时到位、灵活

38、好用，无松旷渗漏现象，手轮完好，丝杆明亮无锈斑、油污，常开阀门统一用PVC护套防护。在显著位置悬挂一级危险点源和高温高压安全警示牌。5）非生产区：风险提示危害根源潜在的后果或事件控制措施老乡烧荒着火1、清理区域易燃物品。2、与时制止老乡在管理区域附近烧荒行为。路面有障碍物人员摔伤1、与时回收施工遗留物。2、与时清理道路障碍物。 道路积雪结冰人员摔伤1、与时清理路面积雪结冰。2、与时铺垫防滑物品。管理标准场地无油污、杂草、垃圾和闲置杂物。路沿石、花砖、盖板与水池等设施齐全完好，整洁无油污绿化带花草、树木与时修剪，做到造型整齐美观。厕所、垃圾桶与水池每周清理一次，并实施消毒措施，防止病菌传播和蚊蝇

39、滋生。废弃物品与时回收，生产物品临时摆放应指定专门区域，严禁在非生产区乱丢乱仍。6）井场治理区风险提示危害根源潜在的后果或事件控制措施老乡烧荒着火1、与时清理井场易燃物品。2、与时制止井场附近烧荒行为。场地有障碍物人员摔伤1、与时回收施工遗留物。2、与时清理场地障碍物。 油气泄漏环境污染1、制定环保预案，正确处理环保事故。2、与时清理落地污油污水。机械伤害人身伤亡1、严格按规定巡检、操作和保养设备。2、与时处理设备故障，不留隐患。管理标准井场平整、清洁，无油污、垃圾、杂草和积水，浆池固化处理。井口池完好清洁，池无存油，导油沟、污油池完好，池液面不得超过1/2。采油树清洁无油污、各部件齐全好用，

40、盘根盒安装托盘不渗不漏，取样口悬挂污油瓶，无滴漏现象。抽油机各部位清洁无油污、无缺件、紧固到位，井号、警示语和巡检点标示到位。井场环保责任交接书齐全，单井防污染治理台帐，容填写完整。（二）油（水）井管理1、资料录取油井资料录取制度工作制度：抽油井每月上报泵径、冲程、冲次、作业开井三天应填报泵径、冲程、冲次与验泵资料，调参后应有详细记录，其它类型采油井应该填写相应的工作制度;生产时间：全天记为24h，停关井在报表上写明原因和起止时间;井口压力：要求所用压力表量程合理，每季度校对一次，应录取油压、套压、回压资料（单位MPa），精确到小数点后两位数；正常情况下按班组报表每班按时填写，不得延用；长停井

41、每月测一次井口压力，压力选值有上升趋势的取高值，由下降趋势的取低值，波动无规律的取稳定时间较长的值;井口温度：每班录取一次，按班报填写，下个班不得延用；有变化时，（如热洗、加药等）加密录取井口温度，温度选值用全天平均值，汽窜井取最高值。对于作业交井，措施交井必须连续3天取样、量油，缺一次罚款50元，交井后2小时必须录取蹩压等工况资料。含水：坚持放空，三段取样法。含水稳定井，每3d5d做一次含水分析，（含水稳定指含水在10以下波动不大于3，含水在1060的波动不大于，含水在60以上的波动不大于10的油井）；作业开井自第二天开始取样分析，直到稳定；含水超过95，每五天取样分析一次；功图、液面：热采

42、井、正常井每月测一次功图；关井测一次静液面；常规开发井每月测两次动液面功图，要求两次液面测试时间间隔不得少于10天；作业交井必须在3天有功图，液面资料，发现产液量下降严重井与其它相应采取的措施，与时测功图液面，连续两次液面的差值超过50米者，必须复测并说明原因；清蜡井资料： 抽油机井热洗清蜡应录取热洗热洗剂名称、用量、泵压、排量、时间、 井口温度、热洗前后产量、电量、回压；加药清蜡防蜡油井应录取药剂名称、加药量、加药时间、 加药前后产量、电流、回压。注水井资料录取制度：压力：正常注水井每班记录一次泵压、油压、套压，不得延用；于特殊的作业井，交井之后，录取一次泵压、油压、套压资料；日注量： 每班

43、记录一次，注水时严格执行配注方案，平稳注水，日注量不得超欠配注量的10%， 班报表必须由小班工人填写，资料员不得随意更改；合注井：每月测一次吸水指数曲线，采用降压法，测点不得少于5个，对日注水量少于30m3的井，每月测一个启动压力；水质分析：正常注水井每天化验一次，做机、含铁分析，班报表不得延用；洗井期间每隔30分钟，取样化验；水井洗井：洗井条件是正常注水井每季度一次；停注24h以上，注水压力突然上升，吸水能力下降应洗井。资料录取：应记录洗井日期、时间、方式、进出口排量、泵压、漏失量；做水质化验曲线。特殊井资料录取制度：躺井：应立即记录，上报躺井时间、躺井前正常产状，躺井后24小时必须有功图、

44、液面资料并与时分析躺井原因与应采取的措施，并上报业务部门；泵况变差的井：对于泵况变差的井，24小时必须有量油、功图、液面、含水、温度、电流资料，分析原因，与时采取有效的措施，直至恢复正常;作业井资料录取：作业井3天必须有量油、功图、液面、含水资料；交井5天每天量油、取样化验，液量变化大的加测功图、液面；对于含水波动大，连续变化井，每天取样化验，直到稳定；变化井：当日日产油量上升或下降在2吨与以上油井，必须在管理区生产日报表上显示，针对下降井，必须有下步措施备注;汽窜焖井：包括蒸汽窜和氮气窜。汽窜焖井当天日报上显示最高温度、油压和相应的注汽井（注氮井）井号并将活塞提出泵筒，焖井过程中每天必须取一

45、次油压、套压并在日报上显示，对应注汽井（注氮井）焖井后，汽窜井48小时必须放喷或开抽，特殊需要延长焖井时间井除外。2、油水井分析日常分析制度：计量站有专人对当天油水井生产情况进行分析（油水井开井情况、产液、注水变化原因分析），特殊井与时上报资料室;旬、月、年度分析制度：每月分析一次，分析有条理、有原因、有措施，字体仿宋化、干净整洁;班组油水井分析与管理分析：计量站完整填写单井基础资料，每旬对单井生产情况分析，制定措施，每月总结；承包干部每旬对分析进行审核;在日常分析工作中，以“目标”分析为主线，并通过实践不断修正目标值，编写出月、年度总结分析材料，找出“目标”差距与原因，定出下部措施方向。3、

46、异常井处置序号工作事项处理流程流程示意走线1抽油机减速箱故障计量站站长汇报本区维修班工程，维修班工程落实解决，解决不了向调度室与采油管理区设备管理岗汇报，采油管理区设备管理岗落实原因后联系厂家维修。计量站站长生产维修班工程设备管理岗落实原因厂家维修（维修班更换）2抽油机皮带轮损坏计量站站长汇报生产维修班班长，维修班班长安排维修班更换维修。如果没有与设备岗联系厂家。计量站站长生产维修班班长维修班3抽油机配件更换维修计量站站长向生产维修班工程汇报，生产维修班工程落实解决，解决不了报设备管理岗，设备管理岗落实解决。计量站站长维修班工程设备管理岗落实解决4井喷、地冒1、班站长将注汽井喷、地冒汇报调度或

47、生产运行岗，调度把情况汇报管理区相关领导；2、生产运行中心组织与时停注转注、焖井，甚至停炉；3、管理区组织抢险控制防止油井损坏，减少污染；4、视情况汇报厂调度、科室。班站长调度或生产运行岗相关领导反馈5降回压泵故障恢复计量站站长汇报到维修班工程，维修班工程落实解决，解决不了汇报设备管理岗落实解决。站长维修班工程设备管理岗反馈6站穿孔站长上报调度或生产运行岗，调度或生产运行岗安排维修班长落实整改，整改完后反馈调度。站长调度或生产运行岗维修班长整改反馈调度7计量间跑冒滴漏当班人员无法解决经站长上报至维修班班长，维修班班长现场落实解决。站长维修班班长落实解决8油井管线穿孔1、班站发现穿孔后报维修班班

48、长，维修班班长汇报调度室和生产运行岗，联系地方办组织人员开挖。站长维修班班长调度室或生产运行岗生产运行岗与维修班长落实整改整改反馈调度2、开挖后维修班班长和生产运行岗现场确认管线穿孔情况，并组织解决。9油井管线冻堵计量站站长汇报调度与生产运行岗，生产运行岗组织车辆与安排维修班长落实解决，管线解堵后汇报调度。站长调度与生产运行岗维修班长落实解决完成反馈调度10注汽管线刺漏计量站长上报调度或生产运行岗，调度或生产运行岗安排维修班长落实整改，整改完后反馈调度。站长调度或生产运行岗维修班长整改反馈调度11掺水流量计、蒸汽流量计、称重计量罐、压力传感器简易维修，安装计量站站长汇报生产维修班工程，维修班工

49、程落实整改，整改不了上报计量节能岗。计量站站长维修班工程计量节能岗落实解决12量油不出班站先自行处理，如果无效计量站站长上报生产运行中心生产运行岗或技术信息室地质技术员，提出措施落实计量站站长生产运行岗或地质技术员落实解决13液量波动较大班站先自行处理，如果无效计量站站长上报生产运行中心生产运行岗或技术信息室地质技术员，提出措施落实计量站站长生产运行岗或地质技术员落实解决14温度、压力异常计量站站长上报生产运行中心生产运行岗或技术信息室地质技术员，提出措施落实计量站站长生产运行岗或地质技术员落实解决15变频柜故障站长发现故障上报维修班班长，维修班长安排电工现场检修，若不能解决上报水电岗解决站长

50、维修班班长水电讯岗落实解决16注汽注不进、注压高计量站站长将注汽注不进、注压高的井情况汇生产运行岗或调度，生产运行岗与技术信息室结合，确定再选井注汽或直接转注备注井。站长生产运行岗或调度技术信息室解决调整17注汽井放喷不出班站长将注汽井防喷不出汇报生产运行岗或技术信息室，结合后提出解决措施。站长生产运行岗或技术信息室落实解决18单井回压高班站长汇报生产生产运行岗，落实解决站长生产运行岗落实解决4、考核违反以上管理规定，按照井楼采油管理区管理制度汇编中第十一章地质管理考核制度和第十二章生产运行管理考核办法的相关规定处罚到计量站，计量站站长负责落实到责任人。（三）成本管理1、班组成本管理的定义班组

51、经济核算是指以班组为单位，对生产中的投入与产出进行的经济核算，是将产量、成本、费用等责任指标分解，落实到班组或个人，借以控制费用，降低成本，提高经济效益的一种经营管理模式。2、班组成本管理的容班组经济核算的具体容是管理和维护油水井与有关设施和设备所发生的材料费、水电费、运输费、井下作业费、稠油热采费、青苗赔偿费等。采用“日写实”的制度，每天记录实际发生的工作量，细化成本管理的每个环节和过程，建立起系统的成本管理网络。3、班组成本管理的方法横向：将油藏经营管理区的可控制成本分解为9大类。即：材料费；电费；运输费；井下作业费；注汽费；注氮费；测井测试费；青苗费；维修费；其他费用。纵向：根据成本控制

52、责任人的不同，形成班组、单台设备控制网络，将每项费用承包到个人，实行成本“日清月结、月核算、月兑现”的动态管理。班组经济核算实施要求类别指标名称计量单位记录周期记录标准分析方式方法公布形式产量指标井口产量吨月与资料室提供数据一致分析方式包括综合分析、专题分析、现场分析。分析方法包括对比法、因素分析法、比率法等，作为班组主要采用对比法，即本期实际与上期实际比较，实际与计划比较。通过对比分析，发现问题，分析原因，提出措施，与时整改。班组可视化管理核实产量吨月实物量指标材料费元天与专业岗提供数据一致电费元月运输费元天井下作业费元天注汽费元月与资料室提供数据一致注氮费元月测井测试费元月与专业岗提供数据

53、一致青苗费元月维修费元月其他费用元月经济技术指标吨油操作成本元/吨月总费用/商品量单井耗材元/井月材料费/期末开井数百米吨液耗电KW.H/T*100月耗电量/液量/泵挂深度*100油井维护频次月油井维护作业井次/期末开井数4、监督管理：自我检查：查班组资料记录的与时性、完整性、准确性；存在问题：漏填、错填、指标计算错误；整改措施：补充完善、更正错误、按时按要求填写。（四）安全管理1、人的不安全行为管理1）班站HSE教育活动标准：每月开展不少于二次的班组HSE教育活动工作容：活动容包括但不限于：学习国家安全生产法令法规；学习HSE文件、通报、规程、管理制度和技术知识；分析事故案例，吸取事故教训；

54、应急演练；岗位技术培训练兵；检查HSE规章制度执行情况，排查隐患；开展HSE文化活动、技术座谈、观看安全教育录像；其它安全活动。考核：班组HSE教育活动未与时开展扣罚100元。2）开展班组应急预案演练；标准：班组每月开展一次急预案演练，（共分三种：桌面、功能、全面）工作容：演练容包括但不限于：人身伤害事故应急演练；火灾应急演练；中毒（包括化学品和食物等）应急演练；井喷地冒应急演练；泄漏应急演练；环境污染事故应急演练；洪水、地震等自然灾害预案。演练参加人员要分工明确，处置程序规。考核：班组每月未开展一次急预案演练扣罚50元3）施工现场的安全监督、检查；工作容：承包商施工现场：施工作业现场应展示的

55、票证：特殊作业许可证、开工许可证、施工方案、入站教育、特殊工种作业证复印件。现场用电设备有可靠接地，移动电动工具做到一机一闸一保护，备有满足要求的灭火器材，防爆场所使用工具符合防爆要求，施工用器具摆放符合安全距离要求，用电电缆无破损，防爆区域无接头，容量负荷要求，绝缘可靠，容器照明使用12V安全电压，监护人员在作业过程中开展HSE观察。严格按照操作规程操作，不违章操作。计量站日常施工现场：劳动保护用品穿戴齐全，操作用电设备先验电，戴绝缘手套，侧身操作。先停机后作业。盘皮带禁止手抓皮带、禁止戴手套。使用榔头时不得戴手套，使用起重设备禁止吊物、吊臂下站人。切换流程应先开后关，缓慢开关，侧身操作闸门

56、。禁止手抓光杆，使用合适工具。高处作业系安全带，禁止高空抛物。特殊作业提前办理相关票证，监护人不得远离现场，监护人进行HSE观察。考核：按HSE考核标准进行考核。 4）开展HSE观察。标准：班组员工每月至少开展一次HSE观察工作容：员工在日常工作中有意识的关注人员行为、作业环境与设施，对安全的行为进行鼓励，发现可能导致事故的不安全状态和不安全行为，进行阻止、纠正或处理。正确填写观察卡。考核：班组员工每月未开展一次HSE观察，填写上交观察卡扣罚50元。5）按规定开展安全诊断；标准：岗位人员：立足本岗位，以HSE观察的形式开展“我为安全作诊断”活动，原则上诊断频次每月不少于1次。工作容：安全技术标准、操作规程存在的缺陷和风险，积极查找人的不安全行为，全面排查物与环境的不安全状态。考核：班组员工每月未开展一次安全诊断，填写上交诊断卡扣罚50元。2、物的不安全状态管理班站所辖围设备、设施