加强知识储备

1、 加强知识储备 提高干部综合素质1主要内容一、中青年干部要加强知识储备二、中青年干部应具备的素质三、中青年干部怎样当好副职领导2一、中青年干部加强知识储备1、中青年干部要勤于学习。知识是一个人开展工作的基础。没有相应的知识，工作不会有好的进展，更谈不上提升晋级了，青年干部要进步，就必须增强与时俱进的学习意识，把学习当作一种责任、一种素质、一种觉悟、一种修养和一种生活方式，当作提高工作能力的现实需要和重要手段。一要博学，二要精学，三要活学。 3一、中青年干部加强知识储备2、中青年干部要善于实践。“纸上得来终觉浅”，理论知识只有和实践相结合才能发挥力量。青年人最大的优势是什么？是年轻。年轻便意味着

2、要走更远的路，要经受更多的时间、精力、意志的磨练，意味着要在解决困难和矛盾的实践过程中不断积累经验，增强发现问题、分析问题、处理问题的能力。 4一、中青年干部加强知识储备3、中青年干部要勇于创新。 作为基层干部必须跟上时代的步伐，进行创造性思维，创造性地开展工作。要更新观念，有一点“闯”的勇气、“冒”的精神，自觉确立起与新形势、新任务相适应的工作思路和工作方法，绝不能因循守旧、墨守陈规、停滞不前。要把科学态度和创新精神结合起来，尊重客观规律，敢于实事求是地指出问题、分析问题和解决问题，从而增强工作的主动性。5二、中青年干部应具备的素质“素质”一词最早见于生理学，指的是人的神经系统和感觉器官上的

3、先天的特点，其后，素质又被人们用来泛指事物本来具有的内在特征。在现实中，素质的内容和范围逐渐扩大，诸如人的性格、毅力、兴趣、气宇、风度、知识、能力等都可以用素质一词加以概括。这样，素质一般指人在一定先天禀赋基础上通过后天实践修养而形成的内在要素。领导素质是指在心理基础上，通过学习、教育、实践，在一定时空下实施领导的知识、才能、品格、精神、观念、气质、性格、体魄等要素的总和6二、中青年干部应具备的素质（一）中青年干部的素质结构1、政治素质和思想素质。干部的政治素质就是指干部的政治修养和政治素养，说具体点就是干部的政治自觉性、敏锐性、责任感和使命感以及在大是大非问题面前所表现出来的立场和态度，以及

4、世界观、人生观和价值取向。思想素质就是指干部的道德意识、思想觉悟、判断是非能力和自我约束能力等，是一个道德意识的范畴。 7（一）中青年干部的素质结构2、纪律观念和组织观念。纪律观念和组织观念是一个干部起码的行为准则。纪律观念就是要遵守干部纪律和组织纪律，要有严肃的纪律性，要用政策制度法规约束自已，廉洁自律，秉公办事，青年干部要自觉遵守干部纪律，遵守组织纪律，不为所欲为，不放任自由。组织观念就是要服从组织安排，听从组织召唤，正确处理个人与组织的关系，以人民利益为重，顾全大局，有集体观念，不计较个人得失，不为个人名利困扰。纪律观念和组织观念都能反映干部的自身素质的高低。8（一）中青年干部的素质结构

5、3、正确的人生观和价值观。青年干部应继承传统文化中的精华，即重义轻利，礼义为先，坚守诚信，树立远大理想，树立正确的人生观价值观，坚守人格底线，做一个高尚的人，做一个被人尊重的人。为官先为人，做官先作人。 9（一）中青年干部的素质结构4、理论水平和工作能力。理论水平就是干部具有较高的马克思主义理论水平和较高的方针政策水平，坚持党的指导思想和领导核心，坚持党的路线方针政策，在吃准吃透党的路线方针政策的基础上，全面地贯彻执行党的路线方针政策。工作能力就是干部在工作岗位上表现出来的对工作任务完成的方法途径和效果的外在表现。 10（二）中青年干部需具备的一般能力 1、逻辑思维能力逻辑思维能力，它是指人脑

6、通过对客观事物的间接概括反映，获得对于客观事物全面的、本质的与规律性的认识能力。中层领导干部由于工作的需要，必须加强逻辑思维的系统能力，使逻辑思维能力中的分析能力、综合能力、比较能力、抽象能力和概括能力得到全面地、均衡地发展，以便工作更好地开展。11（二）中青年干部需具备的一般能力（1）分析综合能力分析综合能力含义。是指领导干部分析问题、判断问题方面是否能系统、全面、准确地分析事物，从而解决问题的能力。它是以人的智力水平为基础，反映出人的目光是否敏锐，思想是否严密，能否系统、全面、准确地分析事物，判断是非，解决难题。从领导干部的工作来看，一名领导干部每天都要接触大量事物，如果缺乏分析综合能力，

7、是难以顺利完成各项工作任务的。12（二）中青年干部需具备的一般能力分析综合能力具体表现在三个方面：一是要能够在纷繁复杂的事物中，透过现象看本质，抓住主要矛盾，运用逻辑思维和全方位立体思维，进行科学的归纳、概括、判断和评价，找出问题的关键。二是要将各种信息资料进行综合、加工、整理，站在全国宏观总体目标和本单位局部利益的角度，对本单位分散的、零星的情况进行整理概括，找出这些信息材料中哪些是事关全局需要慎重对待的，哪些是影响较小只需下级单位出面就能处理的，哪些则是把握不定需要请示上级部门才好办理的。三是能够遵循事物发展规律，根据综合、概括后的信息材料，预测事物未来的发展变化状况，并据此分析、判断本单

8、位所做的工作在整个宏观布局上的位置，以提高工作的主动性和有效性。13（二）中青年干部需具备的一般能力（2）抽象概括能力抽象概括能力的含义。抽象能力是指透过现象看本质、透过表层看深层、透过特殊看一般的认识能力，是思维能力的核心构成部分，是思维区别于感知的本质特征，既是思维的过程，也是一种思维方式。即先对事物进行分析，然后把事物的一般特性、或规律性联系抽取分离出来，形成一般性的认识。而概括能力则是以抽象为基础的思维活动方式，即把多种多样的事物的共同特点归结在一起 14（二）中青年干部需具备的一般能力（3）判断推理能力判断推理能力的含义。是指中层领导干部在实际工作中，常常要独立做出决定或者协助领导做

9、出决定，这就要求中层领导干部具有较强的判断推理能力，即使在突发事件面前也能迅速而准确地进行判断推理，做出合理的决定。15案例某地级市召开市长办公会议，讨论“市长专线办公室”（以下简称“专线办”）要求增加编制和升格的请示。市政府办主任汇报说：“专线办”设立以来，每天平均接热线电话30多个，多时达50多个，可是编制才3人，日夜轮流值班。他们不仅要对热线电话内容记录，经市领导批示后还要与有关部门沟通落实，忙得不可开交。为此要求增编3人，并升格为副处级部门。常务副市长对“专线办”的工作予以充分肯定，认为设立“市长专线”，在倾听群众呼声，了解群众疾苦，为群众排忧解难，接受群众监督，密切与人民群众的联系，

10、改进政府部门工作等方面，起了重要作用，因此，增加编制，加强力量迫在眉睫。还有几位副市长也表示赞同。但是另外两位副市长认为目前正在进行机构改革，“专线办”增编和升格不合时宜，况且，不少部门都要求增人升格，“专线办”开这个头怕影响不好。 16（二）中青年干部需具备的一般能力2、语言表达能力语言表达能力指的是个人对语句、词语的理解和使用能力，以及表达自己的观点和向别人介绍信息的能力。就中层领导干部工作而言，它可以简单分成口头表达能力和说服能力。17（二）中青年干部需具备的一般能力（1）青年领导讲话的基本要求（1、1）情理交融，声情并茂（1、2）流畅清晰，表达准确（1、3）言简意赅，切忌冗长（1、4）

11、注意场合，有的放矢18（二）中青年干部需具备的一般能力（2）中层领导讲话水平提高途径（2、1）树立信心，提高心理素质心理类型人们讲话水平的高低与心理状态有关，不同的心理类型，在讲话上具有不同的表现。（a）冲动型（b）理性型 （C)居高型（d）平正型（2、2）博闻强记，扩大知识积累19（三）中青年干部需具备的特殊能力领导能力是指领导者个人在先天的生理素质基础上，主要通过后天的学习和实践锻炼所形成的，在活动中经常发挥领导作用的能力。就我国目前的领导干部竞争上岗面试考试而言，领导能力应主要包括以下几种：1、计划、组织、协调能力：考虑问题的周密性与工作的计划性；人、财、物及活动的合理组织与安排；为达成

12、目标，各种关系与矛盾的协调能力。 20（三）中青年干部需具备的特殊能力2、人际沟通能力人际沟通能力就是处理人际关系的能力，由于领导者在工作中要与各方面的人打交道，是否具有较强的社交能力直接影响到领导者的工作能否顺利开展。21（三）中青年干部需具备的特殊能力3、决策能力决策能力是指一个人准确分析是非，根据具体情况，及时做出并执行决定的能力。决策能力是领导干部的核心能力，也是从事领导工作的基本能力。中层领导干部的决策力具有执行和协调双重性质。具有决策能力的领导干部一般有三大特点：在非常情况下，敢做敢为，当断则断，决不犹豫；工作作风雷厉风行，讲究高效快速，决不拖拉误事；当情况有了变化或发现自己的工作

13、方法、采取的措施有问题时，能够迅速停止行动，改变已做的决定。22（三）中青年干部需具备的特殊能力4、应变能力应变能力是指领导干部的反应能力。领导干部在日常工作中常常会遇到一些预料不到的事，如果缺乏较强的应变能力，就会在突发事件面前手忙脚乱，不知该如何处理。领导干部只有具备了较强的应变能力，才能对工作中出现的问题迅速、准确地做出反应，从而提高工作效率。23（三）中青年干部需具备的特殊能力5、创新能力创新能力是指在工作中能够创造出具有社会价值的新理论、新观点或发现新事物、提出新见解、解决新问题的能力。一个单位没有创新力，就没有生机和活力；一个干部没有创新力，成长和进步就没有后劲。中层干部承担领导责

14、任，迫切要求不断强化创新力、提高创新力，把握好三个要点：一是必须以解放思想为前提。至关重要的是，思想和观念都要与时俱进，都要创新。二是必须以实事求是为原则。客观实际是创新的出发点和落脚点。三是必须主攻创新的关键点。（1）选择薄弱环节凸显创新力；（2）选择热点难点发挥创新力；（3）选择基础性、战略性工作强化创新力。24（三）中青年干部需具备的特殊能力6、执行力 执行力主要由落实能力和操作能力等构成，落实能力就是把党的路线方针政策落实下去的能力，操作能力就是把上级组织和领导的指示和要求操作下去的能力。提高执行力，要解决好三个问题：一要增强时间观念和效率意识二要确保质量，注重实效三要善于选择最佳路径

15、。25三、中青年干部怎样当好副职领导（一）领导的概念1、认为领导就是统治、统御，其本质是一种权力关系。2、从领导工作的角度考察领导，认为领导是一门艺术。3、从领导者与被领导者的关系考察领导，认为领导是获得追随者的能力。4、在我国，也有人认为领导就是服务。26三、中青年干部怎样当好副职领导（二）副职领导的定位1、职位需要恪守本分（1）摆正位置 （2）尽职尽责第一，参谋到位第二，落实到位第三，补台到位 27案例一河南郑州市须水镇西岗村原本被划拨为建设经济适用房的土地上，竟然被开发商建起了12幢联体别墅和两幢楼中楼。郑州市规划局副局长逯军面对记者的采访，在抱怨“你们广播电台管这闲事干什么？”之后，向

16、记者问了这样一个问题：“你是准备替党说话，还是准备替老百姓说话？”(6月17日中国广播网) 28三、中青年干部怎样当好副职领导2、配合是副职领导的属性 （1）核心意识 （2）系统意识 （3）程序意识 （4）能级意识29三、中青年干部怎样当好副职领导3、定位是副职的岗位 副职配合意识的树立，并不影响副职作用的发挥，副职仍然可以大有作为，大显身手，以其积极主动的精神和创造性的工作，展示其才能，做出成绩。需要注意的是，副职不能因为处在配合的地位就不承担责任，消极被动，一味盲从，得过且过。在实际工作中，副职要发挥助手作用，必须牢记六点工作定位：（1）完善 （2）补台（3）调节（4）疏通（5）参谋（6）

17、落实30案例二李某是某县副县长，主管工业。一上任遇到了“70”型炼焦炉的修建工程问题，他的前任已为此工程做了大量工作并经省、市主管部门批准，投资400万元。现在要进行的是，拿出施工方案并组织实施。李某经过调查研究发现，“70”炼焦炉不适合本地情况，在煤质、原煤用量、水源等方面很难得到保证，于是重新制定方案，不用“70”型炼焦炉，而改用别的，经县委讨论后，决定放弃原方案，采纳新方案。问题：李某的做法是否正确？并简要评述 31三、中青年干部怎样当好副职领导4、正确评估自己 （1）设定职位目标（2）制定阶段性计划 （3）表现自己称职（4）不要小看自己（5）虚心听取他人评价32三、中青年干部怎样当好副

18、职领导5、 “夹心饼干”也受欢迎（1）服从是第一位的 只有学会当好一个被管理者，才能当好一个管理者。 （2）学会忍辱负重 由于处在特殊的位置，很多时候，副职在工作中常常会受到来自各方面的压力 33三、中青年干部怎样当好副职领导（三）怎样当好副职领导1、在思想上要有创新思维（1）领导替代促进领导创新思维（2）领导创新思维要借助“外脑”（3）领导创新要善于平衡1）理智与情感的平衡；2）硬权力与软权力的平衡；3）管理与领导的平衡；4）创新与守成的平衡。342、在行动上要尽职尽责（1）要善于领会正职的意图 摆正位置 到位不越位 当副职要有较强的悟性、灵性，在工作中要全面准确领会正职的意图，使各项工作不偏离中心和方向，这样才能够与正职在思想上、行动上保持一致，保持了一致，工作就会出成绩。一是要了解正职的常规工作思路和日常工作特点。二是要多请示、多汇报，在聆听正职的意图和想法中体会其意图。三是要联系工作实际或阶段性工作情况去分析、理解正职的意图 352、在行动上要尽职尽责（2）努力做好分管工作 妥善处理