经营决策委员会工作条例

1、.一个QQ，一张银行卡，实现他的创业梦想，免费注册网络代理商：goodword.teasm/：.；山西广电网络集团运营决策委员会任务条例北京新华信管理顾问2003年03月 目录- PAGE i -目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc34304885 山西广电网络集团运营决策委员会任务条例 PAGEREF _Toc34304885 h 1 HYPERLINK l _Toc34304886 第一章总那么 PAGEREF _Toc34304886 h 1 HYPERLINK l _Toc34304887 第二章人员构成 PAGEREF _Toc34304887 h 1

2、 HYPERLINK l _Toc34304888 第三章主要职能 PAGEREF _Toc34304888 h 2 HYPERLINK l _Toc34304889 第四章任务方式和决策程序 PAGEREF _Toc34304889 h 3 HYPERLINK l _Toc34304890 第五章其它 PAGEREF _Toc34304890 h 4 STYLEREF 标题 1 * MERGEFORMAT 山西广电网络集团运营决策委员会任务条例内部文件，留意严密- PAGE 5 -山西广电网络集团运营决策委员会任务条例总那么山西广电网络集团以下简称“山西广电为了提高“山西广电在制定公司开展战

3、略以及做出艰苦决策过程中的民主性、科学性与效率，特成立“山西广电运营决策委员会以下简称“运营决策委员会，并制定本任务条例。运营决策委员会是在现代法人治理构造体制下山西广电运营管理层的最高决策机关，在董事会对山西广电运营管理层授权范围内的一切事项拥有最终的决议权，并对山西广电运营管理层授权之外的艰苦事项拥有对董事会的决策建议权。运营决策委员会由山西广电总经理指点，并向山西广电总经理担任，在公司内为非常设机构。人员构成运营决策委员会由主席、委员会成员、协调人、列席人员组成。主席为运营决策委员会会议召集人，由山西广电总经理担任。协调人由山西广电总经理秘书担任。委员会成员由山西广电财务总监、主管A平台

4、数字电视业务的业务副总经理、主管B平台宽带数据通讯业务的业务副总经理、主管对地市公司投资和管理的副总经理、主管运转维护的副总经理、主管行政的副总经理组成；列席人员可以是外聘专家或者是山西广电内部其他人员，根据会议议题的需求，由运营决策委员会主席指定或约请参与会议。主要职能运营决策委员会的主要职能是：审议并向董事会提交公司开展战略；审议并向董事会提交山西广电年度运营方案；审议山西广电年度运营方案修正建议，并向董事会提交年度运营方案的修正建议；审批山西广电年度财务预算或预算修正方案；审批山西广电分公司的年度运营方案或运营方案修正方案；审议并向下属子公司董事会提交该公司的年度运营方案或运营方案修正方

5、案；审议、同意董事会授权范围内艰苦投融资方案、方案； 审议不在董事会授权范围内的艰苦投融资方案、方案，并向董事会提交决策建议；审议、决议有关山西广电艰苦工程规划施工、设备采购招标结果；审议、同意山西广电艰苦技术规范、规划方案；审议、同意山西广电艰苦工程的建立方案；审议、同意山西广电艰苦人力资源政策；审议、同意山西广电艰苦内部管理制度、流程；审批山西广电部门经理以上管理人员不含总经理、财务总监的任免决议；审议山西广电对下属公司派出高级管理人员的任免建议，并向下属公司董事会提交；对董事会授权范围内公司其他艰苦事项做出决议。主席有权决议应提交运营决策委员会审议、同意的艰苦事项。任务方式和决策程序运营

6、决策委员会实行月例会制度与暂时会议结合的任务方式； 月例会召开的时间由主席确定，并应在例会召开前至少三天通知到每个参会人员；主席有权决议召开暂时会议，并应在暂时会议召开至少前一天通知到每个参会人员；委员会委员有权提议召开暂时会议；主席决议月例会和暂时会议的议题，并应在例会召开前至少三天、暂时会议召开前一天通知一切参会者； 委员会委员有权对运营决策委员会会议议题提出建议；主席根据议题有权决议每次会议的可选列席人员；每个参会成员都应就会议的议题做好充分预备，如有必要，还应预备书面资料，以提高议事的效率；一切运营决策委员会成员，包括主席、委员会委员、协调人、列席人员，都对公司负有诚信和勤勉的义务，不得有损害山西广电利益的行为；运营决策委员会实行主席担任制。在运营决策委员会委员与列席人员充分讨论并发表意见的根底上由运营决策委员会主席做出最终决策；协调人担任会议记录以及会议所做决议执行情况的跟踪，并向主席汇报；运营决策委员会经过的决议由主席签字生效，如有必要，还应报山西广电董事会备案。其它本任务条例经山西广电总经理同意后生效，并报山西广电董事会备案。根据需求本任务条例可进展修正，修正建议可由运营决策委员会主席、委员会