房建监理实施规划告新版规范

1、-. z.- - - .可修编 .房建工程此处应为合同中规定的工程名称监 理 规 划按资料档案管理规定要求，选择字体、字号、字间距、行间距、及工程编号，不得竖向排列文字审批：*天衡工程建立咨询监理*二0一四年九月-. z.- .可修编 .监理规划审批表该表全部用手填，公司现总工为*艳文，公司审批意见盖公章，需业主签字并盖章。编制小组组长组 员公司审批意见：技术总工：年 月 日业主审批意见：现场业主代表：年 月 日-. z.目 录页眉左上角监理规划细则标准化模板处需改为工程名称TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc11937 第一章 工程概况 PAGEREF _Toc119

2、37 7 HYPERLINK l _Toc13707 1.1工程概况 PAGEREF _Toc13707 7 HYPERLINK l _Toc31144 1.1.1工程根本情况 PAGEREF _Toc31144 7 HYPERLINK l _Toc20145 1.1.2现场状况 PAGEREF _Toc20145 7 HYPERLINK l _Toc10147 1.1.3工程工程组成及技术参数 PAGEREF _Toc10147 7 HYPERLINK l _Toc8219 1.3工程特点、实施难点和工作重点 PAGEREF _Toc8219 8 HYPERLINK l _Toc19071

3、1.3.1工程特点 PAGEREF _Toc19071 8 HYPERLINK l _Toc30427 1.3.2工程难点 PAGEREF _Toc30427 9 HYPERLINK l _Toc31324 1.3.3监理工作的重点 PAGEREF _Toc31324 11 HYPERLINK l _Toc29835 第二章 监理工作*围、内容、目标 PAGEREF _Toc29835 19 HYPERLINK l _Toc23705 2.1监理工作*围 PAGEREF _Toc23705 19 HYPERLINK l _Toc12939 2.2监理工作内容 PAGEREF _Toc12939

4、 19 HYPERLINK l _Toc4240 2.3监理工作目标 PAGEREF _Toc4240 20 HYPERLINK l _Toc30820 第三章 监理工作依据 PAGEREF _Toc30820 21 HYPERLINK l _Toc5869 第四章 监理组织形式、人员配备及进退场方案、监理人员岗位职责 PAGEREF _Toc5869 24 HYPERLINK l _Toc26159 4.1工程监理组织机构原则PAGEREF _Toc26159 24 HYPERLINK l _Toc12549 4.2人员配备及进退场方案 PAGEREF _Toc12549 26 HYPERL

5、INK l _Toc15139 4.3监理人员岗位职责 PAGEREF _Toc15139 27 HYPERLINK l _Toc24472 第五章 监理工作制度 PAGEREF _Toc24472 32 HYPERLINK l _Toc25025 5.1内部管理制度 PAGEREF _Toc25025 32 HYPERLINK l _Toc9435 5.1.1人员分工制度 PAGEREF _Toc9435 32 HYPERLINK l _Toc30265 5.1.2考勤及值班制度 PAGEREF _Toc30265 32 HYPERLINK l _Toc3022 5.1.3工作纪律制度 PA

6、GEREF _Toc3022 33 HYPERLINK l _Toc24815 5.1.4学习制度 PAGEREF _Toc24815 34 HYPERLINK l _Toc18204 5.1.5廉政制度 PAGEREF _Toc18204 34 HYPERLINK l _Toc11862 5.1.6办公用品管理制度 PAGEREF _Toc11862 35 HYPERLINK l _Toc3094 5.1.7图表上墙制度 PAGEREF _Toc3094 35 HYPERLINK l _Toc22138 5.2质量责任制度 PAGEREF _Toc22138 37 HYPERLINK l _

7、Toc12948 5.2.1工程质量责任制度 PAGEREF _Toc12948 37 HYPERLINK l _Toc31207 5.2.2设计文件、图纸审查制度 PAGEREF _Toc31207 37 HYPERLINK l _Toc10423 5.2.3技术交底制度 PAGEREF _Toc10423 38 HYPERLINK l _Toc1756 5.2.4开工报告审批制度 PAGEREF _Toc1756 38 HYPERLINK l _Toc483 5.2.5施工单位质保体系审查制度 PAGEREF _Toc483 39 HYPERLINK l _Toc4318 5.2.6分包单

8、位资质审查制度 PAGEREF _Toc4318 39 HYPERLINK l _Toc25197 5.2.7测量控制点的审查、复核 PAGEREF _Toc25197 39 HYPERLINK l _Toc13869 5.2.8文件收发制度 PAGEREF _Toc13869 40 HYPERLINK l _Toc21968 5.2.9往来文件规定时限制度 PAGEREF _Toc21968 40 HYPERLINK l _Toc2481 5.2.10监理工程部对资料管理制度 PAGEREF _Toc2481 40 HYPERLINK l _Toc19297 5.3施工及监理技术方案审批制度

9、 PAGEREF _Toc19297 43 HYPERLINK l _Toc27975 5.3.1施工技术方案审批 PAGEREF _Toc27975 43 HYPERLINK l _Toc5600 5.3.2监理技术方案审批制度 PAGEREF _Toc5600 45 HYPERLINK l _Toc26533 5.4材料、设备进场验收制度 PAGEREF _Toc26533 48 HYPERLINK l _Toc27736 5.5见证取样工作制度 PAGEREF _Toc27736 49 HYPERLINK l _Toc6697 5.6旁站监理制度含平安旁站 PAGEREF _Toc669

10、7 51 HYPERLINK l _Toc7976 5.7巡视及平行检验监理工作制度 PAGEREF _Toc7976 52 HYPERLINK l _Toc24140 5.8隐蔽工程验收制度 PAGEREF _Toc24140 57 HYPERLINK l _Toc2603 5.9质量检验评定与验收制度 PAGEREF _Toc2603 58 HYPERLINK l _Toc3993 5.10工程会议制度 PAGEREF _Toc3993 62 HYPERLINK l _Toc21855 5.11监理周报、月报制度 PAGEREF _Toc21855 64 HYPERLINK l _Toc2

11、8236 5.12应急工作预案 PAGEREF _Toc28236 67 HYPERLINK l _Toc24439 5.13检查考核评比方法及奖罚方法 PAGEREF _Toc24439 72HYPERLINK l _Toc10254 5.13.1检查考核评比方法 PAGEREF _Toc10254 72 HYPERLINK l _Toc18999 5.13.2奖惩方法 PAGEREF _Toc18999 75 HYPERLINK l _Toc16227 5.14检查活动记录及工作台帐制度 PAGEREF _Toc16227 77 HYPERLINK l _Toc7829 5.14.1检查活

12、动记录 PAGEREF _Toc7829 77 HYPERLINK l _Toc4044 5.14.2监理工作台帐制度 PAGEREF _Toc4044 79 HYPERLINK l _Toc28397 5.15平安监理制度 PAGEREF _Toc28397 79 HYPERLINK l _Toc23464 审核制度 PAGEREF _Toc23464 79 HYPERLINK l _Toc20429 5.15.2平安隐患处理制度 PAGEREF _Toc2042980 HYPERLINK l _Toc31313 5.15.3平安事项汇报制度 PAGEREF _Toc31313 80 HYP

13、ERLINK l _Toc1055 5.15.4平安岗位管理制度 PAGEREF _Toc1055 81 HYPERLINK l _Toc12308 5.15.5平安交底制度 PAGEREF _Toc12308 81 HYPERLINK l _Toc24518 5.15.6平安监理资料管理制度 PAGEREF _Toc24518 81 HYPERLINK l _Toc18160 5.16变更设计制度 PAGEREF _Toc18160 84 HYPERLINK l _Toc15327 5.17造价监视制度 PAGEREF _Toc15327 84 HYPERLINK l _Toc30272 5

14、.18施工进度监理制度 PAGEREF _Toc30272 85 HYPERLINK l _Toc29249 5.19合同管理 PAGEREF _Toc29249 86 HYPERLINK l _Toc22716 5.20监理协调制度 PAGEREF _Toc22716 86 HYPERLINK l _Toc16901 第六章 工程质量控制 PAGEREF _Toc16901 93 HYPERLINK l _Toc27504 6.1质量控制内容、依据、标准 PAGEREF _Toc27504 93 HYPERLINK l _Toc19719 6.2质量风险判别与控制 PAGEREF _Toc1

15、9719 94 HYPERLINK l _Toc9639 6.3质量控制的措施、内容及手段 PAGEREF _Toc9639 96 HYPERLINK l _Toc7881 6.4质量控制总目标及目标分解 PAGEREF _Toc7881 101 HYPERLINK l _Toc30929 6.5质量控制点及相应措施 PAGEREF _Toc30929 103 HYPERLINK l _Toc28448 6.7质量控制的根本程序 PAGEREF _Toc28448 107 HYPERLINK l _Toc16619 6.8工程质量问题处理 PAGEREF _Toc16619 109 HYPER

16、LINK l _Toc10129 6.8.1质量问题等级划分 PAGEREF _Toc10129 110 HYPERLINK l _Toc12543 6.8.2质量问题的成因及处理依据 PAGEREF _Toc12543 111 HYPERLINK l _Toc10310 6.8.3工程质量问题的处理方式 PAGEREF _Toc10310 112 HYPERLINK l _Toc25769 6.8.4质量问题处理程序 PAGEREF _Toc25769 113 HYPERLINK l _Toc29191 6.8.5质量事故处理程序 PAGEREF _Toc29191 115 HYPERLIN

17、K l _Toc18122 6.8.6质量缺陷处理程序 PAGEREF _Toc18122 118 HYPERLINK l _Toc17562 6.8.6质量通病 PAGEREF _Toc17562 118 HYPERLINK l _Toc16080 6.9质量控制流程图 PAGEREF _Toc16080 120 HYPERLINK l _Toc32111 第七章 工程造价控制 PAGEREF _Toc32111 130 HYPERLINK l _Toc24890 7.1本工程造价控制的特点 PAGEREF _Toc24890 130 HYPERLINK l _Toc8341 7.2造价控制

18、的原则及原理 PAGEREF _Toc8341 130 HYPERLINK l _Toc1345 7.3造价控制的任务及工作制度 PAGEREF _Toc1345 132 HYPERLINK l _Toc1592 7.4造价控制的措施和内容 PAGEREF _Toc1592 134 HYPERLINK l _Toc28881 7.5工程计量、计价的控制方法和内容 PAGEREF _Toc28881 136 HYPERLINK l _Toc14656 7.6工程款支付、结算、索赔的预控措施 PAGEREF _Toc14656 142 HYPERLINK l _Toc5425 7.7分包工程款和劳

19、务人员工资支付、结算预控措施 PAGEREF _Toc5425 150 HYPERLINK l _Toc14288 7.8造价控制的根本程序 PAGEREF _Toc14288 153 HYPERLINK l _Toc27151 第八章 工程进度控制 PAGEREF _Toc27151 156 HYPERLINK l _Toc3240 8.1进度控制的原则、任务及工作制度 PAGEREF _Toc3240 156 HYPERLINK l _Toc8654 8.2进度控制目标分解 PAGEREF _Toc8654 157 HYPERLINK l _Toc12477 8.3进度控制的工作内容和措施

20、 PAGEREF _Toc12477 158 HYPERLINK l _Toc2364 8.4进度控制目标的风险分析 PAGEREF _Toc2364 164 HYPERLINK l _Toc24204 8.5进度预控的方法、手段 PAGEREF _Toc24204 167 HYPERLINK l _Toc13861 8.6工程延期的申报与审批 PAGEREF _Toc13861 176 HYPERLINK l _Toc3306 8.7进度控制点要览 PAGEREF _Toc3306 181 HYPERLINK l _Toc865 第九章 平安环境管理的监理工作 PAGEREF _Toc865

21、 183 HYPERLINK l _Toc13658 9.1平安环境管理目标 PAGEREF _Toc13658 183 HYPERLINK l _Toc3651 9.2平安生产 PAGEREF _Toc3651 184 HYPERLINK l _Toc27198 9.2.1平安风险源判别 PAGEREF _Toc27198 184 HYPERLINK l _Toc18584 9.2.2平安生产监理措施 PAGEREF _Toc18584 186 HYPERLINK l _Toc9050 9.2.3平安生产监理要点 PAGEREF _Toc9050 187 HYPERLINK l _Toc29

22、70 9.2.3平安生产责任分工 PAGEREF _Toc2970 198 HYPERLINK l _Toc7027 9.2.4平安生产监理检查机制 PAGEREF _Toc7027 203 HYPERLINK l _Toc15237 9.2.5应急措施机制 PAGEREF _Toc15237 204 HYPERLINK l _Toc12328 9.2.6平安生产隐患和事故报告、见证及整改协调措施 PAGEREF _Toc12328 207 HYPERLINK l _Toc18599 9.3文明施工 PAGEREF _Toc18599 209 HYPERLINK l _Toc32038 9.3

23、.1文明施工监理要点 PAGEREF _Toc32038 209 HYPERLINK l _Toc549 9.3.2文明施工职责分工 PAGEREF _Toc549 212 HYPERLINK l _Toc30311 9.3.3文明施工监理检查机制 PAGEREF _Toc30311 214 HYPERLINK l _Toc4050 9.3.4不文明施工报告、见证及整改协调机制 PAGEREF _Toc4050 214 HYPERLINK l _Toc8490 9.4环境保护 PAGEREF _Toc8490 217 HYPERLINK l _Toc21446 9.4.1环境保护措施 PAGE

24、REF _Toc21446 217 HYPERLINK l _Toc18868 水环境 PAGEREF _Toc18868 218 HYPERLINK l _Toc14742 地下水环境 PAGEREF _Toc14742 218 HYPERLINK l _Toc17442 声环境 PAGEREF _Toc17442 219 HYPERLINK l _Toc26711 9.4.5垃圾、粉尘处理 PAGEREF _Toc26711 220 HYPERLINK l _Toc30937 第十章 合同与信息 PAGEREF _Toc30937 222 HYPERLINK l _Toc13793 10.

25、1合同管理的工作方法和措施 PAGEREF _Toc13793 222 HYPERLINK l _Toc16719 10.2信息管理的工作方法和措施 PAGEREF _Toc16719 222 HYPERLINK l _Toc27874 10.2.1信息的收集 PAGEREF _Toc27874 222 HYPERLINK l _Toc67 10.2.2信息的处理及输出 PAGEREF _Toc67 228 HYPERLINK l _Toc17598 10.2.3信息控制的措施及内容 PAGEREF _Toc17598 229 HYPERLINK l _Toc30886 10.2.4本工程信息

26、管理措施和方法 PAGEREF _Toc30886 229 HYPERLINK l _Toc8535 10.2.5监理单位向业主提供的信息文件 PAGEREF _Toc8535 231 HYPERLINK l _Toc16567 第十一章 组织协调 PAGEREF _Toc16567 234 HYPERLINK l _Toc8753 11.1组织协调的目标 PAGEREF _Toc8753 234 HYPERLINK l _Toc23334 11.2组织协调的工作内容 PAGEREF _Toc23334 234 HYPERLINK l _Toc907 11.3组织协调的措施和方法 PAGERE

27、F _Toc907 235 HYPERLINK l _Toc3648 11.3.1组织协调的措施 PAGEREF _Toc3648 235 HYPERLINK l _Toc10594 11.3.2组织协调的工作方法 PAGEREF _Toc10594 236 HYPERLINK l _Toc4456 11.4组织协调关系流程 PAGEREF _Toc4456 239 HYPERLINK l _Toc11136 第十二章监理设施 PAGEREF _Toc11136 241 HYPERLINK l _Toc11116 附 件 PAGEREF _Toc11116 242-. z.第一章工程概况本章内

28、容简述工程工程名称、地点、性质、自然条件与外部环境；合同约定各项控制目标，工程工程组成及规模、特点、重点、监理难点等。1.1工程概况1.1.1工程根本情况1、工程名称：2、工程地点：3、建立规模：该处仅为简介，如房建为多少栋楼房，层数、楼高、总建筑面积及是否含地下车库建筑总面积约21万平方米。其中地上局部约17.2万平方米，地库局部约3.9万平方米。由5栋33层住宅，4栋27层住宅，共15个单元，4栋2层配套商业，1栋幼儿园及室外配套工程组成。4、工程概预算：5、质量控制目标：6、平安生产控制目标：7、文明施工控制目标：8、工期控制目标：9、监理效劳期：1.1.2现场状况现场状况1、自然条件：

29、影响工程施工的地质条件、水文条件评估；2、周边环境：周边交通状况、所处地段、施工区域管线、地上下构建筑物对工程影响评估1、自然条件2、周边环境1.1.3工程工程组成及技术参数1、参建单位序 号类 型名 称1建立单位2设计单位3勘察单位4监理单位5施工单位6职能部门7主要供给商2、工程技术参数工程技术参数详细说明工程采用的技术标准、设定的各类关键性控制参数，如占地面积、总建筑面积，地上建筑面积，地下建筑面积，层高、层数、楼高、使用年限、建筑等级、防水等级、防火等级，采用的构造形式、施工工艺等。1.3工程特点、实施难点和工作重点工程特点工程特点根据工程的现在地理位置、地质水文条件，周边环境、类型、

30、用途、工艺功法、业主要求来归纳总结，样文为长江动力集团搬迁配套职工限价商品房的工程特点，仅供参考。1、本工程为长江动力集团搬迁配套职工限价商品房，因此具有房屋售价相对低廉，小户型较多，质量要求严，装饰质量标准高的特点。2、本工程由5栋33层住宅，4栋27层住宅，共15个单元，4栋2层配套商业，1栋幼儿园及室外配套工程组成，而根据合同方案开工和竣工日期计算，总工期为24个月，共计731日历天。因此具有待建楼栋多，工期相对紧*的特点。2、本工程专业工程多，工序齐全，存在大量穿插施工的情况。3、本工程地库局部约3.9万平方米，因此做好基坑支护及地下室构造的防水的施工监理是本工程根底施工监理的特点。4

31、、本工程多为高层建筑，构造形式为钢筋混凝土框架构造，其分局部项工程齐全，施工工序、施工组织要求都较复杂，模板的平整度垂直度、钢筋的规格数量和搭接构造要求、混凝土浇筑养护质量要求高是本工程质量控制的显著特点。5、本工程有高层住宅楼以及地库局部，存在深基坑、高大模版支撑、塔吊、物料提升机等诸多平安风险源。6、工程地处东湖新技术开发区光谷三路以东、高新三路以南地块，靠近城市主干道，对平安文明施工要求高，现场需做好施工组织，合理规划施工场地，注意控制噪音、废气、废水，及时处理建筑垃圾。1.3.2工程难点工程难点是根据本工程特点，而进展质量、平安、进度、造价、组织协调等方面控制难点的分析。主要是从技术角

32、度进展分析。1、测量工作控制由于本工程存在高层建筑，平面轴线控制、标高控制、垂直度控制工作量大，精度要求高，测量定位控制点及标高测量控制点保护难度较大，测量定位放线及标高的测设必须准确，确保万无一失，否则将会造成很大的损失，这无形之中增大了测量工作控制的难度。2、根底工程本工程有地下室构造，因此做好地下室构造的防水及基坑支护的施工监理是本工程根底施工监理的特点与难点。尤其是要做好基坑施工的平安监理，如果基坑开挖深度超过规定要求，我们将催促施工方按要求组织进展专家论证并按论证后经批准的方案进展施工，做好基坑的日常监控，确保基坑施工的平安。由于存在深基坑，现场需做好基坑的支护与平安防护工作，同时在

33、施工过程中准确判断根底的持力层。如遇特殊情况须作好记录，与地勘设计单位共同研究施工方案。3、主体构造本工程由5栋33层住宅，4栋27层住宅，共15个单元，4栋2层配套商业，1栋幼儿园及室外配套工程组成，不仅楼栋数量多，而且存在高层建筑，建筑构造形式为钢筋混凝土框架构造，其分局部项工程齐全，施工工序、施工组织要求都较复杂，模板的平整度垂直度、钢筋的规格数量和搭接构造要求、混凝土浇筑养护质量要求高是本工程质量控制的显著特点和难点，只有各分局部项工程全部合格才能保证整个工程合格，因此各分局部项工程的质量控制是监理工程师进展全过程质量控制的重点。4、高支模本工程存在高支模，且工程施工标准高，对主体构造

34、的模板工程要求较为严格。模板支撑体系平安风险控制；模板位置、标高准确，支撑体系结实；同时工程量大，工期紧*，模板周转存在难度，都是本工程施工的重难点。5、大体积混凝土浇筑工程本工程存在大体积混凝土施工，关键是采取措施解决水化热引起的体积变形问题，以最大限度减少开裂。这是大体积混凝土浇筑工程的施工重点也是施工难点。6、建筑装饰装修本工程由于属于长江动力集团搬迁配套职工限价商品房，装修质量是决定本工程质量控制成败的关键点之一，推行样板引路，控制建筑内外墙面饰面的平整度和色差、屋面墙面保温及防水、卫生间的防水是本工程监理工作的难点。也最能表达一个施工单位和监理单位工程质量管理水平，如何防止空鼓、开裂

35、、渗漏等质量通病是我们现场监理工程师的工作重点。7、本工程渉及的专业多，监理工程师必须熟悉本工程各项设施的特点和要求，使设施符合方便适用的特点。为使工程顺利进展，需科学合理地指导施工方组织流水施工和平行搭接作业，及时合理地配置资源，按合同要求工期及时竣工是监理工程师进展工期控制的难点。8、本工程外观质量最为突出显眼，屋面保温及防水，墙面保温及防水，卫生间防水、外饰面等分部工程的施工质量的好坏最为表达一个施工单位和监理单位工程质量管理水平，是本工程监理工作的特点也是难点。监理工程师必须高度重视以上分部工程的质量管理。9、本工程存在高层建筑，因此高层建筑施工中重大危险源及现场平安隐患多是本工程平安

36、监理的特点，也是我们平安监理工作的难点，如何对现场的塔吊、物料提升机、施工电梯、卸料平台、外脚手架、模板支撑、洞口临边防护做好平安监控是我们现场监理的工作重点。10、本工程为长江动力集团搬迁配套职工限价商品房，具有房屋售价相对低廉，开发利润空间相对较小的特点，因此如何压缩施工本钱，提高使用功能品质，使之更适合长江动力集团职工居住是本工程的难点。监理工作的重点监理工作重点是根据工程特点、难点和合同要求侧重点而分析得出的监理如何把控工程特点，解决难点并满足合同要求，是整个工程监理工作活动中的重心和关注点。侧重于管理分析。1、本工程监理人员需具备素质1要求监理人员必须具有高度的责任心，良好的职业道德

37、，在独立执行监理任务时，敢于严格的按质量标准和设计进展检查，敢于坚持原则；2本工程是一项综合技术性很强的工作，加之地质条件的变化，特别是不良地质出现时，要有果断的应变能力，所以要求监理人员要有较全面的相关科学知识；3施工技术很重要的是实践经历，要求监理人员要理论联系实际，分析提出处理问题的能力；4施工是全天候24小时施工，报检的频率是相当高的，因此，要求监理人员要有吃苦耐劳的精神。2、质量控制重点施工过程中必须加强监视，防止出现施工质量事故，为工程的顺利开展创造条件。1监理工作重点1事前监理。一项工程尚未施工时，要对其准备工作进展检查，通过经历可预测到这一工序将会发生哪些质量问题，做到心中有数

38、，提供施工单位注意，以免造成返工的损失。疑心有可能出现欠挖的地方及时向施工单位提出进展复测，防止事后发现而造成返工，这就是事前监理所起的作用。2事中监理。对正在作业的地点，进展巡视检查，发现问题及时处理。3报检检查。这是整个质量控制的关键工作，各分项工程、子分项工程，开工之前必须报检，经监理检查合格前方可开工。各分项工程、子分项工程都需要通过报检来对其质量进展控制，其中任何一项被忽略或遗漏报检就会造成监理对质量的失控，从而造成质量隐患，所以说报检程序的实施是质量控制的核心工作。2监理工作措施催促承包商的施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施。将工序质量控制作为监理工作的核心，通过巡视、旁

39、站、试验抽检等手段控制工序质量，将质量隐患消灭在萌芽状态。在施工过程中，监理工程师要经常学习图纸，结合现场不断变化的情况，考虑监控的重点和分析质量状况。监理工作做到预控和现场控制相结合，尽量防止出现质量问题，在工序施工前，监理检查承包商的技术交底和平安交底，提出应注意的问题，过程中，注意工艺操作的规*和施工质量指标，发现质量问题或事故苗头时，及时提出警告，可以口头要求，可以书面监理通知，也可以召开专题会议，分析原因，采取措施，予以纠正，必要时，监理可以要求改变不正确的施工方法及操作工艺，要求撒换不称职的人员。3、深基坑施工，基坑支护含降水，平安隐患多，平安施工管理难度很高，也是本工程控制难点。

40、监理人员应加强深基坑及基坑支护监理工作，确保基坑施工的降水排水等工序施工不影响到道路及各种管道的平安是本工程监理工作的难点。1监理工作重点降水井设置、基坑施工过程的平安控制及各工序协调衔接，是本工程深基坑施工重点。2监理工作措施降水井位置严格按降水排水设计方案布置，保证排水系统顺畅，并使每小时的排水总量、地下水位与土方开挖进度相协调。同时，监理人员加强巡视，注意观测路面及场地周围环境的沉降变化。采取信息化施工原理指导现场降排水基坑施工中平安隐患很多，坍方的危险性很大，施工供电供水设施、施工机械等均在狭小的空间施工，容易出现平安事故；因此在基坑施工前一定要做好设计及施工方案的论证，根据论证的意见

41、对方案进展修订及完善；同时监理在基坑施工中需催促施工单位严格按经批准的方案进展施工，严禁不按方案施工的现象出现；在基坑施工时做好基坑变形的即时监测，如基坑变形数据超过预警值时及时疏散人员并采取相应措施。本工程存在工程设施较多，工序多，穿插施工多。施工时要时刻注意各工序的衔接和对预埋件的检查；作好沟通、协调工作，使各工序穿插施工平安、有序的进展，确保施工现场平安、井然有序。4、地下室施工抗裂及防渗漏工作是本工程难点又是重点工作之一。1监理工作重点重点加强地下室抗裂及渗漏防治工作，围护构造施工质量，是关系到后续主体工程能否抗裂及防渗漏的关键因数、是能否使本工程顺利进展的前提条件，也是确保工程质量及

42、平安施工的根本保证。要重点加强地下室抗裂及防渗漏工作。2监理工作措施地下工程施工的特性，归纳起来是：其一，工程质量的隐蔽性大；其二，地质条件变化对施工的应变性；其三，全天候作业对监理人员的影响。因为地下工程每一个分项工程、子分项工程、工序都是隐蔽的，这样就要求对其每一分项工程、每个工序、每个环节都要认真监理，保证质量合格，否则将造成质量隐患。5、确保主体构造施工质量和装修工程施工质量合格，是整体工程质量到达合格的关键，原材料质量控制、工序质量控制工作较一般工程要求高，难度大。1开工前，重点检查施工单位质量管理技术管理体系和质量保证体系，强化各类管理人员的资质证和特种作业人员上岗证；催促其建立完

43、善的管理体系和质保体系。对专业分包单位，根据合同条件严格把关，对不合格者，制止其进场施工和操作。2进场的原材料的质量是工程质量的根本保证，对于重要材料必须进展见证取样复试，只有合格的材料才能用于工程，对于不合格的材料必须严令立即退场，制止在场内堆放。3落实工程建立强制性标准。在工程施工中，严格工序质量和隐蔽工程质量验收，控制好各种管线预埋使其符合图纸要求。严格实行旁站制度，把好重要工序、重要部位，关键环节的施工质量。4防水材料需检测合格前方能使用，细部处理旁站检查，要作为重点对待。6、高层建筑施工1楼房垂直精度及电梯井垂直精度控制是保证工程质量的重点，监理将采取切实有效的措施分段控制垂直度偏差

44、并要求施工方必须配置专用的高精度激光铅垂仪，作为准确竖向垂直传递的仪器。2垂直运输平安防护：如采用分段竣工交付使用方案，则必须另作周密的筹划安排，要做到保证裙楼局部的正常使用条件下，作好垂直运输的总体筹划，以保证塔楼优质、平安、高速施工。7、高支模施工支架承重荷载的计算、搭设的形式，静、动荷载的平衡等均要进展论证，并要组织专家评审；其投入实施的方案必须落实到位、监控到位。1模扳下木枋截面与间距，梁下立杆、横杆间距，斜撑、双扣件抗滑设置与落实。2施工浇筑时不平衡荷载方案的论证，施工中预控、调度与监测等。8、大体积混凝土施工1施工前，对大体积混凝土浇筑施工方案进展评审。2在大体积砼施工前，要求施工

45、单位对其最高温度、温度应力、收缩应力等参数进展验算，确定控制指标，制定技术措施。3配合比设计，要采取措施降低水泥水化热，提高砼的极限抗拉强度，延长混凝土凝结时间。施工时应控制商混站严格按照设计配比拌制混凝土。4根据实际情况，合理确定商混站，确保到场混凝土合格。5催促现场施工单位操作人员，严格按规*要求振捣混凝土，采取有效措施进展养护。6对混凝土养护过程中温度进展跟踪监测，信息化施工。9、本工程有高层建筑群，且有地下工程，基坑属深基坑，有可能冒水流砂，围护构造施工存在平安隐患。主体构造施工场地狭窄，施工设备多，施工人员多，施工平安控制难度大，污水淤泥多，文明施工控制工作困难大。平安文明施工目标控

46、制的重点：1确保围护构造的平安无疑是本工程平安目标的重点，一定要在保证围护构造的施工质量的前提下，保证土方开挖分层分段对称均衡的进展，保证内支撑的制作安装质量和强度检测，保证挖机不得碰撞围护构造和支撑系统，注意观测围护构造变化量，保证以信息化指导施工进程，同时保证应急抢险措施落到位。2重点关注文明施工措施及责任制的制定和落实。土方开挖时车辆的保洁、噪音、废气控制等都应作为重点控制对象。3催促施工单位制订在紧急情况下的应急和处理预案。如施工人员的教育、抢险措施人员、物资、机械、与相关抢险、抢救部门的联络医院、燃气部门、电力部门、自来水公司、政府相关部门和协调工作，监理工程师应做到心中有数，信息畅

47、通。10、本工程工期紧*，前期准备工作需要消耗较多的时间，工程不可知因素太多，工期控制工作难度大。进度目标控制的重点：1重点做好前期准备工作：精心编制好总体工期控制进度方案。认真审核施工方年、季、月施工进度方案和人员、材料、机械设备进场方案；做好施工测量放线控制工作，检查施工现场平面布置情况，审核开工报告，把好开工关。2在确保工程质量和平安的原则下控制进度，采用动态的控制方法，以事前控制为主进展主动控制。涉及到合同条件规定的工期索赔，提醒业主完成自己的义务，防止索赔。3合理安排围挡和交通疏解、管线管道拆改时间是争取早日开工和加快施工进度的关键，如果能按时标网络方案安排工期，采用合理的施工方式，

48、将会大大缩短工期，监理工程师要关注施工方案安排和实际工程进度的比照和调整。4主体构造施工和建筑装修的合理平行搭接，穿插施工是施工组织设计的技术关键，是表达施工单位的组织能力和监理单位的控制能力之所在。也是监理工程师应时刻关注的重点。11、投资控制重点根据本工程限价商品房的特点，监理在协助开发单位控制和压缩工程施工本钱是本工程监理控制的重点，而且由于影响工程施工因素多，加上受条件限制，工程量目前不好确定，施工过程中可能出现许多合同以外工作量，存在着较大地投资风险。施工专业多，合同管理工作量大，其中主要是投资控制工作较难，工程计量和审核工作难度大，不得半点马虎。投资控制的重点应关注：1按工程内容对

49、合同总价进展分解，按合同条件和施工图纸严格搞好工程计量，进展严格审核，建立支付台帐，是工程投资控制的重点。2设计变更对工程造价的影响较大，是投资控制的重点，监理工程师要根据合同条件严格审核，摸清现场情况，做好比照分析，掌握增量百分比，减少和控制额外的费用。3充分理解合同条件和招投标文件，严格按只对合格的已完工程进展计量，按合同规定的支付条件和程序进展支付结算。对合同外发生的工程增量严格按合同规定计量条件和方法进展计量并报业主审核同意方可作为支付的依据。4提醒业主完成自己义务，防止费用索赔也是监理工程师重点工作。5做好投资月度报告，定期向业主报告实际投资和方案投资情况，审核施工方资金使用方案并提

50、交业主审批。6认真审核竣工结算，对照竣工图纸和各类签证，清理各项应付应扣金额，签署最后支付证书。12、工程监理部控制工作的重点为保证以上重点工作落到实处，我公司驻现场工程监理部工作的重点应是：1加强工程监理班子的内部管理，选派专业对口、经历丰富、组织协调能力强的专业监理工程师对口工作。在总监理工程师的主持下，统筹安排，协调各承包单位工作。2各专业监理工程师必须深入现场，发现问题及时向承包单位提出，催促其改正直至合格。监理工程师要做到事先指导，跟踪监理，催促承包单位先自检，合格后再验，严把质量验收关。3选派的专职造价监理工程师负责对本工程进展全过程投资控制，其它专业监理工程师要密切配合，确保主要

51、工程工程量计量准确。严格审核承包单位提交的工程结算书，公正的处理承包单位提出的索赔，负责做好工程竣工结算工作，承受并通过审计部门的审计。4对于平安问题要天天关注，每次例会必讲，确保工程施工过程平安、有序。-. z.第二章 监理工作*围、内容、目标根据新规*要求，把原来三章内容，合为一章2.1监理工作*围监理工作*围主要定义监理工作*围，特别是合同约定的工作*围，需在此明确，以此来确定监理工作内容和目标及采取的各类措施。不得把非合同约定的工作写入本节，以免引起结算纠纷1、工作*围：设计文件图纸和业主与承包人签订的合同文件规定的全部内容和业主同意增加或变更的工程内容；2、对监理工作*围内的工程，在

52、施工阶段对其工程质量、工期、投资实施动态的目标控制，做好合同管理，协调好与本工程有关建立各方的关系，努力提高工程管理水平，使施工监理工作法制化、标准化、规*化、程序化、制度化；3、建立工程监理规*中规定的全部职责*围和工程建立监理合同中约定的监理工程*围内的监理业务。2.2监理工作内容监理工作内容主要根据监理合同和规*来定义监理工作的各项内容，如合同有特别约定，则必须写入。进展投资、质量、进度控制及合同、技术资料、数据管理以及现场施工协调、平安文明施工进展管理。主要内容有：1、按合同要求，检查承包单位开工前的准备情况，审批承包单位的开工申请报告，审批承包单位的施工组织设计及施工方案；2、审查承

53、包单位的材料和设备采购清单，检查工程使用的材料、构件和设备的规格和质量，同时对由业主采购的材料质量进展把关；3、检查完成的工程量，验收分项分部工程，签署工程付款凭证；4、协调合同人、设计、承包和监理单位提出的工程设计变更，检查施工技术措施、平安防护措施及文明施工；5、监视承包合同的履行，检查和催促工程的进度和施工质量，按设计及规*要求进展工程质量检测，做好隐蔽工程签证，审核工程计量计价，验收分部、分项工程；6、针对本工程特点，委托具有试验资质的试验检测机构独立进展试验并出具试验报告；7、严格审查施工单位提交的工程结(决)算书，公正地处理施工单位提出的索赔，负责搞好工程竣工结算工作，承受并通过审

54、计部门的审计；8、根据监理工作需要及业主要求，坚持定期召开监理例会，加强同业主的联系，并按业主要求填认真填写监理月度考核表及请款报告；9、缺陷责任期12个月，缺陷责任期内的留用人员与业主协商后确定，由留用的监理人员负责做好缺陷责任期内的各项工作。2.3监理工作目标监理工作目标根据监理合同要求及监理公司对业主承诺，定义监理工作目标，即除合同约定的目标外，工程可根据公司或约定更加细化目标。如合同无约定或约定不详的，则质量、平安、文明控制目标填写合格或符合国家规*要求，投资控制目标填写在工程概预算*围内，工期控制目标填写不超出方案工期强化质量管理，控制工程造价，确保建立工期，平安生产及文明施工到达

55、合格 标准，是本工程监理的总体目标。1、工期控制目标：按照合同要求，方案开工时间年月日，竣工日期为年月日，总工期共计天；加强交通组织协调工作，充分协调好系统内外的各方面关系，力求在合同约定的工期内完成。2、质量控制目标：按照合同的要求，本工程质量等级为，在施工过程中，强化协调、管理工作，以质量控制为重点，贯穿于施工过程的每一工程当中，确保工程质量到达 合格 ；3、投资控制目标：按照合同本施工监理标段投资约3.39亿元。在施工中强化工程量的计量和审核，建立防虚报制度，加强支付管理，确保在投资控制目标*围内完成全部施工任务。4.文明施工目标：贯彻预防为主的指导方针，加强交通组织协调，营造平安文明的

56、施工环境，确保到达文明施工标准工地。5、平安生产目标：平安达标工程。第三章监理工作依据本章主要是界定监理开展工作的依据，注意并非本文件编制依据，虽然两者有局部重合，但意义不一样。监理工作是在国家相关法律法规、地方政策的框架约束，依据业主授权监理合同及相关文件，按照规*要求对现场进展监理的。3.1法律、法规、规章1、中华人民*国建筑法、合同法等国家法律；2、建立工程质量管理条例、平安生产管理条例、建立工程环境保护管理条例等行政法规；3、市政工程质量管理规定、平安生产管理规定、工程档案管理规定、质量事故处理暂行规定等有关部门规章；4、各类现行的法律法规。3.2有关文件、合同1、关于本工程的有关批准

57、文件；2、经批准的设计文件及设计图纸；3、发包人与承包单位签订的施工承包合同；4、发包人与我公司签订的工程建立施工监理合同；5、施工监理合同有效期内，工程建立上级主管部门公布的有关本工程的政策、规定等。3.3技术标准、规程、规*建立工程监理规*GB50319-2013建立工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑地基根底工程施工质量验收规*GB50202-2002地下防水工程质量验收规*(GB50208-2011)地下工程防水技术规*GB50108-2008钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2012)钢构造工程施工质量验收规*GB50205-2001混凝土构造工程施工质量验收规*(GB

58、50204-2002)2011修订版混凝土构造试验方法标准GB/T 50152-2012混凝土强度检验评定标准GB/T50107-2010混凝土质量控制标准(GB50164-2011)混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-2011回弹法检测混凝土抗压强度技术规程(JGJ/T23-2011)预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ321-90普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准JGJ52-2006混凝土外加剂应用技术规*GBJ119-2003混凝土拌合用水标准JGJ63-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规*GB50169-2006工程测量规*GB50026-2007城市测量规*CJJ/T8

59、-2011建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012建筑基坑工程监测技术规*GB50497-2009锚杆喷射混凝土围护技术(GB50086-2001)城市轨道交通工程建立工程标准(建标104-2008)建筑边坡工程技术规*GB50330-2001建筑与市政降水工程技术规*JGJ/T111-98钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2003)钢筋焊接接头试验方法(JGJ/T27-2001)砌筑砂浆配合比设计规程(JGJ98-2000)建立工程文件归档整理规*GB/T50328-2001人防工程施工及验收规*(GBJ134-90)建筑工程质量检验评定标准(G

60、B50210-2001)建筑防腐蚀工程施工质量验收规*(GB50224-2010)建筑施工平安检查标准(JGJ59-2011)建筑机械使用平安技术规程(JGJ33-2012)施工现场临时用电平安技术规程(JGJ46-2005)建立工程施工现场供用电平安规*(GB50194-2002)建筑施工高处作业平安技术规*(JGJ8091)*施工现场平安质量标准化达标实施手册适用于本工程的其它技术标准、规程、规*。-. z.第四章监理组织形式、人员配备及进退场方案、监理人员岗位职责本章主要是根据监理大纲进展编制，只是注意向公司索取人员配备方案表和进退场方案横道图，如公司监理大纲未编制人员进退场方案横道图，