战略管理论文版(共7页)

1、PAGE 共6 页 第 PAGE 7页课程(kchng)名称(mngchng)： 战略(zhnl)管理 课程编号： SX0071X14 课程类型： 学位课 考核方式： 考 试 学科专业： 管理科学与工程 年 级： 姓 名： 学 号： 大学2012 2013学年第二学期研究生课程论文报告课程论文评语：成 绩评阅教师签名评阅日期 年 月 日联想集团国际化战略研究摘要: 入世之后，中国市场快速融入到全球一体化竞争中，原来的市场屏障逐步消失，PC本土企业必将面临更凶猛的国际对手、更残酷的竞争方式，作为当时的中国老大，联想必须走国际化。企业国际化的重点是企业要选择一个好的国际化战略。以联想集团为例，重点

2、介绍联想公司从中国企业到国际化企业的经历和战略选择，对联想公司采取的国际化重点战略：投资战略、品牌战略、营销战略进行了大量取证和细致的研究，分析了联想公司化战略所产生的效果，以及联想的国际化战略给中国企业带来的启示。关键词:联想；国际化战略一、引言在经济全球化的背景下，企业选择国际化经营是企业应对经济全球化的必然选择。当前，世界性的社会化大生产网络已经形成(xngchng)，传统的以自然资源、产品为基础的分工格局已被打破，国际化的企业在世界经济活动中的突出作用日益明显，“国内市场(shchng)国际化、国际竞争国内化”的新竞争格局已经形成(xngchng)。全球化的趋势要求企业成为国际化的企业

3、。这种趋势不可逆转，也无可回避。要么跨国公司走进来战胜我们，要么我们迎战跨国公司。正如海尔集团“一把手”张瑞敏所言：“应对跨国公司的挑战，最好的办法是你自己要成为跨国公司，既然要与狼共舞，你自己就必须成为狼，否则等待你的结果只有一个：被吃掉”。中国企业实施国际化战略已经刻不容缓。在这种情况下，中国企业的国际化发展就成了企业发展的必然结果。随着一些行业的国内市场日趋饱和，价格疲弱导致市场机会越来越少，而企业积累的资本、技术和产品需要更新、更大的市场容量。中国加入WTO之后，企业的经营环境发生了巨大变化，进入国际市场的障碍大为减少，大大改善了中国企业的国际经营环境，为企业开展国际化经营提供更大的发

4、展空间。许多大型企业已经不甘于在本国内发展，它们开始走出国门，探索适合自身的国际化经营的道路。因此，企业国际化就成了我国企业经营和发展的重大战略性措施。同时，中国必须遵照市场准入原则向WTO成员方逐步开放市场，因此，中国企业全球竞争时代已经到来。企业的国际化战略已成为未来企业生存与发展的关键所在。与此同时，在企业国际化发展和竞争的过程中，许多大型企业，他们纷纷通过各种途径率先实现了自己的国际化经营，但由于我国企业受诸如技术竞争优势不明显、关键资源缺乏、产品创新能力不强、开发后劲不足、产品差异化不明显、市场开拓方式单一、国际化经验不足、国际化人才缺乏等条件的制约。因此，我国企业国际化道路，真正成

5、功者很少，失败者却比比皆是。这就需要我们在总结国内外一流企业国际化经营的成功经验，发现问题，汲取失败企业的教训的基础上，对我国优秀的IT企业的国际化经营展开广泛研究，找出我国IT企业在国际市场上的竞争优势和劣势，扬长避短，以便提高其国际竞争力，是非常重要的。联想集团作为我国IT企业实施国际化经营最典型且成功的优秀代表，本文全面分析和研究它的国际化经营战略，并提出联想集团国际化经营的战略选择和实施建议，不仅对联想集团国际化经营未来的战略目标实现至关重要，而且对我国其他企业国际化经营成功实施有着十分重要的借鉴意义。二、企业国际化战略企业国际化战略，是指在经济全球化的背景下，企业积极参与世界分工体系

6、，由国内经营向全球经营发展的过程中所做出的战略选择。从企业的发展历程来看，基本表现为在规模上是由小到大，在经营范围上由国内市场走向国际市场，在价值链网络上由单一走向复杂。企业国际化发展历程实际就是与世界经济发生联系、融合的一个过程，具体包括生产要素方面的联系、经营活动的联系。 企业采取(ciq)的国际化战略多为以下几种具有代表性的类型：贴牌战略，即企业利用自己的设备、资源，代其他厂商生产其品牌的产品，这一方式往往能使产品走向国际(guj)市场，从而为企业国际化提供发展机遇；品牌战略，此战略是让产品在国外生产销售，使用的是企业自己的品牌，让客户根据(gnj)品牌选择商品；合资战略，这一战略主要是

7、指国内企业与国外企业进行合资，通过引进外资和国外的管理经验来壮大企业实力；投资战略，这一战略就是利用国外发达的资本市场，通过资本运作，对国外企业进行收购和兼并，以壮大企业在国外市场的控制力，提升企业的国际竞争力；体育营销战略，此战略是依托于体育活动，将产品与体育结合，把体育文化与品牌文化相融合以形成特有企业文化的系统工程。 三、联想集团采取的国际化战略分析 （一）联想公司概述 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，在过去的十几年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。在公司发展过

8、程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰，从1996年以来连续十一年位居国内市场销量第一，2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五。至2013年3月底，联想集团已连续12个季度获得亚太市场(除日本外)第一(数据来源：IDC)。到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想的诞生。新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品

9、及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。 （二）联想公司国际化所采取的策略 联想公司的成功与它所采取了正确的国际化战略是密不可分的，以下就让我们详细的研究一下联想公司采取的最重要的三个国际化战略。 1.投资战略国际化无外乎是两条路，一条就是自我发展；一条就是并购。联想企业采用的是并购方式进行其国际化投资战略。联想收购了IBM的个人电脑事业部，组建了世界第三大PC厂商，此次收购的交易总额约为17.5亿美元。收购完成后的新联想集团，全球总部设立在纽约，主要运营中心设立在北京和罗利(位于美国北卡罗来纳州)。实施投资战略两年后，联想已在全球60个国家设立了分支机构，遍及全球160个国家的销售

10、网络。联想拥有了领先的商用笔记本产品、领先的研发和产品差异化能力，更强大的创新能力和更丰富的产品组合。联想和IBM结成长期战略联盟，IBM成为联想的首选服务和客户融资提供商，联想成为IBM首选的PC供应商，这样IBM就可以为其企业客户提供各种个人电脑解决方案。在联想完成对IBM个人电脑部门的并购后，三家海外私人投资机构又以3.5亿美元投资入股新联想。至此，联想不仅在产品、营销网络等方面实现了国际化，还在股权结构、融资渠道等方面实现了国际化。 2.品牌战略联想(linxing)在中国的品牌知名度已经达到了一个高峰，如何才能让企业的品牌达到一个国际品牌是联想的又一战略品牌战略。 联想的品牌战略定位

11、是为客户提供超值的产品，然后配以卓越的服务。在2005年发布的由世界品牌实验(shyn)独家编制世界品牌500强排行榜中，联想榜上有名。同年在全球享有盛誉的财经媒体英国金融时报发布“中国(zhn u)十大国际品牌榜”评选中，联想排在第二位；在当前中国企业的国际领先品牌排名中，联想仍然位列第二。 在对IBM PC进行并购时在品牌战略的推广上，联想首先是使用双品牌战略。联想LENOVO在国外知名度比较低，但THINK在国外是非常知名的产品。所以说，在国外LENOVO的品牌战略是提升知名度，借助IBM品牌开创国际市场，而THINK品牌建设的中心是提高美誉度。然后联想开始试图淡化IBM商标，在全球打响

12、LENOVO品牌是联想的最终目标，淡化IBM商标是迟早的事情。 3.营销战略联想为了实现从中国品牌向国际品牌的跨越，首先选择成为奥运会的赞助商。因为成为奥委会的合作伙伴，特别是顶级赞助商，可以在全球关注的奥运会上通过各种方式、在多种场合，更加便利地实现品牌推广。国际奥委会顶级赞助商的全球合作伙伴共11家，联想成为跻身其中的第一家中国企业。 都灵冬奥会上，联想小试锋芒，迈出品牌国际化的重要一步。冬奥会上，联想策划了一系列品牌推广活动。一方面是产品的推广；另一方面是整体上的品牌营销。赞助冬奥会，联想全方位展示了自己的实力，也通过自己的实力得到更多的认可。 另外，联想通过国际运动明星代言以及同著名赛

13、事的合作开拓世界市场。2006年世界杯，联想签约巴西球星小罗作为新产品代言人。签约小罗后，在一些新兴市场如印度，小罗所代言的LENOVO 3000笔记本的比销量的增长几乎都是100%。从这些数据看，小罗的代言对联想品牌的影响力以及市场销售都带来了实质性的突破。同年，联想与NBA签署了一项为期数年的全球营销合作协议，双方将在中美两国的市场营销方面进行合作，联想将有权在自己(zj)的产品上使用NBA的Logo、球星形象，还可借助NBA明星来华、NBA中国赛等活动进行营销。 经过这一系列的体育营销，对提升联想的品牌形象、拉动业务增长、提升员工(yungng)士气的影响都是巨大的。 （三）联想公司国际

14、化战略效果(xiogu)分析 1.国际化战略给联想公司带来的收益通过联想国际化战略，为联想带来了的收益是不可估量的，最重要的是：增强市场力量；越过市场进入障碍；加快进入市场的速度；提高了联想的品牌价值。 2.国际化战略对联想公司的不利影响联想企业采取国际化战略后所带来的风险主要有以下几点： 一是IBM以前客户的流失。在联想收购IBM个人电脑部门后，保守预计联想可能会有约20亿美元的市场流失，这个数字可能会变得更大二是企业文化的磨合。联想与IBM在经营管理和企业文法方面存在巨大的差异，如何让其融合对联想来说是巨大的挑战。 三是品牌风险。联想企业现在在国际上的品牌还需要大量的提高，如何让联想脱离I

15、BM是联想的当务之急。 四是体育营销不很成熟。联想斥巨资进行体育营销，而对于现在的联想来说体育营销才是刚入门，如何有效控制其风险也要花费其大量精力。 四、 联想公司带给中国企业的启示 （一）中国企业采取国际化战略的重要意义 随着中国经济技术发展水平的提高和中国加入WTO后， 中国企业国际化战略是以中国的公司为主导，服务于中国公司战略的一种跨国整合模式。在中国经济发展到一定阶段后，无论从开拓市场空间，优化产业结构，获取经济资源，争取技术来源，还是突破贸易保护壁垒，培育中国具有国际竞争力的大型跨国公司，国际化都是一种必然选择。另外，中国加入WTO之后，无论从国家发展战略、改善国际关系的需要，还是从

16、中国的外汇储备、部分企业的经济、技术和管理实力来看都具备了实施国际化战略的基本条件。中国企业需要继续繁荣，中国企业就必须采取国际化战略转向国际化；而最终能通过国际化战略走向国际化的中国企业，也必将成为中国最成功的企业。 （二）通过联想公司的案例看中国企业国际化时要遵循(zn xn)的原则 从联想的国际化的案例中，可以发现中国企业国际化需要尊重一些基本(jbn)的原则。 1.立足(lz)中国市场原则联想企业在进军国际市场之前已经连续多年占据中国IT业务龙头的位置，在它的产品质量和技术以及品牌得到多年的认证和考验后，联想公司才选择进入国际的浪潮中一展身手。此时的联想进可攻、退可收，如果联想公司的国

17、际化战略效果不好，联想公司可以选择暂时固守中国本土市场而不至于一败涂地。但是很多中国企业在中国市场都还没有发展起来就雄心勃勃的走向国际市场，结果惨败而归，有的甚至一蹶不振。联想公司没有在占据中国第一位置的第一年就选择执行国际化战略就是因为它想牢牢的抓住中国市场，为它以后的发展打下坚实的基础。 2.战略突破为原则战略突破就是企业发展到一定的阶段，选择一个正确的转型道路。联想在国内市场成功以后，就以国际市场作为战略突破点，实施国际化战略。战略突破对中国的一些在中国市场上已经有很好优势的企业来说，目前已经到了需要做战略突破的时候了。是否能够真正的做到这样的战略突破是企业评估其国际化的最重要的原则之一

18、。 3.立足企业能力的原则企业国际化问题是个很复杂的战略问题，其最核心的问题是要做到任何的国际化行动都要以形成自己的战略能力为目标。联想的国际化战略是出于要形成其更加庞大的市场能力的考虑，而不是体现在为了提高或获得中国企业所缺乏的技术和产品上。只有自己企业的能力达到了国际化水平，在开展国际化战略时才游刃有余。但并不是所有企业都具有国际化的能力，每个企业必须在客观把握本身生产能力和经营管理水平，以及生产资料供应能力和科研开发能力的的基础上，具体选择扩大市场的方式。 结论：向优秀的跨国公司同行学习，如何尽快地凝练和总结出能保证企业可持续发展，保证企业基业长青，能在全球推广的企业的核心文化理念，如企

19、业的愿景，企业价值观，使命等核心文化理念。只有具备优秀的文化理念的企业，在国际化的征途上才能如虎添翼，战无不胜。参考文献 1费洪平中国企业(qy)组织战略行为M北京：经济(jngj)管理出版社，2006. 2尼尔胡德，司狄芬跨国企业经济学M北京(bi jn)：经济科学出版社，2012. 3三田荣作全球方略M北京：中国经济出版社，2007. 4艾尔文，格罗赫拉企业组织M北京：经济管理出版社，1991.5宋力刚透视世界500强M第一版北京：中国石化出版社，2001.6陈晓萍跨文化管理M第l版北京：清化大学出版社，2010.7陈小忠战略管理M第一版大连市：东北财经大学出版社，2011.8David

20、FRStratrgicmanagementMMardllPublishing Company，1989.9张晓堂提高企业国际竞争力M第一版北京：经济科学出版社，2005.10陈收，毕少菲企业战略管理M长沙：第一版。湖南大学出版社，2003.11姜汝祥差距一中国一流企业离世界一流企业有多远M第一版北京：机械工业出版社，2003.On the Lenovo Groups international strategy AbstractAbstract After accession to the WTO, the Chinese market rapid integration into the global competition, the original market barriers gradually disappear, PC local enterprises will face more fierce international opponents, more brutal forms of competition, as the Chinese leader at the time, Lenovo must go international e