




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、操作规范样本 | OPERATION SPECIFICATION第 页/总9页保安岗位安全操作规程(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization OperateAccording To The Established Standards And Reach The Expected Level.编订:单位:时间:Word格式/完整/可编辑文件编号:KG-A0-9774-52保安岗位安全操作规程(正式)使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管
2、理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准 规范的要求进行操作, 使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。1目的:为了保证安全生产,使岗位操作制度化、标准化,规范化。2适用范围:行政人事处保安岗位3引用标准:劳动安全卫生国家标准4所在岗位存在的职业健康安全风险:车辆伤害、物体打击、触电、火灾、摔伤、碰伤、撞伤、刺伤、割伤等安全风险5安全技术要求:保安岗位工作要求管理区域保安负责门岗执勤、立岗、巡逻、秩序维护,及时填写巡查记录表。对管理区域内重点进行防火、防盗、防交 通事故、防意外事故安全防范巡查。维持管理区域内的治安秩序,处理紧急发 生的各种意外事件。熟悉管理区域情况
3、。严格执行外来人员、 车辆登记制度和货物出门条制度,填写和查验访客 登记单、车辆进出登记表、出门条。做好管理区域内的安全管理工作。管理区域车辆停放秩序管理。阻止推销人员、废品收购人员、拾荒人员 等闲杂人员进入管理区域。做好门岗及其所管辖保安区域的清洁工作, 物品领用填写物品领用登记表。5. 2交接班5.2.1保安人员必须提前15分钟到岗,做好交接 班工作。交接班时,应有书面、口头和物品等交接, 双方在执勤情况记录表上签名,保安负责人每天 检查值班记录簿,并提出相关要求。5. 2.2做好对讲机等警用器械的交接工作。对讲 机要保持开机状态,并在规定频道内使用。5.2.3接班人员因故未到岗位,值班人
4、员应坚守 岗位,待接班人员到达后,办完交接班手续方可下班。5. 3站岗5. 3.1管理区域的门岗保安,每天(含双休日, 除国家法定假日)按规定户外立岗执勤。5. 3,2站岗时,若遇其它应急事件需处理,立岗 保安应及时处理完毕后,迅速恢复立岗。报刊、邮件 分发及其它需较长时间处理的事件,由不立岗保安人 员处理。5. 3,3站岗时,遇车辆进入管理区域,保安人员 应主动示意车辆慢行,指挥其按规定方向行驶和停放。5. 3. 4保安人员立岗时,要忠于职守,乐于助人, 为客户提供优质服务。5.4巡查定时对管辖区域进行巡查,并将巡查情况 按时记录于执勤情况记录表。巡逻岗装备:对讲机,警棍、手电筒。巡逻时须按
5、路线巡查到位,要多看、多听、 多闻、多观察,认真检查各重点区域,注意房门窗关 闭情况,水、电、火源情况,消防设施完好情况;注 意防火、防盗、防漏、防台风、防雷击,发现问题立 即处理,并及时向相关部门报告。保安人员在巡逻时,发现飘散垃圾,应及 时清除或通知清洁人员前来清扫,保持管理区域整洁。负责管理区域内交通和车辆管理,疏导车 辆停放整齐有序o阻止管理区域内随地清洗车辆行为, 劝导车辆到指定地点清洗。巡查时间:每两个小时巡查一次,每次间 隔误差不得超过10分钟,并做好记录。巡查人员接到监控中心对讲机呼叫或周界 报警信号后应迅速作出反应,有异常情况立即赶到现 场处理,并将处理结果反馈监控中心,遇到
6、紧急情况 按“应急预案”执行。5. 5执勤保安人员在培训合格后上岗执勤,掌握本 管理区域内的基本情况,包括所在的幢楼,层次、上 下班时间、人员数量、常用机动车辆牌号、主要单位 负责人等基本概况。外来人员、车辆进入管理区域,须凭有关 证件或明确说出客户单位名称或人员姓名,必要时保 安人员需电话确认后,给予登记放行,做好访客登 记单和车辆进出登记表。登记时应认真核对有关 证件、车辆牌号等。若发现不符,可以谢绝入内。必 须阻止闲杂人员进入管理区域。出租车不得进入管理区域,严禁非货运车 辆进入生产现场。货运车辆出厂区需递交出门凭证,保安进 行核对车辆牌照、相符后放行,每月底将记录汇总归 档管理处。上级
7、领导来管理区域办事,安保人员应立 即招呼、敬礼,并认真回答上级领导的询问,迅速完 成交办任务。若遇外来人员、车辆进入管理区域不配合 登记,不主动出示证件、蛮横无礼时,保安人员应耐 心解释,尽可能消除其不满情绪,不得出口伤人,损 害他人利益。5.6门岗管理6. 1保安队员负责对各大门进行控制和管理。6.2管理区域开门和关门时间。各管理区域根 据实际情况制定。6. 3保安人员严格按照规定执行管理区域的开 门时间和关门时间。6.4外来客户搬场或大宗货物进出,必须与有 关部门联系、待手续齐备,方可放行(具体视管理处 要求而定)。7车辆管理7. 1保安队员负责对进出的车辆进行控制和管 理。7.2车辆进出
8、管理区域应减速行驶,车速须限 在10公里/小时以下,如遇交会车,须主动礼让,不 得压坏绿化及其他设备设施。自行车进出应下车推行。5. 7.3进入管理区域的车辆,应停放有序,不得 堵塞通道。5. 7.4自行车须停放到指定的停放点,并落锁防 盗,不准随意停放在过道上或楼房走廊内。5. 7.5客车在人员上下车时,应妥当停在指定地 点,不得影响其他车辆通行和行人安全。5. 7. 6做好允许进入管理区域车辆的车辆进出 登记表,车牌号及单位(应根据客户提供的专用车辆) 车辆在装卸货物时,应妥当停在货物装卸地点,不得 影响其它车辆通行和行人安全。货物装卸完毕及时离 开或停放到指定停车场地。5. 7. 7进入管理区域的车辆不得随意丢弃车内杂 物和垃圾,车辆清洗应到指定洗车点进行。5. 7.8车辆及自行车进入厂区,保安人员负责指 挥车辆在管理区域内的出入行使职责,对违反规定的 车辆和驾驶人员,应予以制止,造成事故
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 提升八年级道德与法治学习效果的计划
- 2025年PEP小学英语六年级在线复习计划
- 人教版九年级英语情景模拟教学计划
- 旅游行业合同违约案例心得体会
- 小学语文学科辅导与提升计划
- 生产部年度工作总结与优化计划
- 小学美术社团环保艺术计划
- 行业周期波动对运营管理服务企业战略的影响-洞察阐释
- 纳米技术在钙原料中的应用及其安全性研究-洞察阐释
- 行为主体行为在供应链网络中的协同效应研究-洞察阐释
- 砌砖理论考试题及答案
- 人格性格测试题及答案
- 2025-2030年中国电子变压器市场运行前景及投资价值研究报告
- 2024年广东省广州市越秀区中考二模数学试题(含答案)
- 2025届各地名校4月上旬高三语文联考作文题目及范文12篇汇编
- 【9语一模】2025年4月天津市和平区九年级中考一模语文试卷(含答案)
- 骨科科室工作总结汇报
- 青少年网络安全知识讲座
- 2025年高考物理大题突破+限时集训(含解析)
- 三基中医培训试题及答案
- GB 28050-2025食品安全国家标准预包装食品营养标签通则
评论
0/150
提交评论