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文档简介

1、.：.；管理人员绩效考核表姓 名：部 门：岗 位：评价日期：出勤情况：奖惩情况：致各位管理人员：本评价目的在于由他的上级与他共同总结他在过去一年里的任务情况，以确认他的任务成果，提示他在任务中存在的问题，指出他改良绩效的措施和协助 他制定个人开展方案。1.业绩评价：自我评价：由个人对过去一年的任务进展总结可附纸1)任务目的：至少应有3-6项，根据重要性先后顺序陈列2任务成果及目的完成情况3)在任务完成过程中存在的主要问题及缺乏之处5) 对岗位任务的建议自我评定等级： A：优秀 B：良好 C：较好 D：尚可 E：差考核主管评价：考核主管对照目的，逐项评价并写出评价意见工程优秀良好较好尚可差评等的

2、理由尽能够附以实例123456评价意见：综合评定等级： 2才干评价：由考核主管根据员工的表现进展评价评价内容优秀良好较好尚可差1.决策才干：有战略目光，能正确地确定目的，选出最正确方案，对艰苦而复杂的问题能做出正确的决策2.组织指点：任务方案性强，能充分调动部门内外各方面积极性，实现部门任务目的，并到达规定的规范3.任务责任感：对公司及公司企业文化有很好的认同感，任务仔细担任，一丝不苟，勇于承当责任4.任务热情：热爱本职任务，任务一直充溢热情，并处处以身作那么5.创新才干：锐意求新，有首创独特的思绪，能提出创新的建议，并将发明力运用于任务中6.沟通协调：经常与部门内外进展有效沟通，仔细听取各方

3、面的意见和建议，有效协调任务7.业务知识：能系统全面掌握本职任务的业务知识，热心汲取新技术与知识8.员工培育：可以有效地培训和指点员工，协助 员工设计并实现个人培训和开展方案9.考核评价：考核任务中能坚持公平、公正的原那么，实事求是，不徇私情或顾及情面10.团队管理：可以在部门内发明并维持一种积极的团队精神，关怀部门和公司整体任务目的的实现评价意见：综合评定等级： 3.顾客评价：协作同伴或相关业务部门对他的评价根据调查、反响或赞扬4.评定等级： 综合绩效评价、才干评价和顾客评价结果，员工与主管一致以为该员工的绩效到达了： (A) 优秀任务表现不断显示超高的质量 (B) 良好任务明显地超出该职位的要求水准 (C) 较好任务一向令人称心，能到达要求的水准 (D) 尚可任务根天性到达要求水准，但仍有些未能到达 (E) 差 任务中常有不适当表现，不能到达要求水准5绩效改良与培训开展方案针对员工在评价期间的任务表现、存在的问题及员工的要求，与员工共同制定绩效改良与培训开展方案6签名:以上绩效评价情况经员工

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