有影响力的领导的原则ppt课件

1、有影響力的領導的原則領袖證書 第一級.“領導才干是人們盼望有明確的目標、異象或對未來情形判斷的人的外在表現；並在人們內心產生願望，以社會責任和彼此受害的積極行動跟隨這個領袖，達到那個目標。 .假设人們願意跟從他，他就是一個領袖。 “領導才干是動員他人，向著領袖和跟從者共有的目標前進。 .“一個人运用聖靈恩賜，在上帝的呼召之下，侍奉某些群體，達成上帝的目標，終極榮耀基督。 .觀察領導才干的改變:領導就像同事影響力通過說服力协作的 (公平競爭)集體主義 (團隊第一)包容性的 (共同參與) .“優秀領袖的品格特徵反映了婦女常有的特質 普通來說領袖採納強調协作的行為和战略 如授權，開放式交流、信任的關

2、係。 . .在上帝的教會裏作領袖要具備願意作僕人的伺候精神。 .以賽亞書 42 章 領導才干的方式信靠上帝知道上帝喜悅他謙虛耶穌迴避引起別人留意祂的機會.同情堅持不懈聖膏.管理者與領袖*領袖是掌管一個團體前進的方向* 管理者是掌管前進的速度* 領袖勾劃出目標維持使命 ，激發人們一同任务* 經營管理是構建組織結構和體系達到這些結果。.領袖的根本任務是培育相互的尊重和建立一個相互取長補短的團隊，以此揚長避短.一個管理者的根本任務是用槓桿作用去增強任务效率和任务責任感. .團隊領導:在組織機構中有很多人承擔責任，共同參與領導的權力。.團隊建立的原則選擇一個有屬靈恩賜的和立志獻身的領袖婦女 她們的心已

3、被上帝所 感動願意在耶穌基督的統治下團結的婦女這將讓團體防止 混亂, 不信任 和 不統一.團隊建立的原則 (續) 有一個明晰易了解的焦點 選擇在他需求的領域有屬靈恩賜團隊成員。 每個團員均知道本人必須向團隊報告任务進展情況。 提供 學習 機會團員必須表現出相互尊重和對領導的尊重.團隊建立的原則 (續) 鼓勵承擔風險!認識到將會發生失敗!把失敗看作前進過程中的磨煉坚持靈活性!委託他人!以身作則，有真誠態度，具透明度，和願意流露脆弱的一面 .團隊建立的原則 (續) 假设衝突發生，直接和那位與他意見不合的團員解決。每個團隊成員都是訓練中的領導促進團隊精神讓沒有參與的團隊成員離隊 定準目標 .葉忒羅的

4、授權原則 因為這事太重，他獨自一人辦理不了.他和這些百姓必都疲憊 .假设他把責任委託他人，會有大家都滿意的結果摩西依然是領袖他假设這樣行，上帝也這樣吩咐他， 他就能受得住. .摩西經委託授權得到的益處:減少身心疲勞群眾更滿意能夠關注更大的問題能夠运用他人的恩賜發展了一個聯合的團隊，使一切人決心完成同一個目標發展一個體系，一旦他不再是領袖，將依然有效.處理壓力壓力一定會來臨!在任何環境下都要感恩在基督裡建立他的平安感耶穌告訴我們: 他們要常在我裡面他們親近上帝，上帝就必親近他們無論如何，要獨處，讓本人平靜下來他在基督裏的平安，使他在一切不如意的境況下仍可平靜安穩。 力量出自與主常在.有影響力的領導人的特徵委身事奉上帝 有服務的責任感和獻身他人的精神.強烈而明確的異象並且能夠清楚地將其說明異象一定要分享，而且對於參與者來說是有目的和意義的.有影響力的領導人的特徵續他作為一個有影響力的領導人，必須不斷學習。領導人必須是值得信賴的。他們在溝通中必須是開明的。通過團隊來做任务將發揮更大的效率。.有影響力的領導人的特徵續 他不會對消極的行為、批評和人的軟弱有過度的反應.有影響力的領袖要不斷為他的團員提 供領袖技艺發展的機會熱心是一個激發動力的行為.有影響力的領導人的特徵續 一切領導人有時不得不面對難題.沒有困難就沒有進步.領導人必須是善於與人溝通交流也必須善於傾聽.有影響力的