某机械公司仓库管理制度(二)

1、晋江德盛机械有限公司仓库管理制度文件编号DS/XZ05文件版次1.0编制/日期审核/日期批准/日期受控状态受控文件晋江德盛机械有限公司仓库管理制度文件编号DS/XZ05文件版次1.0编制/日期审核/日期1批准/日期1受控状态受控文件仓储管理制度1、目的：为加强仓库的管理工作，规范进出仓程序，提高管理水平，维护公司财产的安全、 完整，特制定本制度。2、原则：所有物资进出仓均须凭经有效审批的单据办理进出仓手续，无单据的物资仓库有权 予以拒收或拒出。3、适用范围：公司所有仓库。4、具体规定：4、1原材仓管理制度4、1、1原、辅料进仓：收货准备：仓库根据采购部门经有效审批确定的采购订单作好收货准备，安

2、排仓储和搬 运工人。质量检验：原、辅材料到仓库后，仓管员根据采购订单的要求对原、辅料的外观和外包 装进行检验，必要时，收取供应商的送货单和出货检验报告，通知品管人员进行检验。 经检验后，仓管员将合格的原、辅料移至规定区域储放，以绿色的标牌标识；经检验不合格的 原、辅料，仓管员挂 红色标牌，并通知采购部门作退货处理；待生产试用的原、辅料， 仓库暂 收挂蓝色标牌。数量核对：A.原、辅料必须凭采购部门的采购订单中计划数量收货。仓管员应认真清点数量，将采 购订单、供应商送货单和实物相核对。若有差错，及时通知采购部门或相关部门。C.仓管员若抽检发现数量不符，则全批材料按抽检的平均实数来计算总数量。另外，

3、因质量 和其他原因需要扣罚的，应在备注栏说明扣罚原因、比例和原来实数，并登记辅助帐以作备查。 开单：经检验合格和数量无误的原、辅料开具进仓单。进仓单为一式四联，仓管员每天把前 一天的进仓单财务联连同相应的送货单和计划进货通知单交到财务部审核。其他：A.仓管员收货时因质量或客户离开前没能出具检验报告或因单价未能确定等因素不能即时开 进仓单的，填制临时寄存单，另行堆放并通知有关部门在三天内处理完毕，对在逾期内未 能处理的，由仓库上报生产部，等候处理。B.仓管员现场指挥工人文明装卸，进货堆垛完毕后，根据检验结果用相应的标志牌填写好该 批原、辅料的厂家、品名、批号和数量等情况。4、1、2原、辅料出仓：

4、Wit生产领用：对铲库军部筐道断猾电， 领料单为一式三联，仓管员按实际发料数量填写实发数并签名，留下仓B.凡标识不清或无标识的原、辅料，仓管员严禁发料，使用部门必须拒领。仓管员应及时查 明原因再作处理。C.成批购进成批领用，数量一般按进仓时记录数量为准 ，若车间要求抽检，则仓管员按双方当 面抽检的平均实数计算出总数填写领料单的实发数。D.领用的材料必须是合格的材料，仓管员发料时必须严格按标志牌上标识发料，领料后要马上结算填写材料卡数量。非生产领用：凭领料部门主管签名的领料单发料。4、1、3原、辅料退仓：原、辅料在生产过程中发现有质量问题，车间要停止使用 ，由车间填写不合格材料退回通 知单，经车间主管签名和仓管员验收后进仓，仓库就该批原、辅料挂蓝色标志牌，仓库另行堆放，登记待处理物料明细帐，仓管员填写原、辅料质量问题报告单，上报品管技术 部和采购部门在三天内处理完毕。对逾期未处理的待处