电力有限责任公司任务绩效考核指标库(运行部)

1、徐州诧城电力有限责任公司任务绩效考核指标库（运行部）北大纵横管理咨询公司二零零四年五月 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 运行部1 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 运行部经理岗位任务绩效考核指标 1 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 运行部经理助理岗位任务绩效考核指标 4 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 值长岗位任务绩效考核指标 6 HYPERLINK l bookmark

2、8 o Current Document 电气运行工程师岗位任务绩效考核指标 8 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 汽机运行工程师岗位任务绩效考核指标 10 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 锅炉运行工程师岗位任务绩效考核指标 13 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 化学运行工程师岗位任务绩效考核指标 16 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 燃料运行工程师岗位任务绩效考核指标 19 HYPERLI

3、NK l bookmark18 o Current Document 安全员岗位任务绩效考核指标 21 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 计划统计员岗位任务绩效考核指标 23 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 材料核算员岗位任务绩效考核指标 24 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 煤炭主管岗位任务绩效考核指标 25 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 煤场运行工岗位任务绩效考核指标 27 HYPER

4、LINK l bookmark28 o Current Document 电气运行班29 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 电气运行班长岗位任务绩效考核指标 29 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 电气主值岗位任务绩效考核指标 32 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 电气副值岗位任务绩效考核指标 35 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 电气助手岗位任务绩效考核指标 38 HYPERLINK l b

5、ookmark38 o Current Document 汽机运行班40 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 汽机运行班长岗位任务绩效考核指标 40 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 汽机司机岗位任务绩效考核指标 43 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 汽机副司机岗位任务绩效考核指标 46零米给水除氧运行工岗位任务绩效考核指标 49循司泵运行工岗位任务绩效考核指标 52补水泵房运行工岗位任务绩效考核指标 54深井泵房运行工岗位任务绩效考核指标 56

6、锅炉运行班 58锅炉运行班长岗位任务绩效考核指标 58锅炉司炉岗位任务绩效考核指标 61锅炉副司炉岗位任务绩效考核指标 64锅炉助手（含司磨）岗位任务绩效考核指标 67除灰、渣运行工岗位任务绩效考核指标 70油升泵房运行工岗位任务绩效考核指标 73灰水泵房运行工岗位任务绩效考核指标 75化学运行班77化学运行班长岗位任务绩效考核指标 77除盐制水运行工岗位任务绩效考核指标 80炉内运行工 岗位任务绩效考核指标 83氢站运行工岗位任务绩效考核指标 85燃料运行班87燃料运行班长岗位任务绩效考核指标 87集控运行工岗位任务绩效考核指标 90输煤运行工岗位任务绩效考核指标 92运行部运行部经理岗位任

7、务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1发电量计划完成率当期实际完成发量电/公司计划完 成发电量X 100%100%每降低1%扣（）分； 每增加1%加（）分技术安全部2燃煤成本当期每发1kwh电，需要的燃煤费 用：燃煤费用/发电量()元 /kwh每降低0.001元/kwh,加（）分；每增加0.001元/kwh,扣（）分技术安全部、财务部3锅炉助燃用油当期核定给运行部因锅炉助燃引 起的燃油消耗量（）万元每节支1万兀，加（）分； 每超支1方尢，扣（）分财务部4材料费当期核定给运行部的材料费用总 额（）万元每节支1万兀，加（）分； 每超支1方尢，扣（）分财务部5化学药剂

8、当期核定给运行部的化学药剂费 用总额（）万元每节支1万兀，加（）分； 每超支1方尢，扣（）分财务部6厂用电率当期厂用电量/发电总量x 100%()%每降低0.1%,加（）分； 每增加0.1%,扣（）分技术安全部7供电标煤耗供电标煤量/供电量()g/kwh每降低1g/kwh,加（）分； 每增加1g/kwh,扣（）分技术安全部8计划完成率已完成的工作项数/计划的工作项数 X 100%100%每降低1%扣（）分经营策划部9部门费用与预算的 差异率1-（实际发生的成本费用/预算 成本费用）X 100%()%每增加1%扣（）分费用明细科目及预算资 料汇总10安全日活动次数当期运行部按要求开展安全日活()

9、次每减少1次，扣（）分技术安全部动的次数11反事故演习活动次 数当期运行部按要求开展反事故演 习活动的次数()次每减少1次，扣（）分技术安全部12安规考试合格率部门安规考试合格人数/参加安规 考试人数X 100%100%低于 100%, 95%, 90% 及 90% 以下， 分别扣（）、（）、（）和（） 分人力资源部、技术安全部 安规考试记录13运规考试合格率部门运规考试合格人数/参加运规 考试人数X 100%100%低于 100%, 95%, 90% 及 90% 以下， 分别扣（）、（）、（）和（） 分人力资源部、技术安全部 运规考试记录14安 全 指 标一类障碍当期运行部发生的一类障碍的次

10、 数，分责任性和设备性，具体认定 见设备不安全情况定性标准责任性不超过（）次；设备性不超过（）次责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分； 超过1次，扣（）分；未发生，力口（）分技术安全部、公司事故调 查报告15二类障碍当期运行部发生的二类障碍的次 数，分责任性和设备性，具体认定 见设备不安全情况定性标准责任性不超过（）次；设备性不超过（）次责任性每发生1次，扣（）分； 超过1次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；未发生，力口（）分技术安全部、公司事故调 查报告16人身轻伤事故当期运行部经劳动和社会保障部 门工伤鉴定的事故起数（）人次每

11、发生1人次，扣（）分； 每超过1人次，扣（）分劳动和社会保障部门17火警起数当期运行部发生的火警起数不超过（）起每发生1起，扣（）分； 每超过1起，扣（）分公司安委会18违草、违纪当期运行部员工发生违反规章制 度及法律法规的次数（）人次每出现1人次，扣（）分； 每超过1人次，扣（）分考核部门和本部门组织 检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体19部门工作的计划与 执行部门工作计划制定的完整性与执 行的功效性能及时制定部门的各项工作计划，且按时保质保量完成经营策划部20职工思想教育工作 的效果职工思想教育的及时性、针对性和 功效性职工思想稳定、工作积极性稳步提高经营策划部运行部经理助理岗

12、位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1发电量计划完成率当期实际完成发量电/公司计划完 成发电量X 100%100%每降低1%扣（）分； 每增加1%加（）分技术安全部2燃煤成本当期每发1kwh电，需要的燃煤费 用：燃煤费用/发电量()元 /kwh每降低0.001元/kwh，加（）分；每增加0.001元/kwh，扣（）分技术安全部、财务部3锅炉助燃用油当期核定给助理负责范围因锅炉 助燃引起的燃油消耗量（）万元每节支1万兀，加（）分； 每超支1方尢，扣（）分财务部4材料费当期核定给助理负责范围的材料 费用总额（）万元每节支1万兀，加（）分； 每超支1方尢，扣（）分

13、财务部5化学药剂当期核定给助理负责范围的化学 药剂费用总额（）万元每节支1万兀，加（）分； 每超支1方尢，扣（）分财务部6厂用电率当期厂用电量/发电总量x 100%()%每降低0.1%,加（）分； 每增加0.1%,扣（）分技术安全部7供电标煤耗供电标煤量/供电量()g/kwh每降低1g/kwh,加（）分； 每增加1g/kwh,扣（）分8计划完成率已完成的工作项数/计划的工作项数 X 100%100%每降低1%扣（）分工作计划9安全日活动次数当期运行部按要求开展安全日活 动的次数()次每减少1次，扣（）分技术安全部10反事故演习活动次 数当期运行部按要求开展反事故演 习活动的次数()次每减少1次

14、，扣（）分技术安全部11安规考试合格率部门安规考试合格人数/参加安规 考试人数X 100%100%低于100%, 95%, 90%及90%以下，分另扣（）、（）、（）和（）分人力资源部、技术安全 部安规考试记录12运规考试合格率部门运规考试合格人数/参加运规考试人数X 100%100%低于100%, 95%, 90%及90%以下，分另扣（）、（）、（）和（）分人力资源部、技术安全 部运规考试记录13安 全 指 标一类障碍当期运行部发生的一类障碍的次 数，分责任性和设备性，具体认定 见设备不安全情况定性标准责任性不超过（）次；设备性不超过（） 次责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；设

15、备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；未发生，力口（）分技术安全部、公司事故 调查报告14二类障碍当期运行部发生的二类障碍的次 数，分责任性和设备性，具体认定 见设备不安全情况定性标准责任性不超过（）次；设备性不超过（） 次责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；未发生，力口（）分技术安全部、公司事故 调查报告15人身轻伤事故当期运行部经劳动和社会保障部 门工伤鉴定的事故起数（）人次每发生1人次，扣（）分； 每超过1人次，扣（）分劳动和社会保障部门公 司安委会16火警起数当期运行部发生的火警起数不超过（）起每发生1起，扣（）分；

16、每超过1起，扣（）分公司安委会17违草、违纪当期运行部员工发生违反规章制 度及法律法规的次数（）人次每出现1人次，扣（）分； 每超过1人次，扣（）分考核部门和本部门组织 检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体18工作计划与执行工作计划制定的完整性与执行的 功效性能及时制定所负责的各项工作的计划，且按时保质保量完成运行部经理19职工思想教育工作 的效果职工思想教育的及时性、针对性和 功效性职工思想稳定、工作积极性稳步提高运行部经理值长岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1燃煤成本当期每发1kwh电，需要的燃煤费用： 燃煤费用/发电量()元 /kwh每

17、降低0.001元/kwh,加（）分；每增加0.001元/kwh,扣（）分技术安全部、财务部2厂用电率当期厂用电量/发电总量X 100%()%每降低0.1%,加（）分； 每增加0.1%,扣（）分技术安全部3供电标煤耗供电标煤量/供电量()g/kwh每降低1g/kwh,加（）分； 每增加1g/kwh,扣（）分4发电量计划完成率当期本值实际完成发量电/计划完成发电量X 100%100%每降低1%扣（）分； 每增加1%加（）分技术安全部5超欠发电量当期本值实际发电量 -计划曲线电量 （不含推迟卜网电量）0 万 kwh每增加1万kwh,加（）分； 每减少1万kwh,扣（）分技术安全部6不合格点数当期核定

18、给本值的不合格点个数()个每减少1个，加（）分； 每增加1个，扣（）分技术安全部7发电曲线合格率当期本值不合格点数/总点数x 100%()%每降低1%扣（）分； 每增加1%加（）分技术安全部8补水率当期本值补水量/总量X 100%()%每降低0.1%,加（）分； 每增加0.1%,扣（）分技术安全部9锅炉助燃用油当期核定给本值因锅炉助燃引起的燃 油消耗量（）万元每节支1万兀，加（）分； 每超支1方尢，扣（）分财务部10操作票合格率当期本值合格操作票数 /操作票总数X100%100%每降低1%扣（）分技术安全部11安 全 指 标一类障碍当期本值发生的一类障碍的次数，分 责任性和设备性，具体认定见设

19、备 不安全情况定性标准责任性不超过（）次责任性每发生1次，扣（）分； 超过1次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；未发生，力口（）分技术安全部、公司事故调 查报告12二类障碍当期本值发生的二类障碍的次数，分 责任性和设备性，具体认定见设备 不安全情况定性标准责任性不超过（）次责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分； 超过1次，扣（）分；未发生，力口（）分技术安全部、公司事故调 查报告13人身轻伤事故当期本值经劳动和社会保障部门工伤 鉴定的事故起数（）人次每发生1人次，扣（）分； 每超过1人次，扣（）分劳动和社会保障部门14火警起数当期

20、本值发生的火警起数不超过（）起每发生1起，扣（）分； 每超过1起，扣（）分公司安委会15违草、违纪当期本值员工发生违反规章制度及法 律法规的次数（）人次每出现1人次，扣（）分； 每超过1人次，扣（）分考核部门和本部门组织 检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体16工作计划与执行工作计划制定的完整性与执行的有效 性能及时制定所负责的各项工作的计划，且按时保质保量 完成运行部经理17现场异常情况处理根据现场出现的异常情况制定临时措 施，措施的及时性、有效性及时有效处理现场异常运行部经理18运行值管理对值长工作日志、生产台帐、运行指 标统计分析、培训记录、业务指导及 下属管理中出现的问题进行

21、考核各项记录完整、无误，业务指导高效，本值各项管理工 作完善运行部经理电气运行工程师岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1发电量计划完成率当期实际完成发量电 /计划完成发 电量X 100%100%每降低1%扣（）分； 每增加1%加（）分技术安全部2厂用电率当期厂用电量/发电总量X 100%()%每降低0.1%,加（）分； 每增加0.1%,扣（）分技术安全部3计划完成率当期已完成的工作项数/计划的工作项数X 100%100%每降低1%扣（）分经营策划部4不合格点数当期核定给本专业的不合格点个数()个每减少1个，加（）分； 每增加1个，扣（）分技术安全部5运行

22、操作正确率（千 差率）当期本专业正确操作次数/总操作次数X 100%100%每降低0.1%,加（）分技术安全部6操作票合格率当期本专业合格操作票数/操作票总数X 100%100%每降低1%扣（）分技术安全部7技术讲课当期对本专业进行技术讲课的课时（）课时每低于1课时，扣（）分培训记录8安规考试合格率本专业安规考试合格人数/参加安规考试人数X 100%100%低于100%, 95%, 90%及90%以下，分另扣（）、（）、（）和（）分人力资源部、技术安全 部安规考试记录9运规考试合格率本专业运规考试合格人数/参加运规考试人数X 100%100%低于100%, 95%, 90%及90%以下，分另扣

23、（）、（）、（）和（）分人力资源部、技术安全 部运规考试记录10安 全 指 标一类障碍当期本专业所辖范围发生的一类障 碍的次数，分责任性和设备性，具 体认定见设备不安全情况定性标 准责任性不超过（）次；设备性不超过（）次责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；未发生，力口（）分技术安全部、公司事故 调查报告11二类障碍当期本专业所辖范围发生的二类障 碍的次数，分责任性和设备性，具 体认定见设备不安全情况定性标 准责任性不超过（）次；设备性不超过（）次责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（

24、）分；未发生，力口（）分技术安全部、公司事故 调查报告12人身轻伤事故当期本专业经劳动和社会保障部门 工伤鉴定的事故起数（）人次每发生1人次，扣（）分； 每超过1人次，扣（）分劳动和社会保障部门13火警起数当期本专业所辖范围发生的火警起 数不超过（）起每发生1起，扣（）分； 每超过1起，扣（）分公司安委会14违草、违纪当期本专业员工发生违反规章制度 及法律法规的次数（）人次每出现1人次，扣（）分； 每超过1人次，扣（）分考核部门和本部门组织 检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体15工作计划与执行工作计划制定完整性与执行有效性能及时制定所负责的各项工作的计划，且按时保质保量完成运行部经

25、理16现场异常情况处理根据现场出现的异常情况制定临时 措施，措施的及时性、有效性。及时有效处理现场异常运行部经理17专业技术培训技术培训效果每次培训都有新意，针对性强，对专业成员有指导作用运行部经理18基础技术管理本专业技术资料收集、整理、归档 等工作的及时性与有效性本专业技术管理工作能不断满足运行部的需要运行部经理19设备巡查对所辖设备巡查和反馈结果及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录运行部经理汽机运行工程师岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1发电量计划完成率当期实际完成发量电/计划完成发 电量X 100%100%每降低1%扣（）分

26、； 每增加1%加（）分技术安全部2厂用电率当期厂用电量/发电总量X 100%()%每降低0.1%,加（）分； 每增加0.1%,扣（）分技术安全部3计划完成率当期已完成的工作项数/计划的工作项数X 100%100%每降低1%扣（）分经营策划部4汽机真空()kPa高/低于目标（）、（）及（）以上 时，分别加/扣（）、（）及（）分技术安全部5主汽压力()MPa超出目标范围（）、（）及（）以上时，分别扣（）、（）及（）分技术安全部6端差循环水的出口温度与排气温度之 差()c高/低于目标（）、（）及（）以上 时，分别扣/加（）、（）及（）分技术安全部7主汽温度()c超出目标范围（）、（）及（）以上时，分

27、别扣（）、（）及（）分技术安全部8给水温度()C高/低于目标（）、（）及（）以上 时，分别扣（）、（）及（）分技术安全部9给泵电耗当期泵耗电量/发电量X 100%()%每降低0.01%,加（）分； 每增加0.01%,扣（）分技术安全部10循泵电耗当期循泵耗电量/发电量X 100%()%每降低0.01%,加（）分； 每增加0.01%,扣（）分技术安全部11不合格点数当期核定给本专业的不合格点个 数()个每减少1个，加（）分； 每增加1个，扣（）分技术安全部12运行操作正确率（千 差率）当期本专业正确操作次数/总操作次数X 100%100%每降低0.1%,加（）分技术安全部13操作票合格率当期本专

28、业合格操作票数/操作票总数X 100%100%每降低1%扣（）分技术安全部14技术讲课当期对本专业进行技术讲课的课 时（）课时每低于1课时，扣（）分培训记录15安规考试合格率本专业安规考试合格人数/参加安 规考试人数X 100%100%低于100%, 95%, 90%及90%以下，分别扣（）、（）、（）和（）分人力资源部、技术安全 部安规考试记录16运规考试合格率本专业运规考试合格人数/参加运规考试人数X 100%100%低于100%, 95%, 90%及90%以下，分别扣（）、（）、（）和（）分人力资源部、技术安全 部运规考试记录17安 全 指 标一类障碍当期本专业所辖范围发生的一类 障碍的

29、次数，分责任性和设备性， 具体认定见设备不安全情况定性 标准责任性不超过 （）次；设备性不超过 （）次责任性每发生1次，扣（）分；超过1 次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分；超过1 次，扣（）分；未发生，力口（）分技术安全部、公司事故 调查报告18二类障碍当期本专业所辖范围发生的二类 障碍的次数，分责任性和设备性， 具体认定见设备不安全情况定性 标准责任性不超过 （）次；设备性不超过 （）次责任性每发生1次，扣（）分；超过1 次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分；超过1 次，扣（）分；未发生，力口（）分技术安全部、公司事故 调查报告19人身轻伤事故当期本专业经劳动和社会保障部 门工伤

30、鉴定的事故起数（）人次每发生1人次，扣（）分； 每超过1人次，扣（）分劳动和社会保障部门20火警起数当期本专业所辖范围发生的火警 起数不超过（）起每发生1起，扣（）分； 每超过1起，扣（）分公司安委会21违草、违纪当期本专业员工发生违反规章制 度及法律法规的次数（）人次每出现1人次，扣（）分； 每超过1人次，扣（）分考核部门和本部门组织 检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体22工作计划与执行工作计划制定的完整性与执行的 功效性能及时制定所负责的各项工作的计划，且按时保质保量完成运行部经理23现场异常情况处理根据现场出现的异常情况制定临 时措施，措施的及时性、有效性。及时有效处理现场异

31、常运行部经理24专业技术培训技术培训效果每次培训都有TW意，针对性强，对专业成员有一定的指 导作用运行部经理25基础技术管理本专业技术资料收集、整理、归档 等工作的及时性与有效性本专业技术管理工作能不断满足运行部的需要运行部经理26设备巡查对所辖设备巡查和反馈结果的及 时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录运行部经理锅炉运行工程师岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1发电量计划完成率当期实际完成发量电/计划完成发 电量X 100%100%每降低1%扣（）分； 每增加1%加（）分技术安全部2厂用电率当期厂用电量/发电总量X 100%()%每降

32、低0.1%,加（）分； 每增加0.1%,扣（）分技术安全部3燃煤成本当期每发1kwh电，需要的燃煤费 用：燃煤费用/发电量()元 /kwh每降低0.001元/kwh，加（）分；每增加0.001元/kwh，扣（）分技术安全部、财务部4计划完成率当期已完成的工作项数/计划的工作项数X 100%100%每降低1%扣（）分经营策划部5锅炉助燃用油当期核定给运行部因锅炉助燃引 起的燃油消耗量（）万元每节支1力兀，力口（）分；每超支1方尢，扣（）分财务部6主汽压力()MPa超出目标范围（）、（）及（）以上时，分别扣（）、（）及（）分技术安全部7主汽温度()c超出目标范围（）、（）及（）以上时，分别扣（）、

33、（）及（）分技术安全部8排烟温度()c高/低于目标（）、（）及（）以上 时，分别扣/加（）、（）及（）分技术安全部9不合格点数当期核定给本专业的不合格点个 数()个每减少1个，加（）分； 每增加1个，扣（）分技术安全部10运行操作正确率（千 差率）当期本专业正确操作次数/总操作次数X 100%100%每降低0.1%,加（）分技术安全部11操作票合格率当期本专业合格操作票数/操作票100%每降低1%扣（）分技术安全部总数X 100%12技术讲课当期对本专业进行技术讲课的课 时（）课时每低于1课时，扣（）分培训记录13安规考试合格率本专业安规考试合格人数/参加安 规考试人数X 100%100%低于

34、100%, 95%, 90%及90%以下，分别扣（）、（）、（）和（）分人力资源部、技术安全 部安规考试记录14运规考试合格率本专业运规考试合格人数/参加运 规考试人数X 100%100%低于100%, 95%, 90%及90%以下，分别扣（）、（）、（）和（）分人力资源部、技术安全 部运规考试记录15安 全 指 标一类障碍当期本专业所辖范围发生的一类 障碍的次数，分责任性和设备性， 具体认定见设备不安全情况定性 标准责任性不超过 （）次；设备性不超过 （）次责任性每发生1次，扣（）分；超过1 次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分；超过1 次，扣（）分；未发生，力口（）分技术安全部、公司事

35、故 调查报告16二类障碍当期本专业所辖范围发生的二类 障碍的次数，分责任性和设备性， 具体认定见设备不安全情况定性 标准责任性不超过（）次；设备性不超过（）次责任性每发生1次，扣（）分；超过1 次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分；超过1 次，扣（）分；未发生，力口（）分技术安全部、公司事故 调查报告17人身轻伤事故当期本专业经劳动和社会保障部 门工伤鉴定的事故起数（）人次每发生1人次，扣（）分； 每超过1人次，扣（）分劳动和社会保障部门18火警起数当期本专业所辖范围发生的火警 起数不超过（）起每发生1起，扣（）分； 每超过1起，扣（）分公司安委会19违草、违纪当期本专业员工发生违反规章制

36、 度及法律法规的次数（）人次每出现1人次，扣（）分； 每超过1人次，扣（）分考核部门和本部门组织 检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体20工作计划与执行工作计划制定的完整性与执行的 功效性能及时制定所负责的各项工作的计划，且按时保质保量完成运行部经理21现场异常情况处理根据现场出现的异常情况制定临 时措施，措施的及时性、有效性。及时有效处理现场异常运行部经理22专业技术培训技术培训效果每次培训都有TW意，针对性强，对专业成员有一定的指 导作用运行部经理23基础技术管理本专业技术资料收集、整理、归档 等工作的及时性与有效性本专业技术管理工作能不断满足运行部的需要运行部经理24设备巡查对

37、所辖设备巡查和反馈结果的及 时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录运行部经理化学运行工程师岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1发电量计划完成率当期实际完成发量电/计划完成发 电量X 100%100%每降低1%扣（）分； 每增加1%加（）分技术安全部2厂用电率当期厂用电量/发电总量X 100%()%每降低0.1%,加（）分； 每增加0.1%,扣（）分技术安全部3计划完成率当期已完成的工作项数/计划的工作项数X 100%100%每降低1%扣（）分经营策划部4化学药剂当期核定给运行部的化学药剂费 用总额（）万元每节支1力兀，力口（）分；每超支1

38、方尢，扣（）分财务部5酸耗率当期用酸量X比重X酸浓度（%）X 102/周期制水量X （酸度+碱度）不超过（）千克/克当量每增加1千克/克当量，扣（）分技术安全部6碱耗率当期用碱量X比重X碱浓度（）2- 一 ， 一、X 10/周期制水量X （碱度+CQ44+SiO 2/60 ）不超过（）千克/克当量每增加1千克/克当量，扣（）分技术安全部7发电机氢气的纯度H2% =V1/V0X 100%不低于（）%每降低1%扣（）分技术安全部8发电机氢气的湿度L=Lb-0.5(tc-tb)不超过（）g/m3每增加0.5 g/m 3,扣（）分技术安全部9炉内汽水品质合格 率不低于（）%每降低1%扣（）分技术安全部

39、10补水率当期补水量/总量X 100%()%每降低0.1%,加（）分； 每增加0.1%,扣（）分技术安全部11化验准确率当期本专业各类化验的合格次数/总数X 100%100%每降低1%扣（）分技术安全部12不合格点数当期核定给本专业的不合格点个 数()个每减少1个，加（）分； 每增加1个，扣（）分技术安全部13运行操作正确率（千 差率）当期本专业正确操作次数/总操作次数X 100%100%每降低0.1%,加（）分技术安全部14操作票合格率当期本专业合格操作票数/操作票总数X 100%100%每降低1%扣（）分技术安全部15技术讲课当期对本专业进行技术讲课的课 时（）课时每低于1课时，扣（）分培

40、训记录16安规考试合格率本专业安规考试合格人数/参加安规考试人数X 100%100%低于100%, 95%, 90%及90%以下，分别扣（）、（）、（）和（）分人力资源部、技术安全 部安规考试记录17运规考试合格率本专业运规考试合格人数/参加运 规考试人数X 100%100%低于100%, 95%, 90%及90%以下，分别扣（）、（）、（）和（）分人力资源部、技术安全 部运规考试记录18安 全 指 标一类障碍当期本专业所辖范围发生的一类 障碍的次数，分责任性和设备性， 具体认定见设备不安全情况定性 标准责任性不超过 （）次；设备性不超过 （）次责任性每发生1次，扣（）分；超过1 次，扣（）分

41、；设备性每发生1次，扣（）分；超过1 次，扣（）分；未发生，力口（）分技术安全部、公司事故 调查报告19二类障碍当期本专业所辖范围发生的二类 障碍的次数，分责任性和设备性， 具体认定见设备不安全情况定性 标准责任性不超过 （）次；设备性不超过 （）次责任性每发生1次，扣（）分；超过1 次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分；超过1 次，扣（）分；未发生，力口（）分技术安全部、公司事故 调查报告20人身轻伤事故当期本专业经劳动和社会保障部 门工伤鉴定的事故起数（）人次每发生1人次，扣（）分； 每超过1人次，扣（）分劳动和社会保障部门21火警起数当期本专业所辖范围发生的火警 起数不超过（）起每发

42、生1起，扣（）分； 每超过1起，扣（）分公司安委会22违草、违纪当期本专业员工发生违反规章制 度及法律法规的次数（）人次每出现1人次，扣（）分； 每超过1人次，扣（）分考核部门和本部门组织 检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体23工作计划与执行工作计划制定的完整性与执行的 功效性能及时制定所负责的各项工作的计划，且按时保质保量完成运行部经理24现场异常情况处理根据现场出现的异常情况制定临 时措施，措施的及时性、有效性。及时有效处理现场异常运行部经理25专业技术培训技术培训效果每次培训都有TW意，针对性强，对专业成员有一定的指 导作用运行部经理26基础技术管理本专业技术资料收集、整理、

43、归档 等工作的及时性与有效性本专业技术管理工作能不断满足运行部的需要运行部经理27设备巡查对所辖设备巡查和反馈结果的及 时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录运行部经理燃料运行工程师岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1发电量计划完成率当期实际完成发量电 /计划完成发电量 X 100%100%每降低1%扣（）分； 每增加1%加（）分技术安全部2厂用电率当期厂用电量/发电总量X 100%()%每降低0.1%,加（）分； 每增加0.1%,扣（）分技术安全部3供电标煤耗供电标煤量/供电量()g/kwh每降低1g/kwh,加（）分； 每增加1g/k

44、wh,扣（）分技术安全部4燃煤成本当期每发1kwh电，需要的燃煤费用： 燃煤费用/发电量()元 /kwh每降低0.001元/kwh，加（）分；每增加0.001元/kwh，扣（）分财务部5计划完成率当期已完成的工作项数/计划的工作项数X 100%100%每降低1%扣（）分经营策划部6入炉煤质当期因煤质问题造成灭火、停炉的次 数()次每发生1次，扣（）分； 每超过1次，扣（）分技术安全部7输煤电耗当期输煤电量/发电总量x 100%()%每降低0.01%,加（）分； 每增加0.01%,扣（）分技术安全部8运行操作正确率（千 差率）当期本专业正确操作次数/总操作次数 X 100%100%每降低0.1%

45、,加（）分技术安全部9操作票合格率当期本专业合格操作票数/操作票总数 X 100%100%每降低1%扣（）分技术安全部10技术讲课当期对本专业进行技术讲课的课时（）课时每低于1课时，扣（）分培训记录11安规考试合格率本专业安规考试合格人数/参加安规考试人数X 100%100%低于100%, 95%, 90%及90%以下，分别扣（）、（）、（）和（）分人力资源部、技术安全 部安规考试记录12运规考试合格率本专业运规考试合格人数/参加运规考试人数X 100%100%低于100%, 95%, 90%及90%以下，分别扣（）、（）、（）和（）分人力资源部、技术安全 部运规考试记录13安 全 指 标一类

46、障碍当期本专业经劳动和社会保障部门工 伤鉴定的事故起数（）人次每发生1人次，扣（）分； 每超过1人次，扣（）分技术安全部、公司事故 调查报告技术安全部、公司事故 调查报告劳动和社会保障部门二类障碍当期本专业所辖范围发生的二类障碍 的次数，具体认定见设备不安全情 况定性标准责任性不超 过（）次；责任性每发生1次，扣（）分； 超过1次，扣（）分；人身轻伤事故当期本专业经劳动和社会保障部门工 伤鉴定的事故起数（）人次每发生1人次，扣（）分； 每超过1人次，扣（）分14火警起数当期本专业所辖范围发生的火警起数不超过（） 起每发生1起，扣（）分； 每超过1起，扣（）分公司安委会15违草、违纪当期本专业员

47、工发生违反规章制度及 法律法规的次数（）人次每出现1人次，扣（）分； 每超过1人次，扣（）分考核部门和本部门组织 检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体16工作计划与执行工作计划制定的完整性与执行有效性能及时制定所负责各项工作的计划，且按时保质保量完成运行部经理17现场异常情况处理根据现场出现的异常情况制定临时措 施，措施的及时性、有效性。及时有效处理现场异常运行部经理18专业技术培训技术培训效果每次培训都有TW意，针对性强，对专业成员有一定的 指导作用运行部经理19基础技术管理本专业技术资料收集、整理、归档等 工作的及时性与有效性本专业技术管理工作能不断满足运行部的需要运行部经理20

48、设备巡查对所辖设备巡查和反馈结果的及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录运行部经理安全员岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1安全培训工作计 划完成率已完成的工作项数 /计划的工作项数 X 100%100%每降低1%扣（）分工作计划2安全日活动次数当期运行部按要求开展安全日活动 的次数()次每减少1次，扣（）分技术安全部3反事故演习活动 次数当期运行部按要求开展反事故演习 活动的次数()次每减少1次，扣（）分技术安全部4安全隐患整改率当期整改完成的安全隐患数/应该整改完成的安全隐患总数X100%100%每降低1%扣（）分技术安全部5安 全

49、 指 标一类障碍当期运行部发生的一类障碍的次 数，分责任性和设备性，具体认定 见设备不安全情况定性标准责任性不超过 （）次；设备性不超过 （）次责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；未发生，力口（）分技术安全部、公司事故调 查报告6二类障碍当期运行部发生的二类障碍的次 数，分责任性和设备性，具体认定 见设备不安全情况定性标准责任性不超过 （）次；设备性不超过 （）次责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；未发生，力口（）分技术安全部、公司事故调 查报告7人身轻伤事 故当期运行部经劳

50、动和社会保障部门 工伤鉴定的事故起数（）人次每发生1人次，扣（）分； 每超过1人次，扣（）分劳动和社会保障部门8火警起数当期运行部发生的火警起数不超过（）起每发生1起，扣（）分； 每超过1起，扣（）分公司安委会9违草、违纪当期运行部员工发生违反规章制度 及法律法规的次数（）人次每出现1人次，扣（）分； 每超过1人次，扣（）分考核部门和本部门组织 检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体10安全培训计划的 制定与实施培训计划制定检查落实，组织安全、 技能竞赛、技能培训，检查安全技 术培训记录培训计划周密，实施到位，能起到加强员工安全意识、提高员工技术的效果运行部经理11安全督察力度对现场各

51、类可能引起安全隐患的行 为督促改正的力度能及时、有效制止各类可能引起安全隐患的行为运行部经理12安全大检查所辖设备查评，各类工器具检验， 汇总编报有关资料，制定整改计划消除设备隐患运行部经理13参与事故调查与 处理是否严格执行事故调查规程主动协助事故调查和分析，严格执行“二不放过”原则，有 效控制事故发生运行部经理14防寒防汛工作消防工作防寒、防汛计划，防寒设施维护， 防汛物资准备运行部消防方面的具体工作制定计划措施、并组织实施定期排查消防隐患， 检查消防设施，组织参加公司消防运动 会运行部经理运行部经理15计划统计员岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1

52、数据统计工作正确 性数据统计工作中出现的差错次数0次每发生1次，扣（）分统计报表与记录2数据统计正确率当期正确统计次数/统计总次数X 100%100%每低于1%扣（）分统计报表与记录3文稿打印正确率错别字个数/文稿文字总数X 100%不超过 （）%每增加0.01%,扣（）分； 每减少0.01%,扣（）分文稿4违草、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规 的次数0次每出现1人次，扣综合业绩（）分考核部门和本部门组织 检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体5工作完成情况工作计划完成的及时性与执行效果能按时、保质、保量完成工作运行部经理6临时工作完成情况临时工作完成的及时性与执行效果能按时、

53、保质、保量完成工作运行部经理7报表管理工作计划统计报表的编制、存档、报送、提交能按时、保质、保量完成工作运行部经理8资料管理负责本部相关文字材料整理、文件、通知 编发资料整理完整，文件、通知编发及时且无差错运行部经理9文印工作指标对比分析优质快速地完成各种文件、材料的打印、 装订及复印工作分阶段（月季年）进行指标对比分析文印质量高，效果好做到分析及时准确运行部经理运行部经理10材料核算员岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1材料核算工作正确 性材料核算工作中出现的差错次数0次每发生1次，扣（）分材料明细账2材料领用、分发及时 性材料领用、分发中出现延误的次

54、数0次每发生1次，扣（）分材料领用单3材料、用品等台账管 理材料、用品等账务的误记、缺记次 数0次每发生1次，扣（）分材料、工具台账4材料费当期核定给运行部的材料费用总额（）力兀每节支1力兀，力口（）分；每超支1方尢，扣（）分财务部5违草、违纪当期本人发生违反规章制度及法律 法规的次数0次每出现1人次，扣（）分考核部门和本部门组织 检查编号GS名称GS义/解释目标效果考核主体6工作完成情况工作计划完成的及时性与执行效果能按时、保质、保量完成工作运行部经理7临时工作完成情况临时工作完成的及时性与执行效果能按时、保质、保量完成工作运行部经理8办公、劳保用品管理运行部文杂办公用品、劳保用品、 微机耗

55、材的领用发放以及台账管理领用发放及时、无误运行部经理9费用指标分解各项费用指标分解到专业、班组费用指标分解到位、合理，费用控制有效运行部经理煤炭主管岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1发电量计划完成率当期实际完成发量电/计划完成发 电量X 100%100%每降低1%扣（）分； 每增加1%加（）分技术安全部2入炉煤质当期因煤质问题造成灭火、 停炉的 次数()次每发生1次，扣（）分； 每超过1次，扣（）分技术安全部3供电标煤耗供电标煤量/供电量()g/kwh每降低1g/kwh,加（）分； 每增加1g/kwh,扣（）分技术安全部4燃煤成本当期每发1kwh电，需

56、要的燃煤费 用：燃煤费用/发电量()元 /kwh每降低0.001元/kwh，加（）分；每增加0.001元/kwh，扣（）分财务部5采样准确率1-当期采样不合格次数/采样总次数 X 100%100%每低于1%扣（）分技术安全部6原煤和煤粉差值当期原煤煤质和煤粉煤质的平均 差额()mj/kg每超过（）mj/kg，扣（）分技术安全部7铲车、推煤机用油量当期核定的用油总量()吨每节支0.1吨，加（）分； 每超支0.1吨，扣（）分运行部费用记录8计划完成率当期已完成的工作项数/计划的工作项数X 100%100%每降低1%扣（）分经营策划部9安规考试合格率所辖人员安规考试合格人数/参加 安规考试人数X 1

57、00%100%低于100%, 95%, 90%及90%以下，分别扣（）、（）、（）和（）分人力资源部、技术安全 部安规考试记录10运规考试合格率所辖人员运规考试合格人数/参加运规考试人数X 100%100%低于100%, 95%, 90%及90%以下，分别扣（）、（）、（）和（）分人力资源部、技术安全 部运规考试记录11安 全 指 标人身轻伤事故当期本专业经劳动和社会保障部 门工伤鉴定的事故起数（）人次每发生1人次，扣（）分； 每超过1人次，扣（）分劳动和社会保障部门12火警起数当期所辖范围发生的火警起数不超过（）起每发生1起，扣（）分； 每超过1起，扣（）分公司安委会13违草、违纪当期所辖人

58、员发生违反规章制度 及法律法规的次数（）人次每出现1人次，扣（）分； 每超过1人次，扣（）分考核部门和本部门组织 检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体14工作计划与执行工作计划制定的完整性与执行的 功效性能及时制定所负责的各项工作的计划，且按时保质保量完成运行部经理15燃料供应管理与燃料供应商的日常协调工作确保生产止常运行所需燃料的保质保量供应运行部经理16专业技术培训煤炭指标分析技术培训效果煤炭市场行情调查分析，阶段性对 供电标煤耗，燃煤成本分析每次培训都有TW意，针对性强，对所辖人员有一定的指导作用煤炭市场行情调研及时，指标分析正确运行部经理运行部经理17煤场运行工岗位任务绩效考

59、核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1入炉煤质当期本班组因煤质问题造成灭火、 停炉的次数()次每发生1次，扣（）分； 每超过1次，扣（）分技术安全部2采样准确性当期采样不合格次数0次每发生1次，扣（）分技术安全部3采样准确率1-当期采样不合格次数/采样总次数 X 100%100%每低于1%扣（）分技术安全部4原煤和煤粉差值当期原煤煤质和煤粉煤质的平均 差额()mj/kg每超过（）mj/kg，扣（）分技术安全部5铲车、推煤机用油量当期核定的用油总量()吨每节支0.1吨，加（）分； 每超支0.1吨，扣（）分运行部费用记录6培训时数当期要求本人接受技能、安全等培 训的课时总数

60、（）课时每低于1课时，扣（）分培训记录7技术问答当期本人的技术问答不合格次数0次每发生1次，扣（）分；技术问答记录8现场考问当期本人的现场考问不合格次数0次每发生1次，扣（）分；技术问答记录9安规考试合格本人安规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（）分人力资源部、技术安全 部安规考试记录10运规考试合格本人运规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（）分人力资源部、技术安全 部运规考试记录11安 全 指 标火警起数当期本人负责范围发生的火警起 数不超过（）起每发生1起，扣（）分； 每超过1起，扣（）分公司安委会12违草、违纪当期本人发生违反规章制度及法 律法规的次数0次每出现1次，扣（）分考核部门