市政中压燃气管道工程施工组织方案

1、道路市政中压燃气管道工程施工方案目录一、项目概况12. 编译依据1三、施工准备11.工人1二、技术准备13.材料准备24.工作条件24.工作方法2一、操作方法及步骤二五、建设进度计划及保障措施3（一）建设总体进展情况3（二）施工进度表（图片：附最后一页） 36.平面布局3七、质量保证措施3(1) 项目质量目标3(2) 质量保证体系和质量管理31.质量保证体系32.项目部质量管理机构设置3(1) 质量保证措施31.施工过程中的质量控制4八、确保安全措施4（一）安全保障措施4九、文明施工现场措施5（一）文明工地措施52 ) 减少噪声干扰和环境污染的技术措施5图7一、项目概况本项目为*路市政中压燃气

2、管道工程。该项目的设计终点如图所示。本项目输气管道采用定向钻挖法铺设。工程总长598米，主管道直径为dn160、dn110，设计压力0.4MPa，工作压力90%；合同履约率100%；施工过程控制：严格按照设计图纸、业主批准的施工组织设计和方案设计，以及国家有关施工规范组织施工，严格控制每一道工序的工程质量，杜绝任何工程质量事故。在施工过程中，我们将不断提高和提高工程质量管理水平，精心策划、精心施工、认真检查、整改、改进。服务目标：全面接受业主和监理的监督指导，以业主的满意为我们的最终目标。(2) 质量保证体系和质量管理1.质量保证体系（1）根据合同要求和公司ISO9001-2000标准质量保证

3、手册及方案文件，根据项目特点，编制符合工程质量保证计划等相关质量管理文件以项目实际情况为准。（2）明确项目管理部各级管理人员的工作职责，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，层层把关，确保项目质量过硬。2、设立项目部质量管理机构本项目设立以项目经理为组长，项目质量安全总监为副组长，相关职能部门负责组员的质量管理组织，对项目质量负全责管理。工程质量管理组织的详细情况请参见工程质量组织结构图(1) 质量保证措施项目质量安全总监项 目 经 理班组兼职质安员项目专职质安员项目质量安全部项目总工程师项目工程技术部项目各专业工程师1、施工过程中的质量控制(1) 施工过程控制程序见“施工过程总控制程序图”。

4、整体控制程序图附后。（二）按施工程序编制专项施工方案或作业指导书，报业主或监理批准；施工计划或作业指导书必须明确质量标准、质量控制点和技术操作要求；质量计划中应明确重点 过程在人、机、料、法圈五个方面进行严格控制；关键工序要编制专门的操作说明书，做好书面技术交底。由专业工程师和接受披露人共同履行签字程序，使参建人员了解设计意图和工艺要求，掌握项目特点和质量标准，按照确定的程序进行施工，实现标准化、标准化.（3）隐蔽工程：自检及工艺交接检验合格后，施工人员通知业主或监理工程师现场代表接受隐蔽工程。（4）参与本项目的操作人员均持证上岗，项目部对专项操作人员建立台账，实行动态管理。（5）接受公司定期

5、质量检查和单位工程竣工前的质量检查，对检查中发现的问题制定纠正或预防措施，并及时整改，确保工程质量符合合同要求。八、保障安全措施公司按照GB/T28001-2001标准制定了职业健康安全手册及各项工作程序，对每个体系要素都制定了适合公司职业健康安全管理需要的规定，体现了公司的职业健康和安全。安全管理体系运行模式和管控要求得到有效运行和不断完善，规范员工行为，保障员工健康安全。（一）安全保障措施1、所有参与本项目建设的员工必须牢记“安全高于一切，责任重于泰山”。认真学习安全生产技术操作规程等安全规章制度，增强业务能力和安全意识，提高安全操作水平。施工期间全体人员要严格遵守安全规章制度，增强业务能

6、力和安全操作意识，提高安全操作水平。施工期间所有人员均应遵守安全规章制度和安全操作规程和措施，确保施工期间的安全。2、开工前与业主签订施工安全责任书，并将安全员资料报业主备案。按照有关要求，为所有员工和施工设备办理保险。3、所有参与施工的管理人员和施工人员必须经过针对性的安全技术培训。4、所有机械设备必须有专人管理，无关人员不得随意乱动设备。5、建筑用电和生活用电，应根据业主要求进行申请和审批，建立安全用电制度，设置漏电保护装置。配备专职供电线路维护人员，确保用电安全。6、项目部施工基地和材料库配备泡沫灭火器、消防桶、取火镐、铁锹、安全帽、水池、沙子等用具及备件。施工现场临时生产生活设施的建设

7、，必须符合国家有关消防规定。露天堆放材料和设备的室外场地用铁丝网围起来。施工基地应有醒目的消防安全标语和标志，明确动火作业区域。7、落实每天开工前的定期安全会议制度，并根据当天的施工安排重点安排防范措施和注意点。8、施工期间严禁违规操作。班组安全质量工程师和兼职安全人员必须主动承担责任，对施工过程中的下列违法行为进行监督和制止。九、文明施工现场措施公司按照GB/T24001-1996 idt ISO 14001:1996标准建立了环境管理体系，规定了适合公司环境管理需要的相应规章制度和工作程序，体现了公司环境运行模式和控制要求。管理体系，为确保公司在生产经营活动中有效开展环保活动，提供统一的标

8、准和行为准则。该系统正在有效运行并不断改进。（一）文明工地措施1、在施工现场建立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长、相关职能部门负责人为组员的文明施工管理组织。2、在施工现场科学、合理、巧妙地使用色彩，准确使用安全、消防、交通等标志，实现规范管理，营造良好的施工环境。3、土方开挖应注意，推土不得超过规定的土地界线，道路施工时不得堆土，以免影响当地交通。4、根据施工前、过程中、竣工验收三阶段保护的特点，制定成品和半成品的保护措施；对特殊材料和设备的保护，按产品储存技术要求设置特殊保护设施。5、施工现场必须设置显眼的施工标志，标明项目名称、施工单位、设计单位、施工单位、项目经理姓名、开工、竣工期限、批准情况施工许可证号。6、剩余土外运过程中，将设置专人清扫车辆，防止剩余土洒在路上，影响市容。7、施工区域应悬挂文明施工标志或文明施工规章制度。危险区域应有醒目的安全警示标志，夜间作业应设置警示红灯。（二）减少噪声干扰和环境污染的技术措施1、租赁场地必须按照业主要求和*政府相关规定办理租赁协议，并取得合法手续方可使用。2、保护绿色植被、花草树木，不乱挖乱砍。因施工需要需要破坏植被、砍伐树木的，必须办理相关手续。并尽量减少对植被和树木的破坏。管沟开挖会损坏部分树木和植被，但施工前应完成相关手续。3、施工中开挖土方时，注意保持水土，避免水土流失；必要时，修建护