(最新版)博物馆装饰装修工程施工组织设计

1、博物馆装饰装修工程施工组织设计第一章编制依据1、招标文件要点序号项目内容1工程名称*博物馆般装修工程2工程性质室内装饰3工程建设地址*敦月公路4建设规模约3000平方米5投标范围办公楼及展厅装修6工期计划开工日期：2017年10月25日计划竣工日期：2018年1月10日计划总工期：75日历天7要求质量标准合格2、施工图纸3、现行国家主要规范、规程建筑地面工程施工及验收规范建筑装饰工程施工及验收规范建筑工程质量检验评定标准建筑工程施工现场用电安全规范建筑内部装饰设计防火规范建筑工程施工质量验收统一标准建筑装饰装修工程质量验收规范建筑电气工程质量检查评定标准4、企业文件：1）我公司制定的编制施工组

2、织设计、施工方案管理办法2）我公司制定、颁发的施工现场管理工作实施细则。第二章工程概况第一节工程概况表1、工程简介工程名称*博物馆一般装修工程建设地点*承包方式包工包料质量标准合格工程性质室内装饰工程类别公用项目工期要求计划开工日期：2017年10月25日计划竣工日期：2018年1月10日计划总工期：75日历天2、施工范围本次招标发包的范围包括：包括建筑装修、电气改造第二节工程总体情况分析*博物馆一般装修工程所使用的装修材料必须符合国家环境标准要求。建筑垃圾当天及时清运。本装饰工程对施工质量、安全文明施工要求很高。工程质量标准等级：合格。我公司将对本装修工程以高起点、高要求进行严格施工，工程质

3、量上确保验收合格标准。我公司根据仔细研究现场和图纸，并根据以往工程的施工经验，施工中将合理进行施工组织安排，工期为75日历天。第三章本工程主要关键点、难点分析及主要应对措施第一节工程重点、难点的控制程序根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。控制程序图第二节工程施工的几个关键点1、工期的特殊要求，工期较紧，工程质量高，需制定合理的施工方案本工程工程施工工期为堂日历天，对于的本工程工程来说，时间上都是比较紧张的，需按流水施工的施工组织方式合理、紧凑的安排施工。（1）组织了一个针对本工程特点的项目管理班，项目经理1人，技术负责人1人，施工员、安

4、全员、质检员、预算员、机械员各1人。（2）就本工程工程而言，如果我公司中标，我们都将非常重视并在以下三方面的工作，作积极配合。第一：在图纸深化设计方面我们会积极配合，使工程达到尽善尽美。第二：我们在装饰行业里做了多年，在这方面我们具备了一定的管理和协调经验。所以我们很好的配合业主、监理工作，协调处理好相关单位的关系，合理安排施工进度。第三：公司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构，我们还有强大的公司在项目管理方面的强大后盾的配合。因此无论工程大小，我们都有能力将其做好，为我司添一缕光彩，为业主实现一个具有时代特色的环境。（3）工程的施工安排：1）本

5、工程在75日历工期内，平均施工工人数为40人，以保证工期目标的实现。2）施工主要控制是：a）材料的订货数量大;b）工种多，交叉作业和工艺交口问题突出；c）施工质量监控难度大三大难点。针对上述三点，我们在材料采购方面要做到分类分子目的把材料计划到位，第二步进行材料的确认工作，第三要做到供货及时，供货过程中的监控与厂家保持经常性的联系，如出现问题及时与业主保持沟通，采取措施使问题及时得到解决，保证不误工期。施工的交叉作业在任何一个工程中都会遇到，主要看整体的协调的力度到位没有太大问题。工地的质检员分阶段的提出质量存在的问题并直接与生产项目经理保持接触，反馈信息及时整改，做到第一道工序没完决不进行下

6、一道工序，同时公司也会定期对工程质量进行巡检并与监理公司保持联系，征求意见，把问题控制在过程中，确保施工质量达到合格标准。本工程工程的施工重点是材料的档次和施工质量，这是本工程的重中之重，因此我们会同业主一道仔细推敲材料的档次、色彩、会非常认真的配合深化设计，提出我们的建议，确保材料上做到万无一失，同时挑选精兵强将在各层重点监控本区域，使施工质量达到合格要求。节点放样工作也是工程追求完美的一种施工方法，现场设计所设计的节点和收口在图纸审批中无法从图纸上达到观点一致，应在现场做节点放样工作，用实物说话，处理的手法、尺寸的把握等均在放样中体现出来，一目了然，在听取各方意见的基础上，改进设计节点，必

7、要时可多次放样，在得到各方满意，审批合格后，方可大幅度施工。我们相信在本工程中，我公司会全体动员起来，从实际出发，在建设单位、监理单位、设计单位的领导下，与其它专业分包密切配合，尽善尽美的完成本工程的深化设计，并且尽善尽美的监督我公司施工人员将设计的思路和要求在施工中体现出来，交给贵单位一个合格的精品工程。2、材料的选样订货量大和到场问题。在本工程中，施工面积大，材料的品种不多，本工程主要的订货材料是乳胶漆、塑胶地板及木饰品等，经现场放线确认后，方可下加工尺码单安排加工，如何按质、按时的完成上述材料的订货、加工。是本工程工程施工工期目标实现的关键点之一。材料控制是本工程的关键点，前期建设单位、

8、设计单位做了许多大量具体的工作。在进场后，需根据前期的材料选样，快捷的完成材料样板的封样工作，是保障本工程顺畅展开的关键。每种材料都有不同的材质特点材料的品种将做出不同的装饰效果。为了更好的体现设计师的设计思路，进场后需迅速准确的完成封样工程。如由于材料商的原因，造成无法满足本工程需要的材料，尽快提出，并听取建设单位、设计单位的意见，抓紧时间完成新的材料样板的封样工作。材料的选样和封样工作是施工中永远不变的第一主题，也是成功地实现设计意图的关键。本工程材料的订货工作和材料的到场时间对于本工程工期目标的实现非常关键，部分材料异地订货如塑胶地板等，必须合理的安排工期，在开工后尽可能短的完成封样、订

9、货等前期工作，并在定货数量的把握上需非常准确，材料的二次订货的时间和批次不同所造成的色差是材料订货的大忌，分二次加工的会产生较大色差，也是工程质量所不能允许的，因此，在合理的工期范围内完成订货工作和材料的到场时间的把握上，是本工程优质、准时完成工程的关键点。我们承诺所使用的装饰材料都是环保的。（1）环保施工、控制污染严格执行材料进货检验制度，从源头杜绝环境污染。（2）控制扬尘污染、油漆气味控制具体措施如下1）严禁凌空抛洒垃圾、渣土；2）工地现场清扫粉尘前先用水湿润，减少扬尘对外部环境的影响。3）油漆材料，选用正规厂家生产的环保产品，符合国家的各项指标及要求，最大限度的利用场外加工进行油漆涂刷，

10、基本完成后，放置一段时间后再搬入工地现场，必须在现场涂刷时，现场门窗开启，保护良好的通风环境。4）对施工区域指派专人随时清扫地面，保持环境清洁。（3）噪音控制措施具体措施如下：1）产生噪音的时间，严格按照本工程的规定进行施工。2）材料和设备及机械在移动、支设、拆除和搬运时，轻拿轻放，上下、左右有人传递。3）教育工人上班期间，不大声说话、叫人和唱歌等减少人为噪音。（4）现场安全保证方面：首先挑选诚实可靠、艺精的各级施工人员是保证现场安全的基础；除必需的保安、库管外任何人不得在现场居住；同时我们还将成立安全领导小组，建立针对高空作业的安全管理措施，设专职安全员加强现场安全督导，消除安全隐患；配备充

11、足的安全防护用品，对施工机械进行定期的检修和维护，保证其不稳定状态消灭在初试阶段；加强安全教育并给每一个施工人员购买安全和人身意外保险，通过严格的管理措施和人性化的服务确保人的不稳定状态得到有效控制。1）除保安、库管外，任何人不得在现场内居住。2）首先挑选有同类施工经验，品行和业务兼优的施工人员。3）入场前统一进行入场教育。4）统一配置服装（胸卡）、安全帽并定期清洗服装，保证着装整洁卫生，精神面貌良好。5）承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。（5）材料环保指标的控制1）选用有信用的

12、正规厂家的产品。2）严格执行材料进场复测制度，超标材料一律退回。第四章工程目标1、质量目标质量标准：工程质量满足国家和当地相关规范、标准要求。工程质量标准等级：合格。2、交验和服务目标工程竣工一次交验合格率100%工程保修服务回访率100%力争业主满意率100%3、工期目标计划工期：75日历天；4、安全目标安全目标：无任何安全事故。5、环境保护和文明施工目标公司将严格按照关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程达到安全文明工地的标准。第五章施工部署第一节工程施工部署经过我公司对敦煌市博物馆一般装修工程的特点及难点进行了深入分析，依据图纸并结合多年的施工经

13、验，现做出如下施工部署：1、施工部署总原则：为保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。在空间上的部署原则f立体交叉施工的考虑：为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，采用分区域流水施工的工作安排方法。为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成单线式流水施工线。因此本方案本着先深后浅的原则,流水线安排施工，先机电后装修。自上而下采用立体交叉,由内向外流水的施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工

14、程在控制下，处在均衡、连续的施工中。2、工程施工部署（1）按照承诺的工期以及交叉作业带来的影响，按照75日历天的总工期安排。（2）具体工期安排见施工进度计划表。3、计划工期的管理为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。4、针对本工程拟订管理措施（1）材料预订、预拼及原材料把关及成品保

15、护本工程中包括大量的装修装饰材料，认真作好本工程中材料的预订工作。把好建筑装修材料关。杜绝因材料物资问题对工期造成不良影响。做好半成品准备工作和现场已完工成品及原留置设备保护工作，作到现场拼装高效率和成品一次交活，以缩短工期。（2）采用成建制的劳务队伍信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司具有公司直属的管理水平高、技术素质强的装饰施工队伍，并通过我公司严格的管理和控制，确保工期目标的实现。（3）加强协调工作施工期间，加强各施工工种、各专业之间的协调工作，力争为工程施工创造条件。建立固定的协调制度，各专业穿插和施工所遇到的问题均通过协调解决。第二节施工总体安排1、为保

16、证本工程在施工中有组织、有部署，自始至终的有条不紊进行，我们将专门组建敦煌市博物馆一般装修工程施工项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。2、根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量的前提下，满足进度控制，满足业主的要求。3、综合统一放线测量措施测量放线工作作为一个重要施工工序在以往多年的建筑精装修施工中常常没有引起一些施工单位足够的重视，具体表现在两个方面

17、：一是没有进行综合、编码统一的测量放线；二是测量放线的精确度不高。这两种情况的存在主要是由于施工人员对整体协调作用的认识不够和装修设计的非标准化。第三节项目管理组织机构为了确保工程按期完成和确保工程达到质量目标的要求，我司为此项工程专门组建项目经理部，项目部人员的组成的原则是必须具备有很强的组织能力，对于同类工程的施工有经历且有丰富的施工经验，能与甲方、监理、设计等单位互相协作的人员担任。项目经理必须具备独立组织施工工程的能力，具备较高施工组织能力和较强施工技术能力，并具有组织施工办公室的经历。项目技术负责人必须具备中级技术职称，技术业务精通，有丰富的阅历和施工经验，对工程的各种技术问题有很强

18、的协调和解决能力，对工作认真负责的人员担任。其他各专业技术管理人员要求从资格、学历、经验、责任心等各方选派，以保证本工程项目部真正是一只能打硬仗，精兵强将的队伍，确保工程按工期优质高效的完成。项目经理部管理组织机构：项目经理，技术负责人，施工员、质检员、安全员、预算员、机械员。现场组织管理机构图项目经理技术负责人预算员第四节现场组织机构各主要岗位的职责概述1、现场组织机构概述（1）本工程我公司高度重视，现已拟建项目部，工程招标（中标）项目部即刻正式成立。（2）本项目将选派公司最为优秀、成熟、年轻且具有丰富管理经验和组织能力的项目经理全权负责本工程，其他主要管理人员。由公司和项目经理统一确定，他们都具有极为丰富