假如我是总经理演讲稿范文（12篇）

1、假如我是总经理演讲稿范文（12篇）温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。假如我是总经理演讲稿范文 第一篇：假如我是总经理人们总是太多的假如, 其实现实中总经理何尝没想到这些呢？假如我是总经理, 就应也许会做很多事, 前提是如果。闲暇时光静静的思考着X公司的一些状况, 尝试着用自己浅薄的知识和短暂的工作经历做出一些改变, 试图让这家给予自己莫大平台和机会的公司重现昔日的活力与活力, 试图让这家着21年成长历史的公司朝着更优秀企业的行列迈进, 试图让这家企业的员工齐心协力干劲十_大家对此就应相同的观点, 陈旧的管理思路

2、, 粗暴的管理方式, 消极的管理理念, 对新事物新观点持否定态度。思想方面的消极, 从高层传染给中层干部, 从中层管理者传递给普通职员, 传递一种太极拳式的工作理念和工作模式, 同时对于新思路新想法新观念采取打压的态度, 不允许异于主流的思想存在, 甚至坚持十_大自居, 部门内部一人说了算, 其他人等服从听令即可, 官僚机构特征在X企业内部痕迹明显。三、企业内部内耗严重, 人心涣散, 互不尊重互不配合。就目前而言企业内耗内斗现象明显, 大部分员工深同感：对外沟通畅通无阻, 对内难以继续沟通下去；部门、中心、主管、经理工作的重心不在工作上, 而在于权力与利益的争夺中, 明处配合, 暗则拆台。工作

3、的衔接与配合力度远远不够, 工作的效率与务实的精神基本丧失, 且不管部门、中心、高层人心涣散, 心态各异, 精力在内耗而非主营业务, 互不尊重互不配合。四、企业内部公平感、正义感丧失, 员工不敢实事求是说话办事, 虚假繁荣。公平、正义可谓一个社会和企业最重要的平衡杠杆, 无法想象这二者丧失对一个群体的打击性。个体会因为工资低而留守, 会因为工作环境留守, 会因为严厉的规章而留守, 但是却无法忍受组织内部公平感、正义感的缺失, 而这二方面正在慢慢的从X公司不见殆尽。舆论被主流歌颂和谐所占领, 员工只是讲空话大话, 不再脚踏实地做事, 呈现出一派虚假的繁荣景象。五、用人不当, 竞争机制不健全, 淘

4、汰危机因素在企业内部未充分发挥。人浮于事, 庸者当道, 能者少得, 强者淘汰, 可谓X企业用人呈现出的一大奇观, 企业内部能上不能下, 能高不能低, 能涨不能降, 可谓怪事频发。竞争机制的严重匮乏, 导致内部缺乏基本的活力和流动性, 个性是中高层没给予必要的压力和竞争, 导致中层乃至高层低调居多, 能者巨少, 优胜劣汰的自然法则在人治为主的X企业发挥不了应的作用, 危机管理的效运用仅仅停留在表层。六、诸多限制, 强者不强, 能者不能, 权利与职责, 收益与风险均衡性不够。君闲臣忙国比兴, 君忙臣闲国必亡。浅显的道理相信诸君均可理解其含义, 然在其位者很难理会其内涵。总经理成为空中飞人, 天天忙

5、于各类营销、技术、财务等事宜；部门经理找不到身影, 天天加班加点, 起早贪黑；部门主管东奔西跑, 貌似很繁忙。而相关副总、经理、主管却在忙碌非主营业务, 专业范围技术专长未充分发挥, 受限过多, 强调口号与实际不符；同时权利与职责, 收益与风险不对等, 放权力度欠缺。以上为归纳起来的一些关键点, 此时此刻的X公司需要一场暴风骤雨般的改革, 采取立竿见影的行动让企业内部的一切因素动起来, 让思想活跃起来, 让专业的人士做专业的事务, 能者多劳, 庸者淘汰, 狠抓主营业务, 时刻不忘记盈利为最终目的。如果我是总经理, 将从以下几个方面进行调整：1、调整机构缩减三分之一的部分与机构, 同时减少中间层

6、级, 采取扁平式组织模式, 坚决不设置副职, 设立顾问室（闲置人员均调整于此, 不得干涉企业日常正常运营）, 组织的幅度与宽度均在合理的范围以内, 挤掉每一个不盈利组织。2、裁减冗员根据公司产量和企业的实际运营状况, 对各部门人员进行严格的定岗定编, 人减工作量不减, 根据冗员减少的程度给予部门首长奖励, 未完成任务的部门长自动离职或者进顾问室, 尽量减少与主营运营业务无关人员人数, 力争降到最低；同时聘请专业的砍人专家对企业冗员进行梳理。3、危机管理营造一种今日工作不努力, 明日辛苦找工作的危机模式, 上至总经理下至一线员工, 打造一支危机意识强烈的现代化团队, 时刻人人头上指标, 人人头上

7、把刀, 所工作以业绩和工作质量作为考核和提升、晋级的依据。4、竞争机制公司引入竞争机制, 裁减冗员同时鼓励优秀者, 给予2倍于原岗位工资顶替1-2人工作, 严格淘汰庸人、闲人、废人等；任务量化, 人人头上指标, 人人头上把刀, 业绩销售量完成不了, 自动离职或者扣罚薪酬奖金, 将竞争引入企业方方面面。5、专业分工能者多劳, 专业人士管理专业事宜, 负责本人专属区域, 绝对发言权, 让专业分工发挥充分的作用, 配合上述的危机、竞争管理的理念和实际操作经验, 以业绩作为主要考核指标, 发动一切能够发动的力量。业绩、业绩、业绩作为绝对目标。公司给予必要的权利分配和减少行政干预, 专业解决各类问题。6

8、、金钱与大棒高薪酬、高待遇、高报酬给予业绩优异者, 同时对未完成业绩人士给予大棒待遇：降薪、退休、解职、调岗等措施, 但是此时务必控制好具体操作机制, 需专业人士专门负责操作此项工作。7、吸引良才猛将公司目前庸才居多, 体制不健全, 对高级人才吸引力度不够, 改善硬件善待现专业人才, 加大力度吸引专长的优秀人才, 将良才猛将安排至公司各要职, 充分授权为公司直接业绩的实现冲锋陷阵。以上为本人的一些浅见, 如果我是总经理或许做很多事情。其实细究也没太多其他事宜要做, 管好下属几位兼职副总即可, 各司其职, 各展其能, 各管其人, 让企业渡过目前奄奄一息的现状。假如我是总经理演讲稿范文 第二篇：尊

9、敬的各位评委、领导、同事们：大家下午好！我演讲的题目是如果我是总经理。我叫xxx, 此刻是精制五车间总经理, 这次我竞聘的职位仍然是：精制五车间总经理。我是xx年加入到我们新大新这个大家庭的, 截止到20 xx年x月, 我一向在工程部担任总经理。在这期间我参与了公司的很多项目的建设和实验设备的制作。例如：万盛新循环车间盘干机的安装、精制二车间36台实验虹吸缸的安装、精制四车间整体设备的安装、精制五车整体设备的安装, 还我设计了虹吸缸、虹吸管, 斜管等实验设备。因工作需要, 我从20 xx年x月至今, 一向担任精制五车间总经理。我对精致五车间的感情十_大化的发挥。结合我们车间的现状, 我之前就倡

10、导推行全员规范化生产和维修模式, 即所谓的TPM。具体到工作方法就是：实行全员、全过程、全方位的安全生产管理, 实行全员宣传教育。在落实具体工作目标时, 逐级向下分解、严格落实、认真考核, 使各级目标明确、具体, 各方面关系协调、融洽, 把全体员工都科学的组织起来, 使每个人都明确自己所在岗位的作用。操作人员是设备的第一职责人, 我会透过培训的方式, 给操作人员讲解设备操作要领及日常点检、保养技巧。透过这些务实的基础工作, 到达全员规范化生产维修。我们采取这些措施的最终目标就是：追求零故障、零事故、零损失。从根本上提高设备综合利用率, 降低备品备件的消耗, 延长设备使用寿命, 从而实现降低生产

11、成本之目标, 我会一如既往的把我的工作理念贯穿到我们今后的工作里面。为提高公司产品竞争力贡献我们的力量。第二是团队建设：众所周知一切的工作都是由人来完成的, 要想完成一项任务靠个人英雄主义是不行的, 务必依靠团队的力量。而团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步, 以构成一个目标明确、战斗力的团队。透过近三个月的团队建设, 我们机修团队是一个的配合默契、高效、执行力强的团队。但是也存在着不足, 那就是实际操作潜力强, 理论知识所欠缺, 个别时候是知其然, 而不知其所以然。以后我会加强理论知识的培训, 使我们团队的每一个人, 在维修过程中都能找出导致损坏的最根本原因, 尽量杜绝此类故障的再次发生。

12、第三是安全, 事故猛于虎, 安全警钟长鸣, 等警示语我们经常能看到。维修时是事故多发阶段, 像交叉作业、立体作业、动火作业尤其容易出现安全事故, 为确保维修过程中的安全, 消除安全隐患, 我们加强安全教育, 每一天班前会都要强调。维修前切断电源、切断断气源并挂警示牌。个人的不安全行为、设备的不安全状态、作业环境的变化都是导致事故的发生的主要原因, 我们透过安全教育, 逐个分析原因, 针对性的消除安全隐患。在今后的道路上, 我会加强安全培训力度, 确保安全。良禽择木而栖, 士为知己者死。面临物尽其用, 人尽其才的这天, 我期望我在大学所学知识, 工作中所掌握的技能, 能为精致五车间的安全生产保驾

13、护航, 为公司的发展贡献自己的聪明才智, 请各位评委领导和同事们相信我, 我潜力做好精制五车间的总经理。期望您把您宝贵的一票投给我。谢谢！我的演讲结束了。假如我是总经理演讲稿范文 第三篇：大家好！我十_大胆也很好处的演讲题目。大家明白, 总经理是把握企业的方向、制订公司发展战略的关键人物, 肩头担负着振兴与发展企业的重任。作为总经理, 要思考的问题数不胜数, 要做的事情更是多如牛毛。但是, 这天的演讲中, 我想谈谈自己的看法, 那就是, 作为总经理如何下工夫提高企业的凝聚力。企业的凝聚力是一个企业的灵魂所在。一个企业如果没凝聚力, 那就会转成一盘散沙。反之, 一个具凝聚力的企业, 全体员工的心

14、才会紧紧的团结在一齐, 整个企业才能以更快的步伐在市场经济中, 一步凯旋、一路高歌。总经理就是打造企业凝聚力的核心和关键。相信大家还记得一首歌曲吧？歌名叫众人划桨开大船, 如果那艘大船是我们搜盈公司, 我们就是船上的水手, 那舵手就是我们的总经理, 是他凝聚了每位搜盈人的心, 控制着大船的行使方向。那么如何提高企业的凝聚力呢？首先, 要确立企业的共同远景。从短期看一个企业要自己的目标；从长远看, 企业要一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标, 企业是务必做到与员工充分沟通, 要让员工在搜盈公司看到期望。从某个方面讲, 企业目标的实现利于增强员工的信心, 企业在长远目标规划中,

15、 也要思考到目标实现后员工得到的利益, 在企业内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。其次, 要重视人, 换句话就是要学会尊重企业的每一位员工, 我们的公司是一个整体, 任何一位都是我们公司整体的组成部分, 都担负着公司发展中必不可少的工作任务。因此, 重视每一位员工, 尊重每一个人, 无论哪个部门, 哪个员工都不能忽视, 给予他们适当的关心, 的时候哪怕是一个不经意的举动都会带来意想不到的效果。除了较好的福利待遇外, 企业还要让员工拥培训和发展的空间, 鼓励员工学习, 创造培训机会等等。更重要的是要让员工在自己的岗位上进行实践和锻炼, 让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我, 在工作中享受

16、快乐。重视员工才能得人心, 也只这样, 我们公司的员工才能真正的团结在一齐。第三, 要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度。一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。不少企业也制订了不少制度, 但并不能得到执行, 结果仍是我行我素, 企业的领导随意性太大, 没规矩不成方圆。制度化管理就务必从严处理, 所以员工务必共同遵守制度, 一视同仁, 不能随意搞特殊化。人性化管理注重对每位员工的关爱, 强调与员工互相交流, 创造员工满意。比如员工生日, 我们大家能够送上一份礼品或祝福, 用真诚体现对员工的关心。作为公司的领导, 如果能像对待客户那样关注员工的内心需求就必须能够促进人性化管理的发展与创新。

17、总经理也是公司的一员, 只经常与员工交流才能发现公司存在的问题, 也才能了解员工的想法与困难, 这样才能从员工的嘴中从中得到企业发展的真实推荐。当然, 与员工拉近距离也要把握好尺度。工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的, 所以, 作为一名管理者要刚柔并济, 软硬兼施。所谓硬的部分是制度, 软的部分就是企业文化。最后, 要致力于营造一个舒适的工作环境。这不仅仅仅是树立公司形象的需要, 由于公司注重员工并为他们创造良好的工作环境。所以, 也在必须程度上会自然的增加员工对企业的认同感。假如我是总经理, 需要做的还很多很说一千道一万, 两横一竖就靠干。只要立足本职扎实干, 明天必须更灿烂。作

18、为一名管理人员, 将来的路还很长, 需要学习的知识也很多。但拿破仑说过：一名不想当将军的士兵不是一名好士兵。假如我是总经理演讲稿范文 第四篇：尊敬的各位领导：大家好！这天, 我本着锻炼自己, 提高自己的宗旨站到那里, 竞选区域经理一职, 期望能得到大家的支持。我是xxx, 现年27岁, 20 xx年底入职广发, 在近3年的工作和学习中, 我开阔了眼界, 综合工作潜力得到了很大提高, 积累了相对丰富的工作经验。所这些都利于我尽快进入工作主角, 适应区域经理的工作要求。大家都明白, 区域经理一职, 属于最前端, 工作千头万绪, 纷繁复杂, 任务艰巨。肩负着树立单位形象, 促进单位整体工作等方面的重

19、要职责。我之所以竞聘区域经理这个岗位, 首先是对区域经理岗位的热爱, 期望在今后的工作中, 能为营业部的发展做出自己的贡献；其次, 为自己找到一个充分发挥特长、施展才能的舞台。如果说我在过去的工作、学习中取得了一点进步和成绩, 就应主要得益于公司的培养, 得益于领导的关怀、支持、帮忙。假如我这次能够竞聘成功, 我将继续和大家一道并肩作战, 共同奋斗, 把区域经理的各项工作搞的更好。以下是我对区域经理工作一职工作构思：一、我对区域经理的定位:向上关系：公司受命市场开拓的一方诸侯, 封疆大吏, 是区域市场跑马圈地的兵马大元帅, 是公司战略方针落地执行的桥梁枢纽, 直属营业部营销拓展部总监领导, 对

20、营销拓展部总监负责, 理解营业部监督。平行关系：与其他区域经理和营业部其他部门人员持密切的协作和互助关系；向下关系：团队的管理者, 是团队的灵魂, 既是统帅所辖区域营销经理；同时也是一名为团队跑腿的后勤工作者。二、我对区域经理的愿景个人提升与公司利益持续高度一致.1.让每位营销经理都成长为本地区本行业的佼佼者和优秀的客户经理。他们勤奋工作, 注重团队协作与沟通, 并收获成就感。2.当营业部员工在公司获得荣誉的时候, 当营销经理们领取奖金的时候, 能自发的赞一句, 团队功劳不小。三、作为区域经理要具备的素质首先, 思想, 远见。业界权威营销专家、长虹电器（中国)营销公司总经理郭德轩先生曾指出：做

21、市场的人, 务必自己的思维；我们是靠头脑（智力）来赢得市场！其次, 始终持续头脑清醒, 因为市场瞬息万变, 区域经理不能丝毫的懈怠。区域经理就应具备分解问题的潜力, 将问题具体化、分解开来, 全局观, 能够跳出问题看问题。头脑始终持续清醒, 也助于区域经理更好的管人、理事, 真正将区域内的营销工作做到面面俱到。再次, 务必学会自我调节, 能够承受压力、分解压力、释放压力。谁都明白, 我们做营销的人是一群孤寞的独行者, 每一天理解来自客户、上级领导以及其他形形色色的压力。很多营销人员脸上难笑容, 这是长期受压的结果, 更是他们缺乏自我释放压力的表现。这就需要我们去试想一下：一些区域经理凌晨两三点

22、还睡不着, 白天又得拼命工作, 精神状态极差, 这样的区域经理能带领自己的团队创造出佳绩吗？答案不言而喻。高品质的沟通潜力, 区域经理首先是一个经营者, 其次才是一个管理者, 要想经营和管理好这个团队, 务必善于沟通, 以求思想达成一致和感情的畅通。四、我的工作思路.对于区域经理这份工作, 我是这么想的：带团队, 做营销, 上前线, 开拓市场, 而不仅仅仅是跑腿。既是团队的领头羊, 也是团队的跑腿者；在经营好团队的同时也要管理好这个团队, 成为团队的中流砥柱；既要会做人, 也要会用人；既要努力工作, 也要坚持学习, 不断进步；既要永保活力与活力, 也要提高组织与协调潜力, 在公司的正确领导下,

23、 把市场做大做强, 把团队经营的声色。作为区域经理, 我的工作思路是：三三制工作原则。首先, 找三个（或三个以上）问题, 在制定每个月的工作计划之前先思考几个方面的问题：1、上月的基本状况是怎样样的, 在本月会不会所变化？2、本月的目标是怎样的, 可能影响目标达成的因素哪些？3、影响当前业绩提升的主要问题是哪些？4、怎样调配人员组织？5、怎样解决已经出现或者可能出现的问题, 以及解决问题的各种方案是什么？作为市场原因, 可能会导致各种可能出现, 的时候不好把握好各个方面。的问题可能是客户造成的, 的问题可能是自己人叫造成的, 的可能是公司的决策造成的, 的还可能是竞争对手造成的, 但是各种因素

24、的归集在一齐就行成我要找的原因左右团队业绩的问题。所以我得找到这些问题所在, 就是务必是三个问题。这就是三三制原则的第一个三, 即找到影响当前业绩提升的三个问题（或三个以上）。其次, 找原因, 当上述的三个（或三个以上）问题出此刻我的脑子里的时候, 我就得反思, 是什么原因导致会这三个问题的出现。这就是三三制原则的第二个方面即导致问题发生（出现）的三个组织原因。最后, 问题找到了, 导致问题产生的原因也找到了, 就得针对问题做好解决方案。这就是三三制原则的第三个方面, 即针对以上三个问题三个原因, 我要制定的三项整改措施。这样一来, 工作思路就很清晰, 工作目的就很明确, 工作方法就会很得当。

25、当然, 问题发现了, 原因找到, 措施也施行了, 不必须问题就解决了, 关键的地方还在后边的闭环。对工作的过程进行全程监督, 对整改措施的资料是不是都明确到职责人, 对完成时间的要求是不是很明确, 对工作态度的坚决程度是不是得以落实。对过程的监控, 对工作成果的评价, 周期性工作的衔接都是工作的重点。总之, 管理要行成效的闭环, 让每一环节都显得自然流畅, 到达完全合理的效果。五、我的工作计划凡事预则立、不预则废、计谋、谋略讲得就是一种策划, 计划的思想。计划是我们工作的主线, 没一个完整的工作计划, 我们的工作就会很大的随意性, 我们就不可能运作好市场。作为经理, 我们常做的也是最重要的工作

26、就是决策。而决策只能是建立在对市场的精确分析的基础上。如果不做分析, 我们的决策就只能是碰猜, 而这种决策的后果往往只能是失败。即使成功了, 连自己也不清楚成功之处在哪里。所以我们做营销, 务必先了解市场, 熟悉市场环境, 对市场进行效分析, 只经过市场分析, 我们才能够找到市场存在的问题, 从而明确工作的重点, 才能找到我们的优势, 劣势, 机会和威胁, 才能更好的去开拓市场。只了解了市场, 才能制定好的工作计划。假如我是总经理演讲稿范文 第五篇：假如我是总经理演讲稿做老大是我小时候就的一个梦想, 当然了, 那时候还不够专业, 只能幻想自己做老大, 之后在职业生涯中, 专业性越来越强了, 才

27、逐渐懂得了自己所说的老大, 在企业里就是CEO, 首席执行官。为什么这样的梦想？说起来点可笑, 小时候看电影, 就是那些战斗故事的电影, 地道战、地雷战、南征北战什么的, 看到一些战斗场面, 当里面的指挥员高喊一声：冲阿。士兵们就勇敢地向前冲的时候, 我就个性羡慕里面的那些指挥员, 感到特威风。我的做老大的原始动力其实就是从崇拜威风开始的。当然了, 威风也分好多种, 由于小时候对善恶的分辨潜力不强, 电影中那些土匪、国民党军官的恶霸行为也是我崇拜的对象之一。假如我是总经理演讲稿此刻明白了, 在企业里, 我过去所追求的那种老大就是领导, 就是CEO。做CEO好多好处, 人所共知的, 比如我们公司

28、的总经理, 收入远远高于我们这些普通员工, 另外专车坐, 配专门的司机, 能够指挥公司的全体员工, 能够决定公司的发展方向, 多威风阿。假如我是CEO, 这个话题我已经幻想过不止一次, 这天的演讲叫我多年的渴望一下子成为了事实。说真的, 想到自己突然一下子成了CEO, 还真点不大适应, 能够成为CEO, 这表示, 下班以后, 我能够坐上司机专门为我开的车, 到酒店里去, 慢慢地享受一顿晚餐。吃饱了喝足了, 我就一边拿牙签剃着牙缝, 一边想点事, 作为, 应对一个公司, 我就应透过什么样的方法把公司带到什么方向上去？难阿, 太难了。冥思苦想, 竟然没丝毫头绪。尽管我和大多数人一样, 着强烈的CE

29、O冲动, 但是仔细想象一下, CEO真的不是那么容易做的, 在优者生存的市场法则中, 多少企业由盛而衰, 又多少企业从弱变强, 这些变迁都是CEO在主导。市场的浪潮下, 大浪淘尽多少风流。即使成为CEO, 我能够做好CEO的工作吗？而且, 成为一个真正的CEO并不是那么简单, 我们公司100多号人, 总经理只一位, 我们公司的规模算是小的了, 我原先上班的工厂员工5000多人, 厂长也仅一位, 可见CEO那都是百里挑一、千里挑一的精英。我参加高考时的录取比例是3比1, 大家都明白高考之难, 而CEO却是百里、千里取一个, 而且还要具备天时、地利、人和的条件, 何其难阿！CEO之路难, 难于上青

30、天。但是, 我成不了真正的CEO, 不能满足我小时候那种统领千军万马的远大抱负, 我却能够成为自己的CEO, 我统领我自己还不行吗？不要认为做自己的CEO就是一件很容易的事。做自己的CEO, 要管理自己, 管理自己以前要认识自己, 而每一个人, 认识自己是最难的。在古希腊的德尔斐神庙的柱子上刻着这样的神谕：人阿, 认识你自己。认识自己在古代的希腊王国里, 被当作了一种宗教性的精神诉求。可见人认识自己多难。认识自己需要智慧, 还需要长久的社会历练和人生经验积累。或许的人到死都不能认识自己, 中国的成语死不瞑目就是对那些糊涂了一生的人的盖棺定论。认识自己难, 管理自己就容易吗？我们经常听到人们很自

31、信很慷慨的说这样的话：我管不了别人, 难道我还管不了自己吗？细想之下, 很可怜, 在大多的时候, 我们都管不了自己。我原先的些同事, 本来和我一样, 住着70平米的房子, 每一天蹬自行车上下班, 但是里面的某一位突然一天换了轿车, 于是就人开始羡慕, 于是越来越多的人开始思考准备买车了, 于是互相攀比, 在买车上这样, 在其他的领域, 包括换房子上也是这样, 结果是车越来越高档, 房子越来越大, 随着欲望的越来越大, 生活的紧张感也越来越大, 幸福感越来越低, 循环往复无休无止。这些需求都是出自他们的本意吗？我相信很多是在虚荣心驱使下所做的被动行为。我此刻还不是钱人, 所以我对自己住的小房子还

32、很满足, 目前没轿车我也没什么想法, 我还不明白等了条件以后, 我是否还会像此刻这样安贫乐道, 我估计够呛, 因为我也不是圣人, 所以恐怕我也走不出凡人的庸俗欲望和低级趣味。还, 我很喜欢抽烟, 在座的各位也很多同好, 说这个话题很容易找到共同语言, 我本身慢性咽炎, 抽完了烟以后都会不舒服。每次抽完了烟以后, 我都会不由自主地想到抽烟的危害, 尤其想到对自己的咽炎的危害, 我总是暗地里对自己说, 我要戒烟, 抽完这一盒我就戒烟。但是每次抽完一盒后, 在烟瘾上来的时候, 我都会把前面的话忘记得干干净净, 于是决心一次之后一次的下, 烟却一盒之后一盒的买, 到这天为止, 状况依然没任何改善, 咽

33、喉照样疼, 烟照样抽。大家看, 上面的那些事情足以让我们的自信失去了底气：在很多时候, 我们确实连自己都管理不了。我们没办法抵制外在的物质诱惑, 我们没潜力控制内在的欲望冲动, 在外被物所奴役, 在内被欲望所奴役, 这些都叫我们不由自主地失去真实的自我。这些现象, 正是庄子所说的那种受到外内之刑。我们时候进行自我反省, 在闲暇安静的时候, 想一些自己做过的某些事, 时候感到十_大战, 不就是因为一个被欲望控制的魔鬼希特勒成为德国的CEO的后果吗？在企业里, 因为CEO无能而导致企业走向衰落的例子更是不胜枚举。可见, 成为自己的CEO, 管理好自己, 不但是一个人生命中的宗教性的需要, 更是成为

34、一个真正的CEO的最基础的条件。在实际生活中, 我的做人很现实, 我人生定位也很合理, 那就是, 在事业上, 我从边缘做起, 向主流打拼, 先做好自己的CEO, 为成为真正的CEO奠定人格基础。做自己的CEO, 首先为自己的职业生涯规划蓝图。我的职业规划是什么呢？很简单, 努力工作, 透过自己的努力来获得收入, 满足家庭生活的基本需要。说起来没什么宏图大志, 既没为人类的解放事业而奋斗的高尚, 也没为社会主义事业奋斗终生的乌托邦冲动, 我的价值观看上去仿佛就是那么渺小、那么低微, 但是我却很认真地根据自己的目标去努力。而我也没妄自菲薄地认为自己的价值观什么不妥, 至少它是健康的, 至少它不是违

35、法的或者反道德反传统的。的时候, 个性是在孤独寂寥的时候, 我总是在想：我的这个目标做的怎样了？我的这个目标是不是合理定位？在这样的情境里, 我都会想到很多社会中和生活中一些与之相关的事情和现象。前一段时间, 媒体上出现了一个老人, 他连续多年依靠捡破烂的收入来资助贫困大学生, 在外获得了很好的名声, 但是他家里人迫切需要钱治病, 孙子迫切需要钱上学, 他却全然不顾。老头理所当然地受到了家人的怨恨, 在电视台的采访中, 包括电视台的主持人在内, 都没尊敬地称呼其为某师傅或者某大爷, 而是称呼他为老某, 这也可见出世人对老头的态度。我想, 这老头连自己的家庭稳定都不顾了, 那他的奉献是不是虚伪的

36、, 是不是出于一种不可告人的目的。一个对自己对家庭都不负职责的人, 他的社会职责感究竟能多少可信度呢？那种毫不利己专门利人的人其实只能发生在故事里, 都是脱离了生活的艺术品而已。同时我还想到, 如果每一个人都像这个老头一样, 舍却自己不顾, 而去帮忙别人, 那么是不是大家都走了一个弯路呢？倒不如把这个弯直过来, 我自己帮忙自己就能够了。我把我的家庭建设的温暖和谐, 你把你的家庭建设的温暖和谐, 我们这个社会不就温暖和谐了吗？所以我认为, 我把家庭作为自己的价值目标的做法, 贴合自己的社会和人生职责。职业生涯中, 要想获得成功, 需要努力, 关键是怎样样努力。在那里, 我想透过自己奋斗的过程,

37、比较我作为人力资源部主管的一些感受来说明一下。我出自农村, 来自城市, 走出大校园园, 孤身闯荡社会。一开始进入了一家国营企业, 94年毕业的大学生进入工厂, 还是很受到重视的, 一般安排什么工作都是厂长过问。我们那个厂职工5000多人, 这么大的厂的厂长（CEO）水平当然很高了, 我的专业是电子计算机, 他老人家一听个电字, 理所当然地安排了我去车间做电工。俗话说的好, 急车工慢焊工, 吊儿郎当干电工, 但是我做了电工后一点都没吊儿郎当。我明白, 与我的许多同学比, 与厂里的许多同辈比, 我没靠山帮忙, 一切只能靠自己, 所以我干什么都很认真, 很努力。透过自己的努力, 我逐渐得到了车间主任

38、的赏识, 于是把我从轮班电工调到了车间机电班, 也就是我们公司里付工主管的那个小班组。在机电班, 我得以接触到自己专业内地设备, 比如PLC控制器, 比如单板机, 我抓住了这个机会, 在车间的设备改造中, 我完成了滤尘设备的PLC改造, 做了超多的进口配件的国产化替代。我很努力, 而且我们的厂长和车间主任也很照顾我, 为了发挥我的特长, 一向被牢牢地照顾在基层做电工。但是我没灰心, 一向兢兢业业的做好自己的事情。之后我还是选取了离开, 我为什么会离开原先的工厂呢？原先的工厂与我们公司不同, 我们公司里, 只要你做好了准备, 只要你对公司忠诚, 你的潜力必须会得到认可, 并得到相应的机会, 但是

39、在国营企业, 由于固的劣根性, 我的付出再多, 也只能是为别人做嫁衣裳, 所以我选取了离开。我的第二个单位是一家中专校园, 很意思的是, 我也是从做电工开始的。由于工作的特殊性, 我与总务处主任经常接触, 所以很多与电和线路关的问题主任都和我商量, 不断的交流中, 我的才能得到了主任的认识, 同时, 在和校园领导接触的过程中, 我学到了许多管理上的技巧。之后, 校园搞改革, 要求想法和推荐的人都出一个方案, 我抓住这个展示自我的机会, 做了一个完整的企划案, 主要是繁杂的后勤事务如何从校园的日常行政事务中剥离出去, 包括维修如何承包、食堂如何承包, 医务室如何承包等, 我的这些计划最后都得到了

40、校园的实施。当年所后勤方面的改革都是根据我的方案施行的。在改革的过程中, 我的管理潜力得到了校园领导的重视, 于是让我来做校园维修班班长, 就是维修班的承包头。不要小看了这个小小的承包头, 这但是我的职业生涯以来做的最大的官了。由于承包维修时, 管理和业务都很突出, 我最后做到了总务处负责人。很不好意思, 这样我最后还是选取了离开。在那里我要检点两句了。我最看重的是忠诚, 其中包括对公司的忠诚, 那么在这么好的单位里, 这么好的职务, 为什么我还要离开呢？这不是与我所追求的忠诚背道而驰吗？我承认, 我离开校园的行为确实是对原先单位的背叛。但是, 我对自己的离开却毫无后悔。因为在校园里, 一个总

41、务处已经不能体现我的价值了。因为后勤的几个单位都作为职责主体承包了, 作为监督管理的我就整天的无所事事, 我是对自己的状态不满意, 我不能做一个无用的人。没事做, 没成就感, 每个月拿工资时都感到不舒服。所以, 我选取了离开。但是我对自己所的经历, 都怀着一颗感恩之心, 因为没过去那些经历积累, 我就没这天的工作潜力。我最后的选取, 来到了我们公司以后, 从SK的管理体系里, 就是SKMS中也找到了根据, SKMS中说：一个人感到自己对企业不再帮忙了, 那他就就应选取离开。看来, 冥冥之中, 我自认为自私的选取是正确的。这就是我的个人经历。在不断总结和调整方向、不断重新定位和追求中的个人规划和

42、奋斗。我是自己的CEO, 我编排并导演了自己的职业生涯。做自己的CEO, 首先要了解自己想得到什么, 然后再去追求。就是说, 首先要自己的思想, 自己的追求, 自己的真性情, 才能谈得上自己的追求。如果没一个完善独立的人格, 没合理现实的目标, 做一天和尚撞一天钟, 你说你追求, 请问, 你追求什么呢？管理好自己, 这要求个人独立的人格, 不能因为受到社会环境影响或者生活中暂时的困难而失去自己做人做事的原则, 也不能因为受到某些微小的诱惑或者暂时的挫折而迷失本来的性情, 否则, 任何人都会因为目标的不确定而失去一贯的追求, 失去追求的人, 不能做自己的主人, 而是随波逐流的精神流浪者。行走在职

43、业生涯里, 追求自己的目标, 就像是一个朝圣者, 只内心坚定的信仰并笃信不移, 磨砺弥强信仰弥坚, 这样才能最终朝见自己信仰的神。如果我们能够管理好自己, 做好自己的CEO, 那我们就是走在了自己的朝圣路上, 做了自己的神。如果我们都能够做自己的CEO, 对自己负责, 那么我们的社会成员将会都是富职责心的人, 我们这个社会就会成为富职责感的社会, 社会人文精神进步了, 企业文化就会水涨船高的提高。这是我的愿望, 也是我个人价值观的基础。我做了自己的CEO, 无论将来能不能成为真正的CEO, 我都不会遗憾。因为在职业生涯里, 我在不断地朝着自己的目标奋斗前进, 我生活在自己掌控的路途之上, 我可

44、能一生都收获不到一个真正的CEO, 但是我正在收获到一个丰满的、完善的人格。在我的职业生涯里, 我没失去真实的自我, 我做了自己的神。假如我是总经理演讲稿范文 第六篇：假如我是总经理演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先感谢集团公司给我们打造了实现自己想法的机会平台, 我很荣幸能够站在这个舞台, 来展示自己的理想和工作思路, 为企业的发展贡献自己的力量。这天我演讲的题目是：假如我是总经理。法国著名将军拿破仑以前说过一句话：不想当将军的士兵不是好士兵。换而言之, 不想当总经理的员工不是好员工。这句话曾一度被众无数员工引为激励自己的名言, 却很少人能把他实现。总经理作为一个企业的领头人, 是

45、把握企业二的发展方向, 制定企业发展战略规划的重要人物, 更是一家企业能否做强做大的关键之所在。在目前竞争激烈的市场经济中, 不少企业纷纷倒下, 而的企业却如鱼得水, 不断强大, 事业如日中天。假如我是总经理的话, 那我首先要了解自己企业在业内的现状况, 定位自己, 然后再制定企业革新策略, 以便适应竞争激烈的市场经济。一个企业光一个能够独当一面的领军人物是远远不够的, 同时也需要一个精诚团结的、战斗力和凝聚力的强大团队。强将手下无弱兵, 企业和员工培养卓越的敬业习惯的关键在于领头人, 我要用自身克勤克俭、不畏劳苦、锲而不舍的工作品性, 自己带头干, 带领大家干, 苦干实干加巧干, 调动众人划

46、桨开大船！领导者、团队都具备了, 企业发展的硬件设施算是具备了, 接下来就要强化软件了。作为总经理, 我会选取采取刚中带柔, 亦柔亦刚的领导策略, 因为一名好的总经理光靠发号施令是不够的, 所以在企业发展中我将实施以人为本战略, 依靠我为人人, 人人为我这一力武器, 对员工献真情, 用真心、用宽容和亲和力来赢得下属的信任, 决不贪功诿过, 而要推功揽过, 试想如果每个领导都能用真情去号召下属, 以包容赢得下属的心, 凭借亲和力赢得下属的信赖, 这样就能以柔克刚, 使企业员工极大的增强凝聚力, 从根本上解决人才流失的问题。领导不可过分强调自己的权威, 更不可独断专行, 更不能单单的把员工转成是干

47、活的机器, 那样的员工虽按部就班, 但推一步走一步, 上面怎样说他就怎样做, 缺乏思考力和创新力。在对员工灌输企业理念的同时, 更要培养员工的团队精神, 不可仅仅站在自己的立场上想问题, 缺乏全局意识。关于团队的组成方面我在前面已经谈过, 在接下来就是培养员工的团队精神, 这是一项艰巨的任务, 做的好则事半功倍；做不好则适得其反, 非但不能凝聚员工反而会增加员工的反感情绪。作为总经理, 肩负着企业的命运, 更要从各个方面严格要求自己。首先是我要理想, 不但我要理想更要给我的员工灌输这种理想, 这个理想是企业未来发展的目标和企业精神之所在, 总经理与员工同心同德, 才可勇往直前。其次就是实惠,

48、给员工实惠、给客户实惠, 这个实惠不仅仅仅物质方面的, 更重要的是非物质方面的东西。再者就是与下属的交流了, 下属生活中的困难、他个人的喜怒哀乐, 在不影响个人保密的状况下领导就应多关注一下并做写实实在在的事情让员工感受到你的关怀。如果总经理与员工之间转成以数字来沟通的话, 那这个员工走不远, 这个企业更不可能走远, 总经理和员工之间不就应仅仅是效益和钱的关系, 在对下属投入感情的同时也培养了下属对你的感情, 这样才能构成一个团结一心、用心向上的群众。第四是公平。企业竞争讲究公平, 企业管理更要讲究公平, 如果工作中对下属不公平就可能会出问题。在工作中要给每一个人实惠, 让他们每个人都感受到机

49、会是均等的, 但要凭实力获取。第五是纪律。国国法, 家家规, 一个企业更是如此。企业务必严明的纪律, 员工违反哪些规定, 该怎样处理是没商量的。一个团队、一个部门务必强调纪律, 讲感情不是体此刻对下属违反纪律时网开一面。情感是软性的, 而纪律是硬性的, 在规则面前人人平等。第六是加强人才的挖掘和培养。人才是一个企业生存的血液与动力, 也是企业的未来。识人才、重人才、用人才, 应是企业领导者的基本才能, 也是最重要的才能之一。使用人才应用人不疑、疑人不用。在人才建设中还应培养团队合作精神, 只要头等的人才出色的协作, 就会创造出惊人的生产力。所以在人才选配上, 作为总经理就应坚决贯彻能者上、平者

50、让、庸者下的原则, 努力构成员工埋头干事, 进步老板思考的用人环境。假如我是总经理的话, 我将以诚信为本、顾客至上、服务第一为原则, 在企业董事会的统领下, 大力弘扬企业兴衰, 员工责的主人翁精神, 奉献挚诚, 释放潜能, 用心把握机会, 让企业发展更上一层楼。我的演讲结束。谢谢大家！假如我是总经理演讲稿范文 第七篇：尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好。我是一名来自最基层的电信员工, 这天, 很高兴机会能站在那里演讲。我演讲的题目是假如我是总经理, 我将倾力打造一流团队。电信, 作为一种现代交流方式, 早已成为我们生活的一部分；中国电信, 作为一个知名品牌, 早已深入人心；电信公司, 作为一

51、家现代大型公司, 也已成长成为了一艘企业航母。如果我们把电信比喻成一艘在大海中乘风破浪的航母的话, 那么, 总经理无疑就是这艘航母的舰长, 是一名把握航向、制定战略的关键人物, 总经理的选取, 也就成了一家企业能否做大做强的关键所在。但是, 我们也常说一个中国人是条龙, 三个中国人是条虫, 这句话也许很片面, 也许根本就是句错话, 但是我们是否也可从中感悟到点什么呢, 我的感悟是：在竞争日趋激烈的这天, 我们电信, 不仅仅需要一个能够独挡一面的领军人物, 同时我们也需要一个精诚团结的、战斗力和凝聚力的强大的团队。做为员工, 我期望自己公司的总经理是公平的、宽容的, 远见的、也是具活力的。我想在

52、座的大部分同事也和我一样, 会更喜欢这样的公司, 会喜欢这样的总经理, 也会更好的、更自觉的融入这样的大家庭。那么, 假如我是总经理, 我又将如何去当好这一主角呢？假如我是总经理, 我想, 我首先将树立远大的事业心, 运筹帷幄, 提高我们的核心竞争力, 带领和指挥公司实施发展战略, 使公司做大做强；假如我是总经理, 我将怀揣强烈的职责心, 一步一个脚印, 做好每一件事, 使公司稳中求进；假如我是总经理, 我将拥一颗平常心, 以领导的个人魅力、企业文化的魅力、终极目标的魅力努力去赢得公司所员工的尊敬和爱戴, 去凝聚一批愿为此而奋斗的骨干员工, 使公司所人都能抱成一团, 乐意为公司付出, 乐意发挥

53、主观能动性, 乐意以公司为家, 从而打造一个强大的、优秀的电信团队。假如我是总经理, 我将从实施公平原则、营造宽容氛围、吸纳并留住人才、增强企业活力四个方面来打造我的电信团队。首先, 我将努力营造公平的竞争环境。每个员工都渴望公平, 公平原则是公司内部建立和谐工作环境的基础, 如失公平, 则会破坏公司员工之间的团结, 影响士气。因此, 我将建立和完善合理的薪资制度、晋职制度、奖惩制度以及考核等诸多制度, 以制度管事, 以制度服人, 以制度评判员工绩效, 以制度决定员工去留。其次, 我将努力营造宽容的工作氛围。己所不欲, 勿施于人, 向李嘉诚学习, 做仁慈的狮子。公司员工的文化程度、家庭出身、生

54、活境遇千差万别, 每个人都会各自的缺陷和不足, 但只要他品行端正, 安心公司工作, 愿意全心为公司付出, 在不违背公司制度的原则与前提下, 对于工作基础较差、潜力较弱的员工, 我将透过加大对他们的培训、学习力度, 帮忙他们胜任岗位工作, 尽可能做到不离不弃。再次, 我将努力吸纳并留住人才。公司的发展基于公司的远见, 但最终还是务必依靠人才才能实施发展, 那么公司怎样才能吸纳并留住人才呢？我认为是良好的工作氛围以及不断提高的企业平台是留住人才的关键。正所谓栽得梧桐树, 不怕凤凰来, 真正的人才是选取环境的, 没良好的工作氛围以及不断提高的工作平台, 不但吸不来人才, 就连公司辛苦培养起来的人才也

55、会流失, 何谈发展呢？毕竟, 人是往高处走的。在人才面前, 我将做到知人善用, 充分发挥他们的才智, 给他施展才华的平台和动力。只大家都施展才华的潜力和动力了, 才可能组合在一齐, 才可能充分发挥出我们的潜力。第四, 我将努力增强公司的活力。公司的活力是公司的生命力, 一个充满朝气、富活力、用心向上的公司是无坚不摧的公司, 而总经理作为公司经营管理的核心, 我们能够透过他的影子, 看到公司的本质, 他的一言一行, 也将直接影响到公司所员工的言行、情绪。活力、开明的总经理, 他的员工, 他所领导的公司必须是充满活力, 富朝气, 奋发向上的。假如我是总经理, 我将多组织、多参与公司的各种好处的文化

56、活动, 改善员工的精神面貌, 充实员工的精神生活, 增强公司的活力。总之, 假如我是总经理, 我将做到以人为本。公平的制度, 会使公司所员工感到被尊重；宽容的总经理, 会得到员工的回报和感恩；良好的工作、生活氛围和企业平台, 会助于吸引和留住人才；充满活力的的精神面貌, 会引领公司所向披靡。假如我是总经理, 我将为打造一支精诚团结的、战斗力和凝聚力的强大的团队而不懈努力。我的演讲完了。谢谢大家。假如我是总经理演讲稿范文 第八篇：假如我是总经理, 首先要确定一个适合这个企业实际的管理模式。目前世界上各类公司的管理方式不外乎三种形式, 即家庭式管理, 股东式管理和现代化管理。可综合采用三种模式来管

57、理和经营一个企业, 其中注重采用现代化的管理手段, 严格分工, 各负其责, 依法治业。比如修道保法, 这是孙子兵法的根本, 也可应用在经营管理中。作为一名总经理, 善用人才, 上下一体, 同心协力, 向前迈进, 这既是修道；能确立各种制度, 不但详密正确、合理, 而且能彻底施行, 这是保法。一个企业机构的内部, 如能做到修道保法, 此企业的繁荣当可预计。假如我是一名总经理, 要注意组织的完善及人事的协调配合, 一声令下, 公司就会分门别类开始行动, 迅速完成工作。为什么？归根结蒂, 组织结构健全, 金字塔式的编制至关重要。哪么, 在完善了各种组织的同时, 主要精力还应放在企业的经营管理上。商场

58、上一句术语先生平, 后生赢。就是说要先立于不败之地, 然后等待机会是企业获得厚利。真正本事的经营者, 会埋头苦干, 任何行动计划都先人一步, 独具风采。这其中, 做计划和方案时, 绝不计算暴利, 收入要算少, 支出要算多, 要留余地, 如此收支平衡, 就不会失败。计划之初, 要详细准确的数字, 待决定利可得之后, 然后迅速实施, 当然能够得到预料的厚利。相反的, 看到别人做时, 自己才去做, 一点计划都没, 贸然从事的业务, 终归会失败。假如我是总经理, 我将实施以人为本役万物的经营方针, 推动企业组织的高效运作。王者以德立国, 辅之贤相。身为总经理, 我将视人为公司发展的支柱, 建立一个优良

59、的系统来吸引, 激发, 回报企业职工的辛苦劳作, 鼓励经过分析的冒险, 并充分授权, 使职工的潜能和用心性得以充分发挥。关心帮忙每一个职工, 使他的思想和行为都象企业的经理而不是机械的办事员。开启全体职工的智慧, 使他们事事以我是经理的心态敬业, 才能使企业顺利发展, 职工哪怕是1%的进步, 也会是企业发展进步的一块块坚强力的瓦砾。假如我是总经理, 我就要发挥个人在企业中特的影响力。时刻以自己的行动作出表率, 来推行和发扬企业精神, 激发职工的成就感和使命感, 使用心向上的企业精神充溢与每个职工心间, 并落实在指定工作计划和实际执行上。假如我是一名总经理, 必要以才生财。不拘一格找人才, 不惜

60、重金请人才, 不择手段挖人才, 不顾一切地善用人才。不但善用重用优秀的技术人才, 更能善用卓越的管理人才, 而且对于市场调查或推销特殊潜力的人, 更善重用。其中对应付人才的工资、福利、待遇等特殊费用, 绝不能吝啬。以长远的眼光看到, 支付该人才的限金额, 将会使人才为企业创造出数倍于此的经济效益。常人误认为的浪费, 到最后大家都明白花的恰当时, 那才是高人一筹的地方。假如我是总经理, 我要把企业转成培训人才的基地。现代化的企业首先经营的是人才, 而后才是商品。企业的经营目标并不仅仅是追求利润及销售额的增长, 而首先是培训和造就了多少适应市场竞争的人才。因为竞争顾客首要为顾客带给最高价值的产品及