公司2019年二季度生产调度会发言稿

1、2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 / 6.精品文档.公司2019年二季度生产调度会发言稿同志们：3月5日，襄神公司召开了 “三年攻坚”动员会，总结 了 2018年度的工作，下达了 2019年度生产计划，也签订了 目标责任状。时隔一个月，我们今天又召开二季度生产调度 会，实际上这是一次“三年攻坚”再动员会议，也是一次“紧 螺丝”的会议。省委省政府提出“三年攻坚行动”已经过去了一年零三 个月，“三年攻坚”要求湖北交投完成1039公里的高速公路建设目标，且大部分高速项目都建在地形复杂的山区和贫困 地区，压力大、任务重，其中襄神公司承建的高速公路项目 183公里，投资额x亿。

2、今年，交投集团给襄神公司下达的 年度目标计划是x亿元，明年是x亿元，这些重担都压在我 们每一名建设者的肩上。如何确保完成这些艰巨任务，是摆 在我们面前的现实问题。今年年初，省交投集团公司就建设 板块的体制进行了改革和调整，从压实一线、做实一线、稳 定一线、提升一线四个方面强化项目管控，将高路公司和11个项目管理部相分离，强化项目公司，恢复设立各项目群临 时党委，配足班子成员，也就是在这一背景下，我和刘道斌 同志被派驻到襄神公司工作，来和大家一起合力攻坚，以期 达到和全面完成“三年攻坚”的目标任务。.精品文档.2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 / 6从近期我对各项目的调

3、研情况来看，客观上，我认为目 前各项目进展情况与完成省委省政府交给我们的建设目标 有差距。有些同志还存在着等靠思想，还存在着观望情绪， 还没有紧张起来。各标段的施工进度明显不平衡，原定的关 键节点没有得到有效攻破，导致总体进度滞后，致使又增加 了一些新的重难点影响和控制着节点目标。与此同时，在项 目管理过程中也存在一些质量和安全管理的问题。所以，从 这些方面来讲，我们有必要再进行动员， 有必要再提高认识， 有必要再加油鼓劲。这也是今天召开二季度调度会的指导思 想和目的、意义。刚才，会议已经通报了一季度的生产任务的完成情况， 下达了 4个项目二季度工作计划，宣读了襄神公司 2019-2020年度

4、“攻坚杯”劳动竞赛实施方案和湖北交 投襄神高速公路有限公司所辖项目施工目标考核管理办法 各参建单位代表也作了表态性发言，特别是施正银同志就二 季度工作安排作了全面部署，同时提出了详细和具体的要求， 请各位会后全面落实，把工作压实到一线。围绕开展“三年攻坚”、抓好项目管控，我谈以下四个 方面的意见：一、提高站位，着力增强“三年攻坚”的信心和力量 今年枣潜襄阳南段项目要建成，明年保神高速和襄阳绕 城南段两个项目也要建成，压力非常之大，任务异常艰巨。如何保证目标的实现，核心是党建引领，核心是提高认识、 坚定信念，核心是发挥党员的先锋模范作用，核心是管理团 队的凝聚力和精神脊梁。因此，我们务必充分认识

5、肩负的责 任、任务以及面临的困难：一是“三年攻坚”的目标要求，根据省委省政府和交投 集团下达的目标任务，3月5日，襄神公司“三年攻坚”动 员会已经对鄂西北项目群建设的时间表、线路图、责任目标 都进行了详细明确。目标已定，这些节点要求我们必须坚定 信心，不折不扣地组织好、落实好，顺利推进项目建设。二 是政治责任的担当要求。保神高速公路途经全国深度贫困县 保康县，又是打通神农架林区对外快速通道，实现湖北省县 县通高速的最后一环，这是一条扶贫路、一条旅游路、一条 政治路，是惠及民生福祉的幸福路。2020年是全国扶贫收官 之年，湖北省 2020年扶贫攻坚目标能否完成，其中一个重 要的指标就是保神高速能

6、否按期建成。因此，我们肩负着省 委省政府的重托，必须无条件地完成好。三是项目建设实际 的客观需要。今年的建设任务很重。首先是要建成枣潜襄阳 南，这已经纳入到今年省委省政府高速公路建设清单里的任 务，必须完成；同时，保神高速也在同步推进， 所处的地形、 地质条件非常复杂，运输的道路只有唯条，地材供应也受到各方面的约束，剩余的工程量又特别巨大；此外，据国 家气象局报道，今年的天气有可能会出现异常情况，保神高 速建设又面临着严重的防汛考验。这些客观因素都将直接影 响项目建设的进度和人身财产安全，所以一定要提高政治站 位，增强克难攻坚的信念和信心。二、强化调度，着力解决项目建设的瓶颈问题一个项目的成败

7、在于顶层设计，在于组织调度，项目建设的顶层设计就是施工组织设计。各项目部一定要对照项目 的总体施组自查剩余的工程量、节点目标以及工程质量安全 管控，查找差距，强化调度和管控，从以下五方面做好施工 保障，切实破解项目建设难题：细化节点目标。按照单位工程和分部、分项工程将工作 任务分类细化至季度、月度、旬，甚至到天，建议各单位把 各项目的施组重新再梳理一遍，重新调整施工组织，重新调 整资源配置。注重计划的动态调整，注重目标过程的督办、 注重交叉施工的调度。突出重难点工程，抓落实、抓攻坚。要从先进的工艺工法、技术的支撑和调整、资源的合理配置三个方面来破解重 难点问题，淘汰旧的工法，优化设计，实时调整

8、施工方案， 合理调节资源，提高施工功效。在此，我提出四个方面的要 求：一是二十四小时循环作业要形成常态，人休息设备不休 息；二是“一线工作法”要成为行为自觉，无论是襄神公司 管理人员还是各项目部的管理人员，都要践行“一线工作法”，形成行为自觉。三是坚持问题导向，要坚持首问制和首任制， 将履职情况纳入到考核指标；四是工序转换和作业流水要严 密衔接，要形成管控重点，统筹调度。配足资源打硬仗。一是配备作业队伍，一定要选择长期 合作的，能打硬仗的作业队伍，坚决克服以包代管的现象。 二是设备模板，配足配齐，同时要加强对设备的维护和保养。 三是强化材料供应，今年的材料供应也将非常紧张，要引起 高度重视，提

9、前准备，提前储备。四是充实管理团队，要选 优配齐管理人员，有的标段工程未完人走一半，有的标段有 人责任不清，有人相互之间不团结、配合不默契，这也是导 致一季度甚至 2018年四季度目标未完成的重要因素。五是 保障充足资金，襄神公司对各项目的资金保障要充足，其次 是各项目的流动资金保障要充足，襄神公司财务部门要对各 项目资金流向进行有效监管，保障项目建设。协调保障要及时。经过现场调研发现，各项目大部分问 题都出在协调上，有些协调问题甚至严重影响到了施工调度 和施工组织。因此，要引起高度重视，及时主动推进征迁协 调工作。一是襄阳绕城南和襄阳枣潜北土地报审的问题，要 加大与地方国土部门的跟踪督办；二是部分坟墓、三杆、三 改、红线补征地、部分房屋问题，要进行清单管理，逐一消 号。三是今年气候情况很有可能增大我们防汛压力，甚至影 响环水保、炸药供应、材料运输