公司创新活动方案

1、公司创新活动方案篇一：公司“创新月”活动方案】公司“创新月”活动方案一、活动背景“创新”是企业发展的持续动力； “创新”是企业文化的最佳诠释。创 新，引领我们励精图治，走过了十年。十年间，我们用创新的精神， 打造了*的地标建筑 * 、 * 、* ；十年间，我们用创新的理 念，塑造了 *的品牌。市场竞争的日益激烈，客户需求的日益变化， 迫使我们必须有强烈的创新意识、必须对我们的工作、我们的管理 有所创新。为此，公司决定在 *月份开展“创新月”主题活动。二、活动内容 本次活动旨在公司范围内开展管理创新、业务流程优化及运营管理 的建议方案征集活动。其中，管理创新：对现行公司内部日常管理、制度的宣贯、

2、修订和执行、 企业文化的培育、员工沟通、员工活动、员工关系等方面的创新建 议及具体的设想和方案。 流程优化：对公司现行工作中的管理流 程优化的建议。运营荐言：对 *商铺销售过程中的策划、营销、推广的建议。对 项目获取、项目融资、项目运营的意见和建议。三、活动细则（一）组织目的 人力资源部负责本次活动的组织、策划、实施、总结等全过程工作。 通过举行“我为*献一策”等活动，努力提高员工的创新能力和主人翁 参与意识，提升员工的团队凝聚力和合作精神。在组织创新活动的 同时，加强员工之间的沟通和交流，加强内部经验的共享，加强活 动的宣传和动员，最终实现公司企业文化的推广和认同。（二）活动开展活动时间：*

3、参与对象：公司所有员工活动口号：*（三）、活动流程： 1、阶段一：宣传阶段时间：*流程：（1）制作、公布主题活动信息；（2）下发开展活动的通知、表单；、阶段二：提议阶段 时间： * 流程：（1）员工可以自主向所在部门或人力资源部提交创新建议或案例， 也可以以部门为单位统一向人力资源部提交材料；提交的建议或案例要求必须完整、详细，涉及案例的，要求必须提 交对案例的分析、归纳、总结，提出建议或意见。（2）人力资源部于 *月上旬组织一次活动研讨会，就创新活动进行 解释和说明，并对员工的提问做出解答。（3）*月上旬组织一次读书活动（ * ）。通过开展读书活动，号 召公司员工多读书、读好书，并通过读书来

4、优化知识结构，提高工 作水平。读书活动要求员工写出读书笔记，并于 6 月下旬组织召开 读书心得研讨会。、阶段三：评选阶段 时间： * 流程：（1）人力资源部对各部门、员工提交的书面创新建议或案例进行分 类、整理。（2）人力资源部公布整理后的创新提案，提交所有员工进行投票评 选，选出 “五大人气主题 ”。（3）人力资源部将整理后的创新提案，连同人气主题评选结果，提 交部门负责人联席会议进行讨论，确定各提案的活动积分，并确定 最终的获奖名单（三名）。 4、阶段四：总结阶段 时间： * 流程：（1）人力资源部公布 *月份各员工的积分获取统计和获奖名单。（2）人力资源部组织座谈会，对 *月份活动进行经

5、验分享，并发放 纪念奖品。 （四）其他说明：、 * 月份活动积分规则（1）所有参与本次创新月活动的人员，根据所提的创新建议或意见 的质量和深度，参考员工评选的 “五大人气主题 ”结果，由部门负责 人联席会议给予一定的积分奖励。（2）积分奖励主要分为以下几类： 具有高度的采用价值，可操作性强，值得在集团范围内推广 积分： 20 分 具有较高的采用价值，有一定的操作性，可普遍推广应用积分： 15 分 具有一般的采用价值，具可操作性，适宜在公司内部推广 积分：10 分 具有一定的参考价值积分： 5 分 提出的创新建议，为解决某一难题提供借鉴或思路积分： 10 分 提出的创新建议，对于改进部门内部工作

6、具有一定意义 积分： 5 分四、奖励办法 所有积极参加活动的员工，提出创新建议的，都能获得一定的积分 奖励，员工通过参与主题活动，获得累计积分，参与年度积分评选。、积分机制/观摩使者凡是公司内部员工均为观摩使者；交流使者积分累计达到 30 分以上（含 30 分）；分享使者积分累计达到 80 分以上（含 80 分）；/齐家使者积分累计达到 150 分以上（含 150 分）；/ *之星积分累计达到 200 分以上（含 200 分）；、奖励发放（1）主题月活动中的月度最佳员工，将获得礼品一份，价值150 250 元，主要以公司标志为主。 （2）未能获得月度最佳的员工，根据创新建议情况，获得一定的积

7、分奖励。（3）被评为月度最佳的员工将获得与公司总经理一起面对面交流的 机会。（4）年度积分将作为员工调薪、晋升、考核的参考。根据月度积分排名累计情况，积分前列的团队和部门可以获得 主题月活动的组织奖 *之星和谐团队奖。 人力资源部 【篇二：公司提案创新活动】智博教育创新活动之“我的提案 ”活动管理办法、 目的通过提案制度，发挥每位员工的创新智慧和挑战自我，不断改进的 潜力，提高大家对创新活动的认识，增强公司的综合实力，体现全 员参与和以人为本的思想，体现员工在公司的主人翁地位，提倡 “改 善从我做起，创新从心开始 ”的理念，特制订本方案。2、 提案的受理对象公司全体员工。、 提案的范围)可提案

8、的内容自己业务改善方面的提案；工作能力和管理方式的提高；节省成本、经费的提案；标准化流程的提案；现场教学方法改善的提案；提高教学质量的提案；开拓市场及促进销售的提案；改善服务的提案；关于公司和个人发展的其他提案；其他有利于公司经营的提案。)不可提案的内容提案申报的基本要求人事等有关基本制度的事项；上司的指示、部门的课题；本职工作内容；会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容；与改进公司经营无关的事项。、 提案的严谨性提案是一项创新活动，鼓励员工进行自主改善，提案申报前应充分 考虑如下内容：1) 按照我的提案的格式要求将提案信息填写充分；2) 非工作任务的提案尽可能考虑其可操作和可行性；涉

9、及本职工 作的提案时，提案者要考虑 本职岗位标准与职责；) 提案者应对提案署名，未署名的提案视为无效提案；4) 请在提交提案之前注明是否愿意公开提案，如未说明视为愿意 公开提案。) 批评性的提案对公司有借鉴、警示作用，但不属于创新范畴， 公司不提倡在提案中申报。5 、 提案流程) 提交 各提案人将填写后的我的提案交评审委员会(中心提交给行政 助理、总部提交给总部人资)或发送至提案箱( HYPERLINK mailto:iloveshinedao iloveshinedao)，由总部人资负责收取提案箱内提案(工作日内每两天收取一次)。) 评审评审委员会总委员长：公司总经理委 员：总经办成员、中心

10、总监、总部各部门经理 /主管秘 书：总部人资中心总监、总部各部门经理 /主管负责一级评审，总经办或评委会进 行二级评审，优秀提案进入评审委员会进行评审，具体评审标准参 见我的提案表。)提案采纳、协调实施、效果确认及后续工作重复的提案不予采纳；其他部门或个人正在进行的改善内容，提 案者不能提供证据证明自己在提案之前并不知情的，不予采纳。但 可以视情况(如改善思路的不同)给予参与奖，正激励 10 元；b)c)d)提案实施分为自主实施(提案者自主实施或与横向部门间自主沟 通自主实施或自主协调实施的提案，实施后经评委会确认效果，未 通需组织协调实施的提案，秘书不定期织相关部门召开提案协调会 议，若判定

11、为可参考提案，给予提案人正激励 20 元。可参考提案， 相关实施)和评委会协调实施两类，(鼓励提案人自主实施和自主 协调实施)； 过继续改善实施，通过则按提案奖励)标准进行奖励； 集中处理提案。明确工作内容，确定实施完成时间； 部门或个人予 以实施的，需提交提案书，方能给予评价和激励。否则不给予评价 和激励；f）g）对于不合理指出的提出和实施，经确认后给予提案者和实施者正 激所有提案的接受、不采纳、实施以及判定为可参考提案，均应由 评励各 5 元； 委会说明理由，反馈给提案者。（对于应该进入标准 或者需要修订标准的提 案一经采纳，相关职责部门必须配合并按流程修订相关标准）。） 所有提案评审和奖

12、励的周期为上月 25 日到本月 25 日，年度评 审和奖励均类比该日程。、 提案奖励1 ）单项提案奖励：按照评审评分标准及奖金标准给予每项提案 定额奖励。自主实施的提案全额奖励提案人；协调解决的提案，提 案人与第一协助实施人均分该提案奖金（即各得一半奖金）。）月度提案奖励 由各中心提报每月提案之星（奖励对象为总监级别以下的员工）二 名，总部评出有效实施提案最多的个人三名，分别获价值 100300 元等值礼品。） 年度 提案最多的前三名个人，实施提案最多的前三名个人，分别获取 “提 案王”、“改善王”称号，并分别获得 1000 元、 800元、500元等值 礼品；年度提案参与度最高的部门，荣获

13、“提案贡献奖 ”，获 3000 元现金 奖励。参与度的计算方式：参与度 =（部门提案总数 /部门定员） *（部门参与提案的人数 /部门定 员） （说明：参与度为月度评价的综合分值）；以上获奖个人和部门给予张榜通报表彰，在年终表彰大会上给予颁 奖。且同等条件下优先参评公司优秀员工和先进部门；4） 其他奖励：对于单月未采纳提案书达到三份及以上的提案者， 给予积极参与奖，正激励 10 元。） 月度提案奖励在下月第一周周会上宣布，年度奖励在年度总结 表彰大会上宣布，并颁发奖品。其余提案奖励每月由人力资源部负 责汇总，报总经办审核后予以实施。7、 提案流程图8、 相关表单表 1 我的提案表 2 评审参考

14、表 表1【篇三：公司科技创新活动方案】科技创新活动方案 根据公司关于开展科技创新活动的通知，结合公司将 2014 年 确定为 “管理提升和科技创新年 ”的契机。为了进一步推动我公司科 技创新工作，提高员工整体素质，全面推进企业科技进步，促进节 能减排，提高企业盈利能力，增强企业核心竞争力，实现可持续发 展，特制定科技创新活动方案，内容如下：一、科技创新活动的指导思想、总体思路和目标： 指导思想：以科学发展观为统领，围绕建设 “国内一 流、国际先进 ”大型煤电一体化上市公司的战略目标，以 “管理提升 和科技创新年 ”活动为载体，以解决安全生产、节能环保和工程建设 中的突出问题和薄弱环节为重点，以

15、体系完善和机制创新为保障， 注重培养科技人才，积极营造科技创新氛围，强化科技创新实践， 大力开展科技攻关和新技术、新材料、新工艺的推广应用，努力提 高企业核心竞争能力。总体思路：围绕 “一个主题 ”，即全面提升企业盈利 能力, 努力实现公司又好又快发展；树立 “四个理念 ”，即解放思想、 节能减排、降本增效、科技创新无止境的理念；增强 “两个意识 ”， 即增强创新意识和效益意识；实现 “五个提升 ”，即提升科技创新能 力、提升机组安全健 康稳定经济运行水平、提升精细化管理水平、提升科技创新降本增 效能力、提升公司技术装备水平。主要目标：坚持 “科学技术是第一生产力 ”的方针， 大力开展科技创新

16、活动，使公司科技管理体系更加科学，科技支撑 力量进一步加强，科技激励机制更加有效，企业引进消化吸收再创 新能力和集成创新能力不断增强，科技投入稳步增长，机组能耗不 断下降，环保减排能力显著提高，企业核心竞争能力进 一步提升，为公司做强做优提供有力的科技支撑。二、组织机构：1 、成立科技创新活动领导组组 长：副组长：成 员：、设立科技创新活动办公室 科技创新活动办公室设在生产技术部，办公室主任由 生产技术部部长兼任，具体负责科技创新活动的日常管理工作。三、主要内容： 1、健全完善科技创新的体制和机制。建立职责明确、层次清晰、运 转协调、管理高效的科技管理体制，健全组织机构，落实管理岗位 和工作职

17、责，努力促进企业科技创新工作开展。健全科技管理制度， 建立完善鼓励技术创新的长效机制，严格按照公司科技进步奖励制 度，对全公司的优秀科技成果、技术论文及管理创新成果进行奖励， 进一步推动科技创新工作的有效落实。2 积极拓宽科技创新模式。一是注重专业人才的选拔和培养，立足 实际，科学选择课题，适时组建科技攻关组，大力开展技术攻关， 进一步提高科技创新能力。二是加强与科研机构和高新技术企业进 行横向联合，采取技术改造或合同能源管理等方式，实现新技术的 推广应用和科技成果的转化。三是加强各单位之间的技术交流，充 分发挥各单位的技术优势，分工协作，取长补短，成果共享，促进 公司整体技术水平的提高。大力

18、开展科技创新和新技术的应用。通过对标工作，全面梳理发 电机组各项指标偏离设计值的问题，认真查找与同类先进机组存在 的差距，积极推进科技成果的转化和应用，大力开展技术攻关，着 力解决制约机组安全经济稳定运行的突出问题和薄弱环节，努力降 低机组能耗和减少污染物排放，进一步提高机组竞争能力，力争使 各项生产经营指标达到国内同类机组先进水平。4依靠科技进步提高装备水平。坚持理念创新，在新建项目的前期 设计中，积极跟踪国际国内先进设计理念，优化机组设计，提高机 组效率，降低工程造价，实现机组投产后主要技术经济指标达到国 内领先水平。坚持技术创新，注重科技成果转化，大胆采用成熟的 新技术、新材料和新工艺，减少后期技术改造费用，努力提高机组 的经济性和可靠性，实现机组长周期安全稳定运行。5 大力开展群众性科技创新活动。全面贯彻落实“科技兴企 ”发展战略，组织和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和节能环保等工作， 积极开展科技征文和 “小发明、小革新、小改造、小设计、小建议 ” 等内容的 “五小 ”创新创效活动，进一步凝聚一线员工的智慧和力量，把技能优势转化为创新优势，把组织资源转化为创新资源，把工作 成果转化为创新成果，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约资 源的良好氛围，不断