公司工程建设工作总结

1、竭诚为您提供优质文档 /双击可除第 页共16页竭诚为您提供优质文档 /双击可除第 #页共16页公司工程建设工作总结篇一：工程类个人工作总结及对公司发展的建议20 xx年个人工作总结及 20 xx年工作计划以及对公司发展的一点建议时至20 xx年年末岁尾，曲指算来，我加入 *公司这个 温暖的大家庭已经一年有余。回顾这一年之中与公司共同成 长发展的日日夜夜，涌上心头的多是对公司的感恩与感谢。 在此份工作总结之中，就简述一下本人过去一年之中所做的 一些微不足道的事情。1、根据*项目规划总平图，设计制定了项目地块内 施工临水主管线方案，现场监督方案实施，完工后联合公司其他部门，于3月15日进行了临水管

2、线工程验收。为项目开工用水打好了基础。2、联系*管委会政务大厅及*自来水公司，办理* 项目施工用水接口手续，于3月22日顺利与*自来水公司签订了供水合同。随后协调督促自来水公司工程部门尽快开始碰口施第 页共16页第 页共16页工，于3月30日完成自来水计费水表安装工程并督促自来水公司于4月8日上午给我公司项目工地正式通水。至此， 项目施工用水问题得到解决。3、为配合*项目土方外运工作的开始，设计制定了东门、西门以及北门洗车台供水管线方案并监督实施，于4月15日完工验收并投入使用。为土方外运工作创造了有利条件。4、9月12日完成*项目工地生活区和办公区卫生间及厨房上下水施工方案图，现场监督实施，

3、顺利完工验收，满足使用要求。5、设计制定了 *研究所南邻地块内的雨污水迁移改造方案，于10月18日完成施工验收，为项目开发施工，提前扫除了一项 障碍。6、*项目一期水暖施工图审查，汇总图纸中存在的“缺、漏、错、碰”等问题，协助规划设计部进行图纸设计优化。从设计方 案阶段进行造价及质量的把控。尽心尽职，尽可能避免因设 计原因导致的拆改及返工，为公司节约工程费用、避免不必 要的损失而努力。这里，需要声明一下，我所做的以上各项工作，并不是靠我一个人的能力就可以完成的，所以我要感谢公司给我的这个工作平台，感谢各位领导及同事的支持与帮助。此外， 因公司提供了便利的餐饮及住宿条件，使本人工作之余有大 量的

4、时间去学习充电，不断提升自己的职业素质。再次感谢!下面再自我反思一下过去一年工作的中得失与不足：常 犯经验主义错误（自以为经验很丰富），考虑事情不够全面、 细心。因此需时刻提醒自己，面对任何一项工作，必须一步 一个脚印，不可图省事而凭以前经验做事，否则将导致错误。同时也希望各位领导及同事，在我平时的工作中提出批评与 指正，以帮助我更好、更出色地完成各项工作。20 xx年即将来临，面对新的一年，我粗略地做出以下打 算：1、明年3月15日之前配合总包单位进场完成施工水电 线路方案规划与实施，满足安全与施工需要。2、明年5月1日之前，*项目一期雨污水的市政排 放接口施工完成。目前已经开始着手收集相关

5、资料。3、配合施工单位进行主体施工，监督水电预埋预留满 足设计及规范要求，重点部位做到100%勺检查率。主要安装材料进场做 到100%勺检查率，防止不合格材料用于工程之中。对公司的建议有一下几条：1、凡事计划在先，“预则立，不预则废”。按计划的工作内容提前进行分工，明确任务完成时间节点以及各部门之间的配合关系。2、制定所有工作的办事流程以及部门配合流程，按章办事简单明了效率高。3、部门职责分工、岗位要明确，避免出现“三不管”现象或“多头管理”现象。4、工程建设是一个受多因素的一个系统工程，建议有一个核心领导来统筹管理工程、设计、合同预算与开发外联部门，以便多部门联动，形成合力，使工程项目有更好

6、的运作协调环境。工程部*20XX-12-26篇二：工程部年终总结报告20 xx工程部年终总结报告尊敬的各位领导及同仁大家好！光阴如梭，20 xx年转瞬间又将成为历史，20 xx年马年已经来临。过去的一年，在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过工程部与施工单位的密 切配合，基本完成了 20 xx年公司领导安排的各项任务及工 程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。本着总 结过去，展望未来，在新的一年里，工程部全体员工会更加 紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求自己，廉 洁自律，踏实工作，使城市花园小区工程建设更上一层楼。 借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程

7、部20 xx年工作总结及20 xx年的工作思路，请给与帮助指导。第一部分20 xx年工作总结一、各项工作完成情况：1、对一期工程楼层及地下室部分渗水点进行多次的处理；2、完善一期工程中庭及仁兴山体公园的绿化、上山路 工作；3、2#楼20 xx年9月16日封顶。节前内墙已批荡完成， 大堂砖完成90%外墙的贴砖完成 70%外架拆至28层。4、8#楼20 xx年9月16日封顶楼，完成 a单元外墙批 荡及内批荡至10层；5、1#楼主体浇筑至10层；及1#楼山体边坡支护约 800m26、9#楼及中庭完成基础底板浇筑；7、完成一期工程结算工作；&完成一期工程规划、 防雷验收及4、5、6消防验收；9、三期工

8、程图纸的方案确定，及10#、12#楼场地土方开挖外运。二、工程部内部管理目前工程部共有9人。现已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责 任下放到每一位工程部人员手里；建立了工程检查制度定期 对在建项目组织每周一次检查，每周通过例会的方式及时纠 正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及安全文明 不过关等都及时下发了整改意见单，个别严重的直接给予罚 款。三、工程进度管理：1、1#、2#楼从主体框架到封顶，到内外装修，施工队 伍及人员都安排得比较到位，工程进度能够按计划基本完成， 但节前工人放假太早，影响整体工程进度；2、8#主体框架施工较顺利，但到了内外装

9、修，工期较缓慢，始终未能找到合适的施工队伍，至节前才完成a单元外墙批荡及内批荡至10层，严重影响工程进度；3、9#楼因去年受天气影响（雨水较多）加上补桩，所 以直至下半年才开挖，加上施工队人员配备不足，直到节前 底板才全面浇完，整体工程进度严重滞后。四、工程质量管理：1#、2#楼混凝土强度及主体墙柱板表面观感较好；2#楼第 页共16页第 页共16页内批荡表面较为平整，整体质量较满意；外墙纸皮砖通过参 观及借鉴其它楼盘的施工工艺整体外墙对比一期外墙观感 有较大的进步；外墙针对一期铝合金窗边渗水存在普遍现象， 窗边加强了几道防水措施，尽量减少渗水现象。但外墙底灰 有些部位平整度不够，特别是存在空鼓

10、现象，主要原因是施 工前淋水不够，挂网不够规范，造成返工现象；8#楼主体框架施工质量较差，现场主要采用大量的旧模板施工且未及时 清理模板上的水泥砂或脱模时间过早造成混凝土表面露筋、 露浆、脱皮十分严重，部分柱位垂直度不够造成上下错层等 质量通病，严重影响外观；内墙砌筑部分灰缝不饱满，砖墙 之间到处可以看到见光，顶梁砖不按规范预留七天后才能完 成，整个砌筑工程存大极大的质量隐患。上述存在的一些质量问题，与现场施工工人素质差和三 方（工程部、监理、施工方）监督管理不到位有直接关系。 质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控 制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动 施工方的

11、积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来， 特别是监理单位的质量控制作用。五、安全与现场文明施工管理安全是企业的效益；安全是职工的生命！安全文明施工 是项目中不可忽略的一项工作，过去的一年我部要求施工方 配备至少两位专职安全员，并针对分项工程的实际情况，制定有针对性的安全交底，专职安全员需每日进行巡视，发现 有违规、违章操作的及时进行纠正，特别是安全通道，防护 棚，高层脚手架的搭建要严格按照相关规范及审批方案进行 施工，本年度没有发生一起施工安全事帮，得到了市建委及 安监部门的表扬。但明施工方面较欠佳，主要是材料有些乱堆放，清场垃 圾不能及时外运，工地周围比较混乱特别是仁兴路，与文明 施工要求相差较远。六、成本管理二期图纸比一期图纸较规范，变更内容比较少，涉及签 证的费用也相对少一些，有效降低了工程的总成本。第二部分20 xx年工作计划20 xx年的工作让我们认识到以往工作中存在的不足，20 xx年工程部面临的任务更加艰巨：二期工程工期紧张， 三期工程4栋同时开工