“6S”专案辅导计划书

1、.：.；佛山市十环企业管理效力“6S专案辅导方案书 客户称号：泉州利昌塑胶 “6S辅导任务方案NO进展时间顾问师辅导任务及方法目的/益处工厂配合事宜13个任务日 现场诊断：经过与相关部门管理人员和基层员工的交流，并查看相关的现场运作记录及制度等方式，以便了解：1总经理的日常任务职掌、管理监视方法及效果。2业务部门：接单、确认、审核及订货信息的分解传送、追踪、协调、出货处置、产品流通及收用信息的处置回馈；客户赞扬的处置、定期称心度及建议的调查、追踪分析处置回馈。3采购部门：供应商的信息搜集建档、评价选择、确认审核及管理方法确实定；供应商的日常监管和档案的建立及改换等；资材规划、订购、审批确认、采

2、购监管及信息的传送、收料情况的掌控、统计分析等。4消费部门：消费流程的规划；订单的方案、审核；义务的分解、传达分派；作业的预备、执行；质量的自控方法；质量和产量的追踪统计、交接及进度协调、异常处置和反响等。5研发部门：新产品信息的搜集、整理反响；新产品开发的规划、方案、评审、确认、验证；新工艺资料的导入、培植、推行等。6品管部门：资料、消费过程、废质量量控制方法、 异常评价、整改措施、统计反响、跟踪确认等。7行政培训部门：人力资源需求的规划、方案、招用、考核、培训、绩效评价考核及在职人员的培训及提升方案的实施、评价、改良等。8仓储、设备、总务等部门的日常运作。获得公司各部门运作的真实信息、员工

3、的心态、期望和不满等资讯，以便准确定位企业目前管理水准所具有的优势和缺乏，便于后续诊断报告的提拟。端正心态配合顾问师的了解诊断和提供真实准确的资讯。1/5 “6S辅导任务方案NO进展时间顾问师辅导任务及方法目的/益处工厂配合事宜2342个任务日2个任务日2个任务日 诊断评价报告的编制及阐明1提出现有优点和需求改良的缺乏；2提出改良的措施、方案及方案。 组建“6S专案组在部门代表中管理人员、行政职能人员、基层优秀员工等进展选择成立小组；确立其分工、职责、权限及日常的任务协调方法；谋划就职仪式并宣誓。 “6S教育训练1经过实际培训、举例让全员了解做“6S的对公对私的益处及其做法、时间方案安排、跟谁

4、有关、 如何做等，以致最终认同和配合此项专案的实施；2谋划文宣活动，加深大家的兴趣及了解如知识竞赛、出黑板报、征文及其他的文化文娱活动等。让公司相关同仁能充分和客观体认到目前的运作方式所存在的缺乏，看到改良的方向、希望及动力。1专案组的全员代表性；2各司其职、各负其责；大家的集体归属感、压力感、荣誉感，能从排斥转为接受，从被动转为自动，从了解转为了解，从服从转为积极参与。评价分析的有效性和整改方案的可操作性；同时尽能够的提出看法和建议，以致最终经过并认可相关整改方案。1提供适宜的参与人员以供选择；2就职仪式活动的开展；3相关专案组公文的整改方案的公布。配合进展相关培训、文宣活动的组织开展协调。

5、2/5 “6S辅导任务方案NO进展时间顾问师辅导任务及方法目的/益处工厂配合事宜5671个任务日8个任务日2个任务日 “6S知识的全员测试竞赛1实际知识测试以部门为单位、以职位为不同竞赛层次区分不同的竞赛成果进展公布奖励；2成果公布和奖励/鼓励，由高层参与。 “6S规划和技术规范及管理制度的起草个部门的实践和未来中长期的开展规划要求进展各类流程和区域的规构建如消费搬运的流程、道路的合理化、产品物料的堆放合理化等；从“人、机、料、法、环、安等方面出发，拟订“6S要求的规范如岗位的操作和质量规范、奖励规范、设备的保养规范、环境平安的达成规范、人员的言行举止规范等；检查及奖罚及与绩效挂钩的相关制度的

6、建立；上述相关规划和规范制度的检讨确认修正。 “6S规划和技术规范及管理制度的培训1营造全员参与的气氛。2让大家知道公司是很仔细的在对待这件事情，而且仔细付出和懈怠会从荣誉感和物质上借有所不同的。13以法律方式让大家了解我要做什么、如何做、做到怎样的程度、做到了有何短期或长期种益处、做不到又会对本人和团队带来负如今和未来负面的影响。同时培育大家的团队认识和自主管理才干。4可尽能够的保证相关规范的合理性和代表性和可操作性。防止后续实施和配合上的盲目性。端正心态配合顾问师的了解诊断和提供准确真实的资讯。14、组织配合规范和相关制度的起草打印和检讨整改。组织进展培训和宣导3/5 “6S辅导任务方案N

7、O进展时间顾问师辅导任务及方法目的/益处工厂配合事宜89101个任务日1个任务日3个任务日 “6S相关规范和管理制度的测试1知识测试以部门为单位、以职位为不同竞赛层次区分不同的竞赛成果进展公布奖励；2成果公布和奖励/鼓励，由高层参与。 “6S规划和技术规范及管理制度的生效和发布1参与生效发布仪式并训话。2全员宣誓3“6S小组宣誓 “6S规划和技术规范及管理制度的指点1目前的做法能否符合规定？2目前的做法对“产品质量、本钱、交货期和效率平安等回带来哪些影响。3为何会呵斥相关不良的景象？检讨沟通相关的缘由。1参与的气氛。2大家知道公司是很仔细的在对待这件事情，而且仔细付出和懈怠会从荣誉感和物质上借

8、有所不同的。1身作那么、身先士卒。2传送：公司的任何一件事情都与全体同仁亲密相关以培育员工对企业的归属感和认同度。3示公司的任何的一项专案都是仔细的都有专业专人在运作。让员工了解公司的相关高层并不只是下完命令后就不论，而是会提供继续的关怀和相关的支持。组织进展测试和成果的公布及奖励活动的展开。组织进展相关发布和宣誓活动的开展。指点后的改良效果确实认追踪和效果落实。4/5 “6S辅导任务方案NO进展时间顾问师辅导任务及方法目的/益处工厂配合事宜111213142个任务日2个任务日2个任务日1个任务日 “6S实施情况的第一次检查(主导)1不能本部门检查部门2检查严厉根据指定的规范和制度进展3检查将进展记录和被查单位及个人签认4检查的结果和特殊情况将采取图表、拍照和挂牌等方式公布5评选结果的公布、高层颁奖、先进和落后者感言 “6S实施情况的第二次检查(配合指点6S小组检查) 同第一次 整体运转效果的的总结检讨评价“6S导入前后的员工认识比、质量提升情况统计比、本钱损耗比、工厂平安环境比、任务效率比等 继续运作和改良认识教育1确保稽核的公正性2法制替代人治3确保证据可追溯性4经过展现相关或好或差的景象，让同仁体认骄傲和受鞭策，进而努力提5都情愿遭到当众表扬或奖励，但水也补台情愿被当众批判或教育。同