2022年DM广告全国加盟连锁招商手册

1、招商手册DM广告全国加盟连锁目录一、公司简介二、企业文化三、公司名片四、全国报头统一样式五、首页统一样式六、公司楼门头牌匾样本七、公司进展目标八、 DM 前期可行性分析及策划方案九、分公司运营指导十、聘用制度十一、治理制度十二、关于 DM应当留意的几点公司简介都市指南（北京）广告有限公司,是一家以都市指南DM、夹报、新媒体及户外媒体为主的传媒服务机构；专心于媒体整合与新媒体的开发,致力于媒体策略及效率的争论,我们将连续开发更高效、更低价位的媒体资源,为您的品牌建设及市场推广供应多元服务；坚持“ 量身定制” 的理念,【都市指南】始终从市场的角度和客户的需求动身,争论媒介策略的细节,提升媒介投放的

2、针对性,制造更具特色的媒介服务；我们以务实、理性的专业精神,不懈的坚持和执着的探究,见证您的辉煌与我们的自豪！以“ 诚” 安家、以“ 信” 立命,机构使命：【都市指南】全体人员愿与您通力合作、共拓将来！公司文化倾注全部的激情与资源为客户供应最优质高效的传媒服务 经营理念：专心做事诚信高效专业之道共创双赢；公司名片DM报纸全国统一报头样式DM杂志封面全国统一样式公司楼门头牌匾样本公司进展目标（）成为北京的综合类 DM 前 5；（）逐步将发行区域向全国主要城市拓展（）三年内发行总量达到 100W 份（）与各地分公司协作,形成全国广告联盟（）推行会员制,发放集会员积分、部分固定场所优惠卡于一身的会员

3、卡；DM前期可行性分析及策划方案内容略加盟后供应分公司运营指导性文件内容略加盟后供应聘用制度一、 初试 1. 初试一般通过当地主流人才市场发布信息,现场聘请并进行初审面试；必要时也可通过报纸广告、网络等媒体发布聘请信息；2. 聘请人应要求应聘者第一进行简洁的自我介绍（应聘设计的需供应作品）,考察其仪容、健康及精 神、口齿清晰程度、表达才能、心情稳固性及求职意向等；应聘业务岗位的仍应进行口试；3. 聘请人应仔细审查应聘者本人填写的登记表,要求项目填的齐全,重点考察年龄、学历、专业、婚 姻状况及工作经受是否符合岗位需要；4. 聘请人应要求应聘者出示学历证明等有关证件,当时不能出示的,须在复试时查验

4、,对可疑学历证 件应进行复核；二、 复试 1. 对通过初试人员的复试一般支配在公司内进行；应聘治理岗位的,应由主管领导进行晤谈；应聘设 计岗位的,应进行命题设计；2. 对已通过复试人员应准时支配见习及培训；对未通过复试人员应准时告知结果,切忌拖拉；三、 见习1. 见习时间一般为3-5 天（保证周六、周日两个成天）,最低不少于3 天,可累加运算；2. 培训内容为参与恳谈会、参与发报、明白都市指南模式等；四、 签约 1. 应聘人员通过答辩后,即可办理签约手续；逾期未完成的应考虑舍弃；在办理签约手续前,要求提 供市级以上医院体检证明,主要项目为心脏、肝脏、肺及血液检查结果；2. 签约前应先支配员工及

5、担保人阅读合同及致担保人的一封信,并对提出的问题进行解答,确认无异议后可签订合同；3. 签约时应由行政总监组织签订合同；单位负责人、员工及担保人三方在场,当面共同签订；4. 签约时,签约人及担保人应供应如下资料；5. 员工：近期正面免冠一寸照片两张；身份证原件、复印件；学历证明原件、复印件；职称证原件、复印件；其他必要的证件；6. 担保人：近期正面免冠一寸照片两张；身份证原件、复印件；工作证原件、复印件；职业证明原件（加盖单位公章） ；、保证书、员工登记表、员 7. 签约文件包括聘用合同（一式三份,都市指南、员工及担保人各一份）工担保人登记表、担保合同（一式三份）、职业证明；8. 包括签约文件

6、在内的各种员工档案材料要求用黑色或蓝黑色钢笔填写,项目齐全,不得随便涂抹；9. 签约文件中员工及担保人的签字均需画押,要求用右手食指,指纹清晰；聘用单位加盖公章时要求 压年盖月；聘用合同及担保合同除正常盖章外仍需加盖骑缝章和加按本人骑缝手印；10. 签约时, 分公司经理仔细核对员工及担保人填写内容与实际情形是否相符,如核对身份证号码等；11. 签约期限 一般为三年（司机为一年） ；五、 派遣 1 员工签约后,由分公司经理签署派遣通知单,支配员工到预派部门报到,进入试用期；2 接待人员应妥当支配员工报到事宜；六、 培训 新签约员工应进行岗前培训,主要内容为：1 职业道德培训；2 学习都市指南规章

7、制度等文件；3 安全训练；4 法制训练；主要是遵章守纪,履行合同训练；5 业务素养培训；七、 试用期考核期 1 员工试用及培训考察期一般为三个月（司机为两个月）,自签约到岗之日起运算；2 考核工作由上级领导负责,一般应在试用期间进行中期谈话；3 考核内容主要为日常考核、业绩考核、营运考核等；依据不同岗位适用不同的考核；4 试用及培训考察期考核应严格把关,对确认无培育价值或表现较差的应准时终止试用,解除合同；八、 转正 1 对员工进行转正考核,员工本人应提前 1-2 周提交书面转正申请；2 对申请转正的员工应进行全面考核,广泛征求看法,以确定是否符合转正条件；3 中请转正的员工应参与转正业务答辩

8、；（内容以岗位制度为主绽开的问答）4 通过考核的员工应填写转正申请表；分别由所在部门、分公司经理签署审核看法,并从批准之日起 转为正式员工；5 对不符合转正条件的员工,应视具体情形解除合同或延长试用期,但延长时间一般不得超过一个月；九、 续约 1 员工申请续约,应在合同期满前 30 天提交书面续约申请,双方协商一样,重新按以上程序和要求 签订聘用合同（但经分公司经理签字同意可以免除试用期和培训考察期）；2 续约期限：员工一般为 1-2 年,治理人员一般为 2-3 年（司机为一年） ；具体续约期限由分公司经 理打算；治理制度都市指南广告有限公司是逐级负责制,各个岗位职工各负其责,逐级问责制度；岗

9、位责任及日常规范：分公司业务经理分公司业务经理为分公司业务指标执行者,全面主持公司业务工作,系公司经营治理团队的核心成员,对公司的经营成果负总责；一、 市场营销 1制订公司中长期进展规划,分阶段组织实施；2. 领导公司经营治理团队,实行常规和超常规手段,完成和超额完成分公司制定的进展指标；增收节 支,追求经济效益最大化；3. 依据业务布局和当地城市居住、交通情形, 开拓全新业务领域,填补市场空白, 积极扩大市场份额；提高市场占有率,努力让都市指南快讯 DM广告在本地区的行业领军位置更加稳固；4. 常常深化业务部,把握业务员动态,明白市场具体变化,并准时调整培训内容和经营策略；5. 亲密关注市场

10、动向, 依据广告客户不同阶段的市场促销需求指派业务资源的合理流向,同时要亲密 关注同行业竞争态势准时把握市场先机；6. 积极组织有效的营销活动；包括新业务说明会、户外宣扬活动等各种促销活动,利用都市指南平台优势,积极组织无成本和低成本的宣扬活动,扩大业务的辐射影响范畴；7. 合理配置资源,巩固市场份额；指导业务部门加强内部营销,用最快速度达到版面的抱负值,提高 版面的合理使用率,不断提高投资回报率；8. 每天（正常工作日）与业务经理轮番组织早例会,轮番随业务部、发行部开展巡街活动；二、 人力资源 1. 贯彻都市指南理念；通过多种方式加强公司文化建设,提倡感恩思维、建设思想先进、业务精良、能适应

11、快速进展需要、有凝结力和战役力的优秀员工队伍；2依据公司进展需要,制订人力资源开发方案,实行有效措施,保证高质量的人员配备；3. 负责聘用的公司除经营团队成员、会计、出纳以外的全部人员,并对以上人员进行考核,对不合格人员提出调整、解聘看法；4. 组织员工培训,完善培训体系,积极培育和选拔后备干部,形成人才梯队；5. 在公司范畴内推行绩效考核,提高劳动生产率；6. 依据公司实际,提出公司先进员工评比和嘉奖方案,经分公司经理批准后组织实施；7. 妥当处理员工投诉及劳动争议；8. 提出本公司各级治理岗位的新增和撤消方案,报分公司经理批准；9. 监督公司考勤；审核当月工资,保证按时发放；10. 科学合

12、理地制定员工社会基本保险的实施方案,兼顾公司和员工的利益；大规模办理保险时,须 报分公司经理批准 . 11. 定期对在职员工进行规章制度训练,使全体员工有法可依,有章可循；12. 对辞职及辞退人员做好思想工作,化解冲突,以礼送出公司；13. 高度重视离职人员动向,发觉有违反竞业避止行为的,应通过法律途径追究其违约责任；三、 团队建设1. 每周组织召开一次部门经理以上治理人员会议,对全公司工作进行总结与部署；每月组织部门经理以上人员学习传媒广告最新的行业资讯,保证都市指南价值观的推行；2加强评议会建设,建立公司与员工沟通的桥梁纽带；3每季组织各级人员召开互助沟通会；重要节日组织员工开展文体活动；

13、4. 积极进行自身学习和组织员工学习,加大专业书籍和资料的储备；把公司建成学习型组织；5. 留意观看把握在职人员的不良倾向及不法行为,准时上报分公司经理并留意防范,做好应变预备；四、 财务治理 1. 明白和把握国家财税务局政策,全面细致把握本单位财务状况,使公司资产保值和增值；2. 监控广告费的准时收缴和入账工作；3. 负责审批公司各项支出；4准时精确向有关部门上报各种财务报表；5. 准时足额纳税,准时向总部支付有关费用；6. 打算每月 2000 元以下的在用物品报废；在用物品报废后准时报财务备案,并留存有关手续；五、 业务教研1、组织好业务进展研讨工作,为公司进展供应智力支持,保证使本公司业

14、务员培训质量在本地保持 领先位置；2、领导和督促市场部、业务经理做好市场监测、培训等工作,不断明白同行业业务人员的数量、个 人收入、公司收入等情形,以利制定计策；3、加强公司后备人员体系建设；勉励创新,不断探究,为业务工作的新路子供应全方位的客观的想 法、观点支持；4、每周聘请专家指导业务培训工作；六、 品牌建设 1. 组织和参与多种公益性活动,和其它媒体保持良好关系,树立公司在当地的长久良好形象,提高知 名度和美誉度；2. 依据总部下达的 VI 手册,对分公司的整体形象进行全方位包装,突出都市指南特点,提升品牌形象；3. 提出改善公司办公条件的投资方案,连续改善培训方法和条件,并可自行打算

15、1000 元以内资金的 支出,用于必要的装修、购置培训设备；加强硬件建设,防止短期行为,爱护和提升都市指南品牌形象和信誉；七、 广告审定 每次都市指南截稿时,负责全面指挥和谐,直至成品稿胜利发往印刷厂后方可离岗；八、安全防范 1. 实行有效措施,确保公司资金和财产安全；2. 建立健全安全治理责任制,实行安全措施,排除安全隐患,确保员工在公司期间人身安全；3. 保证安全运营,防止和杜绝重大事故的发生；对公司发生重大人身及财产安全事故应负主要责任；4. 做好对员工的安全防范训练,做好“ 两防（防火、防盗）5. 组织各部门做好冬季公司门前道路除雪工作；九、 公共关系” ,提高员工的安全防护意识和防护

16、技能；1. 推动 CIS 策略,加强客户、公司合作,常常征求客户看法,指导分公司处理好客户投诉,吸取合理 化建议,不断改进工作；2. 建立与新闻界、广告界等各方面的良好合作关系；3. 与房东保持良好的合作关系；4. 接待政府有关部门领导检查；热忱得体,按权限做好处理；5. 训练和指导有关人员处理好公共关系；6. 帮助总部做好县级、镇级都市指南的指导工作；7. 妥当处理危机大事,防止事态扩大；十、 营运考评 1. 组织对本公司各部门的营运治理考评,并任考评委员会主任,组织相关人员完成考评工作,每月以 工作通报形式上报和下发；2. 接受总部组织上的营运考评,依据考评情形,准时改进,不断提高营运治理

17、水平；十一、其它 1. 每月底总结工作,并方案下月工作,按要求上报各种报表；2. 指定专人记录本公司大事记,做好存档备查工作；3. 领导和督促行政总监做好日常行政工作；4. 熟识与公司有关的各种法律、法规,做好日常法律事务工作；发行部长发行部部长是都市指南分公司经营团队的主要成员之一,主要负责公司发行部的发报治理工作、培训工作和品牌治理工作；一、 日常工作 1精确调查分公司区域内临街商业网点的数量以及调查中发觉的可发报地点的具体数量,将数据呈 报分公司经理,以利制定调整当期都市指南广告的印刷数量；2. 依据市场调查数据制成具体的“ 发报区域图”区精确派送；,每周责成发报员按“ 发报区域图” 安

18、排的发报责任3. 每天（工作日）带领发行部全部成员参与公司例行的巡街活动,发报期间也不例外；4 在非发报日,为保证对广告客户负责,保证每一份报纸的精确送达率,每周组织一次发报员之间互监互查活动（发报员互换发报区域,调查发报情形）；5. 每周对每个发报员进行一次不定期抽查；6. 因人为失误导致的漏送、误送（过时送达）,第一次于例会警告,其次次罚款30 元,第三次劝退；7. 建立都市指南发行监测档案,包括监测市场送报对象的具体变化,包括时间、名称、地点、规模及分析等内容,为保证发行部的业务准时沟通和连续提高发报送达质量供应准确参考依据；二、 培训治理 1. 推行“ 都市指南发报员培训方法”,贯彻落

19、实总部规定的培训内容,保证达到规定的培训标准；2按分公司经理支配,具体并组织每周一次的发报恳谈会,并保证会议成效；3. 每月组织开展发行部人员素养培训工作；对全部新员工和转岗员工准时进行岗前培训,对在职员工进行岗中培训；4. 在分公司经理领导下,建立健全培训体系,提高员工整体素养；制订公司发报员培训方案,确定培 训目标,组建高素养的发报队伍；三、 考核 1. 每月在分公司经理的组织下,负责对发行部相关营运治理考评；2. 接待总部相关人员进行营运治理考评；四、 其它 1. 每月上报工作总结；2. 完成领导交办的其它工作；策划部部门职责 1、在公司利益前提下进行广告业务的策划创意,不得有损公司利益

20、；2、帮助经理进行公司形象体系的规划与建设,使公司的服务品质形象战略方向 精确、目标清晰,进展势头长盛不衰；3、负责公司各项广告业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作,供应目 标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运做品牌建设与规划等策划方案；4、不断明白及把握广告、品牌、营销治理新思想并制造性地融入观点作业模式 的框架体系 5、不断清晰地明白广告制作,广告媒介等最新材料、最新技术、最新形式与方 法；6、负责组织公司的大项广告业务的策划会议；指导完成广告创意策略书7、日常负责工作；负责组织公司的大型广告业务策划方案会议； 召开广告调研、广告策略、创意研讨会； 负责公司一切项目的策划和方案

21、的编制撰写、修改、把关及打印、汇报、保 密等工作； 负责项目各专业的和谐、反馈、传达、策划、检查、监督、指导等工作； 负责与客户服务部、创作设计部接洽 经理批准,按公司要求组织实施；, 并制订工作方案,确定交接时间,经 对客户热忱、周到,深化明白客户的意图和要求,细致周到地做好客户解答 工作； 负责有关信息的收集、汇总处理；8、负责广告创意策略策划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计；负责本部门的文件治理、对本部门的书籍、图片、资料归类治理,杜绝泄密；9、按公司意图和要求编制工作方案；10、精确高效的完成公司的工作支配并准时、正确地和设计师交接,保证工作 按时完成；11、负责公司一切

22、业务的广告个案策划、广告语言的创作、修改、把关、汇报、保密等工作；12、将有关业务及其开展情形的信息记录在案,并准时上报经理；13、负责本项目领域内的各专业和谐、反馈、传达、策划、检查、指导、监督 等工作；出纳人员工作职责 1、负责做好工资、奖金发放工作；2、依据规定和协议,做好应收款工作,定期向主管领导汇报收款情形；3、要依据原始凭证,记好现金和银行帐；书写洁净、数字精确、日清月结；4、严格遵守现金治理制度,库存现金不得超过定额,不坐支,不挪用,不 得用白条抵顶库存现金,保持现金实存与现金帐面一样；5、 依据国家法令和财务制度及现金治理条例的有关规定,对经有关人员审 批后的合法的收支凭证,办

23、理收支手续；对违反财务制度的收支业务,有权拒绝办理,并准时向经理报告 ; 6、 妥当保管现金和各种有价证券或各种有价抵值卡,确保资金的安全和 不受缺失,不得将公款擅自借与私人或移作他用,库存现金超过限额发 生意外事故,一切缺失由责任人负责赔偿,并应每天盘点库存现金 ; 7、 保管好有关印鉴章、密码器、空白收据、空白支票及其他有关空白凭证,严格按制度规定进行治理,按规定用途使用；8、 依据收付原始凭证准时登记银行存款日记帐和现金日记帐,做到日结日 清,帐款相符,不出差错,每月定期与会计结算；会计岗位职责 1、负责记好财务总帐及各种明细帐目；手续完备、数字精确、书写洁净、登记 准时、帐面清晰；2、

24、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表；3、仔细审核原始凭证,对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐；要严格把握开 支范畴和开支标准；4、定期核对固定资产帐目,作到帐物相符；5、上级或税务机关检查工作时,要负责供应资料和反映情形；6、每月书面对有关领导汇报财务情形,当好领导参谋,发挥财务监督作用；7、定期装订会计凭证、帐簿、表册等,妥当保管和存档；当年会计档案由会计 人员保管,往年会计档案由办公室主任保管；8、帮助出纳作好工资、奖金的发放工作；9、负责掌管财务印章,严格掌握支票的签发；10、按期填报审计报表,仔细自查,按时报送会计资料；11、严格遵守,执行国家财经法律法规和财务会计制度,严格执

25、行财务 治理方面的安全制度,确保作好会计工作；办公室主任职责 1、负责整理好公司每期报纸和备份；2、负责收集、治理全部住宿人员的简历和身份证复印件 , 做好存档；3、有权向直属领导提议下属人选,并对其工作考核评判；4、依据公司内部发生的相关事宜,供应分析看法及改进建议；5、组织并督促全公司人员全面完成公司员工职责范畴内的各项工作任务；6、负责办公物品的供应、选购工作,做好物品进、出、存统计核算工作；7、在公司经营方案、销售策略、资本运作等方面对经理供应相关解决方案；8、对公司运作与各职能部门进行治理、和谐内部各部门关系,特别是业务部门 9、组织做好来客接待治理工作；10、负责全公司办公用品的安

26、排调整及办公用品用具标准的制订和治理,并对承担物品保管责任；11、负责完成经理暂时交办的各项任务；12、有权向各部门索取必要的资料和情形；13、对经理办公会议决议及经理指示的贯彻执行情形,有权检查督促；14、有权督促各部门按时按要求完成公司下达的工作任务；15、对秘密文件和文书档案治理严格,杜绝发生失密、泄密或丢失、损坏；16、对公文、函件、报刊、电报传递要准时,防止发生丢失、误传现象；业务部部长职责 1、执行公司制定的营销决策、方针、制度,并跟进营销目标方案的达成；2、治理和谐业务部的日常工作；3、监控及督导业务主办的目标执行情形；4、督导文员对业务主办收集回来的客户拜望记录进行统计、归类并

27、存档,制定营销报告；5、把握市场动态,及进行应对预备策略 6、监控各类业务项目的开展 7、每周出报前将全部到期或未收款的客户资料整理好,做到有方案支配业务人 员拜望老客户和广告费回款工作的有序支配；8、定时争论业务部运作状态,制定相应合理化看法并实施；9、帮助业务主办做好对外公关工作,和帮忙业务人员解决疑难客户；10、依据市场状况和公司进展宗旨,对本行业市场信息进行整合,并提出相关 建设性看法汇报给经理；11、制定本部门的岗位责任制,帮助提升业务人员的业务素养水平；12、每月结算工资前将全部业务人员拖欠广告费的客户资料整理并帮助业务人 员把广告费准时收交到公司财务上帐,并向业务经理准时上报当月

28、的营业额及 工作完成情形；13、负责对大中型客户的沟通与监控,做好服务跟踪；14、主持业务相关会议,下达工作方案及任务；业务人员职责1、有规律的连续拜望,掩盖所在城市内全部目标客户；2、拜望数量；每日至少拜望1020 家客户,并按意向大小分出A、B、 C三类客户,对部分客户进行电话跟踪联系；3、客户渗透；把握每家客户的年需作广告宣扬的总预算,并争取得到80以上的份额；4、开发新客户；业务员应保持每周开发 24 家新客户（不含分类广告） ,以确 保稳固扩大市场份额；5、记录报告；记录和报告在工作中重大意向客户,在每次拜望时应同时做好谈话记录；下班前填写有关拜望记录,每位业务员有责任确保记录和报告

29、的准时与精确；6、稿文清晰、具体；因稿文不清晰或不具体造成缺失的,业务员承担 50%责任；7、业务员本人所签客户稿件,必需自行负责校稿,如因不校稿所造成缺失的,业务员承担 50%责任；8、业务员所签任何稿件,必需让客户签字后发稿,假如业务员没有签字,造成缺失的,业务员承担 全部责任；10、业务员所签客户,应在第一时间将客户报纸送至,如显现客户在报纸发行的其次天,客户打电话 来公司反应未收到报纸的,一次扣罚 5 元；11、给设计至少 1 小时的稿件设计时间； （ 1/4 版以上） , 因业务员遗忘看稿造成缺失的由业务员承担90%责任；12、业务人员,公司规定每期至少三个分类信息,如未完成,每个扣

30、除 5 元；13、试用期间业务员至少 5000 元 / 月的业绩,如完不成底薪工资扣一半,无提成；考核期内 10000 元业绩指标,少 1000 元,提成及底薪都下降 10%；如考核期内仍完不成 5000 元业绩,发放 25%的工资后,责令其辞职或兼职；14、业务员每天早八点晚五点半必需在公司签到,如发觉工作时间,做工作以外的事,发觉一次扣除当天工资 +当月满勤；15、广告费尽量先收, 如不能先收的, 最好先收定金, 余额见报付款； 如遇到的确收不上来的广告费,非业务人员和公司责任造成的,由公司负责帮助收回,真收不回来的,公司承担 60%,业务人员承担 40%,但假如是业务人员本身责任造成的,

31、由业务人员承担 80%责任 , 公司承担 20%责任；16、全部客户,除分类信息广告外,必需在设计稿上签字,分类信息要在稿文纸上签字,如不签字,显现错误的,业务员自行与客户调剂,挽回缺失扣此业务员 本人承担全部责任；10 元以示戒备,如无法挽回缺失的,由业务员17、业务员收据不答应显现丢失或少页现象,如显现此类现象,一次罚款 5005000 元；18、公司合同不答应带到公司外面签,业务员更不答应私自动用公章在自己合同和发票上面盖章,发现一次立刻开除；特别情形经理同意除外；注：如上面所说情形业务员全能很好完成,不违反的情形下,嘉奖 文员岗位职责30200 元不等；1、负责日常事务性工作；各种文稿

32、的制作、打印、发送,文 件材料的领取；3、负责办理各类文件的收发、登记、阅签、清退、整理、归档、保密工作；4、负责办公室的日常工作,负责受理投诉和来访接待、收发传真、考勤登记、接听电话等工作；5、负责中心会议的筹备、会议通知的拟写、下发工作,负责会议记录和文字材料的整理；6、负责收集和撰写有关信息,准时向领导供应信息参考和建设看法；提请领导 应尽快办理的有关工作；7、负责人事资料（员工身份证复印件、学历证明、人个简历、员工签约合同 书）的受理和保管等工作；8、准时完成领导交办的其它工作；设计师职责 1、正规美术或视觉传达大专以上学历,专研本职工作、有良好悟性；依据客户供应的样稿及要求,进行稿件

33、设计 2、二年以上平面设计工作体会,娴熟使用 Photoshop, corelDRAW,有肯定创意才能；空间和颜色的感觉好；3、做人诚恳对工作有极强责任心、善于沟通,有团队作业的体会；懂得力强,善于懂得和把握客户的需求；4、熟识广告公司运作流程,设计功底扎实,设计手法多样；具有较强的视觉表 现才能；娴熟使用 设计排版软件；5、准时完成稿件设计；防止显现错字、漏字现象,在业务员校对之前,做第一次核对,形成双核；6、对于客户写错的字,有发觉并与客户核实的义务,如有此现象,设计没有发觉或没有与客户、业 务员核实,设计负 10%责任；7、肯定杜绝调错稿件的现象显现,如显现此情形由设计自行承担责任；8、

34、对自己设计全部电脑有爱护的义务,保持全部电脑和设计全部工具的清洁与安全,不用时和休息时间关闭电源,如发觉恶意造成办公设备损坏的,按实际缺失陪偿；9、监督业务员所交全部分类信息稿文内容具体、清晰,因内容不详或不清晰造成的缺失,由设计人员负 50%的责任；10、 全部设计师所出稿样,最终让业务员拿签字稿回来,如不签字,向经理反应,设计不负责任,但如不签字,又没有向任何人反应的,设计人员负 80%责任；11、 每期全部签字稿件和相关资料由设计人员负责整理,存档,如丢失稿件,造成缺失的,设计承担 40%责任；注：如上面所说的几项一个月内均未显现,嘉奖 30100 元不等；发行员职责1、严格遵守公司的各

35、项规章制度；2、有高度的责任心和任劳任怨的工作态度；3、发行部长所安排的发行工作每家一份,特别情形（公司客户、房地产等公司人多）可达到二、三份,超过三份需向公司请示批准；4、发行过程中,时刻留意公司形象,工作服装洁净,配带公司胸牌、使用公司发行中统一的发行工具；5、发行报纸过程中,屋内有人在的,递人手中,无人在或离门口远的,放在屋内可及的桌子上；6、所安排的发行区域,绝不答应有漏发、重发、多发觉象显现；7、发行过程中,遇到客户有疑难问题（业务方面）,假如客户明白情况,要简短明白地回答,如不能回答,告知客户打报纸上的公司电话；8、不答应在外与人打架,有解决不了的问题向上级汇报；9、发行期间,无重

36、大特别情形,不答应请假；10、有离职的情形,必需提前一个月交书面形式的报告,否就按公司工 资制度执行；关于竟业避止依据商业惯例,我们制定相应的竟业避止条款；即在都市指南广告有限公司从业,在职和离职的一段时间内不得从事与本公司经营行业相同或类似的工作的限定；凡是在职工作人员不得以任何借口从事类似兼职或其次职业；离职在与职务相对应的避止时间内不得从事与都市指南广告有限公司相类似的职业；不得以都市指南广告有限公司的名义从事任何经营活动；凡违反规定者将进行追究惩罚；嘉奖和惩罚标准一、 嘉奖1、每月评月度优秀员工,当选者嘉奖 50500 元 , 并在光荣榜上公示；2、对公司的经营、治理等制度提出好建议,一经接受实施的每次嘉奖 3010000 元 或更多（表现不同,嘉奖不同）；3、检举违规操作或损害公司利益的,每次嘉奖 30 200 元或更多；4、争论创造、改革创新、降低成本,对公司有奉献的每次嘉奖 10050000 元；5、每月满勤嘉奖 30 元,季度无请假的嘉奖 10 元；二、 惩罚1、迟到或早退 30 分钟内以加班时间一小时抵扣