5S现场区域划分及标识实战精华+仅2分

1、. 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；区域划分及标识管理规定总 那么为加强规范公司厂区及消费现场的铸件、物料、器具、车辆等物品的定置，一致规范现场定置线、标识、提升现场管理程度，建立有效的现场区域，特制定本方法。主通道线规划：12cm注：宽度：12 cm；颜色：黄色；油漆：马路公用漆 厂区外围：马路划线定位 厂区内部：通道、行人、车辆行驶道路定位规范：适用于马路、消费现场、仓库；二、区域规划：10cm规范：任务区域划分、大面积区划物品存放区划、大面积物件设备存放区域划分注：宽度：10 cm；颜色：黄色；油漆：马路公用漆 厂区外围：其它作业区域划线定位 厂区内部：任务区域划线定位、

2、仓库任务区域规划线定位标识线三、分隔线规划：注：宽度：8 cm；颜色：黄色；油漆：马路公用漆 个人岗位活动区域请留划1米虚线出入口参照6。8cm规范：区域内分隔线、个人岗位活动区域区域内分隔线四、定位线注：宽度：8 cm；颜色：黄色；油漆：马路公用漆 根据存放物品实践尺寸定位如仓库可根据木托、铁托实践大小规范：适用于物品定置管理30 cm90o8cm存放的物品规范：适用于各拐角处五、转弯处倒角规范：10cmo60cm六、定置区域车辆进出口规范：规范：定置区域车辆进出口处【采用虚线】。线宽按照主线实践线宽调整以上为虚线规格，本规格为规范虚线参照。用于车间、仓库非主干道区域内可挪动物体分隔规划。注

3、：宽度：按照主线实践宽度；颜色：黄色；油漆：马路公用漆七、不合格品区规划：8cm 注：宽度：8 cm；颜色：红色；油漆：马路公用漆特别提示：红色的划线仅用于不良品或危险的警示，其他地方不可乱用。规范：适用于不合格产品存放不良产品线八、车辆定位：规范：适用于叉车、装载机、小叉车等车类存放地车宽车长10cm10cm30cm注：长：按照实践车长， 宽：按照实践车宽，颜色：黄色；油漆：马路公用漆 序号为“宋体字体，外环内直径为30cm,外直径35cm.九、指示箭头规范：规范：指示箭头注：长：22cm， 宽：6cm，颜色：黄色；油漆：马路公用漆用于物料暂存区物料投放指示紧急通道90o80cm60cm15

4、cm10cm注：总长80cm， 宽15 cm；黄色、用于紧急通道指示规范。 其“紧急通道 四字字体隶书,230号，红色规范9：紧急通道箭头8.5cm4cm22cm6cm3cm各部门必需将本人所在区域规划好，根据5S规范要求，并按照上述规范标识请楚必需将车辆行驶、行人行走道路、物品存放区域、岗位活动区域定位标识清楚未进展标识的物品一虑不得出如今车间内。各部门清理出的物品一致放到西边设备空地一致处置。附：“5S活动的内容一整理 把要与不要的人、事、物分开，再将不需求的人、事、物加以处置，这是开场改善消费现场的第一步。其要点是对消费现场的现实摆放和停滞的各种物品进展分类，区分什么是现场需求的，什么是

5、现场不需求的；其次，对于现场不需求的物品，诸如用剩的资料、多余的半废品、切下的料头、切屑、渣滓、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出消费现场，这项任务的重点在于坚决把现场不需求的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜索和清理，到达现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开场。日本有的公司提出口号：效率和平安始于整理！ 整理的目的是：改善和添加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高任务效率；减少磕碰的时机，保证平安，提高质量；消除管理上的混放、混料等过失事故；有利于减少库存量，节约资金；改动作风，

6、提高任务心情。 整顿 把需求的人、事、物加以定量、定位。经过前一步整理后，对消费现场需求留下的物品进展科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度获得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。 整顿活动的要点是：物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻觅，消除因混放而呵斥的过失；物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品运用的频率，经常运用的东西应放得近些如放在作业区内，偶而运用或不常运用的东西那么应放得远些如集中放在车间某处；物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的颜色和标志加以区别。 消费现场物品的合理摆放有利于提高任务效率和产质量量，保证消费平安。这项

7、任务已开展成一项专门的现场管理方法定置管理其内容将在第三节中进一步引见。 清扫 把任务场所清扫干净，设备异常时马上修缮，使之恢复正常。消费现场在消费过程中会产生灰尘、油污、 铁屑、渣滓等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，缺点多发，影响产质量量，使平安事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的任务心情，使人不愿久留。因此，必需经过清扫活动来去除那些脏物，创建一个明快、酣畅的任务环境。 清扫活动的要点是：本人运用的物品，如设备、工具等，要本人清扫，而不要依赖他人，不添加专门的清扫工；对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的光滑任务

8、，清扫也是保养；清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水走漏时，要查明缘由，并采取措施加以改良。 清洁 整理、整顿、清扫之后要仔细维护，使现场坚持完美和最正确形状。清洁，是对前三项活动的坚持与深化，从而消除发生平安事故的根源。发明一个良好的任务环境，使职工能愉快地任务。 清洁活动的要点是：1车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体安康，提高工人劳动热情；2不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如任务服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；3工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁，待人要讲礼貌、要尊重他人；4要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、

9、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。 素养 素养即努力提高人员的修身，养成严厉遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S活动的中心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S活动，要一直着眼于提高人的素质。开展“5S活动的原那么自我管理的原那么 良好的任务环境，不能单靠添置设备，也不能指望他人来发明。该当充分依托现场人员，由现场的当事人员本人动手为本人发明一个整齐、清洁、方便、平安的任务环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造本人的客观世界，产生“美的认识，养成现代化大消费所要求的遵章守纪、严厉要求的风气和习惯。由于是本人动手发明的成果，也就容易坚持和坚持下去。 节省办

10、厂的原那么 开展“5S活动，会从消费现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废物利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需求报废的也应按报废手续办理并收回其“残值，千万不可只图一时处置“直爽，不分青红皂白地当作渣滓一扔了之。对于那种大手大脚、置企业财富于不顾的“败家子作风，应及时制止、批判、教育，情节严重的要给予适当处分。 持之以恒的原那么 “5S活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内获得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的景象。因此，开展“5S活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，企业首先应将“5S活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和任务规范；其次，要严厉、仔细地搞好检查、评选和考核任务、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；第三，要坚持PDCA循环，不断提高现场的“5S程度，即