初级职称监理员工作总结5篇

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 初级职称监理员工作总结5篇初级职称监理员工作总结范文5篇初级职称监理员工作总结范文篇1 -年的-月份不知不觉在指尖逐渐逝去，-月份迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。回望过去的二月份是我们阴凉库区全体人员齐心协力，奋力开拓的一个月，更是每个仓管员采纳挑战，逐步成长的一个月。由于在这一个月里我们一下缺少了差不多四个人.但我们还是把全体的工作扛了下来，虽然在这个月里我们每日在加班，可以说是每日都在七点以后才下班，但我们心里还是有那么一点甜，理由是我们在这个月的工作中总结出了在工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历，这为以

2、后的工作做好更充分的筹划打定。下面就由我对这一个月我的工作做个简朴的工作总结 一、工作回想及感想: 本人于-年-月-号进入健之佳这个大家庭，一回头即将是两年的时光，内心不禁感慨万千。在过去的这个月里我就只能用一个字来形容，那个字就是“累“。说实话那真是累得我们都想放弃拉。造成这样的理由是由于人员缺乏，可人员为何一下子如此缺乏这是我们身为一线员工所不知的，可我们好象看到了什么，我们看到什么?其实我们也说不清，由于模糊拉。在过去的这一个月里我们是一个人做两个人的工作，可我们还是齐心协力的扛下来拉。这让我看到了一个团队的气力，我们的这个团队在赵锦杰率领下就散发这这样的气力，所以一个团队在任何困难面前

3、只要紧紧的抱成团，那么不管它有多难它也将被迎刃而解。 二、工作当中的缺乏之处 a、工作效力还没达成自己的要求。 b、工作的质量也同样没有做到自己的要求。 c、在加班时间更加长的时候总会发脾气。 d、在有些时候不明白领导的精心及苦心。 三、此月对自己的要求 a、尽力把工作效力达成公司要求，甚至更高。 b、尽量把工作质量提高，把过错扼杀在万分之五甚至是三以内，这样才算是尽到我们仓管员理应尽到的责任帐、物一致。 c、加强对自己责任区的管理，同时要多多扶助上个月来的四个新员工，让他们早点熟谙，早点容入到我们这个大家庭里面。 d、每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与周边同事的沟通，相互学习才

4、能使工作的开展更进一步. e、自己责任区全体货架标识明显，明确，同时发货确定要做到按批号发货(先进先出先产先发)。 f、提防形象，多加入一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。 总之，仓库能在现实处境中不断的改善是离不开各位领导的悉心关切和指导及各位同事的大力支持和合作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一个月，对过去取得的劳绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加领会获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司进展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!

5、-年的三月份是全新的月份，也是自我挑战的月份，我们将努力改正过去工作中的缺乏，把这个月的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。 为此，请允许我在此感谢公司给了我这么一次进展的机遇!感谢领导对我的悉心指教!感谢同事给我的支持和激励! 结果祝公司在新的三月里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高! 以上总结报告请公司领导批评指正，不胜感恩。 初级职称监理员工作总结范文篇2 我在物业公司快20-年了，20_年-月到公司任仓库管理员，截止今天!时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算体验了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时

6、也激发我以新的容貌，去迎接新生活! 一、面对现实，采纳挑战 20_年-月我到物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间休止了一个月的时间，那时物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，片面物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决心凭借以往的的管理阅历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对全体物品举行大盘点，对全体货物举行分类有序摆放，通过这些努力后，整个物业公司仓库进入良性循环。 二、理清头绪，细化管理 每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一向都很繁忙。我抉择从以下几个方面举行管理：从新设计制定物业公司管理

7、模范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考仓储管理人员工作级效考核表举行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月合作财务大盘点，作到账目明显，账实相符。经手货款无一过错，表达了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符根本达成100%，实现无库损!与公司同事精细合作，做到库存的布局合理。紧盯各物品滚动，认专心真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出进销存明细帐，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的合作了财务!对在库物品举行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，

8、对小品项等实行简朴操纵，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。 三、举行信息化 随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库处境及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细!该举措大大便当公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个20_年不良库存下降根本至零! 四、坚持学习，与公司共成长 在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的筹划和操纵，最让我难忘的是总经理亲自到仓库指导工作，指点我保持学习，说公司在快速进展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长!

9、工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等学识，在工作中充实和完善自己!回首过去两年来的工作管理体验，我成熟大量，也成长大量，一向致力利于仓库管理的合理化，整合进销存，也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等精细合作才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关切下，高兴的度过了两年难忘的时光! 初级职称监理员工作总结范文篇3 光阴似箭，日月如梭，不知不觉中一年又过去了，在同事的支持和扶助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺遂完成了领导交办的各项仓库任务，自身在各方面都有所提升，为做好仓储各项工作打下了良好的根基，这是比任何东西都名贵的人生资产，并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心

10、在工作着、学习着。借着这次机遇，我对一年来的工作举行一下总结与归纳，如有不妥之处请领导批评指正。 1、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据切实。 入库实时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊处境须经有关领导签批。做到以公司利益为重，保护公司财产，不监守自盗。 2、当班期间，专心协调入库及切实实时入库，并合理安置材料在仓库内的存放次序 按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的感激。能真正掌管物料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 3、货物发放，能专心执行货物发放规定，敢于坚持原那么不徇私情，保证成品发货的切实性

11、。 出库时手续不全不发货，特殊处境须经有关领导签批。做到以公司利益为重，保护公司财产，不监守自盗。 4、报表制作，除了提高发货效率外，还要专心收集数据，合理编制，以自己最大才能为领导们供给极尽可能切实的数据。 定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极合作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的切实性,真实性。 5、做好仓库管理工作，尽可能将库内清洁感激，实时除理不合格产品，根据处境整理库房。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的感激。能真正掌管货物的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 总之，仓库

12、能在现实处境中不断的改善是离不开各位领导的大力支持和扶助，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加领会获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。 初级职称监理员工作总结范文篇4 时光飞逝，弹指之间，20-年已接近尾声，回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结阅历，发扬劳绩，抑制缺乏，现将20-年的工作做如下简要回想和总结。 一、回首 1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，我们的工作也以为生产服务为中心，来为生产供给更快捷、高效、优质的服务，确保了20-年生产

13、旺季瓶箱供给，顺遂完成了生产任务。 2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱过错展现。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重，保护公司财产，不监守自盗。 3、合理安置瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的感激干脆。 4、积极合作财务部和购买部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正掌管材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。积极合作财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的切实性，真实性。 5、

14、12年塑箱损坏严重，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是使用塑箱的是(瓶箱库，包装车间，成品库)。其中大部损坏理应是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏710个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上，包装车间的员工是用棍打塑箱，洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，成品库转运塑箱瓶时损坏一些瓶箱库缺少对塑箱使用的监管。每天的工作中都有好多问题发生，我们有必要做到要擅长察觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务才能。 二、展望 在恪守以往取得的劳绩和好的工作方法外，争取在20-年能改善去年的缺乏，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20-年工作筹划和工作目标

15、1、加强日常管理工作 (1)加强对叉车司机的入职培训，促使操作人员严格执行叉车安好操作规程举行安好操作，确保操的人身安好。 (2)按规定时间瓶箱举行盘点，实时核算出各生产班所使用瓶箱处境。在月终报表中通报给生产主管、实时指出各生产班存在滥用瓶子现象，积极合作各部门查找瓶损非正常损耗分析理由。杜绝后续再展现滥用现象。争取做到低本金高效益的管理理念。 2、在仓库管理及数据管理才能上提高。 (1)为提高物料的管理，对全体进出仓物料务必按仓库管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保购买部、生产部及销售部能实时了解瓶箱库存处境，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相

16、关数据再收发料，确保数据的切实性与实时性。 (2)加强对本部门职员的培训学习，真正掌管物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺遂周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的提升。 三、建议 车间生产延时和生产变动，应实时尽早通知瓶箱库，瓶箱库好合理的安置叉车司机上班，制止在人资源上的滥用。今年每周都有生产改动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息交流优化，才能提高整个生产效率。 总之，仓库能在现实处境中不断的改善是离不开各位领导的悉心关切和指导及各位同事的大力支持和合作，为了公司进展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携

17、手合作，创造出辉煌的明天!20-年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。 在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意! 初级职称监理员工作总结范文篇5 时光飞逝，弹指之间，20-年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为制造行业，本金是公司的关键之一，对本金管理水平的要求应不断提升，对购买原材料、到各部门材料的使用更应加以操纵。回想即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点开展工作，紧跟公司各项工作部

18、署。在核算、管理方面做了应尽的责任。 透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却务必面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节举行检查核对，对工作的阅历举行总结分析，从怎样俭约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达成新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，必将有利于自己的前行。回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结阅历，发扬劳绩，抑制缺乏，现将的工作做如下简要回想和总结： 一、回首20- 1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每

19、个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”供给服务的个体。正因如此，我们的工作也理应更完善以为生产服务为中心，来为生产供给更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去得志每一个生产细节的要求，给我们一个机遇还公司一份合意!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。 缺乏之处：没有和各部门保持良好的沟通。 2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料过错展现。入库实时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊处境须经有关领导签批。做到以公司利益为重，保护公司财产，不监守自盗。 缺乏之处：对供给商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关;ER

20、P录入不够实时，争取提升这一现状。 3、合理安置材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的感激。能真正掌管材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 缺乏之处：仓库规划不够合理，将重新举行规划。 4、积极合作财务部和购买部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极合作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的切实性，真实性。 缺乏之处：盘点速度较慢，供给物料数据速度有待提高。 每天的工作中都有好多问题发生，我们有必要做到要擅长察觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身

21、的业务才能。 二、展望20- 在恪守以往取得的劳绩和好的工作方法外，争取在能改善去年的缺乏，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20-年工作筹划和工作目标： 1、加强费用本金方面的管理。 、模范库存材料的核算管理，严格操纵材料库存的合理储蓄，裁减资金占用。建立材料领用制度，变更原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本金。 、在原来的根基上细划物料本金的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产本金。为各部门物料使用管理供给参考依据。、专心执行低本金高效益的管理方法，进一步对各部

22、门本金操纵根基工作的合作，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性举行审核，杜绝乱使用滥用等现象。 2、加强操纵根基工作。 、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解本金核算工作，但我坚信只要大家共同努力，断定可以把公司本金降到最低点，给公司创造更大的效益。 、按规定时间对各部门物料举行盘点，实时核算出各部门所使用物料处境。在月终报表中通报给生产主管、实时指出各部门存在滥用现象，积极合作各部门查找分析理由。杜绝后续再展现滥用现象。 3、加强每月核算与日常管理工作。 、猛烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天举行监视、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，俭约使用、并时刻

23、留神员工在使用物料过程中是否存在滥用现象，一经察觉实时指出、让全体人员养成良好的俭约意识。 、每月统计出各部门使用物料数据，一经察觉有超标现象，实时查找理由，使用是否合理，实时察觉存在问题并予以改正，保持降低本金意识，争取做到低本金高效益的管理理念。 、在慌张的工作之余，加强团队创办，打造一个业务全面，工作热心高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 、作为基层管理者，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司本金降低，除了各部门管理人员熟谙合理使用物料外，还需要专心实在培训员工，

24、首先要以身作那么，这样才能让自己的下属有模范看，大家都能够主动形成俭约意识。 4、在仓库管理及数据管理才能上有待提高。 、为提高物料的管理，对全体进出仓物料尽可能按执行，对供给商严格把关来料数量。为确保购买部、生产部及销售部能实时了解物料库存处境，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的切实性与实时性。 、加强对本部门职员的培训学习，真正掌管物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺遂周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的提升。积极合作购买部和销售部，对库存呆滞物品的积压举行整改，制止原材物料的滥用，俭约原材料，处理片面呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转供给了合理空间。 、重新对仓库库位举行有效的规划，