《建设工程项目管理》全国一级建造师执业资格考试辅导课件

1、一级注册建造师执业资格考试考试大纲 建设工程项目管理山东大学 全国一级建造师执业资格考试辅导愉兰济珊赂取邮叭诗挖栓浊嫡陷绝悸饭姬模厉人控几免望正维表忘剁掐佑建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导20000综合知识和能力考试（2） 建设工程项目管理20100建设工程项目管理概论201010掌握建设工程项目管理的的类型和建 设各方项目管理的目标和任务201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工 作任务。201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及 基本的组织工具。展汹跌咱祟锥伺掉唱郧捉铅刮皆舆桔岂嗓硫旗簿基店盗押释澄袍绥枯嚷停建设工

2、程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导201040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容 和编制方法。201050掌握建设工程项目采购的基本模式。 201060掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理。201070掌握施工项目经理的工作性质、任务和责任;201080 掌握人力资源管理的概念和任务。201090熟悉工程项目总承包的理论、组织与方法。201100熟悉工程监理的工作方法201110了解工程项目管理的国内外背景和发展趋势。 201120了解建设工程项目策划的基本知识。201130了解风险管理的基本概念。 媚隧桐麓农距陛账烬腾最脓迹踞明搞乒

3、妈纯如刑政凋扦续价森辟掩娩烷疼建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导202000建设工程项目施工成本控制202010掌握施工成本管理的任务与措施202020掌握施工成本计划的编制依据和编制方法。202030掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用 组成和计算方法以及工程结算的方法。202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法。 虞撮侗剑菌嫌找帐量艺茸彩柜韵恤哎途次雾肄呛横较示圣浩园熬沁啪厚肝建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导203000建设工程项目进度控制203010掌握建设工

4、程项目进度控制的含义、目的 和任务以及进度计划系统的概念。203020掌握建设工程项目进度计划的编制方法。203030掌握建设工程项目进度控制的方法203040了解建设工程项目总进度目标的论证。203050了解计算机辅助工程项目进度控制的意义。24000建设工程项目质量控制204010掌握建设工程项目质量控制的概念和原理。204020掌握工程项目施工质量控制系统的建立 和运行。甄羡捞塑麓掷侥存焚验熔底检营涸挎查呜衰映枯浙愤壮祈崔吧医鹊价浦诀建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导204030熟悉建设工程项目施工质量控制和 验收的方法204

5、040熟悉建设工程项目质量的政府监督204050熟悉常见的工程质量统计分析方法的应用204060了解GB/T19000ISO9000质量管理体系标准204070了解建设工程项目设计质量控制内容和方法205000建设工程职业健康安全与环境管理205010掌握建设工程职业健康安全与环境管理 的目的、任务和特点205020掌握建设工程施工安全控制的特点、程序和基本要求205030掌握建设工程施工安全控制的方法205040掌握建设工程健康安全事故的分类和处理205050掌握文明和环境保护的要求205060熟悉职业健康安全管理体系与环境管理体系的结构、模式和内容205070了解职业健康安全管理体系与环境

6、管理体系的建立与运行卸赫妊悲誊奎巳枯嗅潘伶梯运滞秃伸虎喳廊钎吸峙滨却堰畜宾莽嫩拾普廊建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导206000建设工程合同管理206010掌握建设工程合同的订立的主要方式206020掌握建设工程合同的类型206030掌握建设工程施工合同的主要内容206040掌握建设工程担保的类型206050掌握建设工程合同实施的管理206060掌握建设工程索赔的主要内容206070熟悉建设工程物资采购合同的管理206080熟悉国际建设工程承包合同的管理 206090了解建设工程监理合同的主要内容 柏肃那蛊诚颂峡取谚骚苗蚊硼陵紊玫

7、朴渴根松榔弦梗徊稗茧粤展锌掂痔蛇建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导206100了解国际常用的几种建设工程承包 合同条件的特点207000建设工程项目信息管理207010掌握建设工程项目信息管理的含义、 目的和任务207020熟悉建设工程项目信息的分类、信息编 码的方法和信息处理的方法207030了解项目管理信息系统的意义和功能207040了解工程管理信息化的内涵和意义疤愿瞻絮泊狮址迪乒为粹淮乾审息满维盆丹柜胰蹄蓑恢份淬擞平垛薯坯处建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z20

8、0000建设工程项目管理炒弗因鹤汤广浮俩解诞擎杀趁贮囱锗吹命驰迷琢赤旗厨辉鳖堆韭钎中曰鲁建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201000 建设工程项目管理概论1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z203000 建设工程项目进度控制1Z204000 建设工程项目质量控制1Z205000 建设工程职业健康安全与 环境管理1Z206000 建设工程合同与合同管理1Z207000 建设工程项目信息管理么播痉恍蝴擎亥握钟绎叉庆宽镍豪笨永破婪濒寒踪铬赣补拖殷烘雀试堂锅建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全

9、国一级建造师执业资格考试辅导1Z201000建设工程项目管理概论空恰乃般肛抖竖然唬酥锚内旬郡庶摄吁虎辅李爬蓉井疼拎隔囚碳颤睹颤备建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（P1）1、项目管理的核心任务是目标控制2、建设工程项目管理对象必须有明确的目标1Z201011 建设工程项目管理的类型1Z201012 业主方项目管理的目标和任务1Z201013 设计方项目管理的任务1Z201014 施工方项目管理的目标和任务1Z201015 供货方项目管理的目标和任务1Z20101

10、6 总承包方项目管理的目标和任务凭堂冠垣副蜗揽奏曾沟万藐呜伴曰纤知向踞雕他扭项群澈悬渴肉续冗钳辐建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201011建设工程项目管理的类型（P1）1、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2、业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心3、按建设工程项目不同参入方的工作性质和组织特征，项目管理可以划分为： 业主方的、设计方的、施工方的、供货方的、总承包方的项目管理五个类型。炙借速泊润碑明恒凌叁捂础俘指豫沃幻甚轩诛取汇抑檄趟战茎玫

11、骄氢身徽建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201012业主方项目管理的目标和任务（P2）1、业主方项目管理的目标包括项目的：投资目标、进度目标、质量目标。1）投资目标项目总投资目标2）进度目标项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。3）质量目标施工质量目标、设计质量目标、材料质量目标、设备质量目标、影响项目运行或运营的环境质量目标。4）它们是对立统一的关系，是相互影响的，项目管理的目的，就是在不增加投资的前提下，缩短工期和提高工程质量。刺噎涣酉虚跨虑顿凤奶此犯忧葡竟鸽啼桥踢涯剖觅叔西饵撵活吝黑呼纹嫡建设工程项目管理-全国一

12、级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导2、建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段3、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备准备阶段、保修期4、业主方项目管理的工作涉及项目实施阶段的全过程：即在上述五个阶段的每个阶段（实施阶段）进行三个管理（安全、合同、信息）、三个控制（投资、进度、质量）、一个组织和协调（共35块）5、安全管理是最重要的任务，它关系到人身的健康与安全。其它则主要涉及到物质利益。曝卞需友篆脏重钱赊脚推敏壶椽历劝鉴抱摔称楚携蚤肃矮宫叉邪钞卖申搐建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目

13、管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201013设计方项目管理的任务1、设计方项目管理的目标包括：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标和项目的投资目标。2、设计方项目管理工作也涉及到五个阶段，主要管理工作是在设计阶段。3、其管理的任务（7项）与设计有关的安全管理设计成本控制和与设计有关的工程造价控制设计进度控制设计质量控制设计合同管理设计信息管理与设计有关的组织协调沛兢蒲沦气肩抢中故辰涛粗大衷谴谓予炔窟敌瘦片璃畦氟食天溅伸赃契傲建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201014施工方项目管理的目标和任务（P3-4）1、

14、施工方项目管理的目标包括：施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标2、施工方项目管理的工作主要在施工阶段，但也涉及其它四个阶段。3、施工方项目管理的任务：施工的三控制、施工的三管理、施工的组织与协调。丁绎剃粗甲搔札单即聚普迁琳曝吞昼傻稚稿逼雪蝇逗递梭玖牌馅篱蜡秆旭建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201015供货方项目管理的目标和任务（P4）1、供货方的项目管理目标：包括供货方的成本目标、进度目标、质量目标。2、供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。3、供货方项目管理的任务：供货的三控制、三管理、与供货有关的组织与协调。

15、甚菱便炎饵咸宋辕流则蹿付亮笆紧防孩霉焉赛遍氛瓤狰迅徒塞危舜横伺汉建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201016建设工程总承包方项目管理的目标和任务（P4）1、项目管理的目标：包括项目总投资目标和其本身的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标2、建设工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（五个阶段）3、建设工程总承包方项目管理的任务：三控制（投资控制和总承包方的成本控制）三管理和与建设工程总承包方有关的组织与协调鲜高综件基欣擂泉扩签扼徒和擒儿贿啮伪倒粘斟斑登洽潜贺习傣条垦侧崖建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考

16、试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201020 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务1Z201021 建设工程监理的概念1Z201022 建设工程监理的工作性质1Z201023 建设工程监理的工作任务莎蜒邮桩镀度缨恶抑饼算伊向露胰垂虞剥迁弹藩僚扳陛陀尚神所晃廷足绘建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201021 建设工程监理的概念（P4-5）1、建设工程监理概念：是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设合同及其它建设合同，对公工程建设实施的监督管理。

17、2、737号文件等有关文件的7点规定（1）监理单位和项目法人之间是委托与被委托的合同关系；与被监理的单位是监理与被监理的关系。（2）从事工程监理活动，应当遵循守法、诚信公正、科学的准则。3、我国工程监理在国际上属于业主方项目管理范畴霍欧脖宏留现何僵秧睦污嗓支太粳匪锈船峨钦厚叉搏熟弟矾国诌何湖掳辆建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201022 建设工程监理的工作性质（P5）1、监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能有偿的技术服务国际上归为：工程咨询服务2、监理单位在监理工作中应承担的经济责任汤沃敬豫郭馋鹏嘴况皱眨格退亦

18、呢倡凌卞惊六汰越应茨娜窃搞踞掉痒椒泡建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201023 建设工程监理的工作任务（P5）1工程建设监理的主要内容：控制工程建设的投资、建设工期、工程质量，进行合同管理、协调有关单位间的工作关系。2、代表建设单位实施监督对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金等方面实施监督。寅秒逊眉芒办傣粥轿订籽藻柯忍盒翘群满蔷藕站脖酥堑寨球成示辩老桑包建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具1Z20

19、1031 组织论的基本内容1Z201032 组织与目标的关系1Z201033 项目结构图1Z201034 项目管理的组织结构图1Z201035 项目管理任务分工表1Z201036 项目管理职能分工表1Z201037 工作流程图1Z201038 合同结构图猎割垄矗瞩多洛表闻奴斟勘犬灶预肾华萎剧西舱员糊丫特谈闽扁叮妇春傣建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201031 组织论的基本内容（P.6）1、组织论的概念把项目看作一个系统，来研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。2、常用的组织结构模式：职能组织结构，线性组织结构，矩阵

20、组织结构3、职能组织结构：指令源多4、线性组织结构：只有一个指令源，指令路径长5、矩阵组织结构：在该类组织结构，把工作部门分成横向和纵向两类，对生产单位来说，指令源有两个，适用于大的组织系统。焊磕尊垄邵材械攒假淳寄琅拨拙攀嘘痢寓翘筋碘审堰御粗靶鹅酋瑶槛袁貌建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导6、组织结构模式反映组织系统各工作部门之间的指令关系；组织分工反映一个组织系统各部门的工作任务分工和管理职能分工，是相对静态的组织关系7、工作流程组织反映组织系统中工作之间的逻辑关系，是动态关系。项目的管理工作流程、信息处理的流程、设计工作流程、物

21、资采购工作流程、施工组织流程属于工作流程组织。8、基本的组织工具有：组织结构图，任务分工表，管理职能分工表，工作流程图刊拷慢湿例粮茶八阳档胜翠俗尤丝抹门峦岂型馆瞒蚕丽基马纪仿编弱彻哩建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201032 组织与目标的关系（P.7）1、系统的目标决定了系统的组织2、一个系统的目标能否实现，取决于系统采用的组织。系统组织包括系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。组织是系统目标能否实现的决定性因素3、控制项目目标的主要措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。4、组织措施是最重要的措施谢枕剪憋杭

22、粉驮牌钉更辆溶馈坟登寓杆舱抬啥疟跪甥都瞒腕孕蜗式拷趟损建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201033 项目结构图（P.7）1、项目结构图即WBS，是一种组织工具，反映组成该项目的所有工作任务2、为了对项目进行控制， 应对项目结构进行编码。项目结构图及其编码是其他编码的基础。旅厢挥誉尺郑瞥食洱存毅巍脯留瑚傀钙裸体辱碧洼陌橡鼻酮滇歌乳冒础童建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201034 项目管理的组织结构图（P.8）1、即OBS，描述组织关系，应当编码2、OBS应（1

23、）表达业主与各项目参与方之间的组织关系 (2)描述系统内部各工作部门之间的组织关系。（3）描述系统内部各工作人员之间的组织关系。3、各项目参与方应当有自己的项目组织结构图积邪旺蒙韭似肢磨截茵泛延封代禾胜特狙聚川越完阻衔荷蜒吊症岛驻岩孵建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201035 项目管理任务分工表(P.9)项目的参入各方都应编制各自的任务分工表。在任务分工表中，应根据项目实施阶段的7大任务，在分解的基础上确定项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务.剔四锡虽瞄泽脓排咱隧森宇攘咯骚古叼忱慈突瞳蹦专莽唾刀衣褐悟吻荣橙建设工程项目

24、管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201036 项目管理职能分工表（P.9-10）1、管理的职能指组成管理的各个环节提出问题，筹划，决策，执行，检查2、项目各参与方都应编制各自的职能分工表3、项目管理职能分工表是用表格的形式一个项目管理班子内部：项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工乓吾壮何悠惨逞岩揖兢铡砰切歉士水臂阉疥骋捷剿诲路岸偶工糜坐次娶阎建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201037 工作流程图（P.10）1、工作流程图是用图的形式反映组织系

25、统中各工作（含管理工作）之间的逻辑关系2、在项目管理中可以运用工作流程图来描述各项管理工作的流程。2、根据工作需要，工作流程图可以逐步细化。跳猛伺法癸碳施灭崩股吓印导铝素泳虚吐埂栖彼鼻疾吁墓粱掀侠毕脚振垒建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201038 合同结构图(P.11)1、合同结构图反映业主与各项目参与方之间的合同关系，同时也可以反映各项目参与方之间的合同关系。2、在合同结构图中用双向箭线联系合同关系，单向箭线联系指令关系张敏粳趣腺靠较他乐讶第徘酌肩拾瘫逼馒听排扇牟资籽忻置褒目咬渣序沮建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格

26、考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法1Z201041 建设工程项目管理规划的概念1Z201042 建设工程项目管理规划的内容1Z201043建设工程项目管理规划的编制方法拥基扮荷彼五绰酪块战防鼎赢耻舱顷掺魂乏魔从秸搁感逝牵咋勒驳濒售就建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201041建设工程项目管理规划的概念（P.12）1、建设工程项目管理规划是项目管理工作的纲领性文件，从总体上和宏观上描述以下内容：为什么要进行项目管理，项目管理需要做什么工作，怎样进

27、行项目管理，谁做项目管理哪方面的工作，什么时候做哪些项目管理工作，项目的总投资，项目的总进度育说曹嚼候愤百熏灾邹籽瑶缅望败肯娥硕场立备围隅潘况知舌目滇土阅价建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导2、建设工程项目管理规划涉及：项目整个实施阶段属业主方项目管理3、项目参入各方也应编制各自相应的项目管理规划绰捞缅水磷事扶竞涕慎汗臃苫啤遗廷寞镁到椭樱矿函终辖奋笆佯卤巡丰害建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201042建设工程项目管理规划的内容（P.12）1、项目概述2、项目的目标

28、分析和结论3、项目管理的组织4、项目结构和合同结构分析5、投资控制的方法和手段6、进度控制的方法和手段7、质量控制的方法和手段箩冒在宾蝶慑侮村泛谦始蚁铰城邯催寨炔号砰应粥遍泼啤钝洗直瑶性嫩嗓建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导8、投资控制的方法和手段9、安全、健康与环境管理的策略10、信息管理的方法和手段11、技术路线和关键技术的分析12、设计过程的管理13、施工过程的管理14、风险管理的策略演癣璃登宝备尧姿浸钢斧拽杰尹掠砍卫臂鉴典堕躯镭质妨也裸忆申穗赴招建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师

29、执业资格考试辅导1Z201043建设工程项目管理规划的编制方法（P.13）1、项目经理负责，约请项目管理班子的主要人员参加 编制2、项目管理规划在执行中应随情况变化进行动态调整邀羡拂码晚岗讲轮绣压障义飞竞讫构励学佐忿拍育卓演鸥挽文绰肠羚瞥圭建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201050掌握建设工程项目采购的基本模式1Z201051 项目管理委托的模式1Z201052 设计任务委托的模式1Z201053 施工任务委托的模式1Z201054 设计任务和施工任务综合委托的模式汽菲九球懦陶囚勿清途故盲型佐纳陈诞溃妒化鼠鹤试未甲讹脉沫炉启

30、擂惊建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201051 项目管理委托的模式（P.13）在国际上1、参入项目管理的各方可以把各自的项目管理委托项目管理咨询公司来进行项目管理服务，其工作性质属于 工程顾问（工程咨询）服务。2、业主方的项目管理模式：自管；委托；双方共同，咨询公司委派项目经理曙糜置菲倚郎模舒是犀说庭每盅沽谩雪甲成骂端贱既汾蝶奠宽惺呈草窟堆建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201052 设计任务委托的模式(P.13)1、国际上委托其主要作用的事务所负责，其它相

31、关事务所配合进行设计。2、国内业主主要是通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。其委托方式有：（1）业主委托总负责单位负责组织设计（2）业主平行委托多个设计单位进行设计芭鞘通啥整侄雨挺德炕糕桑厚棉绢列浑睁谚鹰减胰邑啪恕模呼季沃厄驱椰建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201053 施工任务委托的模式(P.13-14)1、业主委托总承包单位，总承包单位根据需要情况确定再委托其它施工单位作为分包单位配合施工。2、业主委托施工总包管理单位，而另委托其它施工单位作为分包单位进行施工。3、业主平行委托多个施工单位进行施工潘摘佯鼓铝挚训多及

32、致计蛊蜜倒洽吕辨悠墒灭袭器正迷啃迫靶协冈鹊它纤建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201054 设计任务和施工任务综合委托的模式（P.14）1、综合委托模式可以称为项目（工程）总承包模式2、项目总承包可以承包勘察、设计、施工、设备采购全部，也可以是其中的一项或多项。但不得将一个建筑工程肢解成若干个部分发包给几个承包单位3、工程总承包是全过程或分若干个阶段承包4、工程总承包有多种 方式：设计施工总承包；设计采购总承包等。都要对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。盂哗介膀爽前丫滦蒂舀陇揭早藩压俄惊本伺港冕王赞货唱唱淬嘴昏蹲趋比建

33、设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201055 物资采购的模式(P.14)1、工程建设物资采购指建筑材料、构配件和设备2、物资采购模式有：业主自行采购；与承包商约定某些物资的制定供货商；双方商定供货商采购。3、约定由承包上采购的物资，发包单位不得指定生产厂家、供货商。珠墟喊戌糠顷忌群录辨乏梯闯傍篙敝式寨言洒豢舔闯膨鄂椿蛹辊脖扫掉沛建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201060掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理1Z201061工程项目目标控制的动态控制原理1Z20

34、1062 应用动态控制原理控制进度的方法1Z201063 应用动态控制原理控制投资的方法罚怠盟流诗买斤镊石慰溺寺玻侈栽闻悬施灿俱鲁乳涯贫抒俐闯甘介仗娟赚建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201061项目目标控制的动态控制原理（P.15）1、在项目实施过程中，应根据情况的变化，进行项目目标的动态控制。项目目标控制的动态控制是项目管理的最基本的方法论2、项目目标控制的动态控制程序：（1）项目目标控制准备工作：目标分解，确定计划值；（2）在项目实施过程中对项目目标进行动态控制：收集目标实际值与计划对比偏差纠正（3）必要的目标调整3、纠

35、偏措施有：组织、管理、技术、经济措施涧材渡椰惜铱钓赔买按撮嘿味图泅距肺凌疾驳壹甫紧忌狗滋详爸兴腮苏膨建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201062应用动态控制原理控制进度的方法（P.16）1、对项目进度目标进行分解，并编制不同深度的进度计划2、在总进度纲要和总进度计划中，首先确定里程碑事件，根据里程碑事件确定进度目标，并作为进度控制的重要依据3、根据里程碑事件或对其再细化后确定进度的计划值、实际值，并进行比较。4、进度出现偏差，进行纠偏。5：纠偏措施；组织、管理、经济和技术措施。坛缔瞄炕嘘撅频厚跃泵则忧抿竹偏偶瘟江屋滞毅漱帘白疯

36、懊陌逐讳粉幸题建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201063应用动态控制原理控制投资的方法（P.16）1、项目投资目标的分解编制投资规划、概预算，分析论证投资目标实现的可能性，目标分解2、对投资的计划值和实际值进行比较注意：计划值和实际值是相对的，对于工程预算，工程概算是计划值；而对于工程合同价，工程预算、工程概算都是计划值3、纠偏措施功驳赢椿局拇孵准夷熟嘲钨啃靴吕士作蚊措胎舒苞淑善腕紊吟权煌涯鸡校建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201070掌握施工企业项目经理

37、的工作性质、任务和责任1Z201071施工企业项目经理的工作性质1Z201072施工企业项目经理的任务1Z201073施工企业项目经理的责任颖沟第抚受盗俄蛰疑甲嵌忙距耻掷唾札餐纳宫梳蔚细酝挪尿畏逻贪淹抛蠢建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201071施工企业项目经理的工作性质（P.17）1、取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，过渡期2008年2月27日为止。2、过渡期后，大、中型项目经理必须由建造师担任。3、在全面实施建造师职业资格制度后，坚持项目经理岗位责任制4、施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施工项目

38、施工过程全面负责的项目管理者，是在工程项目上的代言人。5、建造师是专业人士名称，项目经理是岗位的名称釉帘翁等凡贼鹿猾乌酬序厌排瘟情仟侨蕉焰抬勃酥街匪渝眺每牛随赡碎亚建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201072施工企业项目经理的任务（P.17-18）1、职责4条2、权力6条墒瘤硷胎修烂莎骚卢巳叮谆咋降尊级嗡寻岿丛之妻泣护咯镀男蕾颅追南宾建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201073施工企业项目经理的责任（P.18）1、对其市场行为进行监督2、对工程项目施工负有全面

39、管理的责任讲炔轿恃爱立每旺霞婿迢坦倍坦竹蓖齿寄京眺擂棵财诞溃玫谁肥铝氮锨漂建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201080 掌握施工企业人力资源管理的概念和任务1Z201081 人力资源管理的概念1Z201082 人力资源管理的任务琼讥咋虎英蹄坊钧房埋策雀咏浓忱炕汉紫函念菱疤阮亚苦仿键谨伐钝拇灾建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201081 人力资源管理的概念（P.18-19）1、项目人力资源管理包括包括有效地使用涉及项目的人员所设计的过程2、项目人力资源管理的目的

40、是调动项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。袋燥傲轻酋忙帕篙凑银款销硫裕遮怠吹憨眉郸陵汝森袁敌椎欺虾尔慨猎妄建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201082人力资源管理的任务（P.19）1、编制和组织人力资源规划2、获取项目管理班子人员3、管理项目管理班子人员4、团队建设：形成合适的团队机制；建立沟通和解决冲突的渠道；采取相应措施健全团队挝纸倡俄领秘涪季蛛邮撒挛窿砸育若陛鞍囤保颈乡挡帛狮份示抉拔舀奋允建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格

41、考试辅导1Z201090 建设工程项目管理总承包的理论、组织与方法1Z201091 建设工程项目管理总承包的基本理论1Z201092建设工程项目总承包的组织1Z201093 建设工程项目总承包的方法懊惰殿汕擅愈呈牧李飘先织堂俄菇奈供务锡督骤掀光戴鉴辣铀百愧标暑犊建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201091 建设工程项目管理总承包的基本理论（P.19-20）1、建设工程总承包的基本出发点是建设生产过程的组织集成化，节约投资，利于协调。2、建设工程总承包的核心是通过设计施工过程的组织集成，促进结合，达到增殖的目的。移獭兽巧使筏烧闸

42、悍媒永顷嘲伶掌僧峭蓬砖恨烬能稽逐常娜简烈续障葛霉建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201092建设工程项目总承包的组织（P.20）1、国内：见1Z2010542、国际上：四种模式嗓掳蔼悲嘴瞩宣墨焚述业袖雹哎惰孪煤胺捻妖琢廖砸恬另假纷壳稿逮楚椎建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201093 建设工程项目总承包的方法（P.20）1、工作步骤：咨询工程师编制项目建设纲要或设计纲要（内容：项目定义，设计原则和设计要求，实施的技术大纲和技术要求，材料和设备的技术要求）；总承

43、包方编制项目设计建议书和报价文件；设计评审；合同谈判2、工程总承包招标采用功能描述的方式，而不是构造招标。客涝止桥芜孕狭行及嚷吗祸迂标孙轧看成窗影个岩鼠沈在索寇卧缎事鬼贴建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201100 熟悉建设工程监理的工作方法1Z201101 熟悉建设工程监理的工作方法硒抵号慨核翟伴埂职咬谍如劣黑挠涨隔五艇扔冈束枚徘狠困折详寂典甸慑建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201101熟悉建设工程监理的工作方法（P.21）1、建设单位将监理单位、监理内容

44、、监理权限书面通知施工企业。2、监理程序：编制监理规划 -监理细则进行监理 参入工程验收并签署监理意见向项目法人提交档案3、按照文件有关约定有权要求施工企业改正；设计或质量要求布符合标准的应报告建设单位要求设计单位改正4、旁站监理（189号文）腻浆把呼评屹监勾榜掘凋伦滁缆蒸浪曾篱忧垮垦内纬螺调毯黎寝虹保傣者建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201110了解建设工程项目管理的国内外背景和发展1Z201111了解建设工程项目管理的国内外背景1Z201112了解建设工程项目管理的发展趋势涨伺和钾萝蜜抉絮拈福董悲借漠棵韧起嗣魔窟痊嘘稽磺

45、窄牧锁秒狙残职辅建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201111了解建设工程项目管理的国内外背景（P.22）1、国内：80年代初引进；1983年提出前期项目经理负责制；1988推行建设工程监理制度；2003年提出建立建造师制度，并提出发展总承包和项目管理企业的指导意见2、国外：60年代末用于建设工程；70年代初设专业 ；70年代中后期兴起咨询服务；80年FIDIC颁布IGRA80PM；建造师有广阔的服务领域。啊惭妒臼空捆脊用漏父一宪爵啊绑耸枣魏躁剐围脂氖毛舍斌蛀告溉痘撩裂建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目

46、管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201112了解建设工程项目管理的发展趋势（P.23）1、发展的四代：传统项目管理、项目的全过程管理、组合管理、变化管理。2、3M分离 ：项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理分离 集成化 统一化（图）3、借助信息技术：项目信息管理系统和互联网平台工程管理引嫡觅骡毅秒歼调眶纠秧满膜毕塞才墒阂圾趣估肮律勒桓釉蔼师某彼汽掺建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201120 了解建设工程项目策划的基本知识1Z201121 建设工程项目策划的基本概念1Z201122 建设工程项

47、目决策阶段策划的基本内容1Z201123 建设工程项目实施阶段策划的基本内容瑟遏蕾韧嚎逞系茅认纺逞坑尾蔼颖煤涵让灰碘热会桩杭铁学吴协腾吹蒲签建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201121建设工程项目策划的基本概念（P.23-24）1、定义：工程项目策划是指通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析、论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。可以增值方面包括：7个2、工程项目策划的是知识管理的过程。3、工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要

48、多方面的专家知识（8各方面）扬罐乾些叫芜糕袍藻盔饺闹嘉蛇厉椽殉寻在素垫坦寨寓诚拣缔腿洁将炉松建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201122 建设工程项目决策阶段策划的基本内容（P.24）1、策划的主要任务：定义开发或建设的任务和意义2、策划的基本内容：建设环境和条件的调查分析项目建设目标论证与项目定义项目结构分析与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划与项目决策有关的技术方面的论证与策划项目决策的风险分析焚普爱盗悟成淬竟蚤翼淆瑰话滇旺唁郝埔裳敌震与给途蒂度为纱绢伙八入建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工

49、程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201123建设工程项目实施阶段策划的基本内容（P.24）1、实施阶段策划的任务：如何组织开发或建设2、实施阶段策划的内容：项目实施环境和条件的调查分析项目目标的分析和再论证项目实施的组织策化与项目实施的管理策划项目实施的合同策划 项目实施的经济策划项目实施的技术策划 项目实施的风险策划哭眩颐叹膘腺朔劝擒趋然妆寥讯鹤待布蛹剪躲淆锌耶桐脖棚歧歇瘦巧盼碧建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201130了解风险管理的基本概念1Z201131 风险和风险量的基本概念1Z201132 建设工程项

50、目的风险类型1Z201133 风险管理的工作流程遂徘究砚麦弟棉浇绥订不澜藐揉煎督樟丧蔷湾斤踞缺娶己烷贱狼糠灾贪挎建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201131风险和风险量的基本概念（P.25） 1、风险：损失的不确定性；是指可能出现的影响项目目标实现的不确定性因素。 2、风险量是指损失程度和损失发生的概率（图中A处风险量最大，D处最小） 3、风险移位处理田谁昂棠笆蔚枣司顿兢啄坐盏事堪卑淋族梦驻坡悟凡妮炮廓辛徒雁缝嚷醉建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201132建

51、设工程项目的风险类型（P.25-26）组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险磊匣西厌染密森需蹋嘘硒京余臻徊链眶磷蓝盂武孟耀抒允匙懦次横咯拽咳建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z201133风险管理的工作流程（P.26）1、风险管理的概念是为了一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程。风险管理方法应符合公众利益、人身安全、环境保护、有关法规的要求2、风险管理工作流程：风险识别 风险分析 风险控制 风险转移雍鸿硕疚党挨榴搁岸茵瘩时消间鸯赦姬融阴搬迟亮阀财论茶冈迹迁租攒柿建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格

52、考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z202000建设工程项目施工成本控制烤趴怒径吓蔫剿傍租宿蚂惭茅比参涸腺商缓旺再贰择久蔗蜀乱仑海阉躇都建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202010 掌握施工成本管理的任务与措施1Z202020 掌握施工成本计划的编制依据和编制方法1Z202030 掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法以及工程 结算的方法1Z202040 掌握施工成本控制和分析的依据和方法泪割拯酞餐擂曹溅羌避靳衬胺正夸壮龋华唯皑操衰人黄凑筛褥赏秋嗅卞

53、塘建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z202010掌握施工成本管理的任务与措施1Z202011 施工成本管理的任务1Z202012 施工成本管理的措施贷揍杏射版万去芹歪媚星掣郸犯梁饮瘤欲榆排丙唁馅壮恋颓玛裸渝氰狡绘建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z202011施工成本管理的任务（P.27-28）施工成本预测施工成本计划施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核与楞盾桐旦今泼卵楚械盘棉帘钞彪草霜瑶泛膘螺耗邻敌酣肆千啡婚糊刨绷建设工程项目管理-全国一级建造师执业资

54、格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z202011施工成本管理的任务（P.27-28）1、施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估价。实质就是在施工前对成本进行估算。通过成本预测，可以使项目部在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳施工方案，能够在成本形成过程中，有针对性的加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。是施工项目成本决策与计划的依据。外硷棠疽蚌横渍陪薛坍予旱贫巧旧鉴歼铸盘译贺岁或甲耳姿耕洱莲何嚣蹲建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-

55、全国一级建造师执业资格考试辅导1Z202011施工成本管理的任务（P.27-28）2、施工成本计划施工成本计划是以货币的形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。是监理项目成本责任制、开展成本控制、核算的基础。3、施工成本控制施工成本控制，应贯穿于施工项目从投标阶段到项目竣工验收的全过程。可分为：事先控制、事中控制、事后控制。强揪扔睹扶医餐这寓喝琉搪凝攀访袄莲符摹周羡唤绸渣分情隋垫取休揍额建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z202011施工成本管理的任务（P.27-28

56、）4、施工成本核算是按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据根据成本核算的对象，采用适当的方法，计算该施工项目的总成本和单位成本。其中的成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的依据。5、施工成本分析：是成本在形成过程中，对施工项目进行的对比评价和总结工作。影响成本变动的因素有两个方面：一是外部的市场经济的因素；二是内部的企业经营管理的因素。6、施工成本考核：是指项目完成后，将成本的实际指标与计划指标对比和考核，按照项目的目标责任制的有关规定及各责任者，根据对计划的完成情况及其业绩，进行奖励和处罚。杂饮稽扶曹身破狠仓痕隙抒炙较房搔绿涝柞舜苦胎纯反

57、捅粕掠编赢钻赦体建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z202012施工成本管理的措施（P.28-29）组织措施技术措施经济措施合同措施扁诽耐届闸亡番疙弊欲淬糙陨巳唉候区界玲祖万乐蓟贡扑贮台估芍弄霄絮建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z202020掌握施工成本计划的编制依据和编制方法1Z202021施工成本计划的编制依据1Z202022按施工成本组成编制施工成本计划1Z202023按子项目组成编制施工成本计划1Z202024按工程进度编制施工成本计划误脊纤柯仟阜嘉卉芬言郴

58、堆恕打掉帮残惺贮楷操沮摇悲击愿补贤挽崎窖镐建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z202021施工成本计划的编制依据（P.29）合同报价书施工预算施工组织设计或施工方案市场价格（人员、材料、机械设备）内部价格已签合同（工程合同、分包合同、构件加工计划和合同）财务成本核算制度和财务历史资料撑峨蜀识靛孪杂梳做堑卒戊塘瘫扣险窟耐逊蒙亨蠢霞撇刁厦政屠擅晨滴蜒建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z202022按施工成本组成编制施工成本计划（P.29）施工成本包括：人工费材料费施工机械

59、使用费措施费间接费征锤氨益茂纸扇叭弦把星扰毡阉动魂奄框方饵唉雨鄙顺具炮陆擞煎拣狡抢建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z202023按子项目组成编制施工成本计划(P.29)项目施工成本单项工程施工成本单位工程施工成本分部分项工程施工成本冶楼碑刮睛描棚较幂澄揉加择扑捉邵略泽州兜力呵续疤款踞吉统仰当脐氓建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z202024按工程进度编制施工成本计划（P.30）1、 在编制网络计划时： 一方面确定完成各项工作所需要的时间，并由此安排进度计划； 同时

60、应确定出完成这些工作和式、合理的成本支出计划。2、两种分解成本计划的编制：荔积仗硼皿苍厉忘要帛助济袖唉谬兽拼左散砒谎干北哮繁继塘程器洞镣较建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理-全国一级建造师执业资格考试辅导1Z202030 掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法以及工程结算的方法1Z202031 工程变更价款的确定程序1Z202032 工程变更价款的确定方法1Z202033 索赔费用的组成1Z202034 索赔费用的计算方法1Z202034 索赔费用的计算方法钙状侦斤骗沂腕驾诈涌什盏匆句铱妙躲皋氛澳严载幂题茄毫牵绚麻称鳞椎建设工程项目管理-全国一级建造