TPM干部培训教材

1、.：.；T P M干部培训手册目 录1、TPM来源 11、小标签活动2、TPM根本概念 12、设备的光滑3、推行TPM要素 13、设备的点检4、员工才干提升 14、实现零缺点一5、TPM八大支柱 15、实现零缺点二6、人员的培训 16、设备预检修7、自主管理 17、设备ABC分类8、课题改善 18、设备清扫9、小集团活动 19、TPM工具10、小集团指点 20、TPM胜利秘诀前 言TPM活动是制外型企业降低本钱，添加效益的最直接，最有效的途径。我们希望经过这本培训手册，让一线员工了解TPM、掌握TPM的部分运转工具，成为驾驭设备的主人，为实现工厂精益消费方式做出奉献。一、TPM来源事后维修19

2、50年以前，半自动、手动操作设备多，构造也简单，常采用的方法。在设备出现缺点后再维护。改善维修1950年以后，人们发现设备缺点总在某此部位出现，因此在维护时主要去查找薄弱部位并对其进展改良。预防维修1955年前后，人们发现设备的许多缺点是周期性出现的，于是对这类缺点提出了维护方法。维修预防1960年前后，工业技术不断提高，人们开场需求不发生缺点的设备。维护从设计、制造、安装开场。消费预防即TPM前身1960年前后，美国GE公司综合上述保全方法，提出了一套系统的保全方案。即TPM的前身PM。二、TPM根本概念最大限制提高消费效率为目的停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。以“5S活动为根底

3、整理、整顿、清扫、清洁、素养从总经理到一线员工的全体成员为主体管理人员分别参与一台A类设备的保养、改善依托小集团的改善活动，即根据小组自主管理推进小标签、小集团自主改善活动的结合。查找设备问题缺陷分析问题主要缘由针对缘由制定对策反复验证最正确方案效果对比稳定成果总结阅历再接再厉三、推行TPM要素推行TPM要从三大要素上下功夫，这三大要素是： 提高任务技艺：不论是操作工，还是设备工程师，都要努力提高任务技艺，没有好的任务技艺，全员参与将是一句空话。 1、抓住TPM时机来磨练一下本人2、只需多技艺才干生存3、人才开发唯有动手4、岗位成才的途径：精一岗 会二岗 学三岗 瞄四岗改良精神容颜：树立“做设

4、备的主人、自动驾驭设备的理念。精神容颜好，才干构成好的团队，才干共同促进，共同提高，到达我们的目的。 改善操作环境：经过5S等活动，使操作环境良好，一方面可以提高任务兴趣及效率，另一方面可以防止一些不用要设备事故。现场整洁，物料、工具等分门别类摆放，培育一个文明、酣畅心境开朗的作业环境。 四、员工才干提升1、采用培训的手段：维修师傅对操作者的技艺培训、工程部开展带有共性的针对性培训；分厂、班组组织岗位练兵、大比武、边干边学。2、员工的自学：八小时外的自学，充实本人，在不断提高操作技艺的同时，不断提高本人的维修技艺。维修专业技艺靠培训，维修专业实际靠自学。3、互帮：操作者之间、维修工和操作工相互

5、协助 、相互学习，取长补短，商讨维修技艺，共同提高。4、维修技艺培训方法：讲解、示范、模拟、纠偏；多次循环。5、问答式培训：现场操作者问为什么，怎样办？维修工回答该当这样做、那样做。五、TPM的八大支柱1、人才培训 2、自主管理 3、课题改善 4、专业维修 5、初始改善 6、事务改善7、平安管理 8、质量保全其根底是小集团活动和5S活动。人才培训的目的 TPM是从教育开场的，由于我们没有推行TPM的阅历，而且不能够完全靠外部的力量来推进。为了使全体员工经过学习掌握活动所需求的知识和技艺，以本人的才干来推进TPM各大支柱活动。假照实施者没有必要的知识和技艺，那么TPM活动是无法开展的。教育和培训

6、是支撑TPM不断探求进取挑战的重要根底。OPL (点滴教育)定义针对根底知识、改善事项、缺点、不良、事例等的某一个要点进展传达教育，普通10分钟内完成。主要目的：是让知识、技艺、阅历、事例在小组和现场里迅速得到共享。六、人员的培训TPM是从教育开场的，由于我们没有推行TPM的阅历，而且不能够完全靠外部的力量来推进。为了使全体员工掌握TPM活动所需求的知识和技艺，以本人的才干来推进TPM各大支柱活动，培训是必要的。假照实施者没有必要的知识和技艺，那么TPM活动是无法开展的。教育和培训是支撑TPM不断探求进取的最重要根底。1、全员培训内容：TPM简介、TPM小标签、TPM小集团、设备5S活动、设备

7、自主改善活动、设备的光滑、设备的ABC管理、设备预检修、设备的点检、操作者的初级维修2、针对性培训：班组长、小集团骨干、维修人员、设备模块人员3、活动方法的培训4、维修技艺的培训七、自主管理什么是自主管理？ 所谓自主管理是以制造部门为中心的消费线员工的重要活动，是指消费一线员工以主人的身份，对“我的设备、区域进展维护、维持和管理，即清扫、维护、保养、光滑、点检、排除缺点、小事故的维修、设备改善等，实现消费理想形状的活动。自主管理的目的 人的方面实现理想员工，即培育强大的有实力的作业能手。观念转变觉悟转变理想转变设备的主人。了解：为什么要自主管理。TPM与本人的关系。物的方面实现理想场所，即谁都

8、能发现并纠正现场和设备的异常和问题点。设备变化现场变化理想设备理想企业。理念：改善就是成果。成果代表实力。八、课题改善什么是课题改善对企业现场设备存在的不合理、问题点、浪费等，经过开掘分析成为大家共有的问题，借助科学的统计分析方法，谋求彻底改善或根本处理，经过23个月时间到达浪费减少或0化的过程叫做主题改善。TPM其他各支柱阶段式活动时，普通需求配合主题活动同时进展，才干大大提高改善效果。课题开展普通步骤查找问题点选定课题确定活动目的活动方案缘由分析找出主因制定对策实施改善效果对比稳定措施总结阅历。常用改善手法：QC、IE、攻关、招贤榜九、小集团改善小集团改善活动的综合目的：培育员工自发的发明

9、性设备的好坏与本人的关系提高劳动消费率设备的好坏与劳动消费率的关系提升任务质量和产质量量不担任任的任务频繁的设备缺点糟糕的产质量量加强团队凝聚力互不关怀、事不关己小集团改善活动的综合效果：员工自主精神的唤起根本技艺和处理问题的才干提升发明力和管理才干的改善小集团改善活动的根本目的：TPM小组活动把企业的开展和每个员工的综合素质的提高作为小组活动的根本目的。十、小集团指点小集团指点的作用：对小组成员的活动充分了解和热情协助 为小组成员发明一个温馨的任务环境发掘小组的潜力，制定活动目的和组织相关活动小集团活动的根本观念是：主要还是靠干活的人！操作人员的任务动机取决于上司的管理才干。小集团成员的积极

10、性取决于小集团指点。假设小组指点不停地督促大家要加油、清扫、紧固、检查，而小组成员却没有从心底认识到“这是我的任务“本人的设备本人维护，那么我们的小组活动最终还是徒有方式而已。应经常听取他人的意见，态度要公平公正，应永远坚持一个指点者的自自信心应具有承当新任务的勇气应积极地吸收指点者应有的技艺和知识十一、小标签活动在操作、清扫过程中，听见、看见、摸到、发现的设备缺陷、隐患；将这些缺陷、隐患记载在设备异常问题标签上，发生的部位、情况的描画要详细；标签一式两联，白联让组长张贴在Tpm看板上,红联让组长交给单位的TPM推进小组；由维修人员每日巡视并进展处置；无法处置的要注明缘由和签名；处置终了才干取

11、下看板上的标签；员工可以针对无法处置的小标签内容，组织小集团开展自我改善活动。缺陷、隐患的内容： 漏油漏气、滴油滴水、短少螺钉螺帽、短少附件配件、行程转速慢、机件损坏变形、机床异音杂音、机床主件锈蚀、电线裸露、开关失灵，设备先天缺乏、设备频繁缺点、标识不明、外文标识等等。十二、设备的光滑光滑五定：定点：按阐明书确定每台设备的光滑部位和光滑点。定质：按照光滑图表规定的油质牌号用油。定量：在保证良好光滑的根底上，实行定量耗费。定期：按照规定的光滑时间加油、添油、清洗换油。定人：按照责任制原那么，规定光滑者。光滑三要求：每一台设备都要建立光滑档案和光滑图每一台设备都要制定光滑表每一台设备都有光滑标识

12、明确：谁来加油、何时加油、加何部位、加何种油、加多少油、谁来验收十三、设备的点检设备点检是一种科学的设备管理方法。 它是利用人的感官或简单的仪表工具，按照规范定点、定期地对设备进展检查，找出设备的异状，发现隐患，掌握设备缺点的初期信息，以便及时采取对策，将缺点 消灭在萌芽阶段的一种管理方法。 点检的目的是防缺点于未然，经过对设备进展预防性检查，可查明缺点缘由，提出消除缺点的措施，坚持设备性能的高度稳定，延伸设备零部件的运用寿命，提高设备运转效率。记录不仅是设备点检内容的反映，也是点检人员责任的真实反映。在实践的操作中常发现个别点检人员弄虚作假的行为，这种行为比直接通知点检担任人没去点检的危害更

13、大。点检要求：定点记录 定标处置 及时沟通讯息仔细真实的点检十四、实现零缺点一定义：缺点就是设备失去了规定的功能设备劣化的两种方式指运用方法正确，但随时间的推移，设备发生物理性的变化，初期的性能开场下降未按运用的方法作业，人为地促使了劣化，是设备的运用寿命大大短于应有寿命。如该加油未加零缺点的思想根底1设备的缺点是人为呵斥的；2人的思想及行动改动后，设备就能实现零缺点；3要从“ 设备会产生缺点的观念转变为 “ 设备本身不会产生缺点； 4“ 能实现零缺点。设备的潜在缺陷保养人员或操作人员的认识缺乏和技艺缺乏 忽视不顾；看不到缺陷；视而不见；要实现零缺点必需求使潜在缺陷明显化十五、实现零缺点二实现

14、零缺点的对策1) 具备根本条件：所谓根本条件就是指清扫、加油、紧固等，缺点是由劣化引起的，而大多劣化是由不具备根本条件产生的2) 严厉遵守运用条件：制定操作、保养以及环境条件的规范化指南，并严厉遵守和控制。3) 复元设备异常：复元是将出现异常的设备采取措施恢复其正常的活动。4) 改良设计上的缺乏：设计、采购、改良。5) 提高技艺：技艺包括操作人员和保养人员的检查技艺、操作技艺和维修技艺等。防止劣化的措施正确操作、预备、调整、清扫、加油、 紧固对设备做日常、定期检查，发现设备早期缺点加强设备改善以及对异常情况的处置，防缺点于未然十六、设备预检修自动开展设备维护和诊断，由被动维修变为自动维修、方案

15、维修、控制维修，自动控制设备运转情况，使设备一直任务在最正确形状。1、提高信任性和保全性提高设备MTBF设备缺点间隔时间的活动缩短设备MTTR平均维修时间的活动2保全管理的活动定期保全活动改良保全活动预知保全活动援助自主管理活动专业保全7个阶段活动3、预检修方案的制定利用日常点检获得预检修内容的根据；利用设备维修档案确定预检修工程；利用日常巡检发现设备预检修的重点制定年度设备预检修方案根据年度方案制定月度检修方案制定相应的备件、物料方案十七、设备ABC分类A类设备关键、重点设备；进口设备；独生子设备；高价值设备；直接影响总装平衡消费的设备；直接影响产品质量的设备。B类设备： 普通设备；直接影响

16、分厂内部平衡消费的设备；直接影响零件质量的设备；停机2天会直接影响总装分厂的设备。C类设备：构造简单的设备；多台同型号的设备；停机3天对平衡消费影响不大的设备；对零件质量没有直接影响的设备。划分设备ABC管理的意义一、便于设备管理部门宏观控制； 二、便于维修单位把精神用于关键关键部位；三、可以充分提高设备的综合利用率。十八、设备清扫为什么需求清扫清扫不充分是设备缺点的元凶清扫不充分是质量不良的元凶清扫不充分是强迫劣化的元凶清扫不充分是设备速度低下的元凶初期清扫活动的概要初期清扫活动就是经过彻底的清扫点检活动，以便恢复设备的初始形状，即彻底干净地去除附着在设备、模具、夹具等部件外表的污染、灰尘、

17、异物、沉淀物，并把设备潜在的缺陷彻底找出来的活动。初期清扫是一种用手进展点检的活动，不是单纯意义上的清扫，更不是“大扫除初期清扫的方法以清扫的手段摸一摸设备的每个角落发现劣化不合理、领会清扫困难部位、觉察灰尘污染发生彻底去除灰尘污染潜在缺陷的显化十九、活动方法引见1、小集团改善：以班组为单位围绕设备缺陷进展攻关方式的改善。采用QC记录本以及成果发表。2、小标签活动：对发现的设备隐患、缺陷，用标签方式张贴，引起关注，组织改善，举一反三。3、技艺培训：请维修师傅对操作者进展针对性的维修技艺培训。采用：讲解、示范、模拟循环。4、张贴小标识：针对设备光滑点、部位张贴小标识。目视化管理，一目了然。5、红牌作战：对TPM活动中的不调和采用红牌、黄旗进展督促、警告；优良者红旗鼓励。6、规范作业法：让员工结合本人的任务岗位和设备，自我编写规范作业法，推进TPM纵深开展。7、编写缺点明细：让员工同维修工一同，查找设备的一切缺点，并编写相应对策以及预防对策。8、设备卫士活动：对TPM活动中出色的个