奥康集团营销总公司总经理岗位说明书

1、.：.；营销总公司总经理岗位阐明书岗位称号营销总经理岗位编号所在部门营销总公司岗位定员直接上级总裁职系直接下级品牌总监、市场部经理、物流部经理、营销财务部经理、行政人事部经理、分公司经理工资等级所辖人员岗位分析日期本职：全面指点营销总公司各品牌的营销任务，保证当前企业运营目的所需的销售量的实现和企业未来开展所需的营销优势，拓展产品市场份额，提升品牌的价值，为企业发明良好的经济效益和社会效益，实现公司的可继续开展职责与任务义务：职责一职责表述：担任制定并实施营销总公司任务方案任务时间百分比：5%任务义务制定营销总公司年度、月度任务目的及任务方案频次：组织实施营销总公司内部的任务方案，实现任务目的

2、频次：职责二职责表述：担任组织制定各品牌营销战略、年度营销方案、销售政策，协助公司进展多品牌运营决策任务时间百分比：5%任务义务分解企业竞争战略，确定各品牌的运营和竞争战略频次：组织制定各品牌营销战略、年度营销方案、销售政策，做好营销预测和营销预算，并组织实施频次：指点、审批各分公司制定本区域营销战略、营销方案，并监视实施频次：协助公司进展多品牌运营决策，以促进公司的战略目的达成频次：职责三职责表述：组织做好多品牌管理任务，并协调和监视多品牌运作任务时间百分比：10%任务义务担任组织进展品牌研讨，制定多品牌管理详细制度和措施，做好各品牌视觉识别的管理频次：担任指点、协调营销总公司各部门多品牌运

3、作，培训员工为了公司的盈利自觉执行多品牌管理的详细措施频次：协调营销总公司与消费部、技术开发部等其他部门的关系，确保多品牌管理体系正常运作频次：职责四职责表述：组织开展市场调研与市场研讨任务，并组织做好各品牌传播效果的测试及评价任务时间百分比：5 %任务义务组织搜集和整理各种营销信息及各类专项研讨成果，并定期和不定期地提供整理报告频次：组织组建销售一线信息网、竞争情报网，组织搜集、整理、评价、传送和统计分析各类一线信息、竞争对手信息频次：组织开展皮鞋市场行业研讨、消费者和渠道调查及研讨任务，并提供不同要求、不同细度的市场研讨分析报告频次：组织进展年度整体、阶段性和专项广告、促销和公关活动评价、

4、效果测试频次：职责五职责表述：协助技术开发部做好各品牌新品开发，组织做好产品选样、采购、货源发放、仓库管理等任务任务时间百分比：15%任务义务及时了解市场动态，组织做好产品信息的搜集、整理、统计分析及新款样品的搜集任务频次：组织做好每季向技术开发部提供分公司样品信息的任务，协助开发部有方案有目的的开发适销对路产品频次：组织搜集各类新款样品，做到能针对区域市场开展有效采购，组织做好产品选样任务频次：担任组织采购方案的编制，对采购产品的质量、供货进度进展监视，组织做好分供方管理任务频次：组织做好实物出入库开单、仓库管理、产品发货及滞销品的调度任务频次：担任各类仓储、配送费用的管理和控制频次：组织做

5、好残鞋的处置任务频次：职责六职责表述：组织做好销售网络管理(代理商管理、自营店管理等)各项任务任务时间百分比：15%任务义务组织编制渠道管理制度，建立健全代理商管理、自营店管理规范频次：建立健全客户管理体系，建立与代理商的沟通体制，定期开展代理商考评任务，提高对渠道的控制才干频次：担任全国价钱体系的维护与调整频次：组织做好跨区冲货、低价倾销等各类违反运营行为的处置任务频次：担任公司打假维权的任务频次：组织做好网络构造、代理商构造的统计、分析、评价与规划，指点分公司进展网络构造调整，并组织开展对分公司通路绩效的考核、评价频次：职责七职责表述：组织做好导购管理、卖场管理、售后效力任务任务时间百分比

6、：10%任务义务组织建立导购管理体系，配合人力资源部做好导购人员招募、培训、薪资、鼓励、考核任务频次：组织做好卖场建立的规划与管理陈列、笼统等任务，定期开展全国卖场建立检查、考评任务频次：组织建立健全售后效力体系，组织做好消费者赞扬受理、来电咨询、效力人员培训，以及对分公司、网点及各级效力人员的效力质量的监视、考核任务频次：职责八职责表述：组织建立健选集团购买体系，制定集团购买市场的目的及拓展方案，充分调动全员力量进展市场拓展任务时间百分比：5%任务义务担任编制集团购买管理制度、销售政策及鼓励政策及相关流程，并组织实施频次：针对集团购买市场，组织编制企业宣传册及相关文本文件频次：组织建立集团购

7、买信息库，完善相关信息网的建立(如导购信息网、市场信息网、商业信息网和政府采购信息网等)频次：组织做好集团购买合同签署、资金回笼及货源配制等相关事宜，并配合效力中心做好售后效力频次：职责九职责表述：组织做好各品牌广告、促销任务任务时间百分比：10%任务义务组织制定各品牌市场推行方案(年度、季度整合传播方案和战略指引)，产品品牌推行的创意战略以及媒介战略，实施并监视管理频次：担任建立广告管理体系，规范各项广告管理任务操作流程如媒介投放合同管理、物料制造招标管理等频次：担任组织做好各品牌的平面、橱窗设计、促销推行活动设计及现场布置、其他部门的有关广告设计方面的任务频次：担任组织做好媒介投放任务，并

8、组织开展投放监播和效果评价频次：组织做好各类物料的制造、采购，对物料制造、采购的价钱、质量和进度监视、考评，确保按时、按质、按量完成制造义务频次：指点、监视各分公司广告、促销任务开展情况频次：职责十职责表述：组织做好营销系统人力资源管理、行政管理任务任务时间百分比：5%任务义务根据公司运转体系要求，完善营销系统管理架构，合理进展人员配置频次：配合人力资源部，组织做好营销系统招聘、培训、考核任务频次：组织做好营销系统员工的职称评定任务频次：建立营销系统内部的沟通机制，受理员工赞扬，定期与员工进展交流，掌握和了解员工动态频次：担任组织营销总公司办公会议、其它重要会议及有关重要活动频次：组织做好营销

9、系统行政管理各项事务频次：职责十一职责表述：组织做好营销系统财务管理任务任务时间百分比：5%任务义务组织做好营销总公司年度财务决算及分析任务频次：组织做好指点财务核算任务频次：组织做好财务报表的汇编及分析任务频次：组织做好分公司的财务监控和审计频次：职责十二职责表述：营销总公司内部管理任务任务时间百分比：5%任务义务制定、修订营销总公司内部管理制度、任务程序和任务制度，并监控实施频次：担任营销队伍建立，选拔、配备、评价下属人员，组织技艺培训频次：担任指点属下员工制定阶段任务方案，并督促执行频次：担任控制营销总公司预算，降低管理费用频次：职责十三职责表述：完成上级指点交办的其他任务任务时间百分比

10、：5%权益：营销系统各部门年度方针的审核权营销系统各部门任务规范、相关管理规范的同意权营销政策、营销方案、销售方案、广告方案、售后效力专项方案的同意权公司市场营销战略的审核权营销系统组织机构调整、职能调整的审核权代表公司签署销售协议、合同的权益直接下级的选择权、运用权、任务分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权艰苦事情知情权接受直接上级的特别授权营销总公司发生费用的审核权及预算内的费用运用权任务协作关系：内部协调关系公司各部门、各营销分公司等外部协调关系代理商、集团购买客户、协作厂等任职资历：教育程度大学本科以上专业市场营销、企业管理等相关专业培训阅历营销培训、管理实际培训、营销谋划培训阅历具备5年以上的销售任务阅历，2年以上营销谋划阅历，最好具备皮鞋行业销售阅历知识具备市场研讨、营销谋划知识、财会、社会公关学、组织行为学等专业知识，相关的运营管理知识、法律知识、文书写作知识等技艺技巧具备根本的办公软件运