现代纳税筹划与专业中介服务

1、为纳税人保驾护航-现代纳税(n shu)筹划与专业中介服务北京(bi jn)税通咨询有限公司 朱希铎税通咨询税通咨询共四十页现代税收(shushu)筹划与专业中介服务 目 录 纳税中介服务背景(bijng)与机会分析 现代纳税服务的主要产品形态税通咨询 税通咨询公司的战略目标定位 税通咨询公司的组织结构设计 税通咨询公司的实施商业计划共四十页现代税收筹划与专业中介(zhngji)服务 目 录 纳税中介(zhngji)服务背景与机会分析 现代纳税服务的主要产品形态税通咨询 税通咨询公司的战略目标定位 税通咨询公司的组织结构设计 税通咨询公司的实施商业计划共四十页税通咨询(zxn)税务系统两大主体

2、(zht)的严重失衡税务体系两大主体国家征管系 统各种类型纳 税 人国家总局、省市局、区县分局、税务所国税系统、地税系统、稽查系统税制、税法、计算机系统100多万专职干部队伍全国300多万中小企业、4000多万个体工商户、1万多家大型企业、10多万家外资企业、600多万年收入12万以上的个人纳税人无初中级纳税专业人员职称序列无针对纳税人的系统培训全国中介机构6万多人、资质人员1万多人 纳税中介服务背景与机会分析共四十页 纳税成本与安全的控制未进入(jnr)企业发展战略税通咨询(zxn) 纳税中介服务背景与机会分析 纳税管理与操作的人员不具备税务专业资质 纳税服务的市场产品没形成规范化产业规模

3、纳税失误与事故的处理不能够事先主动归避 当前企业纳税存在的普遍问题共四十页需要联合平台:过度(gud)分散、规模偏小、业务单一 需要(xyo)市场营销:市场策划、产品推销、普遍服务 当前纳税中介机构的服务瓶径税通咨询需要高端品牌:品牌形象、规模效应、国际水准 需要成型产品:产品设计、产品包装、产品服务 需要信息工具:软件开发、门户网站、内容服务 纳税中介服务背景与机会分析共四十页 纳税培训断档、纳税专业人员(rnyun)缺失、纳税软件不足税通咨询(zxn) 纳税终中介服务背景与机会分析 纳税中介服务产业的巨大机会 现有中介服务机构缺营销、缺产品、缺联合、缺规模 国家税务系统大力支持、税务行业协

4、会积极推动 国家强化政治体制改革，加大社会组织管理社会力度共四十页 市场(shchng)推介能力税通咨询(zxn) 纳税中介服务背景与机会分析 四通介入纳税咨询的资源优势 金税工程基础 产品组织经验 资源整合能力 全国营销网络 产业运作经验 软件开发系统 信息门户平台共四十页现代(xindi)税收筹划与专业中介服务 目 录 纳税中介服务(fw)背景与机会分析 现代纳税服务的主要产品形态税通咨询 税通咨询公司的战略目标定位 税通咨询公司的组织结构设计 税通咨询公司的实施商业计划共四十页税通咨询(zxn) 现代纳税服务的主要产品(chnpn)形态共四十页税通咨询(zxn) 现代纳税服务的主要产品(

5、chnpn)形态共四十页税通咨询(zxn) 现代纳税服务的主要(zhyo)产品形态纳税人员培训 政策性、实用性短期培训 初中级纳税专业人员培训 纳税软件与信息服务培训共四十页税通咨询(zxn) 现代纳税(n shu)服务的主要产品形态常年纳税顾问 标准化系列化常规服务 -年费制 重大项目专项顾问服务 -比例收费制 企业全面综合顾问服务 -财务、审计、战略、税务共四十页税通咨询(zxn) 现代纳税服务的主要产品(chnpn)形态纳税方案设计 最大限度享受优惠政策 最大限度降低纳税成本 最简单方便的操作方法 最安全的纳税管理流程共四十页税通咨询(zxn) 现代纳税(n shu)服务的主要产品形态纳

6、税业务代理 企业报税代理 个人纳税代理 涉税案件代理 重大项目代理共四十页税通咨询(zxn) 现代纳税服务的主要产品(chnpn)形态跨国纳税咨询 中国企业涉外业务咨询服务 在华外资企业税务咨询服务共四十页税通咨询(zxn) 现代纳税服务的主要(zhyo)产品形态纳税战略研究 培养目标-企业高管人员继续教育 研修方式-EMBA院校合作（光华、中欧） 学习内容-纳税筹划学、案例分析共四十页税通咨询(zxn) 现代(xindi)纳税服务的主要产品形态纳税软件开发 企业报税软件-中小企业版、大型专业版 个人收入调节税报税软件 纳税信息服务专业门户软件共四十页税通咨询(zxn) 现代纳税服务的主要产品

7、(chnpn)形态纳税网站服务 企业和个人一般访问服务 企业和个人注册在线服务 个性化内容制作专题报告共四十页现代(xindi)税收筹划与专业中介服务 目 录 纳税中介服务背景(bijng)与机会分析 现代纳税服务的主要产品形态税通咨询 税通咨询公司的战略目标定位 税通咨询公司的组织结构设计 税通咨询公司的实施商业计划共四十页大型(dxng)中介服务公司产业化规模经营产品化规范(gufn)服务市场化营销运作国际化现代管理 税通咨询公司的战略目标定位税通咨询共四十页产业化规模经营 税通咨询公司(n s)的战略目标定位税通咨询(zxn) 有专业资质的专家系统 有教育机构的密切合作 有税务系统的强力

8、支持 有市场能力的营销队伍-资源互补整合产业链 有应用软件的开发平台 有门户网站的信息服务共四十页产品化规范(gufn)服务 税通咨询(zxn)公司的战略目标定位税通咨询-成熟产品构成产品链 系列培训产品-短期培训、处中级培训、高级研修 系列顾问产品-常年顾问、重大专项顾问、纳税方案设计 系列代理产品-报税代理、评审代理、项目代理 系列软件产品-中小企业报税软件、个调税报税 软件、大型企业纳税管理软件共四十页市场化营销(yn xio)运作 税通咨询(zxn)公司的战略目标定位税通咨询-市场运作构建渠道网 创造高端著名品牌 建设全国营销网络 推动客户服务系统 形成成熟赢利模式共四十页国际化现代(

9、xindi)管理 税通咨询公司(n s)的战略目标定位税通咨询-发展国际合作上台阶 产品技术开发国际化 法制法律能力国际化 市场客户资源国际化 公司管理系统国际化共四十页 税通咨询(zxn)公司的战略目标定位税通咨询(zxn)公司发展愿景目标 实现营业额过亿、利润过千万 建成全国营销系统和服务网络 形成自主咨询产品的著名品牌 具有综合咨询能力的高端公司共四十页现代税收(shushu)筹划与专业中介服务 目 录 纳税中介服务背景与机会(j hu)分析 现代纳税服务的主要产品形态税通咨询 税通咨询公司的战略目标定位 税通咨询公司的组织结构设计 税通咨询公司的实施商业计划共四十页企业(qy)股权结构

10、图 税通咨询(zxn)公司的组织结构设计税通咨询税通咨询有限公司税务师事务所四通电子公司自然人股东 注册资金：500万 一期资金：300万30%50%20%3-5家5-8人共四十页平台(pngti)公司功能定位 税通咨询(zxn)公司的组织结构设计税通咨询 培训业务的开发、组织、运营 中小企业顾问服务的市场推广 公司品牌形象的包装、宣传 大型企业潜在客户的营销活动 咨询产品、软件产品的开发和销售- 核心业务运营管理平台 信息门户服务平台的运营和管理共四十页成员(chngyun)企业功能定位 税通咨询公司(n s)的组织结构设计税通咨询- 独立运营并支持平台公司 实施总部引入的代理和顾问业务 为

11、培训业务提供教材、师资支持 为咨询产品的开发提供技术业务支持 使用平台公司公共品牌积极拓展业务市场共四十页合伙企业(qy)利益模型 税通咨询公司(n s)的组织结构设计税通咨询公共平台公司-税通咨询有限公司合伙成员企业-四通和各税务师事务所上缴平台支持费按比例年度分红导入业务比例分成支持业务内部收费共四十页平台公司(n s)组织结构 税通咨询(zxn)公司的组织结构设计税通咨询董事会执行委员会管理部资财部市场部销售部客服部开发部专家顾问团共四十页现代税收筹划(chuhu)与专业中介服务 目 录 纳税中介服务(fw)背景与机会分析 现代纳税服务的主要产品形态税通咨询 税通咨询公司的战略目标定位

12、税通咨询公司的组织结构设计 税通咨询公司的实施商业计划共四十页 税通咨询公司(n s)的实施商业计划税通咨询(zxn)筹 备 计 划 目标:-8月底以前完成筹备,9月正式开业 任务1:-发起人税务师事务所征集谈判 任务2:-北京及国家税务师协会沟通合作 任务3:-公司注册文件准备、完成注册工作 任务4:-公司初期业务产品准备、市场准备共四十页 税通咨询公司的实施(shsh)商业计划税通咨询(zxn)销 售 计 划顾问收入培训收入代理收入软件收入总 计2007 2008 2009 2010150万 1000万 3000万 5000万？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？共四十页 税通咨询公司(n s)的实施商业计划税通咨询(zxn)利 润 计 划2007 2008 2009 2010利润予计-50万 200万 800万 1500万共四十页 税通咨询公司(n s)的实施商业计划税通咨询(zxn)财 务 计 划共四十页 税通咨询(zxn)公司的实施商业计划税通咨询(zxn)人 员 计 划2007 2008 2009 2010合伙人员总部人员人员合计200人 400人 600人 1000人10人 30人 60人 100人210人 430人 660人 1100人共四十页谢谢(xi xie)！税通咨询(zxn)共四十页内容摘要为纳税人保驾护