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文档简介

1、5/5工程预算治理部关键业绩目标视角权重KPI关键业绩指标衡量标准计算方法数据来源KPI权重得分财务10%部门预算操纵与执行80%客户中意度调查问卷人力资源部10%公司卡1与造价处、招标办的沟通1次/月相关记录工程预算治理部10%公司卡3创新学习20%项目间的知识分享6次/年相关记录工程预算治理部10%公司卡3骨干职员的流失率小于10%当年流失的骨干职员/部门骨干职员人数人力资源部5%职员的培训时刻40小时/年骨干职员参加培训的时刻记录人力资源部5%公司卡3合计得分超出标准(5分) 达标(4分) 标准的80%(3分) 低于标准的80% (2分)主管副总评估卡13.1 工程预算治理方法的完善和执

2、行执行政策错误次数相关记录被评估人： 评估人： 评估时刻：工程预算治理方法的完善和执行A特不中意（5分）B差不多中意（4分）C尚可（3分）D不太中意（2分）E不中意（1分）1制度的完善性2制度的灵活性3制度监督执行的有效性平均得分执行政策错误次数相关记录工程测算的及时性调查问卷13.2 工程测算的及时性 （业务开发部、物业商城、新概念等部门的评定）被评估人： 评估人： 评估时刻：A特不中意（5分）B差不多中意（4分）C尚可（3分）D不太中意（2分）E不中意（1分）工程测算的及时性工作建议 内部客户调查问卷 （公司卡1） 内部客户对本部门服务态度的中意度 (公司各部门)公司各项制度的执行情况 (公司各部门) 被评部门： 评估部门： 评估时刻：一、内部客户对本部门的服务态度中意度 A特不中意（5分）B差不多中意（4分）C尚可（3分）D不太中意（2分）E不中意（1分）1工作范围内与合作者相处程度2解决问题的积极性、主动性、工作灵活性3工作的纪律性平均得分工作改进建议二、对本部门各项制度的执行情况 工作改进建议 业务培训、交流、外访记录卡 （公司卡3） 部门人员的培训时刻 项目间的知识分享次数 与造价处、招标办

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