企业管理流程及审批权限

1、 XXXXXXXX有限公司 程序文件编号CX-XZ-002/01页版号A生效日期2016-8-1页码共5页，第1页文件行政管理流程及审批权限编制审批1目的为规范公司各项经营管理活动及行政事务的具体审批流程，保证各部门工作顺利进行, 加强项目各个环节管控，明确审批权限，特制定本程序。2范围适用于公司所有经营管理活动及行政事务。3管理流程与审批权限3.1用工需求申请流程及审批权限质需求岗位类别用人部门人事名理总经理小组主管部门经理分管副总岗补 员普工申报以批准权核准民文员、专员、技工等人员申报权批准权知会权核准主管级管理人员批准民知会权核准知会权经理级以上管理人员批准权核准权知会权由编增 员普工申

2、报权审核权批准权核准权文员、专员、技工等人员申报收审核权批准权核准民主管级管理人员申报审核核准批准权权权权经理级以上管理人员申报权核准权批准权3.2招聘渠道筛选流程及审批权限号招聘渠道招聘专员人事经理总经理备注1公司门岗建议权批准权适用普工、文员；2中介所建议权批准权适用普工、文员；3付费报纸建议仪审核批准以适用经理级或以下人员；4付费网络平台建议权审核批准适用各层次岗位；5校园招聘会建议权审核批准葭适用文员、实习、储备管理技 位；6现场招聘会建议权审核权批准权适用各层次岗位；7其它免费渠道建议以批准以适用各层次岗位；8专业猎头建议仪审核批准适用高层或特殊岗位；9其它特殊渠道建议仪审核以批准权

3、适用高层或特殊岗位；3.3招聘面试筛选流程及权限面试岗位类别招聘专员用人部门人事经理总经理小组主管部门经理分管副总普工初试权专业考核复试权文员、专员、技工等人员笔试初试专业考核专业复核复试权工程师、主管级管理人员笔试权专业考核专业复核复试权初试权经理级以上管理人员专业考核专业复核笔试初试权复试权3.4招聘录用流程及审批权限录用岗位类别招聘专员用人部门人事经理总经理小组主管部门经理分管副总普工审核权建议权批准权核准权文员、专员、技工等人员建议权建议权审核权批准权工程师、主管级管理人员建议权审核权批准权核准权经理级以上管理人员建议权审核以核准权批准权3.5员工薪酬评定流程及审批权限岗位薪酬评定类别

4、岗位所属部门人事经理总经理小组主管部门经理分管副总普工申请建议审核权复核权核准权批准权文员、专员、技工等人 员申请建议审核权复核权核准权批准权工程师、主管级管理人5由清建议权审核权核准权批准权经理级以上管理人员申请建议权审核权批准权3.6人事异动流程及审批权限-t质人事异动岗位类别员工本人岗位所属部门人事经理总经 理小组主管部门经理分管副总职普工申请审核权批准核准权主管级以下人员申请审核权复核权批准权核准权主管级或以上人员申请审核复核权核准权批准权畜 退、J 除、丰 调、W 职、i 升。普工申请建议审核批准权核准文员、专员、技工等人员申请建议审核杈批准权核准权工程师、主管级管理人员申请建议审核

5、权核准权批准权经理级以上管理人员申请建议审核权批准权3.7员工请假流程及审批权限（包括事假、工伤假、病假、调休、产假、年假、丧假等）请假岗位类别请假小长员工本岗位所属部门人事经理总经 理小组主管部门经理分管副总人主管级以下人员1天以申清批准权核准权2天或以内申清审核权批准核准权5天以申清审核权复核批准权核准权5天或以上申请审核权复核权复核权核准权批准权工程师、主管级管理人员1天以内申请批准权核准权2天或以内申清批准权核准权5天以内申清审核员批准权核准权5天或以上申请审核权复核权核准权批准权经理级以上 管理人员1天以内申请批准权核准权2天或以内申清批准权核准权5天以内申清批准权核准权5天或以上申

6、请审核权核准权批准权3.8员工外勤审批流程及权限I质岗位类别员工岗位所属部门备注小组部门分管本人主管经理副总kJ勤主管级以下人员及普工申请批准限公司与仓库之 间公务；副总级以上 干部由前台负责登记 证明外勤；主管级人员申请批准知会经理级或以上人员申请批准J勤主管级以下人员及普工申请批准限本市或邻近城市区 域，且当天可回不需在外住 宿的外勤公务：副总级以上 干部可知会行政经理证明外 勤：主管级人员申请批准知会经理级或以上人员申请批准3.9员工出差审批流程及权限出差类型岗位类别出差时长员工本 人岗位所属部门人事经理总经理部门经理分管副总省内出差主管级或以下3天申请批准权核准权23天申请审核权批准权

7、核准权经理级或以上3天申请批准权核准权知会天申请审核民核准权批准权省外主管级或7申审核批准核准出差以下大请权权权27天申请审核复核民核准权批准权经理级或以上7天申请批准权核准权知会27天申请审核核准权批准权国外出差各层级岗位不限申请审核权复核权核准权批准权3.10员工奖惩审批流程及权限型岗位类别奖惩范围岗位所属部门人事经理总经理小组主管部门经理分管副总如罚主管级或以下小过以内申请建议建议权批准权建议核准小过或以上申请建议批准权建议核准经理级或以上小过以内申请批准建议核准知会小过或以上申请建议建议核准批准权及励主管级或以下小功以内申请建议建议权批准权建议核准知会小功或以上申请建议建议权建议核准批

8、准权经理级或以上小功以内申请批准建议核准批准权小功或以申请建议批准I-.建议核准权3.11物料申购流程及审批权限性类别申报部门申购部 门审核复核审批采购部门发放部 门销售产品、配件 类销售 部跟单 部跟单 主管采购 主管采购名 理采购 部仓库固定资常规销售产品类仓库跟单 部跟单 主管采购 主管采购名 理采购 部仓库办公用品、耗材 类各部 门行政 部行政名 理行政 部行政 仓产劳保用品、工装 类各部 门行政 部行政 经理总经理行政 部行政 仓电脑等办公设备 类各部 门使用 人部门经理行政 经理总经理行政 部行政 仓桌柜等办公设施 类各部 门使用 人部门经理行政 经理总经理行政 部行政 仓定资天花

9、灯具场地设 施各部 门行政 部行政 经理总经理采购 行政行政 仓产交通及运输设备 类各部 门行政 部行政 经理总经理采购 行政仓库 行政工具仪器辅助设 备各部 门行政 部行政 经理总经理采购行政行政 仓开发类样品、器 材销售 部销售 部部门 经理跟单采购总经理采购 部仓库它其它类各部门使用 人部门 经理行政 采购总经理行政采购仓库行政_3.12急事特批对于特殊急用的物品或事件，需先填写申请单或内部联络函经部门负责人审核，紧急事件经上级领导核准后，再购买或执行。如果遇见相关领导外出公干，需先电话或微信联系领导，得到许可后方可购买或执行，但事后需补办相关手续。3.13跨部门沟通联络流程及审批权限（

10、使用内部联络函文本沟通）申请审核审批联络部门配合部门备注部门签收签收编制3.14 费直接主管 用报销流程,上级主管及审批权限部门负责人部门负责人联络应描述事项及完成期限要求申请审核复核复审核准审批付款收款费用报销人直接主管上级主管应付会计财务经理总经理出纳报销人3.15项目资金审批权限1别项目额度经办审核复核核准批准资奖金福利工资奖金福利社 保不限会计财务经 理人事经 理总经理额外奖金报批不限部门才 管经理/ 副总应付会 ir财务经 理总经理额外奖金支付不限领款人应付会 计财务经 理总经理临时福利费报批 支付不限行政及 员行政经 理应付会 计财务经 理总经理定资产固定资产采购报批1千元内行政及

11、 员行政经理1千元 以上行政文 员行政经 理总经理固定资产采购支 付不限行政及 员行政经 理应付会 ir财务经 理总经理目预 算部门公务经费报批1万元 以内部门戈 员部门经 理分管部 总1万或 以上部门及 员部门经 理分管制 总总经理部门公务经费支 付不限部门及 员经理/ 副总应付会 ir财务经 理总经理公司活动经费预 算不限行政文 员行政经 理总经理公司活动经费支不限行政及员行政经理应付会u-财务经 田.总经理公关费用预算不限部门及 员部门经 理分管部 总总经理公关费用支付不限部门文 员经理/ 副总应付含 11-财务经 理总经理设备设施维修支 付不限行政文 员行政经 理应付会 H-财务经 理总经理月度资金计划预 算1万元