配送中心规划方案评价分解课件

1、第八章 配送中心规划方案评价 本章主要内容方案评估方法布置规划的评价与验证成本分析与效益评估第1页，共20页。 8.1 方案评估方法一、常用的方案评估方法（1）优缺点叙述比较法。（2）加权因素法。（3）成本分析比较法。2第2页，共20页。 8.1 方案评估方法二、优缺点比较法优缺点比较法只是将每个方案的布置图、物流动线、搬运距离、扩充弹性等相关优缺点分别列举出来进行比较。这种方法简单省时，但缺乏说服力，常用于概略方案的初步选择。 3第3页，共20页。 8.1 方案评估方法三、加权因素法加权因素法根据评估方法的粗细程度可以分为因素分析法点评估法权值分析法AHP评估法4第4页，共20页。 8.1

2、方案评估方法三、加权因素法（1） 因素分析法是对方案规划的目标因素进行分析，从而确定方案优劣的方法。一般由规划者与决策者共同讨论列出各个目标因素，并设定各因素的重要程度权重，权重可用百分比值或分数值（如110）表示。然后用每一个因素来评估比较各个方案，确定每一方案各因素的评分数值（如4、3、2等），评估完成后，再将各因素权重与评估分数值相乘加总，数值最大的为最优的方案。评估因素权重方案号ABCA4很好，E3较好，I2好，O1一般，U0不好服务方便性10U 0I 20E 30可控制性6O 6A 24E 18扩充性5O 5I 10O 5投资成本8O 0E 24I 16弹性7A 28O 7E 21搬

3、运经济性10O 10I 20E 30总计571051125第5页，共20页。 8.1 方案评估方法三、加权因素法（2）点评估法也是考虑各种评估因素并计算各方案的得分高低，作为方案取舍的依据。步骤一：评估因素权重的分析。1)经由小组讨论，决定各项评估因素。2)各项评估因素两两比较，若AB，权重值=1；A=B，权重值=0.5；AB，权重值=0为原则，建立评估矩阵，并分别统计其得分，计算权重及排序。评估因素ABCDEFG权重和权重%排序面积需求A110.51115.526.21扩充性B0000.510.529.55弹性C01010.502.511.94人力需求D0.5110114.521.42自动化

4、程度E00.501113.516.73整体性F000.5000.514.87先进先出G00.51000.529.56合计211006第6页，共20页。 8.1 方案评估方法三、加权因素法（2）点评估法步骤二：进行方案评估。1)订定评估给分标准：如非常满意-5分、佳-4分、满意-3分、可-2分。2) 评估小组表决的方式，就各项评估因素，依方案评估资料给予适当分数3)分数权重=乘积数。4)各方案统计其乘积和，排出方案优先级。评估因素权重%方案1方案2方案3点数乘积点数乘积点数乘积面积需求A26.2378.651315131扩充性B9.5547.5328.5547.5弹性C11.9447.6223.

5、8223.8人力需求D21.4364.2242.8242.8自动化程度E16.7466.8466.8233.4整体性F4.814.852414.8先进先出G9.5328.5547.5219合计100338364.4302.3乘积%67.672.960.5优先顺序7第7页，共20页。 8.1 方案评估方法三、加权因素法（3）权值分析法权值分析法是一种更细化更准确的评估方法，它是将各个评估因素分成不同的组别和层次，然后分别进行评估和比较的方法。说明如下：1）设定评估因素项目。2）将评估因素适当分组及分层，建立第一层的评估指标及第二层的详细评估因素。3）将各组的指标因素给予适当的百分比权重后，再对各

6、所属的因素分配权重。4）评估各方案在各评估因素的得分点数。5）计算各方案各项因素的权重与点数乘积之总和。6）选择最合适的方案。8第8页，共20页。 8.1 方案评估方法三、加权因素法（4）成本比较法成本比较法是以投入成本比较或经济效益分析等量化数据进行分析评估的一种方法，是最实用和最具参考价值的方案评估方法。虽然成本分析结果未必是决策唯一衡量的依据，但大多数的决策评估者都会将它列为一项重要评估内容。9第9页，共20页。 8.1 方案评估方法三、加权因素法10第10页，共20页。 8.2 布置规划的评价与验证一、系统规划方案的评价为评估配送中心布置规划的内容，并分析各设备与作业间的效率是否能应付

7、每日出货的需求，各站之间是否有瓶颈发生，如果有突发的需求订单，物流系统是否能够应付，针对布置规划的内容，可以建立问题点查核表方式，逐项探讨规划布置方案的内容，以作必要的调整及修正，以配合经营者投资策略与资金能力，并发挥最大的投资经济效益。二、系统仿真评估验证除了以一般评估方式探讨整体系统规划布置方案的优劣，还可利用计算机仿真分析，来评价整个规划布置方案。11第11页，共20页。 8. 3 成本分析与效益评估一、配送中心成本分类一般配送中心作业成本项目如人事费、仓储费用、运输费用物流成本分类财务会计上的分类1.直接人事费现场作业人员薪资、薪水、奖金、杂费、退休金、退休金专款编入、退休金专款退回、

8、旅费、各类手续费2. 直接营运费用a.仓储费用折旧费用、保管费用、租借费用、出入库费用、商品保险费b.运输费用自有车辆运送的费用、委托运送的费用、车辆油料、通行费用3. 间接运营费用a.材料费包装材料费用、标签材料费b.车辆费用各类牌照、燃料税费用、车辆维修、保管费用、车辆保险费用c.厂务费用水电费、通讯费用、设备维修费用d.订货费用订单处理人员薪资、资料传递处理、水电费用4.固定间接费用法定福利费用、教育研究费、会议费用、邮电费用、消耗品费、图书印刷费、保险费、事务杂费12第12页，共20页。 8. 3 成本分析与效益评估一、配送中心成本分类一般配送中心作业成本项目如人事费、仓储费用、运输费

9、用物流成本分类财务会计上的分类5.营销费用a.业务费广告宣传费、有关单位的课税金、负担金额、手续费用、事务杂费b.人事费管理人员薪金、旅费、奖金、杂费、退休金、退休金专款编入、退休金专款退回c.其它费用价格变动准备金的编入、呆帐、专款的编入、收入印花税、特别奖励金、杂费、奖金专款的编入6.折旧费建物折旧费、设备折旧费7.税金房屋税、营利事业所得税、营业税13第13页，共20页。 8. 3 成本分析与效益评估二、效益评估分析（1）期初投资成本分析用地成本：在计划执行中土地取得为最主要的投资项目，需分析是否为自有土地或需另行购置土地，由于其投资金额过高，效益评估过程，可考虑以不计土地成本方式进行效

10、益评估，则效益分析部分土地将不作价，如果企业仍需以计入土地成本方式来评估效益，则未来的土地增值效益必须计入，否则就一般物流业的报酬率而言，将永无回收之日。土地改良与房屋建筑成本：包括整地、厂房建置、机电、空调等工程费用。物流设备成本：包含各类机具设备、仓储搬运设备、信息设备及事务设备等费用。开办费用：针对配送中心开办规划与设置期间所需的系统规划整合顾问费用、技术引进、人事训练与杂项费用，及土木与机电设施之工程顾问设计、钻探测量及监造费用等均列入开办费用中。营运期间投资费用：除期初投资外，因部分设备需定期更新，及配送中心初期，需购置基本存货量所需之运用资金，均为营运期间所需的投资费用。14第14

11、页，共20页。 8. 3 成本分析与效益评估二、效益评估分析（2）营运期间之成本分析一般营运期间主要支出费用包括：直接人事费用：估计直接劳务人力需求，并以配送中心的薪资结构估计用人费用。固定销管费用：主要以管理人员及各层次事务人员薪资费用为主。间接运营费用：主要包括水电、燃料、通讯费等。固定间接费用：包括设备维修、杂项费用等。直接运营费用：主要为储运业务费、仓储、及配送运输费等。建筑物折旧：估计各设备使用年限，并逐年摊销折旧费用。设备折旧：估计各设备使用年限，并逐年摊销折旧费用。保险费：依照建筑物营建费用预估总价值，根据财政部核定之投保标准估计保险费率。房屋税：对于计划中新增厂房仓库建筑设施部

12、分需估计房屋税。企业所得税：配送中心需依照相关税法估计税率，上缴所得税。15第15页，共20页。 8. 3 成本分析与效益评估二、效益评估分析（3）财务可行性分析在进行投资方案之前需就企业的财务状况进行分析，以决定投资额度及资金筹措来源，必要时可寻求事业合作对象，以合资方式成立，降低风险，但是相对增加经营管理上的不确定性。相关财务分析包括：1）企业长期财务预测：长期财务比率部分，如流动比率分析、速动比率分析、损益预计表、资产负债表。2）企业财务管理策略：分析企业财务管理原则及实际可供运用之自有资金额度，是否可提供固定资产投资计划。3）企业资金调度计划：分析企业未来5年之资金来源及运用计划，各期

13、期末现金及约当现金。4）资金来源：决定计划资金来源为企业自有资金或以多少百分比的贷款进行，而资金成本率的计算为其重点，此为衡量计划投资是否具有效益的参考指标，一般企业应订在12%以上。16第16页，共20页。 8. 3 成本分析与效益评估二、效益评估分析（4）投资效益分析需先预估未来预期收益及其成长率，配合期初投资成本及营运成本计算各年的现金流量，再进行内部报酬率、投资回收年限及净现值的计算。1）现金流量计算：一般配送中心期初投资成本较高，需注意期末设备资产残值之预估，若不考虑设备资产残值则评估结果不易回收，易导致经营者因报酬率太低而放弃。2）内部报酬率分析：一般计算如不考虑期间收益及营运成本

14、的上涨率，且仅估计整数近似值，则可以简单公式查表计算；如加上上述因素，报酬率的计算可配合内差法列表以逐渐逼近方式求得。3）投资回收年限：如考虑期间收益及营运成本之上涨率，并求得较整数更经确之年限值，可配合外差法列表求得。17第17页，共20页。 8. 3 成本分析与效益评估二、效益评估分析（5）风险评估分析1）竞争优劣趋势（SWOT）分析：从竞争者优劣点、未来（潜在）参与者优劣点、经营者本身的优劣点及可能的机会点等角度，进行定性化的评估比较分析18第18页，共20页。 8. 3 成本分析与效益评估二、效益评估分析（5）风险评估分析2）工程可行性：依设计、施工及营运及可供选择或引进之技术进行探讨，并作优劣比较分析。3）环境影响：分析工程地点有关之水文、气象、地形、地质及生态环境，及邻近地区之交通状况、人文环境及文化遗址，以避免可能的反弹或阻