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文档简介

1、说说外研社这个品牌组员:李晓娟 林漫玲 刘嘉怡 刘晓华第1页,共14页。外研社的品牌产品第2页,共14页。品牌举例九十年代英语系列丛书:最艰苦的调研,最高码洋回报 1989年末,从英国留学回国的李朋义当上了编辑部主任兼总编室主任,走马上任第一件事便是率领全体编辑大搞市场调查。他要求编辑“眼里有市场,心中有读者“。 1991年,初出茅庐的蔡剑峰,身背出版社过去出版的几十种读物,进行历时一个多月的调研。他走访大学、图书馆、调查书店、书摊,访问专家,散发几百份调查表征求读者意见。随后对调查表进行统计分析并写出调查报告,提出了一个庞大的选题,即组织出版一套包括十大系列100册的大型英语丛书。 选题通过

2、后,从最初先出了十种,每种一万册,三个月十万册书销售一空的情况到最后的九十年代英语系列丛书出版了100多种。占领英语读物市场的百分之七八十,销量达1000万册。可谓我社早期图书中最高码洋的回报。 第3页,共14页。品牌举例新概念英语:以心换心的耕耘与收获 2003年11月4日,在外研大厦的南草坪,竖立起一位英国人的铜像。他就是路易亚历山大先生。他与我社合作出版的新概念英语,对中国的英语教育起到了巨大的推动作用。 1993年,李朋义向朗文公司提出引进新概念英语的申请。1995年,亚历山大来华考察,被中国学生的热情深深打动。二人朝夕相处的十多天里,李朋义多次和亚历山大探讨了新概念英语的改编问题。由

3、于原教材是1967年为德国人学习英语而编写的,不符合中国国情。双方很快达成了改编的共识,认为只有经过修订,才能成为中国人最理想的教材 1997年,新版新概念英语正式出版发行,这是这套书30年来全球唯一的一次修订。紧接着新版教材在全国铺开大规模推广活动,引起轰动,在面临大量盗版的情况下,这套教材的图书、音像制品仍然每年为我社创造上亿的销售码洋。 第4页,共14页。新视野大学英语:打下大学英语半壁江山 外研社于2001年推出的立体化大学英语教材新视野大学英语(下称新视野),目前已占领全国大学英语教材市场的半壁江山。新视野是响应教育部关于改革大学英语教学、加快英语教学软件开发的号召而开发的,其推出新

4、视野及新视野网站的时间比其他社早了整整两年。 与第一版相比,新视野(第二版)对其中的读写教程与快速阅读做了全方位修订,重新编写了听说教程与综合训练,增编泛读教程,在编写中使各分册之间主题呼应互相强化。新视野作为外研社开发的第一套立体化教材,为其进军网络出版奠定了坚实的基础。品牌举例:第5页,共14页。品牌建立路程之作者理念:以作者为本,尊重作者,服务作者 铜像:许国璋 亚历山大李朋义说:“以作者为本,也就是尊重作者、依靠作者、服务作者,让他们放心创作编写,热心为出版社提供书稿,并得到应有的回报,一句话,以作者为本,让他们放心热心。” 第6页,共14页。品牌建立路程之外研人每个人的精诚合作,使得

5、整个团队能够获得1+12的成果 第7页,共14页。品牌建立路程之国际合作 第8页,共14页。 从第一个合作项目国际商务书信(InternationalCorrespondence)到双方在中小学英语教材领域的深度合作新标准英语(NewStandardEnglish),再扩展到科学领域的合作项目自然百年科学经典(Nature:TheLivingRecordofScience),以及刚刚在2009年法兰克福书展上首度向全球发布的对外汉语教材合作出版项目走遍中国(DiscoverChina),外研社与麦克米伦已经在相互信任中携手走过了10年。还有与剑桥大学出版社、牛津大学出版社、培生教育等的合作第9

6、页,共14页。品牌建立之供应伙伴战略方针:内容是外研社的灵魂,而渠道则是生命线,外研社不能没有灵魂也不能没有生命线 外研社与全国的经销商、印刷厂、纸厂、物流中心携手并进,相互支持,取得了丰硕的合作成果 第10页,共14页。品牌建立路程之媒体一连串耀眼的数据:外研社已能用30多种语言出版,每年出版4000多种图书,每天销售的图书达到100吨之多;一般外语类图书市场上,外研社的市场占有率达到26%,是占有率排名第二到第六名的总和;外研社为中国英语教学提供了50%的大学英语教材,全国有超过2300万中小学生正在使用外研社的教材。第11页,共14页。第12页,共14页。品牌建立路程之经销伙伴 在出版业链条上,出版社与书店向来共生共荣、相互依存。对于出版社影响力的评价,来自书店的声音最有发言权。 6月,中国图书商报在全国范围内按地域采访了40余家来自各大书城,省、市、县级新华书店及民营书店的从业人员,请他们根据卖场进销与营销情况推荐“心目中有影响力的出版

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