版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、项目管理组织1、项目管理组织机构工程管理体系项目总体管理体系及其组织机构（图1.1.1）为了确保本工程施工（加工制作、安装）的进度、质量、安全。必须确 保各种资源（技术、人员、设备、原材料等）的充分满足和及时到位。为 此，将由公司工程部经理担任项目总指挥，具体负责本工程项目设计、技 术、资源、工艺、加工、运输、安装、质量、工期、安全等的计划、控制、 协调工作。项目部组织机构（图1.1.2 ）项目部由项目经理统一负责，控制工厂和工地的所有有关本网架工程 业务，包括设计、材料采购、机械设备、工艺评定和制定、制作加工、运 输、质量控制、现场施工、吊装、验收等工作。本工程管理系统总体组织机构人员配置及
2、职责图 1.1.1业务管理（副总）一本工程业务管理及与各配合单位的协调计划部（经理）一进行总体计划、调度、进度控制、资源控制财务部（经理）一工程财务管理设计院（高工、兼任本工程项目总工程师）深化设计、加工图设计及与设计院、业主、监理、总 包的设计配合总经理一总负责技术部（工程师）一工艺技术文件的制订及处理技术问题，确保技术文件准确、合理供运部（副总）一保证材料供应和成品运输生产部（经理）一生产计划及生产进度控制装备部（经理）一生产及施工装备的维护和保养,保设备的正常运行质管部（经理）-质量管理和质量检验，测量和试验的资源准备和控制，确保产品质量安装公司（经理）一安装所需人力、物力、财力的准备项
3、目部（一级项目经理）一对现场施工进行全面控制项目经理部组织机构和管理网络图（1.1.2 ）2、项目管理机构配备情况辅助说明资料A.现场组织机构框图项目经理项目工程部质检员资料员施工员材料员安全员B.现场组织机构框图文字说明项目经理：对本工程施工进度、质量、安全等负全责。领导施工员、技 术员、材料员、质检员和安全员，对上述人员的使用、安排有决策权并与 经济效益挂钩。项目工程师：负责工程的技术、质量与业主及监理公司的协调工作施工员：负责工程施工进度、质量及安全工作技术员：负责工程的技术、质量工作材料员：负责工程的材料工作质检员：负责工程的质量检查及验收工作安全员：负责工程的安全检查督促工作资料员：负责现场施工资料的整理和竣工资料的整理工作以上为项目管理人员的职责简述，公司对项目的管理人员有详细的职 责及分工。C.总部与现场管理部门之间的关系简述1、公司董事会及主管部门直接领导项目经理，施工现场实行项目经理 负责制。2、公司董事会及主管部门与项目经理签定承包责任书，签定工程质量 标准、工期要求、经济指标。3、公司董事会及主管部门赋予项目
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论